1、,一周的時(shí)間。 對(duì)項(xiàng)目了解的程度？對(duì)廣電地產(chǎn)的品牌理解？ 策略的思路和甲方所需要是不是統(tǒng)一？能否匹配項(xiàng)目？ 能解決多少問(wèn)題？,替甲方的自問(wèn)：,辨時(shí)&把脈,。,Part.01,首先，膚淺地聊聊感受,門(mén)檻低。,區(qū)位好。,產(chǎn)品好。,無(wú)竟案。,【廣電蘭亭榮薈】絕對(duì)不難去化。 相反，它又將成為廣電地產(chǎn)一個(gè)狂銷(xiāo)的經(jīng)典項(xiàng)目。,那么，廣告真正需要做什么？,1,接下來(lái)， 為了避免方向走偏，論證一個(gè)出發(fā)點(diǎn),2,而且，辨識(shí)度會(huì)有問(wèn)題。,【理性的關(guān)鍵詞】,大盤(pán)、區(qū)域標(biāo)桿、中高端、 城市影響力、廣電地產(chǎn)升級(jí)力作,3,2013年， 廣電地產(chǎn)再次進(jìn)軍漢口，以及全城品牌落地的定勢(shì)之年。 完成銷(xiāo)售與“雙”品牌形象塑造的才是推廣

2、重點(diǎn)。,命題的核心：,玩概念，玩刺激，不再是本案的主線(xiàn)。,（雖然老實(shí)說(shuō)，我們也不會(huì)比誰(shuí)玩的差 ）,創(chuàng)作,。,Part.02,不空談策略、空搞戰(zhàn)略！ 簡(jiǎn)單實(shí)在點(diǎn)，后面六個(gè)月，我們?cè)趺醋?？?品牌形象落地的構(gòu)建01：,思考,作為60w方的大盤(pán)項(xiàng)目，所承載的是這座城市發(fā)展怎樣的未來(lái)？ 作為漢口新中心（副中心）的城標(biāo)，所代言的是老城區(qū)怎樣的精神？ 作為全新的規(guī)劃與前沿的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，所影響的是一種怎樣的時(shí)代價(jià)值取向？,Question,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,對(duì)于2013年的【廣電

3、蘭亭榮薈】 長(zhǎng)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，價(jià)值體系持續(xù)落地重要，新老客戶(hù)重要，公關(guān)事件重要，創(chuàng)意重要，平面重要，擴(kuò)大影響力這些工作都很重要。 短線(xiàn)而言，能不能更快、更省的帶來(lái)銷(xiāo)售力與來(lái)客量，也是我們推廣的出發(fā)點(diǎn)。,7.27,8.15,9.21,11.09,11.29,12.21,產(chǎn)品落地,K1地塊 一次推售,K1地塊 二次推售,K3地塊推售,事件線(xiàn),廣告線(xiàn),時(shí)間軸,力度軸,【兩條戰(zhàn)線(xiàn)】,兩次高峰： 線(xiàn)上塑姿態(tài)線(xiàn)下抓銷(xiāo)售,三戰(zhàn)登頂 主次配合 創(chuàng)造行業(yè)熱勢(shì),亮相,造勢(shì),I.事件線(xiàn),從宏觀與中觀層面定義項(xiàng)目高度將是2013年度的傳播重點(diǎn)。 因此，我們將其定義為 蘭亭榮薈的大公關(guān)年 廣電地產(chǎn)10年新里程！時(shí)代作品,傳播的

4、三點(diǎn)原則,強(qiáng)大價(jià)值背書(shū)：對(duì)蘭亭榮薈的開(kāi)發(fā)模式、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)劃理念以及開(kāi)發(fā)商為此所做出的工作與努力等我們都將進(jìn)行重點(diǎn)的背書(shū)，以期在它的價(jià)值最大化的同時(shí)讓它的社會(huì)聲望以及品牌價(jià)值最大化。 大型公關(guān)事件的需求：活動(dòng)主題、資源的影響力能夠形成高規(guī)格的信息生態(tài)和新聞級(jí)別； 公關(guān)先行，廣告第二：強(qiáng)調(diào)公關(guān)事件在傳播體系中的核心地位，品牌以及項(xiàng)目重要的傳播階段、核心訴求以及引爆等都應(yīng)是由活動(dòng)展開(kāi)的，為此我們可考慮根據(jù)活動(dòng)的級(jí)別量身定制廣告方案、軟性新聞組織方案；,2013年的武漢廣電地產(chǎn) 深耕武漢數(shù)年，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體已超350萬(wàn)方； 從“蘭亭”系列的打造與認(rèn)可， 到不斷在履行證言的“文化景地”； 無(wú)論是新區(qū)還是

5、內(nèi)環(huán)， 廣電地產(chǎn)都在創(chuàng)造標(biāo)志項(xiàng)目與一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售奇跡； 而今，它又一次大手筆回歸漢口； 有些歷史需要被總結(jié)， 有些未來(lái)需要被展望 ,“廣電新里程”,廣電地產(chǎn)新里程 暨廣電蘭亭榮薈“時(shí)代作品” 發(fā)布會(huì)揭幕 時(shí)間：8月08日 要點(diǎn)：以官方的形式公開(kāi)發(fā)布項(xiàng)目60萬(wàn)方的規(guī)劃方案，將一個(gè)“項(xiàng)目的進(jìn)度”升華為“社會(huì)的事件”，引出“新里程”的主題，引發(fā)社會(huì)各界話(huà)題。 未來(lái)作為布局全城的戰(zhàn)略企業(yè)，闡述如何“聚薈漢口榮光”來(lái)打造時(shí)代作品。廣電地產(chǎn)即對(duì)自己的時(shí)代代言，亦對(duì)城市的時(shí)代宣言。 “時(shí)代作品”四字，濃縮品牌與項(xiàng)目的雙重高度開(kāi)始向社會(huì)亮相發(fā)聲。,【事件1】,發(fā)布會(huì)會(huì)版塊示例： 1、人文景地十年里程，對(duì)廣電地產(chǎn)做

6、系統(tǒng)的總結(jié)（這個(gè)后面詳談） 2、硚口區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要 3、漢口西副中心規(guī)劃展示（強(qiáng)調(diào)未來(lái)周邊） 4、蘭亭榮薈項(xiàng)目規(guī)劃方案及亮相展示,【發(fā)布會(huì)系統(tǒng)】,區(qū)域價(jià)值,項(xiàng)目原發(fā),規(guī)劃建筑理念,生活樣式,項(xiàng)目展示,人居模式,【執(zhí)行步驟】,消息發(fā)布,揭幕式,發(fā)布進(jìn)行時(shí),發(fā)展論壇,閉幕收官,營(yíng)造輿論,主題網(wǎng)頁(yè)同步上線(xiàn),向新老客戶(hù)、社會(huì)知名人士發(fā)送邀請(qǐng)函,1、主講人演講 2、圓桌討論 3、主題午餐會(huì),STEP1,STEP2,STEP4,STEP3,STEP5,展示廣電地產(chǎn)成果。 集結(jié)成冊(cè)，發(fā)布,傳播說(shuō)明,1、揭幕儀式 基于揭幕儀式所帶動(dòng)的包括電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等媒體的即時(shí)新聞報(bào)道及后

7、續(xù)報(bào)道； 2、主題形象傳播形式 為本次展覽專(zhuān)向整合的包括網(wǎng)絡(luò)視頻、報(bào)紙廣告、戶(hù)外廣告以及廣播等形式的硬廣投放；,3、陣地傳播形式 專(zhuān)為本次事件建立的包括網(wǎng)站、報(bào)紙專(zhuān)欄（展覽巡禮、談話(huà)類(lèi)話(huà)題炒作）、 蘭亭會(huì)刊物等作為主陣地對(duì)本次展覽所展開(kāi)的全面、敏感、深入的傳播形式； 4、外延型傳播形式 基于事件所衍生的廣電品牌、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)愿景以及規(guī)劃展示中的城市話(huà)題炒作等傳播形式；,商業(yè)“榮Mall坊” 品牌商家簽約入駐軟文炒作,時(shí)間：10月 要點(diǎn)：對(duì)后期商業(yè)的信心。對(duì)時(shí)尚生活的描繪。,【事件2】,引進(jìn) “雙語(yǔ)幼兒園”新聞發(fā)布會(huì),時(shí)間：12月 要點(diǎn)：作為未來(lái)數(shù)萬(wàn)戶(hù)居民的大型社區(qū)，本次簽約的幼兒園是對(duì)內(nèi)部配套的

8、一次證言。并借此機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)武漢廣電地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)幼兒教育專(zhuān)家，共話(huà)社區(qū)幼兒教育，共同描繪項(xiàng)目未來(lái)，引發(fā)足夠的關(guān)注和期待。,【事件3】,【系列新聞炒作切入點(diǎn)】,聚薈最強(qiáng)資源，鉅制漢口最強(qiáng)音 武漢新中心時(shí)代作品， 廣電蘭亭榮薈 新中心新城市新古田壓軸之作 廣電10年，再作漢口標(biāo)桿之作。廣電蘭亭榮薈 重量級(jí)項(xiàng)目，改寫(xiě)古田現(xiàn)狀 10年，布局城市9大項(xiàng)目， 潛心關(guān)注城市中心的幸福生活 廣電地產(chǎn)10年新里程，全城戰(zhàn)略譜寫(xiě)文化景地品生活,事件執(zhí)行表現(xiàn),II.廣告線(xiàn),為了改變古田， 廣電地產(chǎn)準(zhǔn)備了十年 締造漢口新中心最強(qiáng)音的廣告戰(zhàn)役,X24， 罕有，稀見(jiàn)！ 戶(hù)型瘦身。陽(yáng)臺(tái)發(fā)福。 在60平米的空間中，提供進(jìn)深2

9、.4米的超大陽(yáng)臺(tái) 靈性空間的最大值。超乎想象！ 62-81創(chuàng)新戶(hù)型，等待您的體驗(yàn)！ - X24功能陽(yáng)臺(tái)特點(diǎn)： 保持了傳統(tǒng)陽(yáng)臺(tái)功能 增加了室內(nèi)空間延伸感 讓生活空間分合自如 最大化您的個(gè)人興趣空間,X24， 罕有，稀見(jiàn)！ 您的陽(yáng)臺(tái)能帶來(lái)什么？ 廣電蘭亭榮薈，獨(dú)創(chuàng)全城絕無(wú)僅有的戶(hù)型設(shè)計(jì)， 以人體工學(xué)與生活所需帶來(lái)最極致的功能陽(yáng)臺(tái)。 更多功能更多視野更多享樂(lè)更多陽(yáng)光更多交際 靈性空間的最大值。超乎想象！ 62-81創(chuàng)新戶(hù)型，等待您的體驗(yàn)！ - X24功能陽(yáng)臺(tái)特點(diǎn)： 保持了傳統(tǒng)陽(yáng)臺(tái)功能 增加了室內(nèi)空間延伸感 讓生活空間分合自如 最大化您的個(gè)人興趣空間,現(xiàn)場(chǎng)部分,氛圍展板,十年磨礪造一城,神話(huà)再現(xiàn)，撼動(dòng)

10、漢口心,主要物料,廣告分主題,Hello，漢口,聚薈漢口榮光,廣告主題,漢口新中心左岸CBD60萬(wàn)方時(shí)代作品,定位語(yǔ),十年里程,榮薈榮光,榮Mall坊招商手冊(cè),園林手冊(cè),項(xiàng)目發(fā)布會(huì),幼兒園引進(jìn),第一級(jí)事件,第二級(jí)事件,第三級(jí)事件,8.12,11.1,12.2,品牌商家簽約,廣電地產(chǎn)布局武漢，關(guān)于古田的改變漢口新中心城市規(guī)劃炒作,項(xiàng)目暖場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),廣電地產(chǎn)10年新里程！鉅獻(xiàn)時(shí)代作品,事件主題,【2013下半年傳播大表】,商業(yè)部分,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,（貼圖）,其它小創(chuàng)意表現(xiàn),入駐漢口的繁華， 何須百萬(wàn)身家？！,通過(guò)系列的趣味創(chuàng)意概念， 為廣泛的客群來(lái)提供一個(gè)全新而輕

11、松的接駁城市生活的端口。 喚起剛需人群的關(guān)注與好感。 和客戶(hù)對(duì)位，與他們的生活對(duì)味，為項(xiàng)目營(yíng)造人氣。,街頭營(yíng)銷(xiāo)、選擇區(qū)域、選擇停車(chē)地點(diǎn)，容易聚焦目標(biāo)客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。,其它建議,微信公眾平臺(tái)。 全面覆蓋“附近的人”,通過(guò)公眾平臺(tái)，搜索項(xiàng)目附近的人，（60%的硚口客戶(hù)） 通過(guò)添加好友推送項(xiàng)目信息以及活動(dòng)信息。 配合項(xiàng)目的網(wǎng)站及微博營(yíng)銷(xiāo)，立體合圍。,留點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間聊聊廣電地產(chǎn),。,Part.03,品牌這東西?？傂枰豢偨Y(jié)。 被差異化 才能得到更高的接受度。,其實(shí)，這么多年， 廣電一直再做，一直再向外界傳遞， 項(xiàng)目很多，是品牌，是銷(xiāo)冠. 雖然，感覺(jué)，遺憾，有些東西一直沒(méi)有說(shuō)透,“M型社會(huì)”與廣電帶來(lái)的

12、社會(huì)價(jià)值意義,篇一：?jiǎn)⑹?M型社會(huì)，日本趨勢(shì)學(xué)研究者大前研一以日本近20年發(fā)展歷程為研究對(duì)象 提出的一種社會(huì)發(fā)展類(lèi)型的判斷。即，原本人數(shù)最多的中等收入階層，除了一小部分能往上擠入少數(shù)的高收入階層，其他大多數(shù)淪為低收入或中低收入，原本的中間階層凹陷下去，變得很??；于是，社會(huì)像個(gè)被拉開(kāi)的“M”字。,一個(gè)社會(huì)里有多少人是中產(chǎn)階級(jí)？有多少人只是自認(rèn)是中產(chǎn)階級(jí)？大前研一給那些自認(rèn)是中產(chǎn)階級(jí)的提出了3個(gè)問(wèn)題：一、 房屋貸款造成你很大的生活壓力嗎（或是你根本不敢購(gòu)置房產(chǎn)）？二、 你打算生兒育女嗎（或是你連結(jié)婚也不敢）？三、 孩子未來(lái)的教育費(fèi)用讓你憂(yōu)心忡忡嗎（或是你連生孩子也不敢）？ 這三個(gè)問(wèn)題，只要你有一個(gè)

13、的答案是肯定的，那就意味著你不算是、不再是中產(chǎn)階級(jí)了，富裕和安定，正離你愈來(lái)愈遠(yuǎn),在黃金地段開(kāi)店、與奢侈品為鄰、店面光鮮，采用“少量、多款、低價(jià)”的理念，對(duì)流行時(shí)尚做出快速反應(yīng)，是ZARA和HM的共同點(diǎn)。憑借這些策略，它們?cè)谶^(guò)去幾年飛速成長(zhǎng)，其2004年全球營(yíng)業(yè)收入就達(dá)到46億歐元，獲利率高達(dá)9.7%。 H&M的經(jīng)營(yíng)理念為公司的成功打基礎(chǔ)，確實(shí)吸引了H&M顧客：時(shí)尚和質(zhì)量的“性?xún)r(jià)比”最高。 宜家的成功也有賴(lài)于其多樣的產(chǎn)品組合選擇，以及低價(jià)的市場(chǎng)策略。向社會(huì)大眾提供“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”的產(chǎn)品正是這家公司的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)，。,社會(huì)的分層使得企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注金字塔的底層，這才是未來(lái)企業(yè)獲取利潤(rùn)的最大空間。 處于M型

14、社會(huì)中大多數(shù)階層占了重要部分，他們對(duì)價(jià)格和產(chǎn)品的多樣化需求，使得低價(jià)和多樣成為了這個(gè)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)。家居界的宜家、時(shí)尚界的ZARA和H&M都是低價(jià)和多樣成功的典范。,“M型社會(huì)”與廣電帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值意義,篇一：?jiǎn)⑹?篇二：本真,M浪潮已經(jīng)席卷了網(wǎng)絡(luò)、服裝、電商、游戲、家居. 服裝有快時(shí)尚的HM、ZARA， 餐飲有新概念的外婆家、辛香匯、綠茶，房產(chǎn)界有什么？ 目前我們只看到了武漢的廣電地產(chǎn)和成都的藍(lán)光COCO.,讓剛需買(mǎi)得起像樣的房子！,篇二：本真,十年精耕武漢。,無(wú)論是致青春也好，致幸福也罷。 廣電地產(chǎn)一直在履行自己的初衷，正在經(jīng)歷它自己一手創(chuàng)造的“時(shí)代”！ 在這個(gè)看起來(lái)是“短平快”的外表中,再一次次的狂銷(xiāo)中,。 影響力正在被傳誦和借鑒。 雖然我們還沒(méi)有定義我們“自己”。,讓剛需都能買(mǎi)得起像樣的房子！,篇三：妄下定義,盡管我們不是“剛需專(zhuān)