1、 安全文化建設(shè)工作計劃 安全文化建設(shè)工作計劃安全是人與生俱來的追求，是人民安居樂業(yè)的前提，是維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的保證“安全第一”是人們最基本的道德和情感關(guān)懷，是對人們生存權(quán)的尊重，是生命至上的道德法則。任何企業(yè)、單位都需要實現(xiàn)安全工作。以下是xxxx年整理出來的，希望對大家有所幫助！xxxx 1+0年指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面普及校園安全知識，不斷提高師生安全意識和能力，規(guī)范學(xué)校安全管理制度和管理行為，最大限度地消除隱患和減少事故，確保師生安全和校園穩(wěn)定，促進教育健康可持續(xù)發(fā)展二、活動主題長知識、強烈意識、良

2、好管理、壓力事故、安全。三個、活動內(nèi)容建設(shè)校園安全物質(zhì)文化從優(yōu)化校園規(guī)劃建設(shè)入手，科學(xué)規(guī)劃校園建筑設(shè)施布局，嚴格執(zhí)行校園功能區(qū)劃，嚴格進行建設(shè)項目“三同時”審查，確保校園安全設(shè)施達到“三標(biāo)準(zhǔn)”、“三落實”。的要求“三個標(biāo)準(zhǔn)”意味著：校舍安全達標(biāo)無土地災(zāi)害隱患，無危險建筑、危險圍墻、危險障礙物，有學(xué)校大門和圍墻；有符合衛(wèi)生和安全要求的食堂和廁所；有滿足師生教育教學(xué)需要的教室、實驗室、圖書館、校園警察辦公室，衛(wèi)生室。按規(guī)定配備校園設(shè)施設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)有符合教育教學(xué)活動需要且不存在安全隱患的體育場館和體育器材，有標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施、防雷設(shè)施、校園報警點等實物防御設(shè)施，以及必要的技術(shù)防御設(shè)施。校園飲用水水源

3、、水質(zhì)、供水設(shè)施達標(biāo)，校車和司機符合相關(guān)規(guī)定。校園門、窗戶、講臺、課桌和凳子、學(xué)生的床完好整潔、漂亮。校園周圍的安全環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)-公路附近的學(xué)校門口有交通警告標(biāo)志、標(biāo)記和標(biāo)志，周圍的池塘、溝渠和堰應(yīng)設(shè)置安全圍欄和標(biāo)志。我礦校園周邊本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃以煤礦本質(zhì)安全管理實施指南和企業(yè)安全文化建設(shè)總體目標(biāo)為總體發(fā)展目標(biāo)。為基礎(chǔ)也就是說，按照計劃、分步、簡單說明、從外到內(nèi)，從四個方面:精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢、符合發(fā)展戰(zhàn)略、促進我礦快速發(fā)展的獨特企業(yè)文化體系。基本建立在xxxx，我礦本質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路是：緊緊跟隨公司戰(zhàn)略部署，圍繞“企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展年”主

4、題活動，積極參與公司工程建設(shè)，建立我礦企業(yè)文化子系統(tǒng)。以“安全365，贏xxxx年”為主題，結(jié)合礦井建設(shè)以來的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉了我礦企業(yè)文化附屬體系的建立，強調(diào)安全文化。的建設(shè)三是與分行密切配合，完善秦心員工行為規(guī)范，規(guī)范禮儀規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、儀式、會議、集體活動，做好推進落實工作，普遍提高員工文明程度；總結(jié)優(yōu)秀員工的事跡，發(fā)揮典型品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用，營造健康向上的氛圍，培養(yǎng)員工良好的精神面貌；同時，開展“職業(yè)道德、社會道德、家庭美德”教育，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，通過優(yōu)秀行為文化。體現(xiàn)全體員工追求卓越的精神四是突出安全文化建設(shè)，積極投資首屆企業(yè)文化節(jié)。xxxx年目標(biāo)，加大企業(yè)文化的宣傳力度，營造良好的

5、宣傳氛圍。要充分發(fā)揮我礦現(xiàn)有宣傳陣地的作用，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)影響力。以本質(zhì)安全文化建設(shè)的核心理念為指導(dǎo)，完善各項管理制度，為我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)提供有效的制度保障。煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)應(yīng)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合，煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)與管理工作相統(tǒng)一，建立煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的評價和激勵機制。通過評估，員工可以改變他們的想法并盡快更新他們的想法；通過考核，全體職工共同實施企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的長期行為得以形成，并隨著本質(zhì)安全文化建設(shè)的深入實施。有必要建立獎懲制度來提醒和督促員工遵循本質(zhì)安全文化。要把落實公司企業(yè)安全文化建設(shè)和我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的核心理念作為月度、季

6、度和年度考核的重要內(nèi)容，把本質(zhì)安全文化建設(shè)的核心理念的認同和自覺實踐作為考核干部。的重要指標(biāo)之一強化“軟管理”，使各級管理者和全體員工都把本質(zhì)安全文化建設(shè)作為自己工作的一部分，從而重視本質(zhì)安全文化建設(shè)。5.加強對全體員工的本質(zhì)安全文化建設(shè)培訓(xùn)，提高員工安全文化建設(shè)質(zhì)量，是全面推進本質(zhì)安全文化建設(shè)的重要途徑基于“認同-理解-行動-結(jié)果”的良性循環(huán)，我們在全礦職工中灌輸企業(yè)安全文化建設(shè)的理論知識、強化、引導(dǎo)和促進。首先，要認真組織和積極參與公司的各項安全文化培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高水平的企業(yè)安全文化建設(shè)理論輔導(dǎo)員，引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)；其次，根據(jù)分公司的要求，結(jié)合我礦的實際情況，制定一個完整的員工培訓(xùn)計劃通過

7、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們將進一步提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)，促進全礦井安全文化建設(shè)的全面推進。結(jié)合實際情況，有針對性的安全教育和培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)過程、技術(shù)更新和生產(chǎn)任務(wù)的變化，通過現(xiàn)場觀察和學(xué)習(xí)，員工可以快速掌握操作方法、安全注意事項和可能的安全隱患，從而達到安全教育。的目的xxxx安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂。為加強安全文化建設(shè)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防第一、綜合治理”的方針，夯實安全文化基礎(chǔ)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定本方案。1 、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，按照安全生產(chǎn)“以人為本”的要求，開展多種形式的、實施有效的安全文化建設(shè)活動，通過安全文化教育的潛移默化

8、，為全體員工營造“關(guān)注安全、以人為本”的氛圍，推動安全文化建設(shè)廣泛深入開展。二、工作計劃xxxx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司安全生產(chǎn)委員會將根據(jù)公司規(guī)定的項目設(shè)定具體的目標(biāo)值，并組織實施檢查和考核。不斷建立和完善安全管理機制，確保所有安全工作落實到人，監(jiān)督到人。加強各種例會制度，實行年度參與審核管理制度，與年度獎。掛鉤2.認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，記錄檢查情況，及時消除安全隱患，糾正違法違規(guī)行為。定期組織安全管理人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)；與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。及時組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，舉行安全疏散演習(xí)，提高自我防護能力。3、公司主干道上有專門或兩用的安全文化宣傳欄

9、。定期更改安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容。4、完善更新總結(jié)，編寫新員工安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、全體員工安全教育培訓(xùn)，編寫培訓(xùn)材料，使其在學(xué)習(xí)過程中易于理解。5、積極開展“做安全人、保安全崗”、“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”活動，進一步推進“雙描述”操作方法和團隊建設(shè)，認真組織“員工操作手冊”培訓(xùn)；全面提高干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。6、增加安全投資。年初制定了各項安全費用的支出計劃，主要用于安全聯(lián)鎖裝置的更新和維護、重要部位和關(guān)鍵部位的監(jiān)控以及員工的安全防護。7、鼓勵員工積極參與各種安全文化活動，并制定一些與員工基本考核掛鉤的激勵措施，包括物質(zhì)和信

10、譽。公司將加大對在各級部門組織的安全活動中取得良好成績的員工的宣傳和獎勵力度。xxxx第一年、安全文化建設(shè)的安全價值觀本計劃確定的主題為：安全、責(zé)任、榮譽，這就是為什么我們應(yīng)該建立企業(yè)安全價值觀。的原因安全性：“不管錢有多好，沒有生活是美好的，時間緊迫，沒有安全問題?！薄鞍踩皇且磺校菦]有安全是不可能的安全是生存和發(fā)展的前提，企業(yè)的生存和發(fā)展必須以員工的安全。為基礎(chǔ)責(zé)任：“對員工、投資者、客戶和社會負責(zé)。xxxx已經(jīng)存在一年多了，經(jīng)過一年多的補充和完善，特別是在三合一體系認證和安全管理流程再造的幫助下，公司的物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價值、行為文化還在

11、形成中，所以今年計劃在注重精神和價值、行為文化建設(shè)。的同時，完善物質(zhì)文化和制度文化今年的安全文化建設(shè)活動在全公司各部門開展，重點是燒成車間、原料車間、動力車間、實驗室。原因如下：xxxx工作票制度在上市公司的實施與工作票填寫的實際情況和要求還有一定的差距。第二季度，車間班組長、值班長、安全員等班組長以上的所有管理人員將接受一次工作票培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票的案例分析，從各方面加強基層管理人員處理工作票和檢查工作票的能力。3、對配電室進行安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容方面比配電室的“人的不安全行為”和“事物的不安全狀態(tài)”更重要、使用儀器、危險原因、消除方法、事故后將危險轉(zhuǎn)化為應(yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門

12、協(xié)調(diào)。4、危險源培訓(xùn)。進行一次危害識別，計劃公司組織一次系統(tǒng)的危害知識培訓(xùn)，每個車間組織四次更有針對性的危害培訓(xùn)，使員工能夠識別危害、現(xiàn)場檢查、受控住所。5、安全和環(huán)境部邀請專家和教師對整個工廠進行企業(yè)安全基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。6、根據(jù)最有可能發(fā)生的安全事故，進行三次應(yīng)急演習(xí)。三次演習(xí)是“滅火、中暑、高空墜物”。將安排不同的小組參加演習(xí)，注意實際結(jié)果。7、加強車間、班組安全員的培訓(xùn)，提高車間、班組、技術(shù)能力安全網(wǎng)的執(zhí)行力，安全環(huán)保部將根據(jù)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，每季度對車間、班組安全員進行一次培訓(xùn)。儀器管理xxxx年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常安全管理中，嚴格考核，對違章或發(fā)生事故的員工按照安

13、全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好，按公司相關(guān)安全制度獎勵。評估期間外包單位的違法事件應(yīng)納入簽約團隊。2、加強制度落實，扎實做好三級檢查，落實十大管理制度文件。嚴格的績效考核。3、安全員與車間/班組之間的“一對一”施工，為車間/班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成安全學(xué)習(xí)習(xí)慣。安全環(huán)保部安排安全員對生產(chǎn)一線車間/班組進行“一對一”的安全指導(dǎo)，代替以往的監(jiān)督，直接指導(dǎo)，車間/班組的安全文化建設(shè)活動在全體安全人員的指導(dǎo)下進行，根據(jù)車間/班組的實際情況，建立有特色的車間/班組。4、堅持召開研討會/安全小組會議。車間/團隊必須每月/每周至少召開一次安全會議，安全與環(huán)境部將派人員參加。的會議

14、會議的主題是總結(jié)本月/周以來車間/班組的安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全文件。安全與環(huán)境部應(yīng)評估車間/團隊安全會議的數(shù)量和質(zhì)量。5、根據(jù)去年的制度執(zhí)行情況，計劃在第一季度修改公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖，即在原有制度基礎(chǔ)上更明確、詳細安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故報告獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計劃=6、安全績效評估:在原檢查、臨時工作、活動評估的基礎(chǔ)上，每月增加一次安全目標(biāo)完成情況評估。7、對于事故和安全隱患，仍嚴格遵循“四?！痹瓌t。對于“四不放過”中的預(yù)防和控制措施，“四不放過”每年制作一本安全宣傳小冊子。5、包含法律法規(guī)的安全手冊、安全管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析由安全環(huán)保部組織策劃，作為進廠安全教育資料，新員工安全教育得到改進。6、通過在公司內(nèi)部開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全環(huán)保部將制定先進個人和先進集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。7、組織安全管理活動交流活動，公司將適時與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗交流聯(lián)系，并組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位參觀，以達到相互提高和相互促進經(jīng)驗交流的目的、調(diào)查、學(xué)習(xí)或邀請他們現(xiàn)場參觀和指導(dǎo)公司的安全管理工作。8、通過各種藝術(shù)晚會積極提高員工的安全意識。四、組織保證為確保