1、制漆廠調(diào)色中心計件工資考核方案 為了進一步調(diào)動調(diào)色組員工的工作積極性,更好地為客戶服務(wù)，體現(xiàn)按勞計酬、多勞多得、獎罰分明的分配原則，現(xiàn)對調(diào)色組相關(guān)崗位考核方案做以下調(diào)整：一、 考核人員范圍及組織架構(gòu)：全體調(diào)色中心人員共18人調(diào)色主管1人 高級調(diào)色工人調(diào)色組長包裝小組長1人包裝員4人投料員2人調(diào)色技工8人 二、考核內(nèi)容：1.品質(zhì)考核：（1）客戶投訴：由品管部、研究所、銷售管理部、技術(shù)服務(wù)部共同落實。經(jīng)過查實,A 投料錯誤、標(biāo)簽貼錯、裝錯貨、有色差的，（超過視覺可接受范圍或色差計規(guī)定范圍）罰款50元；B 導(dǎo)致客戶退貨重新返工的，處以下罰款 不計返工費 罰款50元 承擔(dān)8的包裝費。C 導(dǎo)致客戶退貨取

2、消此定單,處以下罰款 不計返工費，并扣除此批產(chǎn)品的調(diào)色費用 罰款100元 承擔(dān)客戶損失的8的包裝費。D 導(dǎo)致客戶退貨取消此定單并要求索賠，處以下罰款： 不計返工費，并扣除此批產(chǎn)品的調(diào)色費用 罰款100元 承擔(dān)客戶損失的8的包裝費 承擔(dān)客戶損失的10E 客戶退貨產(chǎn)品無法處理導(dǎo)致呆廢料的：（4個月不能處理的為呆料，完全不能使用的為廢料） 造成呆料的：承擔(dān)貨物價值的20% 造成廢料的：承擔(dān)貨物價值的30（2）責(zé)任劃分A 責(zé)任明確的：油性漆：按直接責(zé)任人/調(diào)色組長/高級工/調(diào)色主管=4/2/2/2；B責(zé)任不明確的所有處罰：按調(diào)色主管/高級工/調(diào)色組長/調(diào)色責(zé)任人=2/4/2/2C若因調(diào)色主管調(diào)色等失誤

3、而導(dǎo)致的損失，由部門全體同事按基本工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?。D 以上損失賠償均以分?jǐn)偟絾T工個人后，以員工一個月工資為限。2.產(chǎn)量計件的考核（1） 針對深展公司調(diào)色產(chǎn)品，量小批次多的特點，大生產(chǎn)計件執(zhí)行按批次計件，公司暫定每批調(diào)色費 48元，以生產(chǎn)工藝單統(tǒng)計為準(zhǔn)，如有異常公司有權(quán)根據(jù)情況進行調(diào)整。（2） 保底工資標(biāo)準(zhǔn)：為保障員工的收入，如當(dāng)月計件工資低于每年技能考核等級對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行技能檔案工資，包裝人員保底工資底薪1300元、投料人員底薪1500元，但于質(zhì)量考核無關(guān)。當(dāng)月因質(zhì)量問題被扣款的仍然有效，以員工當(dāng)月工資為限 。（3） 調(diào)色主管和由公司任命 （4） 調(diào)色組長由廠辦任命，報公司備案，高級調(diào)色工負

4、責(zé)本組色相控制，廠辦給予責(zé)任津貼。（5） 調(diào)色中心人員增補：包裝人員、投料人員相對固定、調(diào)色技工執(zhí)行從內(nèi)部調(diào)色業(yè)余培訓(xùn)班擇優(yōu)考核選拔標(biāo)準(zhǔn)。（6）公司安排人員上班應(yīng)帶薪到部門；（7）對難度較高的顏色，主管也沒有把握，可以要求相關(guān)人員先送樣給客戶確認(rèn)后再包裝。3. 個人計件工資計算： 5000 （1）主管工資 = 計件總收入 調(diào)色組07年擬定工資之和（2）廠辦績效考核基金=（計件總額-主管工資）3（3）班組獎金基金（主管分配）=(計件總額-主管收入-廠辦績效考核基金)10 （4） 組長工資=個人技能系數(shù)所占工資總額43.5%+調(diào)色批次總系數(shù)的平均值的43.5+津貼+廠辦發(fā)放績效考核獎金（5）員工工

5、資=個人技能系數(shù)所占工資總額43.5+個人調(diào)色批次所占系數(shù)占工資總額43.5+獎金（6）調(diào)色投料人員計件系數(shù)定為總計件系數(shù)平均值0.8，計算方式同上。（7）計件系數(shù)由難度系數(shù)和重量系數(shù)兩部分組成：高調(diào)色組難度系數(shù)分類一覽表類別難度系數(shù)重量系數(shù)合計銀珠漆（不調(diào)色）、單色裂紋漆、仿皮漆、各單色色精、修色寶、以及其它含一種色精或色漿的調(diào)色系列。060KG以下0.50.561KG以下0.70.7調(diào)色亮光清、所有調(diào)色透明色、修色水、修色色精、半成品0.460KG以下081.261LG以上11.4各種調(diào)色格麗斯（200KG以下）、各類實色面、實色底、模內(nèi)漆調(diào)色、建筑涂料基料、建筑涂料調(diào)色（20KG以下為1

6、.9）1.920KG以下0.62.521KG_200KG143200KG以上1.24.2各金屬漆其料，銀珠漆調(diào)色，200KG以上調(diào)色格麗斯430KG以下0.64.631KG_200KG15200KG以上1.55.54、節(jié)能降耗之獎勵：（1）由于調(diào)色中心造成的庫存積壓產(chǎn)品，調(diào)色組在下一個月內(nèi)自行義務(wù)改制，不計酬勞。（2）由于公司內(nèi)部各部門的原因或客戶原因而產(chǎn)生的積壓產(chǎn)品或退貨，按改制貨物的噸位給調(diào)色組計酬，噸位工資暫定每公斤2元，以退貨清單和倉庫領(lǐng)料單為依據(jù)。（3）調(diào)色組內(nèi)部實行先進或改進相關(guān)生產(chǎn)工藝，致使節(jié)約原材料/節(jié)能降耗，按節(jié)約價值的50獎勵給調(diào)色組，以調(diào)色組提供相應(yīng)證明材料，報廠部審核，

7、副總審批后交財務(wù)部拔款。5、附：員工技能考核系數(shù)和檔案工資對應(yīng)表二、保證金因調(diào)色組人員技能培訓(xùn)時間長、投入成本高及客戶因為質(zhì)量問題的投訴往往滯后于考核月份等因素所以特設(shè)保證金。1.從內(nèi)部選拔調(diào)入調(diào)色組的員工，學(xué)習(xí)滿三個月后進行考核，合格的須與公司簽訂合同，期限最少為三年，每月須交納200元保證金，直至合同期滿。（附合同）2.從外部招進來學(xué)徒工，進廠學(xué)習(xí)滿三個月后進行考核，簽訂勞動合同，期限為五年，每月須交納工資的15保證金，直至合同期滿后退還。（附合同）3.色漆主管和高級工工資薪酬每月發(fā)放60和70，余額年底發(fā)放。此方案從2007年7月1日起執(zhí)行。原有關(guān)規(guī)定作廢。 調(diào)色計件擬定底薪基數(shù)序號姓名擬定薪資系數(shù)技能級別1付愛生50002楊惠28001.6高III3楊長會22001.3中I4吳生鋒22001.3中I5沈棋華19001.1中II6孫云湘18001.0中III7李輝18001.0中III8鄒建波18001.0中III9唐小山15000.8初II10王建13000.7初III11劉新龍13000.7初III