1、.生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度體系生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果, 特制定符合本部門特點的內(nèi)部管理制度。一、總則( 一) 目的為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特制定本制度。（二）范圍生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下4 個方面：（ 1）生產(chǎn)部生產(chǎn)部組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)范圍；（ 2）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制、月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定；（ 3）生產(chǎn)車間管理規(guī)定；（ 4）生

2、產(chǎn)部 iso9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；二、生產(chǎn)部組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)范圍生產(chǎn)部是公司一個重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責(zé)是確保各個項目按時完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部內(nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。（一）生產(chǎn)部組織會議原則1. 項目交接會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。2. 項目組專題會：項目負責(zé)人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時參加。3. 生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會，時間、地點各組組

3、長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任.（二）生產(chǎn)部組織機構(gòu)圖生產(chǎn)部長生產(chǎn)副部長采焊機總檢購接加裝驗組組工組組（三）生產(chǎn)組別職責(zé)范圍1、采購組長職責(zé)范圍（1）按照采購計劃及采購技術(shù)文件（標(biāo)準(zhǔn)）采購公司所需物料，對經(jīng)辦物料的質(zhì)量和數(shù)量負責(zé)；（2）掌握市場信息，提出開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用的建議；（3）負責(zé)采購過程中的退、換貨工作，并建立采購臺帳、分承包方檔案以及做好所管各種表單、資料的保管與歸檔工作；（4）完成上級交辦的其他工作。2、焊接組長職責(zé)范圍（1）負責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是合金部焊接工序的執(zhí)行、落實者，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊

4、接組各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單，確保按生產(chǎn)計劃完成；（2）負責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進行管理，并認(rèn)真落實到位；（3）對焊接組員工的工作情況進行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對焊接工具進行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；.（4）負責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對本組人員流動量進行分析，及時做好員工思想工作，幫助員工上報生活上的困難，解決工作上的困難，確保人員的穩(wěn)定性；（5）維護車間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對機器設(shè)備定期維護保養(yǎng)，使火槍隨時處理正常工作狀態(tài)；（6）對焊接組不良品進行規(guī)范管理、對不良品產(chǎn)生原因進行分析，

5、如果是由于員工技術(shù)問題，必須及時教導(dǎo)員工進行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進好品質(zhì)改善工作；（7）在與上下工序工作交接時，對上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進行批量生產(chǎn)。對下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照合金部生產(chǎn)計劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補數(shù)等原因不能及時完成，必須第一時間跟進并及時交付；（8）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報生產(chǎn)主管；每天及時上級反映生產(chǎn)進度狀況；（9）完成上級交付的其它工作。3、機加工組長職責(zé)范圍（1）負責(zé)做好機加工設(shè)備、計量器具、輔助工具的維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，

6、合理的安排設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；（2）負責(zé)做好機加工調(diào)度管理工作。合理安排機加作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；（3）抓好設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織鉗工、車工、磨工、線切割操作工、數(shù)控銑操作工等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進行檢查、評比；（ 4）負責(zé)數(shù)控銑的操作，并負責(zé)部分線切割加工件的操作；（ 5）協(xié)助公司其他部門，對其機加工方面的工作，保質(zhì)保量的完成；（ 6）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4、總裝組長職責(zé)范圍（ 1）熟悉整套產(chǎn)品設(shè)計的原理、基本參數(shù)、裝配要求、標(biāo)準(zhǔn)配件的標(biāo)準(zhǔn)和功能、相關(guān)機械設(shè)備的功能和基本操作方法；.（ 2）及

7、時發(fā)現(xiàn)和處理工作中所發(fā)生的各種問題，嚴(yán)重且自身無法解決的應(yīng)及時上報生產(chǎn)部長并協(xié)商解決；（ 3）科學(xué)、合理、清晰、統(tǒng)籌地安排下屬進行模具裝配，并按時、按質(zhì)、按量完成。（ 4）對工作中所需要的資料、材料進行統(tǒng)計和審核；（ 5）合理安排組員的工作量，激勵員工的工作積極性和主動性，從而提高員工的工作效率；5、檢驗組工作范圍（ 1）把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān) , 認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作；（ 2）配合車間文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，并對檢驗員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督、抽查；（ 3）監(jiān)督、檢查產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識及不合格品的隔離工作，及時處理生產(chǎn)中的質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故采取措施后，應(yīng)對結(jié)果進行跟蹤，同時應(yīng)參與新產(chǎn)品試制和鑒

8、定工作；（ 4）做好質(zhì)量記錄和小組質(zhì)量管理工作，同時在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行檢查工藝和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（ 5）應(yīng)負責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)不明的產(chǎn)品重新進行檢驗并確認(rèn)后重新標(biāo)識。三、生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定“生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃”以月為單位，編制本公司在制項目的生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位每月的生產(chǎn)任務(wù)?！吧a(chǎn)部月（半月）生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計”以月（半月）為單位，核算統(tǒng)計各生產(chǎn)單位的計劃完成率。其中“半月完成率統(tǒng)計”作為生產(chǎn)部內(nèi)部的工作指導(dǎo)數(shù)據(jù)，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏；“月完成率統(tǒng)計”作為公司內(nèi)部通報數(shù)據(jù)，總結(jié)各生產(chǎn)單位每月的計劃完成比率。（一）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃表的編制程序及要求1. 各生產(chǎn)單位注意

9、事項及要求.（1）各生產(chǎn)組需在每月21 日前（逢周六、日，自動提前到工作日內(nèi)），填寫完成生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃表，交于生產(chǎn)部。（2）各生產(chǎn)單位計劃員需填寫“項目名稱”、“項目計劃”、“當(dāng)月計劃完成量”、“當(dāng)月生產(chǎn)安排內(nèi)容”。其中“當(dāng)月生產(chǎn)安排內(nèi)容”必須明確每種工件（或部套）的圖號（或部套號），及其對應(yīng)的數(shù)量。2. 生產(chǎn)部計劃員編制程序及要求（ 1）生產(chǎn)部安排專人對各生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃表進行整理編制，共享后通知各計劃員填寫。（ 2）計劃員填寫時需根據(jù)實際工作要求填寫 “生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃表”，并保證其中的“項目名稱”、“合同工期”、“項目主管”、“項目計劃”、“緊急程度”的準(zhǔn)確、統(tǒng)一；需認(rèn)真核算“累計完成

10、數(shù)量”及“當(dāng)月計劃完成量”；“當(dāng)月生產(chǎn)安排內(nèi)容”中更改內(nèi)容需用紅色字體體現(xiàn)。（ 3）“生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃表”匯總表，必須于每月24 日前完成，打印初稿。（ 4）生產(chǎn)部部長對“生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃表”的初稿進行審核，統(tǒng)籌調(diào)整各生產(chǎn)單位的月計劃完成內(nèi)容及完成量。（ 5）生產(chǎn)部需在每月 26 日前，完成“生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃表”的發(fā)放工作。表報送至公司經(jīng)理及項目部。（二）生產(chǎn)部月計劃完成率統(tǒng)計表及半程統(tǒng)計的編制流程與要求1. 生產(chǎn)部安排專人對各生產(chǎn)部月計劃完成率統(tǒng)計表及半程統(tǒng)計表進行整理編制，共享后通知各計劃員填寫。2. 計劃員填寫“月及半月完成率”時需按照當(dāng)月計劃中的“當(dāng)月生產(chǎn)安排內(nèi)容”核算噸位，半月完成率

11、按照轉(zhuǎn)序核算噸位，完成率按照檢驗合格核算噸位。3. 生產(chǎn)部月計劃完成率統(tǒng)計表及半程統(tǒng)計表匯總表，必須于每月13日前完成，打印初稿。“月完成率統(tǒng)計表”匯總表，必須于每月30 日前完成，打印初稿。4. 生產(chǎn)部部長審批“月及半月完成率統(tǒng)計表”。5. 生產(chǎn)部須在每月月底完成“月完成率統(tǒng)計表”的發(fā)放工作，將報表送至公司經(jīng)理及項目部。.四、生產(chǎn)車間管理規(guī)定（一）質(zhì)量管理1、生產(chǎn)各部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的流程，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。2、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格加以控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），崗位操作人員

12、對自己操作的部件要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格部件有權(quán)拒絕接收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，做到責(zé)任者不查清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不落實不放過。4、生產(chǎn)部要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。（二）工序管理1、嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)部下達的生產(chǎn)工序規(guī)定，任何人不得擅自變更。2、對新員工進行上崗培訓(xùn)，經(jīng)測試合格后方可上崗。3、原材料、配件、工具進入車間后，首先進行自檢，符合相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)及產(chǎn)品工序要求，如發(fā)現(xiàn)需要修改或變更，應(yīng)及時提出書面申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請研發(fā)部審批后可用

13、于正式生產(chǎn)。5、合理化建議及技術(shù)改進，新材料應(yīng)用必須進行試驗成功后方可用于生產(chǎn)。6、新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)進行不斷的檢測和試驗，判定無異常且首批產(chǎn)品合格后方可投入生產(chǎn)。7、生產(chǎn)部應(yīng)建立技術(shù)臺帳，按規(guī)定使用工具和設(shè)備，并對領(lǐng)用、維修、報廢等作好記錄。（三）定位管理1、定位擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識。2、勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3、做到單、物相符，使用與記錄相符。4、加強不合格品管理，做到有標(biāo)識，有記錄，并要及時處理。.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。6、消防器材定位擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。（四）設(shè)備和工具管理1、車間設(shè)備各部門指定專人管理、維護，并作好保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備和工具要堅

14、持做到每日維護，每周維護，每月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備或工具無誤后方可作業(yè)。3、使用過程中，堅持6s原則，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。4、作業(yè)過程中不得使用己損壞、失準(zhǔn)的設(shè)備和工具。（五）用電管理1、未經(jīng)允許不得私接電源。2、節(jié)約用電，杜絕漏電現(xiàn)象發(fā)生。（六）勞動紀(jì)律管理1、車間所有員工應(yīng)遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間各項管理制度，管理人員應(yīng)做到獎罰分明，分配任務(wù)公平、公正。2、車間應(yīng)經(jīng)常開展內(nèi)部作業(yè)流程、紀(jì)律、質(zhì)量等自檢工作。3、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技主質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。（七）文明生產(chǎn)管理1、車間應(yīng)保持整齊，作業(yè)流程準(zhǔn)確規(guī)范、安排合理，管理人員

15、要準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)日報表、周報表和月報表。2、下班提前 5 分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3、車間地面不得有積水、積油、塵垢。4、車間內(nèi)管道和線路應(yīng)設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。5、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、產(chǎn)品架，均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。6、車間合理照明，嚴(yán)禁下班不滅燈，不關(guān)電閘，不關(guān)風(fēng)扇等。.7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清潔不走，工具不擺放好不走，相關(guān)記錄沒填好不走，工作場地不打掃干凈不走。（八）安全生產(chǎn)管理1、經(jīng)常開展安全活動，開好早會、例會，不定期進行安全隱患的排除整改。2、貫徹“安全第一、以人為本

16、、預(yù)防為主”的安全理念。3、按規(guī)定穿帶好勞保用品，認(rèn)真落實安全防護措施。4、學(xué)徒上崗操作應(yīng)有老員工帶領(lǐng)或指導(dǎo)，不得獨立操作。5、生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。6、非本工種人員不能串崗作業(yè)。7、重點設(shè)備要專人管理，衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁損壞。8、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查或更換，有效期限標(biāo)志要明顯。9、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。10、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。11、生產(chǎn)部每周最少兩次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求點評，檢查結(jié)果可進行公示。表揚先進，督促后進。五、生產(chǎn)部iso9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定（一）生產(chǎn)部嚴(yán)格按照iso9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，以質(zhì)量管理體系要求來規(guī)范日常生產(chǎn)組織工作，不得以其他任何理由沖擊質(zhì)量管理體系的各項要求，做到每一項工作都經(jīng)得起隨時抽查。（二）質(zhì)量管理組按“質(zhì)量管理體系年度審核計劃”對生產(chǎn)部進行內(nèi)審、外審和管理評審，生產(chǎn)部按照生產(chǎn)部質(zhì)量認(rèn)證負責(zé)人的安排積極配合審查。（三）生產(chǎn)部在被審核過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項將進行考核：內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的一般不合格項，每項50 元；嚴(yán)重不合格項，每項100 元；外部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，按上述