1、教學(xué)安排,7.車間管理與JIT生產(chǎn)管理 8.財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理 9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理 10.分銷資源管理與人力資源管理 11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理 12. ERP設(shè)施流程與面臨的主要問題,2. ERP理論的形成,3. ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型,1.ERP概述,4. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃,5. 物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃,6. 銷售管理、采購管理與庫存管理,5 物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃,5.1 物料需求計(jì)劃 5.1.1 MRP定義與作用 5.1.2 MRP的相關(guān)概念 5.1.3 MRP報表與計(jì)算流程 5.1.4 MRP的生成與更新方法 5.2 能力需求計(jì)劃 5.2.

2、1 能力需求計(jì)劃概述 5.2.2 能力需求計(jì)劃的分類 5.2.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法 5.2.4 能力需求計(jì)劃的平衡,5.1 物料需求計(jì)劃,本節(jié)主要介紹物料需求計(jì)劃及其運(yùn)算,邏輯流程圖,產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃,銷售規(guī)劃,可行？,可行？,物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃,可行？,采購作業(yè),車間作業(yè),成本會計(jì),業(yè)績評價,資源清單,合同預(yù)測 其它需求,供應(yīng)商信息,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,應(yīng) 收 帳,總 帳,應(yīng) 付 帳,庫存信息,物料清單,工作中心,工藝路線,客戶信息,成本中心,會計(jì)科目,宏 觀 微 觀,決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層,經(jīng)營規(guī)劃,4 個計(jì)劃層次,1 個執(zhí)行(控制)層次,5.1.1 M

3、RP的定義與作用,MRP的定義 MRP是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時間進(jìn)度計(jì)劃。,5.1.1 MRP的定義與作用,MRP的運(yùn)算結(jié)果 提出每個加工件和采購件的建議計(jì)劃。,5.1.1 MRP的定義與作用,MRP的作用 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃.,要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？,要用到什么？,已經(jīng)有了什么？,結(jié)果1:還缺什么？,結(jié)果2:何時安排？,物流工程學(xué)院-陳敏,5.1.2 MRP的相關(guān)概念,物料清單BOM的概念 物料清單BOM（Bill of Materials）：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝

4、件所需要的各下屬部件的數(shù)量 物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹.,產(chǎn)品BOM,1-指的是數(shù)量關(guān)系,5.1.2 制定MRP時需用的幾個概念,低層碼的概念 物料的低層碼是分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單中，最上層的低層碼為0，下一層則為1，依次類推 一個物品只能有一個MRP低層碼。當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中出現(xiàn)，或在同一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次出現(xiàn)時，則取處在最低層的低層碼為該物品的低層碼。,低層碼,MRP報表 MRP計(jì)算流程 MRP報表計(jì)算示例,5.1.3 MRP報表與計(jì)算流程,MRP報表,MRP計(jì)算邏輯,MRP的處理邏輯 先計(jì)算上層物料的需求，依次計(jì)算下層物料

5、的需求。 每一層物料的計(jì)算項(xiàng)目與MPS計(jì)算類似，先計(jì)算第一時段的項(xiàng)目，逐步計(jì)算未來時段。,MRP計(jì)算流程,MRP每一種物料各項(xiàng)目的計(jì)算邏輯 毛需求：父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入時段是子項(xiàng)物料的毛需求時段 凈需求i毛需求i安全庫存預(yù)計(jì)庫存量i-1計(jì)劃接收量i 凈需求i0，即沒有凈需求，轉(zhuǎn) ，否則轉(zhuǎn) 計(jì)劃產(chǎn)出量i = min凈需求i批量與批量增量準(zhǔn)則 確定計(jì)劃投入量與投入期 計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量/成品率計(jì)劃產(chǎn)出量/(1-損耗率) 計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量 預(yù)計(jì)庫存量i預(yù)計(jì)庫存量i-1計(jì)劃接收量i計(jì)劃產(chǎn)出量i毛需求i i=i+1重復(fù)步，到整個計(jì)劃展望期的所有時段算完為止。,多個產(chǎn)品MRP運(yùn)算,A,(1),C,(2),C

6、,(1),Y,毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫存量 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量,毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫存量 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量,MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS 計(jì)劃投入量,MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS 計(jì)劃投入量,批 量,提 前 期,現(xiàn) 有 量,分 配 量,安 全 庫 存,低 層 碼,物 料 號,1,1,1,1,1,2,2,2,2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,X,X,Y,C,A,50,40,5,10,15,當(dāng) 期,1,10 0 5 5 20,10 0 0 10 10,10,10,10,10,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,2,3,4,5,

7、6,7,8,5,15,0,20 0 20 20 10,0,10 5 5,35,30 50 55 50,55,60 45 15 50 50,45,40 55 5 50,55,55,55,時 段,2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24,物流工程學(xué)院-陳敏,5.1.4 MRP的生成與更新方法,再生法：將對整個MRP系統(tǒng)進(jìn)行重新計(jì)算與更新,是現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)大多采取的一種方法。 主生產(chǎn)計(jì)劃的每一個最終產(chǎn)品的需求都加以分解 對每一個BOM文件進(jìn)行訪問 每一個庫存狀態(tài)記錄都要刷新 凈改變法 只對主生產(chǎn)計(jì)劃改變而影響MRP的部分物料清單進(jìn)行MRP的局部生成與更新。 該

8、方法只適用于環(huán)境變化較大，而MRP計(jì)算復(fù)雜、耗時很長的企業(yè)，通過局部的作業(yè)方式來取代全面分解的作業(yè)方式。,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,5.2 能力需求計(jì)劃,本節(jié)主要介紹能力需求計(jì)劃及其運(yùn)算,5.2.1 能力需求計(jì)劃概述,CRP是一種將MRP輸出的對物料的分時段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個工作中心的分時段需求計(jì)劃的管理工具，同時協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。 CRP是對于MRP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中每一級項(xiàng)目，分時段對各工作中心所需的各種資源進(jìn)行計(jì)算，得到設(shè)備負(fù)荷、人力負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡，制訂出能力需求計(jì)劃。,MRP與CRP的

9、關(guān)系,物料需求計(jì)劃： 對象：物料,能力需求計(jì)劃： 對象：工作中心,5.2.1 能力需求計(jì)劃概述,能力需求計(jì)劃解決如下問題： 各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？ 各工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？,CRP與RCCP的區(qū)別,能力需求計(jì)劃 運(yùn)行流程圖,加工任務(wù),準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單,需用 負(fù)荷,1. 需用負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷/能力。,5.2.2 能力需求計(jì)劃的分類,無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時暫時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報告。 當(dāng)

10、負(fù)荷能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。盡量平衡與調(diào)整能力，發(fā)揮最大能力。,工作中心平均可用能力,( 星期 ),日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五,5.2.2 能力需求計(jì)劃的分類,有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。 該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。,工作中心平均可用能力,( 星期 ),交 貨 期,日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一,5.2.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法,工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下： 負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（或臺時） 能力負(fù)荷0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。 能力負(fù)荷0，則不能滿足加工要求，能力不足。,生產(chǎn)定單代號：18447 物料代碼：80021 數(shù)量：500 需求日期：412 下達(dá)日期：305,工作中心1 負(fù)荷能力,能力計(jì)劃計(jì)算模型,編制能力計(jì)劃的步驟,5.2.4 能力需求計(jì)劃的平衡,調(diào)整能力 調(diào)整負(fù)荷,調(diào)整勞動力：增加工人或下崗培訓(xùn) 安排加班