1、歡迎參加企業(yè)制度培訓！,主講: 王甲 2009年5月16日,人事管理制度培訓,內部培訓課程,課程要點,公司組織架構 關于規(guī)章制度傳達和學習 員工入職指引 離職管理規(guī)定 薪金福利制度 員工考勤、休假制度 培訓制度 工作責任追究制度 獎懲管理制度,目的,為強化公司的內部管理，促進公司工作規(guī)范化、制度化，逐步使公司的人事管理系統(tǒng)化,公司組織架構,總經(jīng)理,副總,生產(chǎn)總監(jiān),營銷部,配送中心,專賣店,配送,信息,設計部,生產(chǎn)部,PMC,品管,技術,一車間,二車間,三車間,退貨部,工程部,財務部,采購,倉庫,管理部,賣場,關于規(guī)章制度傳達、學習,制度面前人人平等，這是公司管理的靈魂 。 公司的規(guī)章制度，每一

2、個部門，每一級領導和每一個 員工都應熟知、理解，并堅決一絲不茍的執(zhí)行。 公司的規(guī)章制度應齊全、組織學習熟知。 公司的正常運行、工作效率和質量,關于規(guī)章制度傳達、學習,公司擬定后經(jīng)研討決定可行且簽名下發(fā)的規(guī)章制度，為現(xiàn)階段經(jīng)整理后認定要執(zhí)行的。 各部門在不影響工作和生產(chǎn)的前提下利用各種會議組織員工傳閱、學習，在文件背后簽閱、存檔，參照執(zhí)行。,制度傳達、學習,關于規(guī)章制度傳達、學習,管理部不定期對制度的學習、簽閱、存檔進行抽查，出現(xiàn)部門未組織學習傳閱，或因未傳閱或傳達不及時造成影響工作效率，在員工中產(chǎn)生負面影響，甚至造成重大質量事故、損失等，將視情節(jié)輕重對部門負責人和責任人處以通告、賠償、罰款、降

3、職、降薪，直至解除勞動合同關系等處理，確保制度的學習及執(zhí)行切實、有效。 領導不定期對制度執(zhí)行進行抽查 。,制度學習檢查,關于規(guī)章制度傳達、學習,實施后的規(guī)章制度 ，全員有義務學習和執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反，公司將按照有關條例嚴肅處理 。 對報到的新員工，公司管理部會在入職培訓中，讓其應知曉的規(guī)章制度全部學習，并將培訓記錄列入員工的個人培訓檔案，考核合格方可上崗。,制度執(zhí)行,員工入職指引,轉正,招聘、錄用,試用期管理,入職辦理,員工入職指引,公司在聘用員工時,堅持公開、公平、公正的原則，凡具有一定的專業(yè)知識，身體健康，經(jīng)歷清楚的人員，通過公司全面的考評合格，無違法記錄，均有被錄用的可能。 為吸納高素質

4、人才，公司鼓勵員工介紹有實力的優(yōu)秀人才加入睡冬寶團隊。,選聘原則,員工入職指引,由管理部組織對應聘者進行初試，內容包括：面談、筆試以及應聘者的背景政審（或素質測評等）。 由用人部門組織對應聘者進行復試，包括專業(yè)理論、專業(yè)技能。 由管理部根據(jù)應聘的崗位級別，按照審批權限報批。,錄用程序,員工入職指引,任職前需提供資料,接到錄用通知后，按指定的日期到公司管理部報到，如因故不能按期前往，應與管理部門取得聯(lián)系，另行確定日期。為吸納高素質人才，公司鼓勵員工介紹有實力的優(yōu)秀人才加入睡冬寶團隊。 被錄用人員第一天報到，需向公司管理部提交身份證復印件、學歷證書復印件、各類資質技術職稱認證復印件 、員工履歷表、

5、體檢合格表、婚姻狀況證明（結婚證）、計劃生育證明（獨生子女證或流動人口計劃生育證）、擔保證明（特殊崗位需提供） 管理部門要求提供的其它資料，若資料不齊，管理部將規(guī)定補辦時間。,繳納規(guī)定的相關費用及相關資料。 領取考勤卡、廠證、飯卡、宿舍門禁卡、工作服及相關資料。 與試用部門負責人見面，接受工作安排。,辦理入職手續(xù),員工入職指引,所有被公司錄用的員工，通常需要經(jīng)過三個月的試用期，表現(xiàn)突出者可由本部門申請?zhí)崆稗D正。 管理部會第一天，或試用期內安排您參加新員工培訓。 上班不足3個工作日辭職（或被公司認為試用不合格），不計發(fā)工資 。 試用期結束前15天，由部門填寫“員工動態(tài)報告單”對員工進行評估。 試

6、用期評估結果的三種情況：1、合格轉正 2、延長試用期再考核 3、不合格解除勞動合同關系。,試用期管理,員工入職指引,試用期滿，經(jīng)過綜合考評合格者給予結束試用期并轉正，由管理部發(fā)放“聘任書”或“轉正通知書”。 特別提示： 當您的個人信息有更改或補充時，必須于3天內向公司管理部申請更改或聲明，以確保與個人有關的各項利益。,轉 正,離職管理規(guī)定,使員工在辦理離職手續(xù)時有據(jù)可依，確保工作能明確轉移，各部門工作不受影響,目的,離職管理規(guī)定,員工離職包括：辭職、辭退（解雇）、開除和自動離職。 辭職、辭退（解雇）、開除和自動離職定義。 自動離職： 連續(xù)曠工3個工作日以上或一年內累計曠工5個工作日以上及員工辭

7、職報告未獲批準而擅自不到公司上班3個工作日以上者 ）。,規(guī)定內容,離職管理規(guī)定,員工有下列情形之一者，部門負責人可建議辭（勸）退 ：,1、試用期未滿，被證明不符合錄用條件、能力較差或表現(xiàn) 不佳而不能保質保量完成工作任務的。,3、員工工作技能拙劣且無明顯進步者，在公司內部不能找 到其它適合崗位。,2、員工患非本職工作引起的疾病或非因公負傷，醫(yī)療期滿 后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職崗位，經(jīng) 調動，本人不同意或仍不能勝任調崗工作。,離職管理規(guī)定,6、工作態(tài)度較差，缺乏責任心和主動性的。,4、員工參加崗位技能培訓后考核不合格者且在公司內部不 能找到其它適合崗位。,5、員工不能勝任工作,經(jīng)公司

8、培訓或調整崗位后仍不能勝任 工作需解除勞動關系的。,7、符合公司獎懲規(guī)定辭退條例者。,離職管理規(guī)定,員工有下列情形之一者，公司可予開除 ：,1、嚴重違反紀律或公司規(guī)章制度。,3、對公司有嚴重欺騙行為者。,2、嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴重不良 行為，對公司利益或聲譽造成損害的。,4、泄漏商業(yè)秘密或客戶資料，使公司蒙受損失的。,5、符合公司獎懲規(guī)定開除條例者。,離職管理規(guī)定,離職時間 ：,1、試用期未滿的員工辭職，員工動態(tài)報告單獲批的7個 工作日 后實施；,3、被辭退員工須在接到辭退通知之后，在公司規(guī)定的 時間 內辦理完離職手續(xù)。,2、試用期未滿的員工辭職，員工動態(tài)報告單獲批的30 個

9、工作日 后實施；,4、辭職報告獲批準后,在工作未交接清楚情況下，公司有權 推遲其離職日期。,離職管理規(guī)定,離職手續(xù)辦理 ：,1、在離職實施當日，員工憑已批準的員工動態(tài)報告單到 人力資源部領取“離職手續(xù)會簽表”， 依照離職手續(xù)會簽順序依次辦理離職手續(xù)，并經(jīng)相關人員簽名確認 ；,3、申請辭職時，員工動態(tài)報告單獲批之后，申請人須 于實施離職前三日內填寫住宿（退宿）申請表一式 兩聯(lián)，經(jīng)相關人員批準后，到宿管員處辦理退宿手續(xù)并 遷離宿舍，辦理離職手續(xù)之日，申請人須憑宿管員已簽 字的住宿（退宿）申請表辦理行政手續(xù)交接。,2、對于辭職、辭退（解雇）、開除和自動離職的員工，在 實施離職(離職手續(xù)辦理)當日，住

10、宿權亦自動終止 ；,離職管理規(guī)定,離職手續(xù)辦理 ：,4、對于解雇、自動離職的員工，須在實施當日辦理完畢退宿 手續(xù)并遷離宿舍 ；,6、 伙食按實際用餐次數(shù)扣款 ；,5、各月15日前實施離職員工，水電費以10元為標準扣減， 31日前實施離職的員工，以15元為標準扣除水電費；,7、員工離職，可憑“員工動態(tài)報告單” 、離職手續(xù)會簽表”、“收據(jù)”及完好的考勤IC卡和宿舍門禁卡,退回預收的考勤 IC卡、宿舍門禁卡成本費；,離職管理規(guī)定,離職手續(xù)辦理 ：,8、新員工三天內離職，可憑“員工動態(tài)報告單” 、離職手續(xù)會簽表”、“收據(jù)”及完好的工作服， 退回預收的工作服成本費(不含工鞋) ；,9、離職手續(xù)經(jīng)逐級批準

11、后，由管理部統(tǒng)計考勤,財務部計算 工資，打印工資條，并經(jīng)離職本人確認、管理部開具 外出放行條，對員工個人及物品進行放行,離職管理規(guī)定,離職員工的薪資結算 ：,1、員工在合同期內申請辭職, 經(jīng)公司批準,且按照員工 動態(tài)報告單上批示的實施日期辦妥全部移交手續(xù) 者，可給予計發(fā)實際出勤天數(shù)的全額工資；,2、辭職本人因特殊情況需提前離職時，需呈交書面申 請,經(jīng)本部主管（主任）/經(jīng)理同意、管理部核準、總監(jiān)確 認、總經(jīng)理批準后，員工在完成工作移交手續(xù)的情況 下，可以提前離職，不扣除任何工資。,3、未經(jīng)公司批準,員工確因個人原因需提前離職時，須 向公司支付提前離職天數(shù)的工資作為補償金 。,離職管理規(guī)定,離職員

12、工的薪資結算 ：,4、員工在合同期內申請辭職, 經(jīng)公司批準,且按照員工 動態(tài)報告單上批示的實施日期辦妥全部移交手續(xù) 者，可給予計發(fā)實際出勤天數(shù)的全額工資；,5、辭職本人因特殊情況需提前離職時，需呈交書面申 請,經(jīng)本部主管（主任）/經(jīng)理同意、人力資源部核 準、總監(jiān)確認、總經(jīng)理批準后，員工在完成工作移 交手續(xù)的情況下，可以提前離職，不扣除任何工資。,6、未經(jīng)公司批準,員工確因個人原因需提前離職時，須 向公司支付提前離職天數(shù)的工資作為補償金 。,離職管理規(guī)定,離職員工的薪資結算 ：,7、對自動離職者,公司將不計發(fā)任何薪金 ；符合開除條 件者，公司可對對本人處以應結算工資的%-100%罰 款,即可不結

13、算任何薪金。,8、所有離職人員均需在辦理移交手續(xù)后方獲得工資結 算權，財務部會在次月15日（遇到休息日或節(jié)假日 順延），將工資打入工資卡內。,9、離職人員如在離職后有影響公司聲譽或損害公司利益之 言行，或未遵守相應保密協(xié)議等其它協(xié)議及約定， 或經(jīng)查實離職前有破壞公司財產(chǎn)等對公司造成損失行為 時，公司有權追究當事人責任，并有權追究經(jīng)濟賠償， 且當事人應主動返回公司交待處理，否則公司不予發(fā)放 其工資直至事件處理完畢。,員工關系,公司實行全員勞動合同制管理，根據(jù)國家及地方政府相關規(guī)定簽訂勞動合同。 合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相關勞動法規(guī)及公司相關制度執(zhí)行。,勞動合同制管理,員工關系,所有

14、員工須于受聘時與本公司簽訂勞動合同或勞務合同，方能成為公司員工。 勞動（勞務）合同的有效期將在與員工簽訂合同內說明，有效期滿后，雙方可以根據(jù)工作的需要以及本人意愿決定終止或者繼續(xù)簽訂新的勞動合同。 勞動合同為本公司與員工勞動關系的具體體現(xiàn)，一切有關事宜的最后處理方法，均以該勞動合同為依據(jù)。 勞動合同期滿，管理部門在合同期滿之前30天發(fā)出勞動合同續(xù)簽通知書，通知部門主管及本人，員工在接到通知書后15日內做出書面答復，逾期不作答復者，視為員工不愿意與公司續(xù)簽勞動合同。,勞動合同的簽訂,員工關系,員工對勞動合同條款有爭議，應當書面向管理部提出并協(xié)商解決。 勞動合同期滿，不續(xù)簽合同的，管理部將提前30

15、天發(fā)出勞動合同終止通知書，并要求員工按照員工離職相關規(guī)定辦理移交手續(xù)。 員工在合同期內，違反國家法律或者公司有關規(guī)定，符合勞動合同所約定的“立即解除合同”之條件，公司可以立即解除勞動合同。 員工在試用期內，由于個人原因需要解除勞動合同的，須以書面的形式通知公司，經(jīng)批準后，7個工作日內辦理完畢離職移交手續(xù)方可離職。,勞動合同的解除,員工關系,員工在本部門領取員工動態(tài)報告單，填妥離職的日期及離職的理由后，按照規(guī)定程序辦理辭職核準手續(xù)。 轉正的員工，離職移交手續(xù)一般在30個工作內辦理結束。 公司員工在申請離職時，管理部根據(jù)實際情況組織面談，以便了解離職的真實原因，挽留優(yōu)秀的人才，減少離職率。 合同履

16、行過程中的任何糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或管理部同事提出申訴。,離職手續(xù)辦理及糾紛處理,薪資福利管理,公司員工均可享受免費住宿，不居住宿舍，公司不另行發(fā)行住房補貼。 員工均有機會參加公司定期或不定期舉行的各項活動，例如周年慶典活動、拓展訓練等。,其它福利,考勤、休假制度,工作時間,公司工時制,考勤制度,下午：13：30-17：30 加班：自18：30始 （根據(jù)季節(jié)變化，進行適當調整 ）,上午：8：00-12：00：,每周6天 周六為固定加班日,打卡規(guī)定,公司的員工必須接受保安監(jiān)督，嚴格遵守作息時間，按時打卡。不準授意他人打卡或代替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司規(guī)定予以嚴肅處理。 凡漏

17、打卡的，應填寫“考勤異常登記表”，并經(jīng)相關人員簽字確認，沒有充足理由的，視作曠工或忘記打卡處理。 如有特殊情況不能到辦公室打卡的，應事先告知主管領導，并經(jīng)許可。返公司后的第一時間補填“外勤審批單”交管理部。 管理部負責對公司員工打卡情況進行檢查、監(jiān)督。,考勤制度,病、事 假,休假制度,員工可申請事假處理私事，事假必須提前三個工作日申請，與部門工作協(xié)調好，做好工作移交。 病假不可預知無法提前申請的情況，須于上班半個小時內電話申請，并在電話中做好工作移交。 病、事假沒有薪金，事假工資按月工資月工作小時元小時扣除。,休假制度,請 假手續(xù),請假前，員工應該到部門領取員工動態(tài)報告單并填寫。 病假或特殊情

18、況未能及時辦理請假手續(xù)的，必須于恢復上班的第一個工作日上午內，補全請假手續(xù)，并附醫(yī)院證明及醫(yī)藥費收據(jù)，否則按不照程序辦事，視情節(jié)進行警告或一定金額罰款。,休假制度,請假申批權限,請假3天以內(含3天)由小組負責人簽署意見后,報生產(chǎn)部經(jīng)理審批； 請假7天以內(含7天),需報管理部、總監(jiān)審批； 請假7天以上者(含7天)需報總經(jīng)理批準；,培訓規(guī)定,以培訓學習的方式提高在職人員的素質與職業(yè)化 技能。 通過內部培訓講師選拔，激發(fā)各級管理人員的學 習和培育潛能，達到培訓提升能力的管理目標 營造良好積極向上、學習進取的文化風氣 。,目的,培訓規(guī)定,培訓要素（時間、地點、計劃、講師、教材、檔 案、考核、總結等

19、）,培訓權責,培訓目標,1、統(tǒng)一員工思想及行為 2、員工能適應和達到不斷發(fā)展的形勢及激烈市場競 爭的要求 3、增強公司凝聚力、向心力。,培訓規(guī)定,培訓細則 1、崗前培訓及考核（管理部：企業(yè)概況、發(fā)展 歷程、 經(jīng)營理念、組織架構、企業(yè)文化、規(guī)章制 度等；部門：崗位職責、崗位專業(yè)技能、工作范 圍內的工作方法等 ） 2、在職培訓及考核（專業(yè)技能培訓 、流程培訓 、 素質培訓等） 3、提職培訓及考核（由晉升部門領導及管理部安排 進行提職培訓 ）,培訓規(guī)定,培訓細則 5、外訓及推廣 被委派外訓者經(jīng)考試不合格未領到證書者，其培訓費的 20%由培訓者個人負擔，并需對所接受的培訓課程在外訓 之 日起二周內在公

20、司內或部門進行培訓推廣。未實施推廣 者, 其培訓費全額由外訓者個人承擔。 6、培訓與晉升 員工參加培訓的次數(shù)及考核結果直接影響績效考核工資、 晉升機會與調薪幅度的大小。,培訓規(guī)定,培訓講師 1、專業(yè)培訓講師 （由管理部負責，負責公司概況講解、 管理規(guī)定、企業(yè)文化、消防安全等知識宣解，及相關培 訓教育活動的安排。 ） 2、職業(yè)培訓講師（聘請外部職業(yè)培訓講師授課，編制適合本 企業(yè)發(fā)展特色的講義，講授企業(yè)講師無能力培訓的課程。 ） 3、業(yè)余培訓講師（各部門主管或項目負責人擔當，針對部門 管理規(guī)則等知識的講解；專業(yè)技能的理論講授及操作指 導；及所負責的工作范圍內的工作方法指引） 4、公司職員培訓講師（

21、部門主管以上級別及管理部人員授體 課，針對員工素質提升相關知識進行培訓；賣場或專賣 店促銷人員培訓講師需由區(qū)域經(jīng)理或區(qū)域業(yè)務擔當）,培訓規(guī)定,培訓記錄 1、培訓實施記錄 2、培訓檔案,培訓總結及分析,促進員工忠于職守，確保各項工作落實到位，強化工作責任，減 少工作失誤和差錯。建立層層責任制，對各個崗位出現(xiàn)的相關責 任問題分別給予相應處理。 做到事事有落實，人人有責任，各履其職，各負其責，責任明 確，違反必究。,工作責任追究制度,目的,總監(jiān)級以上人員作為領導者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督 人，對公司的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理承擔總體責任。執(zhí)行總經(jīng)理辦 公會的決議，完成經(jīng)營管理目標；制定中長期發(fā)展規(guī)劃

22、、年度計 劃、各種經(jīng)營方案并負責督導執(zhí)行；建立規(guī)范化的管理體系、運 營機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 總監(jiān)級以上人員對公司的決議承擔執(zhí)行責任；對公司的決策質量 承擔決策責任；對分管的部門肩負領導與監(jiān)督責任，并對各部門 工作失誤負連帶責任；對因決策不力、統(tǒng)攬全局不夠、總體措施 不力造成的后果負主要責任。,工作責任追究制度,工作責任 （總監(jiān)級以上人員）,各部門主管、經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計劃、方案的第一 責任人。保證公司經(jīng)營決策、計劃、方案、管理規(guī)定的貫徹落 實，并從公司全局出發(fā)，結合具體情況制定可行性計劃、方案， 扎扎實實做好各項工作；管理好部門員工，充分調動員工自我管 理的積極性，建

23、立內部管理和監(jiān)督機制，查找工作的薄弱環(huán)節(jié)及 管理漏洞并及時加以改進；指定下屬合理分工，保證事事落實到 人，并給予必要指導；杜絕工作中推諉扯皮、互不配合情況發(fā)生。 對各部門在落實公司的經(jīng)營決策、計劃、方案、管理制度過程中 出現(xiàn)的措施不夠、工作不細、管理不力、工作推諉拖延、玩忽職 守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，各部門負責人要承擔領導、執(zhí)行、 督察、連帶等責任。,工作責任追究制度,工作責任 （部門負責人）,除公司領導、部門負責人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行 各項工作的直接責任人，對公司與部門下達的工作任務要立足于 本職崗位保質保量地完成，并積極配合工作關聯(lián)部門或同事的工 作，對公司的各項規(guī)章制度和

24、要求要充分理解和積極貫徹執(zhí)行， 要保證本人不違反公司的各項規(guī)定。 對不認真履行工作職責、不按時完成工作、推諉拖延、玩忽職守、 不嚴格執(zhí)行操作流程和公司各項規(guī)章制度，不嚴格自我管理所產(chǎn) 生的工作失誤、差錯、疏忽、違規(guī)違紀，當事人員要承擔執(zhí)行責 任。對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，一經(jīng)查實確認經(jīng)濟損失無法彌補， 企業(yè)有權給予當事責任人除名處理，且有權要求當事人賠償企業(yè) 損失。,工作責任追究制度,工作責任 （員工）,公司領導要確保所定計劃、方案、工作目標切實可行。清晰 明確各部門、各崗位的職責劃分，對決策失誤造成公司損失 的直接或主要責任人視具體情況給予記過、降職、辭退等處 分，并根據(jù)造成的經(jīng)濟損失的嚴重程度

25、追加經(jīng)濟處罰，包括 扣除各類績效獎金，并處以50至2000不等的罰款。,工作責任追究制度,決策責任追究,公司領導、部門負責人對下述問題負領導責任： 1、不履行或不正確履行領導責任，不以積極的態(tài)度和行動帶領所 屬部門及員工投入管理工作，未給予下屬正確指導、未嚴格把 關，導致未完成公司經(jīng)營管理目標，或出現(xiàn)重大問題、發(fā)生嚴 重事故； 2、違反審批流程，造成差錯或給公司帶來損失； 3、 對管理權責范圍內的員工疏于管理，致使工作出現(xiàn)紕漏或造 成不良影響；,工作責任追究制度,領導責任追究,4、 對突發(fā)事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造 成不良后果； 5、對職責范圍內的工作任務在規(guī)定時間內無不

26、可抗拒原因而不能 完成的。 有上述情形之一的，對有關領導、負責人、負有責任的員工， 情節(jié)較輕的給予行政警告或記過處分，造成嚴重后果的給予留 用察看、降職直至開除等處分，并可扣除績效獎金、處以20元 至1000元罰款，觸犯法律的追究刑事責任。,工作責任追究制度,領導責任追究,公司領導，部門負責人對直接下屬的工作負有監(jiān)察責任。檢查各項方案、措施、規(guī)定或工程進度的執(zhí)行情況；查找工作漏洞，督促改進工作；制訂檢查評估辦法和指標體系，根據(jù)有關規(guī)定處理、追究責任人。對督察工作力度不夠、責任心不強、未能起到督察作用者將追究責任，包括通報批評、 記過、降職等處分，并可扣除效益獎金、處以10元至300元的罰款。,

27、工作責任追究制度,督察責任追究,公司領導、部門負責人、各級員工對下述問題負有執(zhí)行責任，應給予處罰： 1、貫徹公司決議工作不力、責任心不強，造成難以完成公司經(jīng)營 管理目標，視具體情況將受到行政警告、罰款、降職、辭退等 處分，并視情況扣除一定金額績效獎金； 2、工程項目負責人無故不能如期完成工程項目，造成公司損失 的，除給予10-100元以上罰款及相應的行政處分外，另須按一定 比例承擔給公司造成的損失，并扣減一定比例的績效獎金。項 目跟蹤檢查責任人負連帶責任，承擔相應處罰。,工作責任追究制度,執(zhí)行責任追究,3、 部門負責人或員工工作不積極、態(tài)度不好、服務意識不強、溝 通協(xié)調不力、配合度差、語言不文

28、明、被其他部門投訴的，將 視具體情況和原因對當事人和相關領導給予警告、罰款（10元 至200元）、記過直至解除勞動合同等處分。 4、對工作不認真、玩忽職守、失職、有令不行、有禁不止等，都 將予以責任追究和處罰。處理分不同情況給予書面警告、罰款 （10元至300元）、記過直至解除勞動關系；給公司造成經(jīng)濟損失 的，要追索賠償；構成違法犯罪的，移送公安機關，依法追究刑 事責任。,工作責任追究制度,執(zhí)行責任追究,各部門在工作上要互相配合、互相支持，一切以完成公司 的經(jīng)營管理目標為最高準則。 工作關聯(lián)部門之間，各級管理部門與一線部門之間，各位 員工之間都要相互配合。對工作推諉拖延、敷衍塞責、玩 忽職守帶

29、來的損失，將根據(jù)責任輕重，追究相應負責人和 有關當事人的責任，分別給予通報批評、罰款（10元至 200元）、記過、降職直至解除勞動關系等處分。,工作責任追究制度,工作關聯(lián)責任追究,目的是為了激勵公司全體員工的智慧和創(chuàng)造性，增強全體員工的 工作責任感與積極性，維護公司的正常工作和生活秩序，達到鼓 勵先進，鞭策后進，激發(fā)員工士氣之目的。 公司的獎勵類別分“表彰 ”、“嘉獎”、 “晉級 ”、“記功”和四種； 處罰類別分“ “警告”、經(jīng)濟處罰（罰款、降級）、“降職”、“撤職”、“重新試用”、四種。,獎懲管理制度,獎懲目的、類別,表彰分為書面表彰和口頭表彰 ，是針對公司員工在工作崗位上或生活中某件事情做

30、得非常好，根據(jù)實際情況，予以口頭或書面表彰 。,獎勵管理制度,表彰,嘉獎事項,屬下列情形之一,公司將予以表彰,或給予50100元的物質獎勵，或兩項并獎。 工作認真負責，表現(xiàn)突出，受到公開表揚的； 利用業(yè)余時間自學取得對公司有益的各種學位或職稱的 在公司、社會見義勇為，與違法違紀、不良現(xiàn)象作斗爭的； 月度考核中優(yōu)勝者； 有拾金不昧、愛護公物、團結協(xié)作等具體事跡或受到公開表揚 的；,獎勵管理制度,表彰、嘉獎、晉升,為公司挽回重大經(jīng)濟損失者； 為公司取得重大社會榮譽者； 提出合理化建議，改進管理,成效顯著者； 領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者； 對生產(chǎn)技術或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者

31、。 對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者； 在技術、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績者； 保護公司財物，適時化解意外事件或遇有意外事件及災變，奮不顧身，極力搶救使公司利益免受重大損失者； 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益者；,獎勵管理制度,表彰、嘉獎、晉升,屬下列情形之一的，公司將予以當事人優(yōu)先競聘、晉級、外出培訓、旅游或不低于300元的獎勵。 1、年度考核中被評為公司級優(yōu)秀員工的； 一年內兩次擔任公司級項目負責人，每次節(jié)點考核均合格，并如期完成項目攻關計劃； 一年內三次擔任公司級項目成員，每次節(jié)點考核均合格，并如期完成項目攻關計劃的。,獎勵管理制度,嘉獎、記功、晉級,2、獲得公司或以上級別獎勵者

32、或者對公司有突出貢獻的，公司將按如下形式嘉獎： 可優(yōu)先申請晉升； 可優(yōu)先申請外出培訓學習，且按一定比例報銷培訓費用和差旅費； 組織休假、旅游等。,獎勵管理制度,獎勵程序,符合獎懲管理制度中獎勵規(guī)則條款時，由各部門主管或相關管理人員對照獎勵標準以簽呈報告形式對本部有優(yōu)秀事跡和突出貢獻的員工提報 ，交至管理部審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準。 管理部根據(jù)總經(jīng)理已呈批的簽呈/報告開具員工動態(tài)報告單，并有選擇性的通報表彰，記入員工檔案。月末以工資形式發(fā)放。,獎勵管理制度,懲處類別,12、2、2對公司造成損失時，賠償金額按實際經(jīng)濟損失額計算。 12、3、1屬于以下過失任一款，將受到經(jīng)濟處罰。罰款金額：10- 50元

33、/人次； 12、3、2上班遲到10分鐘以內者；按每遲1分鐘扣1元，遲到超過30 分鐘（含）以上者，以缺勤半日計； 12、3、3上班不佩戴工作證、不按規(guī)定穿工衣者； 12、3、4長時間占用工作時間接待親友、接打私人電話者； 12、3、5工作時間干私活、上網(wǎng)娛樂、睡覺、看報紙、打游戲的；,懲處管理制度,懲處類別,12、3、6在工作區(qū)域用餐或吃零食的； 12、3、7在廠區(qū)、宿舍隨地吐痰、亂扔果皮雜物、亂寫亂畫， 破壞公共衛(wèi)生者； 12、3、8不遵守“6S”要求； 12、3、9生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中竄崗、講話、聊天、喧嘩的； 12、3、10吵架罵人，出言不遜，影響團結的； 12、3、11未經(jīng)準許，擅自帶

34、外人入廠參觀者； 12、3、12工作時間撤離工作崗位或工作時間外出時，不在前 臺登記的； 12、3、13工作不力，屢誡不改者； 12、3、14妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；,懲處管理制度,懲處類別,12、3、15初次不遵守主管人員合理指揮者； 12、3、16浪費公物，情節(jié)輕微者； 12、3、17檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行公務者； 12、3、18不能完成重大或特殊交辦任務者； 12、3、19妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者； 12、3、20初次不遵守主管人員合理指揮者； 12、3、21浪費公物，情節(jié)輕微者；,懲處管理制度,懲處類別,12、3、22檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行公務者；

35、 12、3、23不能完成重大或特殊交辦任務者； 12、3、24因人為因素和責任，未完成工作或導致工作失誤的。例：設備未按規(guī)定保養(yǎng)、清楚記錄，未做好交接班記錄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確或亂涂改，違反工藝（工序、程序）操作但未造成質量問題或其他損失，人為不慎損壞原輔材料、設備、工具等； 12、3、25隨意填寫、違造考勤記錄者； 12、3、26其他違紀行為但情節(jié)較輕者。 12、3、27如有以上違規(guī)行為，直接上司若明知詳情而故意隱瞞或包庇縱容或不聞不問的，將受到下屬2-5倍的處罰。,懲處管理制度,懲處類別,12、3、28屬于以下過失任一款，均將受到相應行政或經(jīng)濟處罰，或兩項并罰。其中行政處罰包括警告、降職，并寫

36、出檢討及改善措施；經(jīng)濟處罰的罰款金額不低于50-100元/人次；造成經(jīng)濟損失的，另按實際經(jīng)濟損失額賠償，從當事人工資中扣除。 12、3、29在禁火禁煙區(qū)擅自用火、吸煙或帶火種的； 12、3、30無正當理由不服從工作調配，或消極怠工。但經(jīng)批評教育，態(tài)度有所好轉的； 12、3、31未經(jīng)允許撕毀或涂改公司通告欄張貼物或擅自張貼其他宣傳品的；,懲處管理制度,懲處類別,懲處管理制度,12、3、22一個月內連續(xù)遲到、早退累計3次者； 12、3、23曠工1個工作日扣3個工作日工資； 12、3、24為未到崗者代打卡的； 12、3、25在宿舍酗酒、喧嘩、賭博，影響他人休息的； 12、3、26服務態(tài)度惡劣，與客戶

37、爭吵，影響公司聲譽的； 12、3、27涂改損毀重要文件或公物的； 12、3、28因疏忽致使機器設備或物品遭受損害或傷及他人，造成直接損失不超過300元者； 12、3、29以上事項，上司若明知詳情而故意隱瞞或包庇縱容或不聞不問，將受到下屬2-5倍的處罰。,12、4屬于以下過失任一款，均將受到相應行政或經(jīng)濟處罰，或兩項并罰。其中行政處罰包括降職、撤職并寫出檢討及改善措施。經(jīng)濟處罰的罰款金額不低于300元/人次，或降級、停薪檢討。造成經(jīng)濟損失的，另按實際經(jīng)濟損失額5%賠償，從當事人工資中扣除。 12、4、1拒絕聽從主管人合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導仍不聽從者； 12、4、2無理取鬧，聚眾滋事的； 12、4、

38、3工作不負責，玩忽職守，違反技術操作規(guī)定，造成重大質量事故或其他損失的； 12、4、4致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者；,懲處類別,懲處管理制度,12、4、5對過失隱瞞不報，欺騙領導或不按規(guī)章制度處理的； 12、4、6無證或酒后駕車的； 12、4、7偽造或擅自涂改檔案、記錄或各種票據(jù)的； 12、4、8遺失經(jīng)營的重要文件和物品者； 12、4、9撕毀公文或公司有用文件者； 12、4、10未經(jīng)批準受聘其他單位或從事非法營運、擅自出車干私活的； 12、4、111偽造出勤紀錄或請人代打卡或代他人打卡者； 12、4、12擅自變更工作方法使公司蒙受損失者；,懲處類別,懲處管理制度,12、4、13違反安全措施致使本公司蒙受損失者； 12、4、14仿效上級主管人員簽名，盜用印信或未經(jīng)核準擅自使用印信者； 12、4、15附和罷工、怠工者； 12、4、16在公司內散布謠言，搬弄是非或者有意誹謗、誣陷、威脅他人，造成不良后果者； 12、4、17以上事項，下屬有違規(guī)行為，直接上司若明知詳情而故意隱瞞或包庇、縱容或不聞不問，將受到下屬2-