1、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃與管理,主講：張虔,第一講 文化產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目管理,一、項(xiàng)目管理的歷史與現(xiàn)狀 簡單地說，項(xiàng)目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性努力。 項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。,成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于20世紀(jì)40年代，起源于第二次世界大戰(zhàn)期間的美國，最早在曼哈頓計(jì)劃中被創(chuàng)立。,20世紀(jì)中后期美國在“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”、阿波羅登月計(jì)劃以及美國陸軍的一些內(nèi)部項(xiàng)目中，相繼開發(fā)出一系列管理系統(tǒng)，這些基于計(jì)算機(jī)科學(xué)的管理方法的誕生，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的雛形，也使得項(xiàng)目管理成為管理科學(xué)中的一個(gè)重要分支。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)引

2、進(jìn)以提高效率，應(yīng)對(duì)愈演愈烈的市場競爭。,ABB集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。 ABB下設(shè)三個(gè)業(yè)務(wù)部門，分別為電力技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)和石油、天然氣、石化行業(yè)。,中國于20世紀(jì)60年代初步引入項(xiàng)目管理的理論和方法，并逐步在國防和航天領(lǐng)域推廣使用。 1991年建設(shè)部在全行業(yè)全面推廣項(xiàng)目管理。,迄今為止，在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生廣泛影響的有兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即1965年創(chuàng)建的以歐洲為主的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management AssociationIPMA），和1969年創(chuàng)建的以美國為首的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management InstitutePMI

3、）。,1987年，PMI編寫了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（The Guide to the Project Management Body Of Knowledge,簡稱PMBOK ）； 并建立了項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證制度（PMP,我國首次PMP認(rèn)證于2000年進(jìn)行），從而為衡量合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。,IPMA于20世紀(jì)90年代后期率先在瑞典、德國等國家實(shí)行IPMP，即國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional )的簡稱。 中國的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織成立于1991年6月，1997年加入了IPMA。并于2001年7月在

4、我國正式啟動(dòng)了IPMP資質(zhì)認(rèn)證。,二、文化項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn),（一）文化項(xiàng)目的創(chuàng)新性 文化項(xiàng)目所開發(fā)與生產(chǎn)的是以精神內(nèi)容要素為核心的文化產(chǎn)品，其投 入資源，除了資金和實(shí) 物資本之外，更重要的 是大量的創(chuàng)意、版權(quán)和 人力資本等無形的要素。 文化項(xiàng)目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度。精神內(nèi)容要素的雷同無法吸引消費(fèi)者的興趣，也不能在市場中立足。新的事物總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，文化項(xiàng)目往往是投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，存在較多的不 確定因素。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理和成員 一方面具備較高的創(chuàng)新能力，另一方面 要具有較好的市場預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。,（二）文化項(xiàng)目的復(fù)雜性,精神內(nèi)容生產(chǎn)存在內(nèi)容的創(chuàng)新，從創(chuàng)新到產(chǎn)品化生產(chǎn)，以及從生產(chǎn)到推廣的

5、三個(gè)過程。第一個(gè)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品中所包含的精神內(nèi)容的創(chuàng)作、策劃與組合；第二階段是將相應(yīng)的精神內(nèi)容要素固化到相應(yīng)的物質(zhì)載體中去，成為產(chǎn)品形態(tài)；最后項(xiàng)目實(shí)施者還要有能力把生產(chǎn)的產(chǎn)品成功地推廣到市場當(dāng)中去。 一個(gè)文化產(chǎn)品項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神 產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化，是一個(gè)復(fù)雜的過程。文化項(xiàng) 目管理不但要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金、成本、 進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)還要建立起完善的 內(nèi)容信息管理、版權(quán)管理與開發(fā)系統(tǒng)。,例如，電影需要需要導(dǎo)演、明星、編劇等創(chuàng)意人才的勞動(dòng)。這些通常稱為線上部分。而電影創(chuàng)意要轉(zhuǎn)化為電影 產(chǎn)品，必須通過電影的攝像、道具、場務(wù)、化妝、后期制作等多個(gè)部門協(xié)同完成。這些生產(chǎn)部門通常成為線下部分

6、。通過法律、金融和保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的合作，獲得項(xiàng)目的資金，通過發(fā)行環(huán)節(jié)進(jìn)行電影營銷。,電影還會(huì)產(chǎn)生大量的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)，如哈里波特、變形金剛等，可以通過形象許可和版權(quán)經(jīng)營，形成玩具、圖書、文具等。,（三）文化項(xiàng)目的雙重屬性,文化產(chǎn)品具有意識(shí)形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益兩個(gè)方面的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理必須能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來。 例如2004年反腐、涉案作品數(shù)量猛增，在犯罪 手法、腐敗內(nèi)幕的描寫上不斷升級(jí)，很多劇目 中已經(jīng)出現(xiàn)了腐敗層次越來越高、范圍越來越 大、案情越來越“黑”的趨勢，這些都會(huì)對(duì)電 視觀眾產(chǎn)生引導(dǎo)。廣電總局適當(dāng)壓縮了這一類 劇目規(guī)劃立項(xiàng)的比例。在審批立項(xiàng)時(shí)，對(duì)觀眾 意見較大的反腐

7、、涉案劇目加大了管理力度， 將全年申報(bào)的308部涉案劇目壓縮了40%。,（四）文化項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的不可修改性,文化活動(dòng)自身即時(shí)性、現(xiàn)場性等特點(diǎn)決定了文化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和實(shí)施結(jié)果的不可修改性；因此，對(duì)于很多文化活動(dòng)項(xiàng)目而言，其運(yùn)作過程中的策劃和控制十分重要。,（五）文化項(xiàng)目舉辦審批的嚴(yán)格性,由于文化項(xiàng)目具有意識(shí)形態(tài)屬性，因此它的舉辦經(jīng)常會(huì)受到嚴(yán)格的審批。這些審批主要包括一下幾個(gè)方面：對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)的審批；對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容的審批；對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、場地的審批；對(duì)參與人數(shù)的審批，以及對(duì)項(xiàng)目交通、消防、環(huán)衛(wèi)、安保等工作的審批等。,三、文化產(chǎn)業(yè)中的項(xiàng)目管理,文化活動(dòng)的項(xiàng)目化特征 文化產(chǎn)業(yè)通過文化產(chǎn)品和文化服務(wù)提供文化消費(fèi)，

8、文化活動(dòng)則是主要的文化服務(wù)形式（包括提供適當(dāng)?shù)奈幕a(chǎn)品）。國外將文化活動(dòng)定義為“特殊活動(dòng)”的一種。特殊活動(dòng)是指精心計(jì)劃和舉辦的某個(gè)特定的儀式、演講、表演或慶典。它是贊助人和組織人的正常計(jì)劃或活動(dòng)以外的一次性或經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)，對(duì)客戶來講，特殊活動(dòng)是在正常的選擇范圍以外，或日常經(jīng)歷以外的一個(gè)娛樂、社會(huì)或文化體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。 項(xiàng)目是“為創(chuàng)造某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的暫時(shí)性努力”?？梢娞厥饣顒?dòng)是項(xiàng)目的子集，而文化活動(dòng)則是特殊活動(dòng)的子集并且囊括了大部分的特殊活動(dòng)。,文化活動(dòng)是項(xiàng)目的一種，但又不同于一般的項(xiàng)目，它屬于一類特殊的項(xiàng)目，有其自身的特點(diǎn)。文化活動(dòng)的項(xiàng)目屬性包括： （1）明確的目標(biāo)。 （2）確定的范圍

9、。 （3）資源約束文化活動(dòng)一般都有特定的資源約束，這些資源包括時(shí)間、費(fèi)用、人員、技術(shù)等。 （4）一次性。 （5）文化活動(dòng)的運(yùn)作程序跟項(xiàng)目程序。,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論管理文化企業(yè)和文化活動(dòng),文化企業(yè)，特別是以提供文化服務(wù)為主的企業(yè)，文化活動(dòng)是一種主要的服務(wù)形式，所以實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營思想和管理模式，提高管理的效率。 企業(yè)項(xiàng)目化管理是指企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、范圍、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專業(yè) 化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理實(shí)踐。,企業(yè)項(xiàng)目化管理有別于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一次性的管理方式 ，相同和相似項(xiàng)目重復(fù)較少，對(duì)企業(yè)來

10、講，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理程序沒有很大的意義，每個(gè)項(xiàng)目都有不同的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)的項(xiàng)目化管理則是一種重復(fù)性的管理方式，企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目無論從項(xiàng)目人員構(gòu)成的穩(wěn)定性，還是從項(xiàng)目相似性上看，制定、設(shè)計(jì)詳細(xì)的項(xiàng)目化管理程序都會(huì)提高項(xiàng)目人員的工作效率、項(xiàng)目小組的成熟度，節(jié)省資源。,企業(yè)項(xiàng)目化管理也不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，組織形式為職能型，職能管理構(gòu)成了管理的全部；而企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織形式為矩陣型 ，項(xiàng)目小組和職能部門組成矩陣的兩維。職能部門為企業(yè)的長期發(fā)展制定計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常的工作；項(xiàng)目小組制定具體和短期行動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。 運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法管理文化活動(dòng)屬于一個(gè)前沿性的探索和試

11、驗(yàn)，并被實(shí)踐證明是有可行的文化活動(dòng)管理方式。,項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié),項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目資金籌措 成本控制 進(jìn)度控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,（一）項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目選擇就是決定做什么的問題，是確定具有良好潛力的投資對(duì)象過程。投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè) 可以選擇的方案，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確 定最佳的投資對(duì)象。 文化項(xiàng)目在項(xiàng)目選擇方面對(duì)創(chuàng)新程度要求高。電影制片人會(huì)閱讀大量的劇本，而最后選擇拍攝的只有 幾部。出版商對(duì)暢銷書的選項(xiàng)也是十分嚴(yán)格。唱片 公司對(duì)新藝人的選擇和包裝，需要進(jìn)行大量的市場 調(diào)查和評(píng)估。在時(shí)裝和時(shí)尚工藝品業(yè)，往往是通過 大型的展銷和展示會(huì)，通過市場來檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)樣品， 然后在獲取

12、訂單的情況下，才進(jìn)行投資生產(chǎn)。即使 對(duì)公益文化項(xiàng)目贊助，也要經(jīng)過較多的審核程序。,項(xiàng)目經(jīng)理必須通過項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析，寫出詳細(xì)的項(xiàng)目可行性報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理除了分析項(xiàng)目可得到的利潤外；還 要分析該項(xiàng)目可能面臨的環(huán)境，各種有利的 和不利的因素。特別要分析如果資金不能及 時(shí)到位，項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)要如何處理； 如果項(xiàng)目拖延時(shí)間過長，是否對(duì)公司有生存 影響及公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展等。,文化項(xiàng)目產(chǎn)出影響具有長期性，在文化項(xiàng)目選擇方面要注意項(xiàng)目的長期效益。同時(shí)，文化項(xiàng)目的選擇要注意項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益。 奧運(yùn)會(huì)的投入十分巨大，官方說法認(rèn)為，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運(yùn)會(huì)的盈余結(jié)算。會(huì)形成的大量場

13、館資源具有長期經(jīng)營的潛力，同 時(shí)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和拉動(dòng)作用 不可忽視。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)對(duì)國家和城市的形象 樹立有著不可估量的貢獻(xiàn)。,（二）項(xiàng)目計(jì)劃,文化項(xiàng)目的計(jì)劃過程涉及到兩個(gè)過程， 一個(gè)是項(xiàng)目概念策劃過程，就是對(duì)項(xiàng)目 的創(chuàng)意過程，確定項(xiàng)目的主體和核心理 念，項(xiàng)目的定位和項(xiàng)目經(jīng)營模式。 另一個(gè)是項(xiàng)目的具體計(jì)劃過程，就是將 創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目 目標(biāo)分解，形成項(xiàng)目計(jì)劃書的過程。,文化項(xiàng)目往往起源一個(gè)好的創(chuàng)意， “超級(jí)女生”的概念和“想唱就唱”鮮明主題就確定了這個(gè)超級(jí)女生項(xiàng)目的根本內(nèi)涵?！皦粝胫袊?，雖然主題也很好，但是概念上就不如超級(jí)女生來得明確直接。兩個(gè)項(xiàng)目概念和主題也不

14、同的。,項(xiàng)目的策劃是項(xiàng)目的創(chuàng)意過程。必須圍 繞一個(gè)核心的理念把各種要素組合起來， 將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)模式。 項(xiàng)目的商業(yè)模式，就是以項(xiàng)目的創(chuàng)意、 目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形 成的盈利模式。 文化項(xiàng)目的雙重屬性，要求項(xiàng)目盈利模 式與社會(huì)效益目標(biāo)結(jié)合。,案例：奧運(yùn)會(huì)模式,奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個(gè)基本部分構(gòu)成： 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國文化得到了多 大傳承？ 直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國產(chǎn)生或建 立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？ 經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？,洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以前，舉辦奧運(yùn)會(huì)基本上是“賠本賺吆

15、喝”，舉辦國更多地將之視為 “形象工程”。,洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是1984年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)辦以來首次由民間承辦的運(yùn)動(dòng)會(huì) 位目標(biāo)，采取了如下主要措施： 與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門票；壓縮各 項(xiàng)開支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡 量不修建體育場館；不新蓋奧林 匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)動(dòng)員、官員住宿；招募志愿 人員為大會(huì)義務(wù)工作等。總預(yù)算 為4.5億美元，據(jù)1984年12月19日洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料，盈余為2.5億美元。,1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì) 時(shí)遇到不少問題。商業(yè)廣告 鋪天蓋地，特許經(jīng)營商品泛 濫，大幅提高服務(wù)收費(fèi)，嚴(yán) 重地影響了城市形象，交通、 通信設(shè)施投入不足，甚至出 現(xiàn)了維持

16、秩序的警察工資都 要奧委會(huì)開支的情況，影響 了比賽正常進(jìn)行，沖淡了奧 運(yùn)主題。 然而，在洛杉磯模式之后， 如何正確看待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，防 止過度商業(yè)化運(yùn)作與奧運(yùn)主 旨相違背，與如何贏利成為 人們都需要考慮的問題。,民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運(yùn)作與行政指揮相結(jié)合辦大型運(yùn) 動(dòng)會(huì)，既有資金保 證，又有工作效率。悉尼奧運(yùn)會(huì)的成功 便得益于這種新的 模式。,項(xiàng)目目標(biāo)體系,明確項(xiàng)目的目標(biāo)體系，設(shè)立項(xiàng)目最終需要達(dá)成的目標(biāo)清單。并且為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，即如何 達(dá)成這些目標(biāo)的問題。 為項(xiàng)目的進(jìn)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)上述工作分解形成各個(gè)層級(jí)，確定其對(duì)項(xiàng)目的總體的績效、進(jìn)度和成本的貢 獻(xiàn)。也就是確定每個(gè)環(huán)節(jié)需要達(dá)到的績效、成 本

17、、進(jìn)度等方面的目標(biāo)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)和層次 的分工和責(zé)任。,分析每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。即為了實(shí)現(xiàn)每 個(gè)環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備 資源，制訂資源計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。 最后為了保證項(xiàng)目順利完成，這個(gè)計(jì)劃 當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進(jìn)行 相應(yīng)調(diào)整。,三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理及其條件,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是整個(gè)項(xiàng)目 管理的核心。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)說明一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本條件： 對(duì)本行業(yè)的藝術(shù)生產(chǎn)有基本的了解和修養(yǎng)。 例如:動(dòng)畫電影制片人應(yīng)該深入了解動(dòng)畫電影 的特性及相關(guān)知識(shí)，具備這門藝術(shù)中各方面 的造詣，并了解它的制作流程。必須是一個(gè) 內(nèi)行，一個(gè)專家，并具備藝術(shù)的綜

18、合素質(zhì)。,起初，為各地電視臺(tái)供片和為國外大型動(dòng)畫公司代工，仍是“青青樹”長期的生存手段。代工是動(dòng)畫里的簡單勞動(dòng)，“你根本不可能從他們那里學(xué)到什么，因?yàn)槟銢]有加入到創(chuàng)作中來。”王川說。但代工可以讓人學(xué)到產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！爸袊膭?dòng)漫教育和產(chǎn)業(yè)需求完全脫節(jié)。大家都以為自己是藝術(shù)家，而不是工匠。你說一個(gè)畫師畫錯(cuò)了，他就說你是限制他的自由發(fā)揮。但是就動(dòng)畫來說，大部分標(biāo)準(zhǔn)都是可以量化的?！蓖醮ㄕJ(rèn)為動(dòng)畫的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是“畫準(zhǔn)了，畫對(duì)了”。 ：一場注定失敗的動(dòng)畫革命？,對(duì)本行業(yè)的市場形勢和競爭態(tài)勢有深入的研究。了解市場，深入研究今天的觀眾心理，并能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸準(zhǔn)確地選擇劇本，創(chuàng)意，導(dǎo)演、設(shè)計(jì)

19、和組建團(tuán)隊(duì)、才有可能進(jìn)入良性的資金運(yùn)作和引領(lǐng)市場導(dǎo)向。 較強(qiáng)的管理能力和市場運(yùn)作能力。沒有票房 也就沒有后期產(chǎn)品的開發(fā)。沒有藝術(shù)質(zhì)量的成功也就沒有真正商業(yè)的成功，沒有良好的 市場開拓，也就沒有充足的制作資金和良性 的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)畫電影沒有市場運(yùn)作，沒有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的一切都會(huì)落空。項(xiàng)目經(jīng)理 必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目 計(jì)劃于進(jìn)程控制和市場營銷的能力。,電影項(xiàng)目中的制片人,以美國好萊塢的影片業(yè)來說，經(jīng)過百年來 的發(fā)展，已經(jīng)形成了項(xiàng)目運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)“格 式”。他們把制片人確定為整套流程的主 管，負(fù)責(zé)挑選和管理各個(gè)部門的領(lǐng)班。 制片人一般指電影公司（或者電視欄目） 的老板或資方代理人。負(fù)責(zé)統(tǒng)

20、籌指揮影片 的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié)，決定 導(dǎo)演和主要演員的人選等。制片人大多懂 得電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信 息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理,從公司各部門抽調(diào)相關(guān)的人員，在短期的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目； 或者是通過臨時(shí)的招聘，聚集一些相應(yīng)的專業(yè) 人員來完成項(xiàng)目的開發(fā)和生產(chǎn)；一名影視制片 人來說，他可能需要根據(jù)策劃方案，決定由誰 來完成故事的改編和編劇，由誰來執(zhí)導(dǎo)，劇中 重要角色由什么樣的影星或者新人來出演，再 加上各攝影、劇務(wù)、場記、服裝、道具等專業(yè) 人員，組建專門劇組。劇組就是一種典型的項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然有時(shí)正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過一段時(shí)間的專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。,

21、決定團(tuán)隊(duì)必須是在既定投資總額的基礎(chǔ)上確定，尋找一個(gè)最佳的組合，而不可能不著邊際地追求全是一流人才。例如 一部投資1000萬人民幣以下的小成本電 影，不可能用太多的名角和身價(jià)過高的國際大牌導(dǎo)演。而是要通過較合理的人員組合，來形成投入產(chǎn)出效益的最大化。 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部分工和目標(biāo)考核，建立起信息溝通的規(guī)則和渠道， 建立相應(yīng)的工作程序、激勵(lì)和考核制度。及時(shí)掌握各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目進(jìn)展和問題，并及時(shí)加以處理和解決。,四、項(xiàng)目資金籌措,資金來源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個(gè)渠 道,其中內(nèi)部融資主要是指公司的自有資金和在 生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分；外部融資又 可分為通過銀行籌資的間接融

22、資和通過資本市 場籌資的直接融資。直接融資又包括債權(quán)融資 和股權(quán)融資。 按照融資成本的高低，公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資，債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后 順序。內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股 息，不會(huì)減少公司的現(xiàn)金流量；同時(shí)由于資金 來源于公司內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，使內(nèi)部融 資的成本遠(yuǎn)低于外部融資。,（一）股權(quán)融資,股權(quán)融資就是投資商投入一定的資金，換取其在被投資公司或者項(xiàng)目的股份。 在股權(quán)融資過程中，還應(yīng)當(dāng)注意到由于 文化產(chǎn)業(yè)的特有文化意義和意識(shí)形態(tài)屬 性，在一些行業(yè)，股權(quán)融資尤其是外資 的進(jìn)入受到一定的限制。,（二）債權(quán)融資,貸款 文化企業(yè)的貸款資金來源可以分為政府的專項(xiàng)資金 貸款和銀

23、行貸款。 政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通常會(huì)制定一些專項(xiàng)的貸 款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎(jiǎng) 勵(lì)、項(xiàng)目補(bǔ)貼等方式。同時(shí)，文化企業(yè)可以通過銀行信貸市場這一快速便捷的資 本市場來進(jìn)行資本運(yùn)作以獲取發(fā)展所需的資金，一般為信 用貸款和抵押貸款。 文化企業(yè)，很多時(shí)候是因?yàn)樘囟ǖ捻?xiàng)目而產(chǎn)生融資需求。例如好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)，采用獨(dú)立的制片人 制度，制片人就是整個(gè)項(xiàng)目的核心，每部電影通常 都是依靠劇本和制片人大名氣，由保險(xiǎn)公司提供擔(dān) 保，向銀行貸款，獲得項(xiàng)目的資金來源。,企業(yè)債券：債券融資者為了吸收社會(huì)閑置資本，通常發(fā)行利率要比同期的銀行存款利率要高。 大企業(yè)的信譽(yù)好，債券利率通常比同期銀行

24、的貸款利率低，而中小企業(yè)資信度低，通常要高 于同期銀行的貸款利率。 可轉(zhuǎn)換債券：是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在 一定時(shí)間內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。2004年7月，新浪宣布發(fā)行總面額 達(dá)8000萬美元的無利息可轉(zhuǎn)換債券，該債券以 私募形式發(fā)行，在特定條件下可轉(zhuǎn)換為新浪普 通股，轉(zhuǎn)換價(jià)格約為每股25.79美元。,過橋貸款 在公司收購中,未完全籌集到資金的時(shí)候，先由投資銀行向其提供過渡 性貸款，以使得收購活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。對(duì)于投資銀行來說，提供過橋貸款也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，投資銀行隊(duì)過橋貸款 都有一定的數(shù)量限制。通常,在景觀地產(chǎn) 的開發(fā)、主題公園建設(shè)等大型項(xiàng)目，以及企業(yè)的并購中，通常

25、會(huì)利用過橋貸款籌集資金缺口。,融資租賃: 融資租賃也稱金融租賃。公司、企 業(yè)（承租人）需要更新或添置設(shè)備時(shí)，不通過 自行購買而是以付租形式向租賃公司（出租人） 借用設(shè)備的交易。通常由出租公司按照企業(yè)選定的設(shè)備進(jìn)行購買或租賃，再出租給企業(yè)，是 一種常用形式。例如出版印刷行業(yè)中，印刷設(shè) 備具有使用壽命長，通用性強(qiáng)而且不易移動(dòng)， 非常適合融資租賃，通常可以采用融資租賃的 方式，再如像演藝和影視產(chǎn)業(yè)中，很多大型 的攝影道具器材的融資租賃等。,BOT 項(xiàng)目融資,BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱，即“建設(shè)-經(jīng)營-移交”。是東道國政府與私營財(cái)團(tuán)的項(xiàng)目簽訂特許權(quán)協(xié)議，由項(xiàng)目公

26、司籌資和建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目 公司在特許期內(nèi)擁有、運(yùn)營和維護(hù)該項(xiàng)設(shè)施，并通過提供產(chǎn)品或收取服務(wù)費(fèi)用，回收投資、償還貸款并獲取合理利潤。特許期滿后，項(xiàng)目無償移交給東道國政府。 其主要吸引力在于： 1）可以減少項(xiàng)目建設(shè)的初始投入。 2）可以吸引外資，引進(jìn)新技術(shù)，改善和提高項(xiàng)目的 管理水平。 例如我國一些地區(qū)的國際知名旅游飯店 管理集團(tuán)通過BOT方式進(jìn)行的酒店建設(shè)與管理，還 有我國某些地區(qū)由于財(cái)政緊張，在大型文化旅游項(xiàng) 目開發(fā)中采用對(duì)外BOT融資方式等。,五、項(xiàng)目成本控制,那些跨會(huì)計(jì)周期的項(xiàng)目,收入和支出的發(fā)生呈現(xiàn)波動(dòng) 性, 有的文化項(xiàng)目可以通過版權(quán)銷售先獲得收入,有的 則是收入集中在項(xiàng)目結(jié)束之時(shí),收入和

27、成本應(yīng)當(dāng)在會(huì) 計(jì)期間內(nèi)合理地加以分配。 資金回籠的，還要注意對(duì)回收資金的管理。如果項(xiàng)目 投資期較長，還要考慮如何用回收的資金抵沖下一階 段投資，比如用預(yù)售海外音像版權(quán)抵沖電視劇投資。 項(xiàng)目經(jīng)理必須落實(shí)既定的各路資金，說服投資者及時(shí) 撥付資金，確保項(xiàng)目的生產(chǎn)過程的順利完成。與此同 時(shí)，還要配合投資方，對(duì)到帳資金進(jìn)行有效的監(jiān)管， 確保有效使用，防止浪費(fèi)和不當(dāng)超支。,項(xiàng)目工作必須得到嚴(yán)格控制，當(dāng)拍攝電影需要在異地尋求聯(lián)合攝制合作，必須對(duì)異地拍攝的任務(wù)加以 明確的界定，如場景的分解，每個(gè)場景所需要的道具、人員工資、周期都要經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)劃和預(yù)算， 項(xiàng)目的范疇和資金配置計(jì)劃不應(yīng)該在沒有得到準(zhǔn)許 的情況下加

28、以改變。 職能部門不能為了改進(jìn)或者調(diào)查那些遙不可及的潛 在風(fēng)險(xiǎn)，而隨意插手項(xiàng)目工作。一旦職能性工作達(dá) 到項(xiàng)目經(jīng)理的要求，滿足了該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)，就需 要砍掉多余的費(fèi)用，以防止名目繁多的費(fèi)用堆積成 山。例如，電影的拍攝需要嚴(yán)格的進(jìn)度和成本控制， 不能為了一個(gè)場景拍攝或者劇本某個(gè)情節(jié)的修改而 耗費(fèi)大量的時(shí)間和費(fèi)用支出。,項(xiàng)目如果需要采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)，必須清除地界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和 最具競爭力的供應(yīng)商。 項(xiàng)目經(jīng)理需要合理地安排各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的承諾時(shí) 間，即訂單確立和付出款項(xiàng)的時(shí)間，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成 本（利息費(fèi)用）減至最低。,六、項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目進(jìn)度管理，也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，是指在項(xiàng) 目的進(jìn)展過程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安 排所進(jìn)行的管理過程。 一部影片可能要選擇最佳的檔期，或者商業(yè)性演出，都 要求項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照序 時(shí)進(jìn)度，倒排工期，按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目。 一臺(tái)演出完成后，除了客戶驗(yàn)收外，最好公司內(nèi)部再做 一次相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收，這樣一方面可以保證項(xiàng)目的成功 率，另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果。還可以從 另一方