1、.尚層本色裝飾工程有限公司（板式工廠）關(guān)于生產(chǎn)、管理日常工作任務(wù)的幾項管理規(guī)定板式工廠生產(chǎn)、 管理部門結(jié)構(gòu)即日起調(diào)整為：生產(chǎn)辦、數(shù)據(jù)辦和綜合辦，部門管理采用管理責(zé)任制：1、生產(chǎn)辦責(zé)任人為生產(chǎn)副廠長：劉坤斌擔(dān)任，負(fù)責(zé)工廠安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后生產(chǎn)；2、數(shù)據(jù)辦責(zé)任人為數(shù)據(jù)辦主管：樊彬擔(dān)任，負(fù)責(zé)工廠復(fù)測、繪圖、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)軟件維護、售后；3、綜合辦責(zé)任人為綜合辦主管：彭澤萍擔(dān)任，負(fù)責(zé)工廠行政、采購、運輸、安裝、售后、統(tǒng)計。一、生產(chǎn)辦日常工作內(nèi)容：1、每日巡查生產(chǎn)設(shè)備安全，包括各類機械設(shè)備、電氣設(shè)備、貨運設(shè)備（升降機、叉車）的安全運行情況，同時每日巡查崗位操作人員的安全操作行為，確?！鞍踩a(chǎn)、工傷

2、可恥、杜絕事故”，生產(chǎn)線每出現(xiàn)一例人身傷害安全事故，考核生產(chǎn)辦責(zé)任人500 元/ 人次；2、每日完成綜合辦移交的生產(chǎn)任務(wù)，在移交的生產(chǎn)任務(wù)足量的情況下，周開料及入庫生產(chǎn)任務(wù)均須達到2100 / 周，當(dāng)周產(chǎn)量未完成考核生產(chǎn)辦責(zé)任人300 元/ 周；如因移交的周生產(chǎn)數(shù)據(jù)量不足，報備綜合辦彭澤萍處， 不予考核周產(chǎn)量任務(wù)； 全月累計達到產(chǎn)量的返還本月所有單周產(chǎn)量考核并獎勵生產(chǎn)辦1000 元；.3、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以戶為單位，盡量杜絕出廠安裝產(chǎn)品因工廠原因產(chǎn)生售后，自本月起安裝的客戶產(chǎn)品合格率須達到80%，后續(xù)每月須以3%遞增，年度合格率目標(biāo)達到90%以上；全月安裝產(chǎn)品合格率達到計劃指標(biāo)，獎勵生

3、產(chǎn)辦2000 元，未達到合格率指標(biāo)的，每降低1%考核生產(chǎn)辦責(zé)任人100 元；4、確保工廠售后生產(chǎn)按照規(guī)定的時間節(jié)點完成，如影響工地現(xiàn)場交付的時間節(jié)點的，按照工程部督查相關(guān)考核執(zhí)行；5、庫房現(xiàn)場管理必須做到貨位清晰、客戶清晰、整齊、整潔，出廠客戶產(chǎn)品種類、數(shù)量正確，五金數(shù)量及品類型號與數(shù)據(jù)一致；送貨到客戶家成品包裝混放錯誤的， 給予生產(chǎn)辦責(zé)任人 100 元/ 次考核；五金類安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)錯誤的， 生產(chǎn)辦不能有效舉證錯誤原因非生產(chǎn)辦原因的，按照售后及工程部督查相關(guān)考核執(zhí)行。二、數(shù)據(jù)辦日常工作內(nèi)容：1、每日完成并移交生產(chǎn)派單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)日任務(wù)量必須大于350/ 天，其中單批次料量衣柜必須小于100 張/

4、 批次，櫥柜須 7 戶 /批次，復(fù)測確定下單圖紙不足， 造成無法完成日任務(wù)量的報備綜合辦彭澤萍處，且報備時間段內(nèi)具備繪制生產(chǎn)數(shù)據(jù)的圖紙，進入繪圖工作階段須 24 小時；單日數(shù)據(jù)任務(wù)量未完成考核數(shù)據(jù)辦責(zé)任人50 元/天，如一周累計完成數(shù)據(jù)任務(wù)量，將本周內(nèi)所有考核返還；如全月累計完成（按照全月休4 天計），返還本月內(nèi)所有任務(wù)量考核并獎勵數(shù)據(jù)辦 500 元；.2、產(chǎn)品現(xiàn)場復(fù)測，接到項目管家復(fù)測通知，以報測日期起計，三日內(nèi)必須完成復(fù)測及復(fù)測后圖紙尺寸的書面調(diào)整，交數(shù)據(jù)辦統(tǒng)計人員處；當(dāng)復(fù)測結(jié)果誤差大于10%時，需標(biāo)注現(xiàn)場尺寸并退回信息部，日期更新到信息部再次下單；產(chǎn)品復(fù)測未按日期規(guī)定完成的，考核數(shù)據(jù)辦責(zé)

5、任人 300 元每次，如再拖延的100 元/ 日；復(fù)測工地進入安裝階段，全月安裝尺寸無錯誤獎勵2000 元/ 月；3、接到復(fù)測完成圖紙后， 3 日內(nèi)須完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)移交生產(chǎn)派單；未按時完成對數(shù)據(jù)辦責(zé)任人給予100 元/ 日戶考核；4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進入生產(chǎn)線以客戶為單位，數(shù)據(jù)正確率（所有拆單數(shù)據(jù)包括外委數(shù)據(jù)及五金數(shù)據(jù)） 自本月起（按照 10 月 10 日進入生產(chǎn)線數(shù)據(jù)開始統(tǒng)計）達到 70%，后續(xù)以每個月 5%遞增正確率標(biāo)準(zhǔn)，年度目標(biāo)生產(chǎn)數(shù)據(jù)正確率 90%；數(shù)據(jù)正確率按照計劃指標(biāo)完成， 獎勵數(shù)據(jù)辦 2000 元/ 月；未按計劃指標(biāo)完成的，每降低 1%，考核數(shù)據(jù)辦責(zé)任人 50 元。三、綜合辦日常工作內(nèi)容：

6、1、負(fù)責(zé)工廠日常行政監(jiān)管，對上述生產(chǎn)辦及數(shù)據(jù)辦相關(guān)管理規(guī)定和完成情況進行統(tǒng)計監(jiān)管，因數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題造成無法監(jiān)管獎罰的，給予綜合辦責(zé)任人100 元/ 項；2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、安裝所需的材料、產(chǎn)品采購，如因采購原因造成生產(chǎn)延期或安裝延期的，給予綜合辦責(zé)任人300 元/ 次，每拖延一天 100 元的考核；.3、在節(jié)點時間內(nèi)完成送貨、安裝，當(dāng)日可完成安裝的工地，因管理問題未完工，給予綜合辦責(zé)任人100 元/ 次的考核，工地安裝總工期超時的，按照工程部督查考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；全月安裝時間節(jié)點無超期，獎勵綜合辦2000 元；4、當(dāng)日完成所有定制產(chǎn)品安裝售后，售后須按照規(guī)定節(jié)點時間完成信息匯總、交數(shù)據(jù)辦拆單（為提高效率，接單人員懂的可拆單，不會拆的由數(shù)據(jù)辦完成） 、下單，下單信息準(zhǔn)確、完整，如因綜合辦人員拖延或錯誤記錄下單， 造成工地拖延， 按照工程部督查考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、當(dāng)日完成所有工廠生產(chǎn)客戶各環(huán)節(jié)信息統(tǒng)計，如因數(shù)據(jù)統(tǒng)計原因，造成生產(chǎn)延誤、錯誤、工費無法核算等，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)成本損失，同時考核綜合辦責(zé)任人 100 元/ 次。四、其它：1、此規(guī)定的所有獎勵