1、目視管理,培訓研討會,機密,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1,目視管理研討會,目的 背景與介紹 益處與影響 目視管理的實施,2,目視管理培訓的目的,界定目視管理 討論采用目視管理系統(tǒng)的目的 尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處 舉例說明對現(xiàn)場業(yè)績的影響 說明如何將目視管理工具應用于現(xiàn)場運營,此次研討會將:,3,目視管理培訓,目的 背景與介紹 什么是目視管理? 目視管理系統(tǒng)的目的 舉例 益處與影響 目視管理的實施,4,目視管理的定義 (VM),目視管理是一個注重有效溝通的全公司系統(tǒng)，目的在于,溝通相關(guān)信息 . . .,突出存在浪費的方面 . . .,采取整改

2、措施 . . .,以便,以便,用于達到這些目的的工具可被定義為“向目視范圍內(nèi)的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號或展示”,5,目視管理的目的,一個強勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關(guān)鍵訊息：,識別標識和地點 生產(chǎn)狀態(tài) 標準作業(yè)流程 業(yè)績信息 改變與改善,創(chuàng)造流程 穩(wěn)定性,6,舉例：表明識別標識,7,舉例：表明地點,8,舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài),9,舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài),#100生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字,CUMMUL.,時段,目標,實際,+ / -,+ / -,原因,7:00-8:00,100,100,0,0,8:15-9:00,75,70,-5,-5,生產(chǎn)線小停機,9:00-10:00,100,105,5,

3、0,10:00-11:00,100,80,-20,-20,#3沖壓機鉆頭損壞 （10分鐘）,11:30-12:00,50,50,0,-20,12:00-1:00,100,103,3,-17,1:00-2:00,100,105,5,-12,2:15-3:00,75,60,-15,-27,沒有螺栓（10分鐘）,3:00-4:00,100,105,5,-22,產(chǎn)量公告板,10,舉例: 顯示生產(chǎn)狀態(tài),外觀,1號孔位置,1號孔直徑,廢料,11,舉例: 宣傳標準流程,12,舉例: 宣傳標準流程,控制板,13,舉例: 宣傳標準流程,邊界樣本板,14,舉例: 提供業(yè)績信息,Target,Target,100,

4、Percent,Trial #,A,B,C,D,E,15,舉例: 提供業(yè)績信息,總體設備效率（OEE）,16,停機時間帕累托圖（Pareto）,舉例: 提供業(yè)績信息,17,安全十字架,舉例: 提供業(yè)績信息,18,舉例: 傳遞改變和改善信息,19,舉例: 傳遞改變和改善信息,生產(chǎn)小組信息,20,目視管理培訓,目的 背景與介紹 益處與影響 目視管理系統(tǒng)的益處 現(xiàn)場影響舉例 目視管理的實施,21,目視管理的好處,對客戶的影響 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 對企業(yè)的影響 減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率 營造“用戶友好”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 突出工作場所危險，提高安全性和

5、減少停機時間 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標準操作流程、5S、快速換線、預防性維護） 對員工的影響 提高員工的工作效率、安全性和士氣,主要好處 消除浪費 促進和保持改善做法 為目標管理提供支持,22,消除浪費做法舉例,通過采用目視方式顯示生產(chǎn)水平和目標，防止過度生產(chǎn),通過采用目視方式確定工作程序和流程內(nèi)庫存，防止等候零部件和機器完成操作周期,通過確保工作地點和路徑進行清晰標識，防止過度搬運,通過確保以目視方式展示正確的操作標準，消除過度加工,通過針對目標顯示生產(chǎn)水平和提高存儲的可視性，消除過度庫存,通過確保所有零部件、工具等通過目視能十分方便地與其他東西明確區(qū)別開來，減少走動,通過突出所

6、有缺陷和展示解決問題的結(jié)果，最大程度減少返工,通過確保全體人員都了解問題所在，并使全體人員為解決方案承擔責任，減少不利用員工智力的現(xiàn)象,23,促進改善做法舉例,目視管理,快速換線 色標系統(tǒng)和模子以解決標識問題 確定換線小組，提高“緊迫意識”,全員生產(chǎn)性維護 采用標識展示設備檢查點 在量具上做標記，方便顯示不合格情況,5S 采用顏色和標牌，明確標示操作部位 運用圖表公布 5S 審計結(jié)果,解決問題 利用故事板追蹤項目進程 張貼帕累托圖來展示存在的最大問題,標準操作流程 采用示意圖明確標準流程 張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到,24,為目標管理提供支持舉例,采用目視方式傳達目標、目的和實施計劃,工

7、廠管理層,部門一級,生產(chǎn)線/ 生產(chǎn)車間一級,目視工具,目視工具,及時的進度報告和業(yè)績信息,25,目視管理的益處,目的 背景與介紹 益處與影響 目視管理的實施 典范做法 成功因素,26,實施目視管理的典范做法,展示各類設備的識別標識 確保所有人員均能利用目視方式加以識別 在工具和零部件上貼上標牌 在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線 給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標志,安裝狀態(tài)燈，顯示設備運行狀態(tài) 對照目標展示目前的生產(chǎn)水平 展示對存在問題的實時反饋,展示關(guān)鍵業(yè)績指標 安裝并使用業(yè)績跟蹤板 用圖表顯示目標、目的和業(yè)績 展示業(yè)績發(fā)展趨勢,制作標準化操作流程圖示卡 公開展示標準化操作流程 采用目視方式展示質(zhì)量標準 用圖表顯示關(guān)鍵流程,顯示識別標識 和地點,顯示狀態(tài),展示業(yè)績,傳達變革 和改善,傳達標準流程,展示解決問題結(jié)果 展示改善計劃 傳達改善活動的成功事例 確定所有重要的變革舉措,可能采取的行動,27,成功因素 使浪費現(xiàn)象無處遁跡,簡單明了的信息,經(jīng)授權(quán)的生產(chǎn)團隊 形成制度的響應程序,訓練有素，能始終 對接受到的信息及時作出響應,不斷突出流程中浪費現(xiàn)象的目視管理系統(tǒng),利用 目視管理 來促進和支持其他改善計劃要素 保持對運營問題的重視,28,參考材料,目視系統(tǒng)，Gwendolyn D. Galsworth 著（AMACOM 1997 年出版） 目視