1、淺談如何提高執(zhí)行力,一、什么是執(zhí)行力 ？,大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理 解就是“執(zhí)行并完成任務的能力”，還有比較 學院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn) 略目標的能力”。,執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。,其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字：“做”！ 為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么這些延伸的問題都是根據(jù)目標確定以后來延伸思考的！,中國的企業(yè)家曾這樣問杰克韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克韋爾奇的回答是：“你們知道了

2、，但是我們做到了?！?執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。,ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！庇纱丝梢?，執(zhí)行是何等的重要。西點軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。,中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。,西點具有這樣的教育能力，前任西點軍校校長戴夫;帕爾默說：隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領導者。,二、影響執(zhí)行力的因素,影響執(zhí)行力的第一根源是文化根

3、源。 因為文化或者說是企業(yè)文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。,影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。,影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。,執(zhí)行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個“度”上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。,據(jù)統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在商學院接受正規(guī)

4、的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點軍校！請看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院！,西點軍校文化 美國西點軍校的校訓：責任、榮譽、國家.正是西點軍校最核心的理念所在，激勵著一代又一代的西點軍校人竭盡所能去報效祖國，也是影響美國年國運的三個關(guān)鍵詞。國家一詞,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻身精神；責任和榮譽則是軍人職業(yè)倫理的核心。,西點軍校22條軍規(guī)：,1、無條件執(zhí)行； 2、工作無借口

5、； 3、細節(jié)決定成?。?4、以上司為榜樣； 5、榮譽原則； 6、受人歡迎； 7、善于合作； 8、團隊精神； 9、只有第一； 10、敢于冒險； 11、火一般的精神； 12、不斷提升自己；,13、勇敢者的游戲； 14、全力以赴； 15、盡職盡責； 16、沒有不可能； 17、永不放棄； 18、敬業(yè)為魂； 19、為自己奮斗； 20， 理念至上； 21， 自動自發(fā)； 22， 立即行動。,三、員工執(zhí)行力提升的要素,1、“執(zhí)行”的意識 2、有效的執(zhí)行角色 3、職業(yè) “忠誠度” 4、職業(yè) “責任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越”8、注重“細節(jié)” 9、良好的溝通 10、雜亂無章是一種

6、壞習慣 11、一次只能解決一件事,執(zhí)行力的銜接要求： 高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事； 基層 ：把事情做得最好。,“播下一個動作，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運。” 美國著名心理學家威廉詹姆士,謝謝！,個人簡介,杰克韋爾奇（Jack Welch）是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，年月日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；年月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和。從入主通用電氣起，在短短年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭在他的領導下，通用電器的市值由他上任時的億美元上升到了億美元，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。年月退休。他被譽為最受尊敬的，全球第一，美國當代最成功最偉大的企業(yè)家如今，通用電氣旗下已