1、中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè),體驗(yàn)培訓(xùn)課程,導(dǎo)師：薛保紅,課程特點(diǎn),理論與體驗(yàn)并舉 解剖團(tuán)隊(duì)基本要素 輕松愉悅的培訓(xùn)氛圍 架構(gòu)于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上 基于軟能力提升的團(tuán)隊(duì)建設(shè),學(xué)習(xí)要求,學(xué)員之間相互交流，運(yùn)用蘋(píng)果學(xué)習(xí)理論 觀點(diǎn)無(wú)對(duì)錯(cuò)，正確運(yùn)用亞瑟王圓桌理論 暢所欲言，頭腦風(fēng)暴式的討論 謹(jǐn)記庫(kù)伯體驗(yàn)學(xué)習(xí)模型 銘記馬斯洛高峰體驗(yàn)理論和需求理論,體驗(yàn)培訓(xùn)模型,培訓(xùn)綱要,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ) 第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 第四部分 課程的總結(jié)與提升,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第一單元 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)與破冰,主題體驗(yàn)一：抓住機(jī)遇 分享要素：團(tuán)隊(duì)機(jī)緣理論,一、團(tuán)隊(duì)概念 1、團(tuán)隊(duì)的含義： 為了共同目標(biāo)而一起工作的有限的一些

2、人，每個(gè)人分擔(dān)不同的角色，并作出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)工作包括： 明確團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量 開(kāi)創(chuàng)新思路 開(kāi)發(fā)資源 評(píng)估選擇 組織工作 細(xì)化工作 提供各自的專(zhuān)業(yè)服務(wù) 支持他人,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第一單元 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)與破冰,2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別： 玫瑰不叫玫瑰，亦無(wú)損其芳香？莎士比亞 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)體 規(guī)模 規(guī)模較小、干練 中等或大型 人員選擇 嚴(yán)格 無(wú)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 分擔(dān)或輪流 相對(duì)固定 角色理解 各有角色，協(xié)調(diào)配合 沒(méi)有特定的角色區(qū)分 決策模式 共同參與 多數(shù)人并不參與 成員精神 主動(dòng)干預(yù) 集中、順從,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第一單元 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)與破冰,3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 將團(tuán)隊(duì)精神理解為

3、集體主義 將組織等同于團(tuán)隊(duì) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望存在偏差 把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成權(quán)力集中的工具,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第一單元 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)與破冰,二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、高效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 具有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 資源共享 角色分配恰當(dāng) 良好的溝通 擁有共同的價(jià)值觀 具有歸屬感 有效授權(quán),第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第一單元 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)與破冰,2、低效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 沒(méi)有共同目標(biāo) 封閉作業(yè)，各自為政 角色單一 溝通不暢 沒(méi)有共同價(jià)值觀 一盤(pán)散沙 缺乏授權(quán),第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第一單元 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)與破冰,三、團(tuán)隊(duì)中應(yīng)避免的問(wèn)題 缺乏認(rèn)同 拉幫結(jié)派 各人自?huà)唛T(mén)前雪 嚴(yán)于律人，寬于待己,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第一單元 團(tuán)隊(duì)基

4、礎(chǔ)與破冰,主題體驗(yàn)二：團(tuán)隊(duì)圓 分享要素：1+12 主題體驗(yàn)三：激情拍 分享要素：團(tuán)隊(duì)速溶 主題體驗(yàn)四：眾木成林 分享要素：積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第二單元 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),一、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑 1、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的各種阻力 組織方面的阻力： 等級(jí)和官僚結(jié)構(gòu) 自上而下的管理方式 信息傳遞不通暢,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第二單元 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),一、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑 1、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的各種阻力 管理層方面的障礙: 管理者害怕失去權(quán)力和地位 管理者害怕自己失去價(jià)值 缺乏足夠的培訓(xùn)和支持 成員責(zé)任不明確,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第二單元 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),一、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑 1、建設(shè)

5、高效團(tuán)隊(duì)的各種阻力 員工方面的障礙: 害怕失去個(gè)人價(jià)值 害怕任務(wù)過(guò)重 害怕承擔(dān)責(zé)任,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第二單元 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),一、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑 2、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的三條途徑 人際關(guān)系途徑 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 共識(shí)導(dǎo)向途徑,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第二單元 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第二單元 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),三、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的五大要訣 營(yíng)造支持性的人力資源環(huán)境 引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自豪感 使團(tuán)隊(duì)成員的才能與角色匹配 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 有效的績(jī)效評(píng)估,第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),第二單元 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),主體體驗(yàn)五：管理金字塔 分享要素

6、：層級(jí)溝通效率、有效溝通模式要素 主題體驗(yàn)六：水煮三國(guó) 分享要素：團(tuán)隊(duì)資源整合，競(jìng)爭(zhēng)與合作、共贏與協(xié)作,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力或權(quán)威對(duì)組織成員進(jìn)行引導(dǎo)或施加影響，已使組織成員自覺(jué)的與領(lǐng)導(dǎo)者去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第三單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概述,一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要素 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 群體目標(biāo) 主客觀環(huán)境,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第三單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概述,一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的概念 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在一定的時(shí)境以及其他條件下，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的行為過(guò)程。,第二部分

7、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第三單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概述,一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)方法技巧影響團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)目標(biāo),第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第三單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概述,二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用 有效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用： 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通與合作，營(yíng)造健康的團(tuán)隊(duì)氛圍 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，滿(mǎn)足員工需求 幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步，迅速提高個(gè)人能力 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，有利于團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第三單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概述,一、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1、準(zhǔn)確地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 征詢(xún)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn) 對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工 掌握設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法（SMART） 與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),第二

8、部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,一、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、有效地分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 考慮并分配團(tuán)隊(duì)成員角色 明確成員責(zé)任 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行授權(quán),第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,一、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3、合理地調(diào)整團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則： 保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一貫性，然后在對(duì)其進(jìn)行必要的擴(kuò)充和充實(shí)； 不斷努力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)始終充滿(mǎn)活力與吸引力； 根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與更新； 保證團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中有足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)與廣泛的行動(dòng)自由。,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,主題體驗(yàn)七：沙盤(pán)七巧板 分享要素：團(tuán)隊(duì)成員之間的換位思考和相互理解,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

9、導(dǎo)方法,二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 1、保證團(tuán)隊(duì)有效溝通 保持團(tuán)隊(duì)成員間的接近，以便交流 鼓勵(lì)使用多種交流溝通的方式 團(tuán)隊(duì)有效溝通的特點(diǎn) 克林萊克的故事,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 2、為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)合作途徑 故事：神奇的湯石 制定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)成員共同承擔(dān)責(zé)任 定期組織成員舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng),第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 3、建立成員之間的信任關(guān)系 學(xué)會(huì)委任：工作和權(quán)力 鼓勵(lì)交換意見(jiàn),第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,三、控制團(tuán)隊(duì)績(jī)效 1、制定明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 制定態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 袋鼠

10、的故事,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,三、控制團(tuán)隊(duì)績(jī)效 2、有效地實(shí)施績(jī)效評(píng)估 建立績(jī)效文檔： 簽名確認(rèn) 記錄重要、必要的信息 尊重團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn) 召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議 進(jìn)行績(jī)效激勵(lì) 舉實(shí)例肯定成績(jī)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)聯(lián)系起來(lái) 采用團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于接受的績(jī)效激勵(lì)形式 制定團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展計(jì)劃，幫助成員提高個(gè)人能力,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,主題體驗(yàn)八：溝通造橋 分享要素：相互為助的協(xié)作精神,第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),主題體驗(yàn)九：大海撈針 分享要素：高效團(tuán)隊(duì)五要素,一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本范疇 1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的信號(hào) 需要付出額外的努力時(shí)表現(xiàn)出不合作

11、不會(huì)自愿做額外的工作 遲到、早退和曠工，而沒(méi)有合理的解釋 午餐時(shí)間拖長(zhǎng)，盡量逃避工作 不能按時(shí)完成工作 不能達(dá)到工作要求 常常抱怨雞毛蒜皮的瑣事 工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)總是埋怨別人 拒絕服從指示,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第五單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)概述,一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本范疇 2、什么是團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人們從事某種活動(dòng)而采取措施的過(guò)程。,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第五單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)概述,一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本范疇 故事：秀才趕考 3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的過(guò)程 產(chǎn)生動(dòng)機(jī) 需求 緊張 激勵(lì) 消除緊張 滿(mǎn)足 產(chǎn)生動(dòng)機(jī),第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第五單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)概述,一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本范疇 4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)意義 故事：一只腿的鴨子,第三部

12、分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第五單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)概述,二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本理論 1、馬斯洛需求層次論 生理需要 安全需要 情感需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第五單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)概述,二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本理論 2、需求層次論的啟示 需要的多樣性 需要的層次性 需要的潛在性 需要的可變性,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第五單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)概述,三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則 故事：香蕉的作用 1、目標(biāo)結(jié)合的原則 2、按需激勵(lì)的原則 3、適時(shí)適度的原則 4、堅(jiān)持公平的原則 5、適度競(jìng)爭(zhēng)的原則,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第五單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)概述,一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五種方式 1、薪酬激勵(lì) 2、股權(quán)激勵(lì) 3、目標(biāo)激勵(lì) 故事：狗追兔子的故事 4

13、、培訓(xùn)激勵(lì) 5、授權(quán)激勵(lì),第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,xx xx xx xxxx xx xx xx xx x xx x xx x xx x x xx x xxx xx x xx xx xx x xxxx xx x xx,二、對(duì)不同類(lèi)型成員的激勵(lì) 效率型 關(guān)系型 智力型 工兵型 1、效率型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 優(yōu)點(diǎn)： 速度快 效率高 主動(dòng) 自發(fā) 目標(biāo)明確 工作熱情 成就感強(qiáng) 外向 挑戰(zhàn)性和獨(dú)立性強(qiáng),第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,二、對(duì)不同類(lèi)型成員的激勵(lì) 1、效率型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 缺點(diǎn)： 人際關(guān)系緊張 不善于聽(tīng)取意見(jiàn) 喜歡單打獨(dú)斗,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單

14、元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,二、對(duì)不同類(lèi)型成員的激勵(lì) 1、效率型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 技巧： 為其安排一些具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作 樹(shù)立管理者的權(quán)威，使其信服 幫助他們?nèi)谕ㄈ穗H關(guān)系 支持他們的目標(biāo)，肯定和贊揚(yáng)他們的績(jī)效 傾聽(tīng)他們的意見(jiàn) 給予工作主動(dòng)權(quán),第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,2、關(guān)系型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 優(yōu)點(diǎn)： 積極 善解人意 合作性強(qiáng) 在意他人的看法,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,2、關(guān)系型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 缺點(diǎn)： 優(yōu)柔寡斷 不愿承擔(dān)壓力大的工作,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,2、關(guān)系型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 技巧： 注意溝通技巧，使其感到受

15、尊重 給他們?nèi)穗H關(guān)系和心理上的安全感 應(yīng)承諾為他們負(fù)一定的責(zé)任 給他們機(jī)會(huì) 關(guān)心他們的工作和生活 強(qiáng)調(diào)他們的工作重要性,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,3、智力型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 優(yōu)點(diǎn)： 技術(shù)專(zhuān)家，熱衷于本職工作 主動(dòng)性強(qiáng) 維護(hù)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,3、智力型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 缺點(diǎn)： 缺乏管理經(jīng)驗(yàn) 局限于狹窄的領(lǐng)導(dǎo) 專(zhuān)于技術(shù)而忽略整個(gè)大局,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,3、智力型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 技巧： 提醒他們不要過(guò)分追求完美 表達(dá)誠(chéng)意比運(yùn)用溝通技巧更重要 對(duì)他們工作給予資金和環(huán)境條件的支持 考慮到他們注重事實(shí)、數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)的特點(diǎn) 不要直接批評(píng)，給一個(gè)思路，自我發(fā)現(xiàn),第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,4、工兵型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 優(yōu)點(diǎn)： 實(shí)干家 務(wù)實(shí) 傳統(tǒng)甚至保守 勤奮 計(jì)劃性強(qiáng) 細(xì)化用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題 自控力和紀(jì)律性強(qiáng) 忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì),第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,4、工兵型成員的特點(diǎn)及激勵(lì)技巧 缺點(diǎn)： 不靈活 容易阻礙變革,第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第六單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)