1、.安質(zhì)部管理體系及結(jié)構(gòu)流程圖目的規(guī)范安質(zhì)部內(nèi)部的管理。1、適用范圍適用于我們項目一體化管理體系安質(zhì)部門運行管理。2 質(zhì)安部組織結(jié)構(gòu)圖安質(zhì)部部長質(zhì)檢員安全員3 職責3.1 安質(zhì)部部門職責1. 協(xié)助項目主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全活動檢查， 制定或修訂安全生產(chǎn)管理制定，負責編制項目內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、負責組織識別潛在的時間或緊急情況，制定應(yīng)急準備和相應(yīng)方案，并組織應(yīng)急準備于相應(yīng)方案的演習、培訓。3、對項目質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理工作負全責，組織對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的監(jiān)測與測量。4. 組織貫徹國家、行業(yè)、地方的施工質(zhì)量的驗收規(guī)范、標準和法律法規(guī)。對現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、5. 負責環(huán)境、安全事故的調(diào)查分析，處理和改進。監(jiān)督、檢查環(huán)境保護，安全施工措施的落實，確保安全文明生產(chǎn)。.6. 負責不合格品的歸口管理。監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程檢驗。組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量事故， 制定嚴重不合格品和重大質(zhì)量事故糾正和預(yù)防措施。7. 負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理過程的運行控制、 監(jiān)視個測量。8. 組織項目部環(huán)境因素和危險源的辨識和評價， 確定重要因素和重大危險源。9. 組織制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標、 指示和管理方案， 并對各部門的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。10. 負責檢查、監(jiān)督與重要因素和重大危險源有關(guān)的運行情況。11. 負責組織對環(huán)境、職業(yè)健康

3、安全管理體系的不符合、事故、事件進行調(diào)查并對整改效果進行確認。12. 加強對工程的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)符合規(guī)定要求，并對安全生產(chǎn)負直接責任。3.2 安質(zhì)部部長職責1. 組織建立健全項目部的質(zhì)量安全管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)， 負責項目部的全面質(zhì)量安全管理工作。2. 嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量安全管理程序。3. 負責組織項目部職工的質(zhì)量安全培訓， 定期主持召開質(zhì)量安全工作會議。4. 如有不符合標準和程序要求的工程項目施工有權(quán)下令停工。5. 對項目部工程負主要領(lǐng)導(dǎo)責任， 出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，參加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工.作。6. 對工程

4、項目的不合格品的糾正和預(yù)防進行管理和控制。3.3 質(zhì)檢員崗位職責1. 協(xié)助安質(zhì)部部長做好質(zhì)量活動檢查，制定或修訂質(zhì)量生產(chǎn)管理制定，負責編制項目內(nèi)部質(zhì)量檢查操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2. 執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標準，做好質(zhì)量宣傳工作。3. 掌握施工質(zhì)量驗收及評級標準，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品及時整改。4. 督促檢查工程項目部及各施工班組進行質(zhì)量自檢、巡檢。5. 參加材料、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢查驗收工作。6. 參加施工質(zhì)量缺陷的檢查， 負責現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理的檢查、 驗收工作。7. 參加各分部、單位工程的驗收及評級工作。8. 組織工程項目部每半月一次

5、的質(zhì)量活動并做好記錄。9. 組織參加、制定安質(zhì)部月、年度質(zhì)量工作計劃和評審工作。10. 負責收集、整理、檢查工程資料及整改報批等工作。3.4 安全員崗位職責1. 協(xié)助安質(zhì)部部長做好安全活動檢查，制定或修訂安全生產(chǎn)管理制定，負責編制項目內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2. 認真學習領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件， 貫徹上級規(guī)章制度， 組織開展各種安全教育活動。3. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場， 及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素， 對工傷事故做到.“三不放過”。4. 定期不定期對施工隊使用的各種機具的安全操作進行檢查， 對違章指揮、違章作業(yè)及時提出整改意見，預(yù)防事故發(fā)生。5. 每月按時收集施工隊各種安全報表，整理好

6、按時上報。6. 配合部長做好部室的各項工作。質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查流程工程部安質(zhì)部分管經(jīng)理財務(wù)部公司工程進度信息制 定 安 全 檢審批、確定查計劃參加人員發(fā)布檢查通知編制檢查 表進行現(xiàn)場檢查召開檢查總結(jié)會并發(fā)布檢查結(jié)果報 告下發(fā)整改通知扣除罰款書或不符合項目（罰款）未完成復(fù)查檢驗1、現(xiàn)場檢驗2、照片檢驗完成檢查結(jié)束做檢查總結(jié)并存檔安全管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書通報公司.工程部提供工程信息.安全教育培訓流程質(zhì)量安全部項目部根據(jù)信息制定相應(yīng)的依據(jù)安質(zhì)部 （安全教育培訓計劃教育培訓指導(dǎo)書 ）確定教育培訓內(nèi)容、對象、時間、地點由專職安全員組織教育培訓不合培訓記錄格進行

7、考核考核記錄采用書面考試合格考核結(jié)束歸檔記錄.施工組織設(shè)計審查流程項目部安質(zhì)部施工組織設(shè)計報審審查依據(jù)安質(zhì)部（施工組織設(shè)計審查作業(yè)指 導(dǎo)書 ）核對后進行修改提出審查建議對專項措施修改提供修改資料修改后報審?fù)馍蠄笊蠄蟊O(jiān)理簽字持續(xù)改進.施工過程安全控制流程開工安全工器具施工安全資源配置警示牌滅火設(shè)備等編制安全措施進行安全教育編制指導(dǎo)書施工控制重點線路施工安全活動日 （備記錄）安全管理指導(dǎo)書安全例會（備記錄）日常安全管理日常巡檢等 （備記錄）施工過程中安全檢查安全工作總結(jié)記錄存檔竣工.項目部施工階段分項過程施工不符合 工不符項整改或返復(fù)檢合格和合格進行下到工 序內(nèi) 部 預(yù) 驗不符合項整改復(fù)檢合格申

8、請報 驗檢查結(jié) 果合格、不合 格整改后重新報驗驗收合格.施工過程質(zhì)量控制流程安質(zhì)部工程部監(jiān)理單位建設(shè)單位巡檢 （質(zhì)量管理指導(dǎo)書）專檢 （質(zhì)量管專檢理指導(dǎo)書 ）整改通知 單整改通知 單現(xiàn)場檢查 （質(zhì)現(xiàn)場檢查量 管 理 指 導(dǎo)書）整改通知單批準批準批準批準驗收審核（質(zhì)監(jiān)大綱）簽署驗 收簽署驗 收簽署驗 收達到驗收條件簽署驗收申 請組織工程驗 收.項目安全檢查流程圖安質(zhì)部門制定檢查計劃項目經(jīng)理帶隊生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理組項目各部門人員分包負責人等參加實施檢查檢查講評會安 全 隱 患 較 大下發(fā)整改通知問題處罰出現(xiàn)單限期整改整改未整改不完全罰款復(fù)查.形成資料：1、檢查記錄2、隱患整改通知單3、處罰通知單4、

9、安全會議簽到表5、安全會議記錄6、整改反饋表.安全技術(shù)交底一級交底分部工程開工前項目總工施工組織設(shè)計項目相關(guān)管理方案審批現(xiàn)場安全員分項工程開工前二級交底分項工程分包班組同一工程 15班組作業(yè)前三級交底班組長分項工程本班組同一工程15要求： 交底雙方簽字確認， 不得代簽交底資料歸檔.入場安全教育安質(zhì)部組織資料準備1、入場安全教育幻燈片2、生產(chǎn)作業(yè)人員教育登記表3、項目三級安全教育記錄4、安全培訓教育考試試卷5、三級安全教育記錄卡培訓人通知項目經(jīng)理安全工程師實 施收集身份證、特種上崗證考試考核建立臺賬、數(shù)據(jù)庫資料歸檔.分包單位進場手續(xù)辦理分包單位確定安質(zhì)部經(jīng)營部人才部部門項目經(jīng)理任命書簽訂施工合同項目經(jīng)理安全資格證簽訂安全管理協(xié)議書人員花名冊及身書企業(yè)資質(zhì)證書份證安全員資格證書企業(yè)安全生產(chǎn)許可證安全環(huán)保協(xié)議書企業(yè)進津備案等資料項目經(jīng)理組織入場安全總交底項目各部門參加安質(zhì)