1、檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核 被被考考評(píng)評(píng)人人： 崗崗位位： 考考評(píng)評(píng)周周期期： 月 日至 月 日 考考評(píng)評(píng)日日期期： 版版本本：Ae0Ae0 權(quán)權(quán)重重（ 分） 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 考考核核目目 標(biāo)標(biāo) 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源達(dá)達(dá)成成狀狀況況得得分分 5050 工作質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)成結(jié)果 - （此項(xiàng)得分低于25 分者取消績(jī)效考核 資格） 1漏檢、錯(cuò)檢次數(shù)2次 被下道工序或車(chē)間和其他檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏檢每次 扣1分,依此類(lèi)推! 質(zhì)量報(bào)表/生產(chǎn) 報(bào)表 2檢驗(yàn)不及時(shí)次數(shù)0次通知2次未來(lái)處理扣1分,3次扣2分,依此類(lèi)推!轉(zhuǎn)序單/送檢單 3 流入下工序批量、重復(fù)性問(wèn)題或客服反饋質(zhì) 量問(wèn)題次數(shù) 0次

2、流入下工序5件以上或影響正常生產(chǎn)每次扣1分 ,依此類(lèi)推!被外部投訴和重復(fù)發(fā)生問(wèn)題每項(xiàng)扣 3分,依此類(lèi)推! 質(zhì)量報(bào)表/生產(chǎn) 報(bào)表/客戶(hù)投訴 單/ 3030 工作紀(jì)律與執(zhí)行 力 - （此項(xiàng)得分低于15 分者取消績(jī)效考核 資格） 1上班，開(kāi)會(huì)遲到和早退；曠工2次第二次后每次扣2分；曠工一次扣5分 考勤記錄/會(huì)議 記錄 2安排的工作任務(wù)不能安時(shí)保證的完成!0次沒(méi)完成扣1分，情節(jié)嚴(yán)重扣310分工作按排事項(xiàng) 3 工作態(tài)度消極，對(duì)工作避重就輕者；對(duì)待錯(cuò) 誤不主動(dòng)承認(rèn)和改善者 0次 沒(méi)造成影響扣1分，造成影響的依情節(jié)嚴(yán)重性 扣310分 日常工作表現(xiàn) 4 工作時(shí)間擅自離崗，做與工作無(wú)關(guān)的事；違 返公司規(guī)章制度！

3、 0次 沒(méi)造成影響扣1分，造成影響的依情節(jié)嚴(yán)重性 扣310分 日常工作表現(xiàn) 5 在工作上服從上級(jí)不服叢的管理或相關(guān)的工 作安排 0次依情節(jié)嚴(yán)重性扣330分日常工作表現(xiàn) 1010 工作能力與工作 專(zhuān)業(yè)技能 1 處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的品質(zhì)異常判定準(zhǔn)確，處理果 斷快速并能及時(shí)匯報(bào) 0次 沒(méi)有處理好也沒(méi)有造成影響扣1分， 造成影 響的依情節(jié)嚴(yán)重性扣310分 質(zhì)量報(bào)表/部門(mén) 反饋 2與部門(mén)及工作相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)順暢；0次 沒(méi)造成影響扣1分，造成影響的依情節(jié)嚴(yán)重性 扣310分 部門(mén)反饋 3 熟悉本崗位和上下工序的檢驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn)；懂 得看工程圖和熟練使用各檢測(cè)工具。 0次 沒(méi)造成影響扣1分，造成影響的依情節(jié)嚴(yán)重性 扣

4、310分考核/部門(mén)反饋 4 有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，能夠經(jīng)常運(yùn)用一些品質(zhì) 統(tǒng)計(jì)手法。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。 0次 沒(méi)造成影響扣1分，造成影響的依情節(jié)嚴(yán)重性 扣310分 日常工作表現(xiàn) 1010 團(tuán)隊(duì)精神、工作 積極性 1 能夠積極主動(dòng)配合開(kāi)展工作；協(xié)助他人完成 工作；主動(dòng)跟線(xiàn)加班 0次部門(mén)與同事投訴1次扣2分日常工作表現(xiàn) 2積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)；0次缺勤1次扣1分日常工作表現(xiàn) 序序號(hào)號(hào)加加分分項(xiàng)項(xiàng)目目說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源得得分分 1 發(fā)現(xiàn)工單、技術(shù)配置清單、圖紙、工藝技術(shù)文件類(lèi)錯(cuò)誤和工裝、量具、設(shè)備等質(zhì)量 隱患問(wèn)題避免公司被投訴或造成損失的； 發(fā)現(xiàn)糾正隱患問(wèn)題每次加2至10分質(zhì)量報(bào)表

5、2 改進(jìn)公司過(guò)程工藝提高工作效率和質(zhì)量的工作（設(shè)計(jì)、制作、實(shí)施的）；提供不影 響質(zhì)量的降本增效合理化提案被采納的。 書(shū)面提案一次加2分，被采納產(chǎn)生效益的另行 獎(jiǎng)勵(lì)100至1000元 提案報(bào)告 基基本本考考評(píng)評(píng)： 分分；特特殊殊成成就就： 分分 總總分分 綜綜合合等等級(jí)級(jí)： 被考評(píng)人簽字日期： 人 力 資 源 部 簽 收 考評(píng)人簽字日期： 人 力 資 源 部 存 檔號(hào) 上級(jí)主管簽字日期： 等等級(jí)級(jí)說(shuō)說(shuō)明明ABC 分分 數(shù)數(shù)95分(含)以上94590分89585分 檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案 一一、考考核核目目的的 為提高質(zhì)量部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工藝流程作業(yè)，減少人為因素造成的質(zhì)量損失，激發(fā)其參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)，特對(duì)質(zhì)量部?jī)?nèi)部員工實(shí)施績(jī)效考核，并制定此績(jī)效考核辦法。 二、考核方案（圍繞公司年度總體目標(biāo)，根據(jù)部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人的工作目標(biāo)。） 序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 權(quán)重得分考核依據(jù) 考核人 1 工作質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況1、漏檢，錯(cuò)檢次數(shù) 為提高質(zhì)量部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工藝流程作業(yè)，減少人為因素造成的質(zhì)量損失，激發(fā)其參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)，特對(duì)質(zhì)量部?jī)?nèi)部員工實(shí)施績(jī)效考核，并制定此績(jī)效考核辦法。 為提高