1、 某企業(yè)人才招聘與選拔介紹ppt課件_圖文 收集ppt內(nèi)部培訓(xùn)系列課程招聘和選拔人力資源管理人才收集ppt課程大綱？人才招聘和選拔的原則？各級(jí)人力資源的招聘和選拔部門？人才招聘選拔的基本流程和各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)共享？如何衡量你的招聘效果，收集ppt人才招聘和選拔的原則(一)。內(nèi)部優(yōu)先權(quán)，考慮到公平原則。內(nèi)部優(yōu)先級(jí)：當(dāng)有職位空缺或新職位時(shí)，在相同的條件下，內(nèi)部候選人被優(yōu)先考慮。公平競爭= 3%？人才招聘和選拔主要基于候選人的能力和文化適應(yīng)性，不受候選人性別、地區(qū)等非個(gè)人因素的影響；？確保招聘和甄選過程的公開性以及法官評(píng)估的公正性；？優(yōu)點(diǎn)不是裙帶關(guān)系，與員工關(guān)系密切的內(nèi)部和外部人才在同一階段與其

2、他人才公平競爭。招聘和選拔優(yōu)秀人才的原則(2)？最好不要濫用、避親原則。擅長你想要的：在人才招聘和選拔過程中，不符合崗位質(zhì)量要求的，確定不使用。特別是對(duì)于那些有以下情況的人，：將不會(huì)被記錄xxxx歲；3)不當(dāng)行為，被公眾解雇、私人單位解雇、因違反集團(tuán)制度而被解雇或解雇；4)公司確定體檢不合適；5)如果您在xxxx工作，且年齡超過45歲，您必須在雇用。之前向集團(tuán)人力資源部報(bào)告以供審查？各部門下屬機(jī)構(gòu)人力資源的職責(zé)分工詳見各部門細(xì)則中的ppt人才招聘和選拔的基本流程。招聘部門勾通招聘部門增加勾通應(yīng)聘人員申請(qǐng)職位。核心質(zhì)量評(píng)估公式確認(rèn)內(nèi)部和外部發(fā)布的招聘要求，收集簡歷，篩選簡歷，確定評(píng)估時(shí)間，評(píng)估測

3、試和確認(rèn)就業(yè)登記？人事增刊、崗位核心素質(zhì)xxxx年等。)，收集ppt人員補(bǔ)充申請(qǐng)？前提：在準(zhǔn)備計(jì)劃內(nèi)？比較該職位的工作描述，并在申請(qǐng)表中填寫相應(yīng)的內(nèi)容：職稱資格和條件工作內(nèi)容？比較集團(tuán)人事權(quán)限表，確定申請(qǐng)表需要經(jīng)過的審批流程。收集ppt申請(qǐng)單位補(bǔ)充醫(yī)管局人員申請(qǐng)表。補(bǔ)充崗位數(shù)，補(bǔ)充定員(其中：)男人；女性)添加要求到達(dá)日期的原因保留人力離職補(bǔ)充短期需求其他：具備的資格和條件年齡=3歲以上年齡對(duì)年齡性別：男性女性無限婚姻：已婚未婚無限教育：碩士及以上本科大專中學(xué)高中(職業(yè)學(xué)院或職業(yè)高中)初中及以下：級(jí)外語類別：要求等級(jí)：級(jí)無限制公平良好熟練(水平)：工作經(jīng)驗(yàn)和年數(shù)要求：以上優(yōu)先就業(yè)的條件：其他：

4、具體工作內(nèi)容申請(qǐng)人姓名：申請(qǐng)人職位：總經(jīng)理意見行政部意見人力資源部審計(jì)意見董事意見首席運(yùn)營官指示首席執(zhí)行官指示補(bǔ)充要求滿足所有記錄到位時(shí)間：現(xiàn)場編號(hào)和名稱：招聘負(fù)責(zé)人簽名：補(bǔ)充單注銷聲明負(fù)責(zé)人簽字：收集ppt人才招聘和選拔的基本流程。招聘部門勾通招聘部門勾通應(yīng)聘人員補(bǔ)充申請(qǐng)崗位核心素質(zhì)評(píng)價(jià)公式確認(rèn)內(nèi)部和外部發(fā)布招聘要求，收集簡歷，篩選簡歷，確認(rèn)評(píng)價(jià)時(shí)間，評(píng)價(jià)和測試，確認(rèn)人員招聘報(bào)告？“人員補(bǔ)充申請(qǐng)”崗位核心素質(zhì)1、渠道選擇1、網(wǎng)絡(luò)簡歷初步評(píng)估測試方法：？溝通綜合結(jié)果，1、通知上報(bào)申請(qǐng)，“部門表與內(nèi)部競爭由評(píng)估方案確認(rèn)+外部篩選，1、書面測試獲得的錄用決定，2、背景調(diào)查人權(quán)”，1、綜合素質(zhì)根據(jù)不同級(jí)別人員確定增加審批權(quán)限，2、專業(yè)素質(zhì)確定3、評(píng)估方法辦理手續(xù)4、。闡明基本人員素質(zhì)要求(“面試評(píng)估表”)(如