1、關(guān)于績效考核方案4篇 關(guān)于績效考核方案4篇 為了確保我們的努力取得實(shí)效，時常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是為大家收集的績效考核方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 一、考核原則 1、堅持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假； 2、堅持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者； 3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談； 4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。 二、考核時間 （1）、20xx年1月4日1月

2、8日，為及部門考核時間段； （2）、20xx年1月9日1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）； （3）20xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段； （4）20xx年1月13日1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。 三、考核依據(jù) （1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書； （2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。 四、考核范圍 （1）副總級的考核：由董事長另行安排； （2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評相關(guān)副總級評績考委評 （3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評部長評副總評 （4）

3、部門主管級：三級，即自評經(jīng)理評副總評 （5）其他月薪同事：三級，即自評部門主管評部門經(jīng)理評 五、計分規(guī)則 （1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%） （2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）部長評（權(quán)重40%）副總評（權(quán)重30%） （3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）經(jīng)理評（權(quán)重40%）副總評（權(quán)重30%） （4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）部門主管評（權(quán)重40%）部門經(jīng)理評（權(quán)重30%） 六：考核方式 個人述評與集體述職，分級

4、考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下： 1）填寫公司考核表進(jìn)行自評分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于20xx年1月8日前報人力資源部； 2）公司考核組將于1月9日1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分； 3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先，評選出先進(jìn)部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）； 4）附件公司考核表，請各位及時下載 七、考核組成員 八：績效獎金 按薪酬管理辦法執(zhí)行 一、評比內(nèi)容（建議） 1、

5、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選； 2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選； 3、先進(jìn)部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。 4、先進(jìn)柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。 5、先進(jìn)車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。 二、評比條件 1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件 全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工； 愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好； 無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故； 無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標(biāo)好； 團(tuán)

6、結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好； 服從安排，聽從指揮，大局意識好。 2、先進(jìn)部門條件 （1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果； （2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧； （3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件； （4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計劃； （5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強(qiáng)，部門間工作配合到位； （6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。 3、先進(jìn)柜組條件 完成了年度銷售第一目標(biāo)以上； 評為所在商場的優(yōu)勝柜組； 遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，氛圍濃，員工素質(zhì)高； 新品銷售率高，在同行

7、中名列前茅； 協(xié)作意識強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度； 服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。 4、先進(jìn)車間條件 （1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛； （2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨； （3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴； （4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故； （5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。 三、評比要求 1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫； 2、各部門推薦 _應(yīng)于20xx年1月15日前報人力資源部； 3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期

8、視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評項(xiàng)，并取消部門評優(yōu)資格。 資訊提供：人資部 根據(jù)縣教育局的安排，我?？冃Э己送杲K考核一并進(jìn)行。統(tǒng)一定于8月18日-8月23日進(jìn)行考核。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：趙立新(石匣學(xué)校校長) 副組長：程玉明(石匣學(xué)校黨支部書記) 巨秀明(石匣學(xué)校副校長) 組員：趙海平(石匣學(xué)?？倓?wù)主任) 秦俊如(石匣學(xué)校政教主任) 績效考核說明： 1、為實(shí)現(xiàn)公平合理的原則，本學(xué)年績效考核分三塊進(jìn)行：(一)中層領(lǐng)導(dǎo)、(二)中學(xué)教師、(三)小學(xué)教師(含保育教師)。 2、因特崗教師教師績效工資不進(jìn)財政專戶，無法同其他教師一起進(jìn)個人專

9、戶，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進(jìn)行：(一)特崗教師、(二)在編教師。 3、馬廄主教在小學(xué)教師組考核，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼，可相當(dāng)于一個教研組長，享受教研組長補(bǔ)貼。 4、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核，以教學(xué)成績同教師排隊(duì)，不再享受教導(dǎo)員補(bǔ)貼。 5、寒暑假期、星期日，學(xué)校臨時安排值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績效考核，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放。 6、因本學(xué)年特崗教師、新入編教師年終無獎金，故本學(xué)年年終獎金各歸本人。 7、因本學(xué)年上班時間為9個月，故本學(xué)年考核績效以9個月計算，本年2、7、8月按職稱歸入本人。 8、其余績效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的石匣學(xué)校教師績效工資考核分配實(shí)施方案(修改稿)執(zhí)行。 1.

10、為激勵外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的主動性，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。 2.本方案適用于公司務(wù)部人員，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。 1.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的覆蓋率與占有率，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)。 2.簡化管理流程，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。 3.以崗位考核為依據(jù)，以基本工資考核其工作量，以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績。 4.提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，以性能價格比和新產(chǎn)品作為市場競爭的主要優(yōu)勢。 5.形成新產(chǎn)品納入業(yè)務(wù)軌道的有效機(jī)制，使新產(chǎn)品盡快納入業(yè)務(wù)體系，成為利潤增長點(diǎn)。 6.業(yè)務(wù)部門

11、目標(biāo)明確，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性，確立工作量和工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成一支有戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。 7.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓(xùn)和交流。每周定時召開業(yè)務(wù)匯報會，每月進(jìn)行書面報告，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)交流會。 1.以現(xiàn)金流作為考核依據(jù)。 2.收益與業(yè)績緊密掛鉤。 3.實(shí)事求是，嚴(yán)肅、客觀。 考核指標(biāo)實(shí)行層級考評，一級考評一級；部門經(jīng)理對照考核標(biāo)準(zhǔn)對本部門員工進(jìn)行考評。 評分等級定義表 考核得分91100分8190分7180分6170分60分以下 考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格 考核系數(shù)1.31.110.80.4 業(yè)務(wù)部年度綜合考核表 被考核部門簽名：考核人簽名：考核時間： 分類序號考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際

12、完成完成率（%）權(quán)重得分備注 財務(wù)業(yè)績指標(biāo)1凈利潤70% 2應(yīng)收款/賒銷10% 小計80% 內(nèi)部管理指標(biāo)1內(nèi)部員工滿意度123455% 2與其他部門的配合度123455% 3內(nèi)部協(xié)作配合123455% 4組織紀(jì)律性123455% 小計20% 合計100% “雷區(qū)” 考核顧客投訴曝光曝光一次，部門考核系數(shù)直接降為合格，一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，部門考核系數(shù)為零。 外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管）季度綜合考核表 業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時間： 分類序號考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%）權(quán)重得分備注 財務(wù)業(yè)績指標(biāo)1部門凈利潤35% 3個人銷售凈利潤15

13、% 4應(yīng)收款/賒銷5% 小計55% 營銷過程指標(biāo)評價尺度 1銷售計劃與組織123455% 2顧客滿意度123455% 3品牌傳播123455% 4信息管理/反饋123455% 5遺留問題處理123455% 小計25% 內(nèi)部管理指標(biāo)1員工滿意度123455% 2對下屬培訓(xùn)/指導(dǎo)123455% 3團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合123455% 4組織紀(jì)律性123455% 小計20% 合計100% 雷區(qū) 考核1.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的30%（不可抗力除外）當(dāng)月扣罰 2.顧客投訴曝光曝光一次扣罰本季度獎金額的30%，一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，業(yè)務(wù)部經(jīng)理將被免去職。

14、外貿(mào)業(yè)務(wù)員季度綜合考核表 業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時間： 分類序號考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%）權(quán)重得分備注 財務(wù)業(yè)績指標(biāo)1銷售開單10% 2凈利潤55% 3應(yīng)收款/賒銷10% 小計65% 營銷過程指標(biāo)評價尺度 1銷售與傳播的 組織與實(shí)施24681010% 2顧客滿意度24681010% 3信息管理與反饋123455% 小計25% 內(nèi)部管理指標(biāo)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合123455% 2組織紀(jì)律性123455% 小計10% 合計100% 雷區(qū) 考核1.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的10%（不可抗力除外）當(dāng)月 扣罰 2.顧客投訴曝光曝光一次扣罰本季度獎金額的20%，一年內(nèi)曝光兩次以上或因顧客關(guān)系

15、處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害 為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。 1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。 4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。 1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和

16、員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)； 2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則； 3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。 本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 1、 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工 2、 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上 3、 兼職、特約人員 考核類別 考核時間 復(fù)核時間 考核終定時間 年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)

17、配制度執(zhí)行 晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行 注： 1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間 2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁 3、 考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。 4、 年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對年度考核評分有待提高及急需提高二類人員的考核。 考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表： 注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認(rèn)可。 人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層