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文檔簡介

1、,實行精細管理 打造卓越品質(zhì),現(xiàn)場管理檢查結(jié)果曝光欄,品質(zhì)專欄,生產(chǎn)計劃控制,企業(yè)文化,學(xué)習(xí)園地,規(guī)章制度,看板規(guī)格：1.2米*3米,操作規(guī)程,6S管理,組織架構(gòu),人員去向,月度工作計劃,生產(chǎn)進度控制,車間目視管理看板,公司類,車間類,安全教育,企業(yè)簡介,管理理念,員工風采,公告信息,公司類,部門類,質(zhì)量統(tǒng)計與提醒,糾正預(yù)防,6S,工藝,安全,廠規(guī)廠紀,品質(zhì),客訴,各專欄內(nèi)容設(shè)計提要,生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達到可視化管理 考勤目的。,將生產(chǎn)上月計劃產(chǎn)量、實際生產(chǎn)產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進度等各項指標張貼公布，達 到目標管理目的,今日考勤,精益生產(chǎn),品質(zhì)專欄,20

2、11年公司 規(guī)劃,公司文化,將車間生產(chǎn)時各班組質(zhì)量問題、原材料問題，及生產(chǎn)過程質(zhì)量如何控制、注意點進行 張貼，對于質(zhì)量保持好的班組進行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā) 現(xiàn)重大問題的優(yōu)秀員工相片進行張貼，以示表揚激勵。,將公司組織架構(gòu)、崗位職責、年度規(guī)劃、月計劃及各項目（任務(wù)）計劃進度，進行張貼 公布，達到可視化管理的目的。,張貼力諾快訊等公司各種宣傳資料，以達到宣傳公司各種文化、團結(jié)人心的目的。,通知通報,張貼公司對各種問題的處理通報、公司的各項通知。,對公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及 安排進行張貼公布。,政策方案,員工風采,對公司各種活動剪影、相片進行張貼，對一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡評。,學(xué)習(xí)園

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