1、 財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃(1) 財(cái)務(wù)工作總結(jié)和計(jì)劃(xxxx多年的工作可以不斷改進(jìn)和提高，并應(yīng)努力達(dá)到適當(dāng)?shù)膷徫?。首?在財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理要求之間仍有很大差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的是會(huì)計(jì)工作，只是停留在會(huì)計(jì)、事后會(huì)計(jì)的事情上，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)事情的發(fā)展，不能提前做好工作，經(jīng)常遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題，但不能防患于未然；此外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，他沒(méi)有足夠的積極性參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不能深刻把握自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)。他只能根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求提交數(shù)據(jù)、信息。在分析業(yè)務(wù)操作時(shí)，他經(jīng)常拋開(kāi)企業(yè)的實(shí)際情況，而只是根據(jù)理論指標(biāo)計(jì)算、解釋。而已。因此，這方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的要求。會(huì)計(jì)工作仍有許多需要改進(jìn)的地方。去年

2、，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部發(fā)布了大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，組織我們學(xué)習(xí)財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基本準(zhǔn)則，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體要求。然而，在實(shí)際工作中仍然存在許多缺點(diǎn)，特別是在執(zhí)行中的一些小問(wèn)題，在處理一些已經(jīng)形成習(xí)慣做法的問(wèn)題時(shí)仍然存在一些困難。第三.管理工作的形式化、膚淺。有許多日常管理工作不夠細(xì)致、深化，往往局限于形式或停留在表面，沒(méi)有發(fā)揮真正的管理作用。與系統(tǒng)要求相比，仍然存在問(wèn)題。鑒于這一管理中存在的問(wèn)題，如何做好細(xì)節(jié)管理工作應(yīng)該是今后工作的另一個(gè)重點(diǎn)第四.缺乏溝通，缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，部門以外的信息應(yīng)及時(shí)知曉。目前，部門之間的合作沒(méi)有問(wèn)題，即暫時(shí)無(wú)用或與財(cái)務(wù)無(wú)

3、關(guān)的信息、知識(shí)不主動(dòng)與其他部門溝通、理解，我不知道在使用時(shí)要找誰(shuí)；另外，與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在一些問(wèn)題，他們不能完全掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，因此他們的工作有時(shí)是被動(dòng)的。二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題和一些個(gè)人想法，計(jì)劃在xx年內(nèi)改進(jìn)以下問(wèn)題、增加：在xxxx，我計(jì)劃花更多的時(shí)間研究財(cái)務(wù)軟件和銷售軟件中的功能模塊，盡可能充分利用現(xiàn)有的功能，使陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓，發(fā)揮真正的控制作用、管理作用。4.不斷吸收新知識(shí)，改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平。他們沒(méi)有足夠的房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)、建筑行業(yè)，有時(shí)影響他們的財(cái)務(wù)工作。因此，在平時(shí)，除了加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，你還應(yīng)該多問(wèn)其他部門的同事，尤其

4、是當(dāng)你在工作中遇到非金融專業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，你不能光靠自己去理解，你應(yīng)該徹底理解并處理好它。5.加強(qiáng)內(nèi)部、外部溝通并收集相關(guān)信息。在新的一年里，內(nèi)部財(cái)務(wù)和各部門需要頻繁溝通，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的各種信息，不斷更新不同時(shí)期的各種信息資料，掌握每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、最新信息。加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)政策信息，依法納稅，合理避稅，做好建議企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)工作。除了我們自己的努力，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)建議：首先，考慮到我們工作中的共同弱點(diǎn)，邀請(qǐng)小組外的老師進(jìn)行一些專題講座、培訓(xùn)。關(guān)鍵是如何將理論應(yīng)用于實(shí)踐，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。此外，我們經(jīng)常組織一些內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，讓我們都從先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)、

5、分享。其次，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)制度，我們是否也可以向項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為有必要按照制度來(lái)管理，如何按照制度來(lái)管理，否則，僅僅在財(cái)務(wù)上執(zhí)行起來(lái)就太難了。最后，在今后的工作中，我希望領(lǐng)導(dǎo)們能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我會(huì)盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)工作總結(jié)與規(guī)劃范文就像一條船，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)了一年的門檻?；仡欉^(guò)去，雖然沒(méi)有強(qiáng)有力的結(jié)果，但它經(jīng)歷了一次非凡的考驗(yàn)，銳化。年初，調(diào)整了房地產(chǎn)公司的管理模式，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客運(yùn)和旅游分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部門；新公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)入財(cái)務(wù)部在xx，集團(tuán)公司推出了財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推到了最

6、前沿的位置；財(cái)務(wù)部門是集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理的先鋒在公司內(nèi)部，管理水平需要不斷提高。房地產(chǎn)企業(yè)受外部和稅務(wù)機(jī)關(guān)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家財(cái)政政策的宏觀調(diào)控。在這不平凡的一年里，所有的財(cái)務(wù)人員都努力工作，齊心協(xié)力把工作做好。讓我們總結(jié)一下過(guò)去一年的工作1 、職能發(fā)展、在過(guò)去的一年里，財(cái)務(wù)部在職能管理方面向前邁出了一大步。xxxx年中審計(jì)、年底積極配合相關(guān)人員預(yù)審和財(cái)務(wù)稅務(wù)檢查。三、根據(jù)公司要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理工作，監(jiān)督檢查收入、分支機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的成本，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一會(huì)計(jì)口徑，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系，在日常工作中注意對(duì)自己的工作提出一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，并與各分行會(huì)計(jì)部門建立良好的合作關(guān)系、業(yè)務(wù)點(diǎn)。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)足額納稅、,積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問(wèn)題，與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，得到他們的支持和指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)緊張的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，下屬應(yīng)該充分“觀察人的長(zhǎng)度、雇傭人、聚集人、展示人