1、蘇州正信電子FPC事業(yè)部 制造二課 報(bào)告人：蔣建軍 組員：鄧胤，陳丹萍，趙敏，蒲春英 報(bào)告時(shí)間：2012.5.21,LAR直通率分析，改善報(bào)告,蘇州正信電子科技有限公司,（1）FQC 漏檢原因分析/改善對(duì)策：,以下為改善對(duì)策： a：現(xiàn)將檢查室搬移至3樓，此地方?jīng)]有一點(diǎn)噪音影響。 b：以增加檢查員特殊崗位津貼和以檢查員的LAR直通 率來(lái)增加津貼獎(jiǎng)勵(lì)。 c：請(qǐng)購(gòu)眼藥水（已經(jīng)使用）實(shí)施眼保健操來(lái)降低眼睛疲勞。 d：通過(guò)之前每位檢查員的LAR直通率將檢查員分為A，B，C，3類，B/C類員工先檢簡(jiǎn)單的板子，2個(gè)星期后考核，考核不合格調(diào)離檢查工序。 e：用綠膠版將每人檢的產(chǎn)品隔開(kāi)，注明品名/工號(hào)/檢查員名

2、字/狀態(tài)，這樣如退的只退此作業(yè)員的，而不是退整lot、所有人都有份。,（2）對(duì)檢查員的現(xiàn)狀把握：,將FQC全員按照LAR直通率和QA退檢率劃分為A,B,C3級(jí)。以下為說(shuō)明： A級(jí)：所有的產(chǎn)品都可以檢 B級(jí)：除了三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY等重要客戶的產(chǎn)品其余都可以檢 C級(jí)：只能檢AB開(kāi)頭的產(chǎn)品,將產(chǎn)品分為A,B,C,3類，以下為說(shuō)明： A：三星等重要客戶的產(chǎn)品 B：除去三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY開(kāi)頭的和AB開(kāi)頭的產(chǎn)品 C：AB開(kāi)頭的產(chǎn)品 將LAR直通率按照產(chǎn)品的A,B,C,3類暫定如下，以下為說(shuō)明： A類產(chǎn)品LAR直通率目標(biāo)90% B類產(chǎn)品LAR直通率目標(biāo)93% C類產(chǎn)品

3、LAR直通率目標(biāo)96% 總目標(biāo)良率90%,（3）人員A,B,C,劃分,（4）加強(qiáng)FQC檢查人員的培訓(xùn),將劃分好的FQC檢查員B,C級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)（注明：新進(jìn)FQC檢查員為D級(jí)），培訓(xùn)有品質(zhì)人員落實(shí)，其中考核有品質(zhì)和制造組長(zhǎng)以上人員一起參與。 具體的培訓(xùn)時(shí)間為5/22-5/25，下午18：00-20：00.培訓(xùn)教官：魏杰，F(xiàn)QC人員為B級(jí)人員。 培訓(xùn)之后有FQC組長(zhǎng)繼續(xù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并且觀察此人，以人性化培養(yǎng)。,（5）現(xiàn)場(chǎng)FQCLAR直通率管理看板整圖 解析圖,每月每周評(píng)比,每天退檢登記,每周統(tǒng)計(jì),QA每天退檢明細(xì),看板管理責(zé)任人,檢查員工號(hào)名字,（6）改善方案實(shí)施,原則：公平，公正，公開(kāi)。 召集組長(zhǎng)以上人員開(kāi)改善說(shuō)明會(huì)，主管主持，課長(zhǎng)參與，而后帶動(dòng)現(xiàn)在指導(dǎo)員，之后宣導(dǎo)到每個(gè)FQC檢查。,（7）7.1改善效果驗(yàn)證,（7.2）1-5月LAR直通率統(tǒng)計(jì),（7.3）附：7.2,（8）總結(jié),從數(shù)據(jù)分析：按周，第20周比19周直通率高出9.15%；按月，5月比4