1、總務后勤精細化管理方案一、指導思想：總務后勤管理應牢固樹立“三個”正確的思想觀念，第一是需樹立為學生和老師服務的思想觀念；第二是需樹立為教學服務的思想觀念；第三是需樹立開源節(jié)流、花小錢做大事、做好事的思想觀念。總務后勤“精細化”管理需花大力做“小事情”，把小事情做細做實，全方位、全過程地體現(xiàn)學校的精細化管理成效，確保學校有一個文明、整潔、平安、寧靜的校園環(huán)境，有一個學生健康成長、教師愉快工作的發(fā)展環(huán)境。二、組織領導：總務后勤精細化管理組織機構組長： 劉平利成員：侯榮生 張寶娃 張懷委 陳吏三、具體方案：總務后勤精細化管理有以下七個方面（一）財務管理（二）校舍管理（三）維修管理（四）水電管理（五

2、）物資管理（六）食堂管理（七）后勤人員管理（一）財務管理由侯榮生具體負責實施。（二）校舍管理1、組織領導 組長： 成員： 2、工作制度建立巡查制度，加強對校舍安全巡視，發(fā)現(xiàn)破損應及時上報維修，每天巡查，一周一報。建立檢查記錄、維修記錄臺帳，組長：劉平利。（三）維修管理1、組織領導維修操作由王躍進負責，虞家齊監(jiān)督。2、工作制度小型維修指門、窗、玻璃、鎖、桌、凳等，接到報修或發(fā)現(xiàn)破損，應及時匯報、迅速維修。應急維修指有關師生生命安全或財產安全的，可先修后匯報。大型維修應書面報告校長室，研究同意后方可實施。（四）水電管理1、組織領導學校水電由段增漢負責，學校供電由狄廣龍負責。學校廣播、電話、網(wǎng)絡線路

3、等由何家漢負責。2、工作制度每天對學校的水電進行檢查，如有問題做好記錄，及時向總務處匯報水電情況，及時組織維修。（五）物資管理1、組織領導組長：滕茂富 副組長：虞家齊成員：王躍進 范茹恒 各功能室負責人2、工作制度建立固定資產帳目。后勤物資由王躍進負責，各功能室物資由本功能室負責人負責。物資報廢、報損、報失應有記錄和處理意見，固定資產在校內外轉移應有移交、轉借手續(xù)。低值易耗品的管理：實驗器材按標準采購，邵金梅負責領用；粉筆、紙張實行計劃采購，定額供應，由郭國義負責粉筆供應，范茹恒負責紙張管理，電教器材由何家漢負責。采購有計劃、上報總務處、校長室。教學用校產校具由教務處負責。（六）、食堂管理包括食品安全、營養(yǎng)衛(wèi)生、食品成本和食堂服務等內容見食堂資料盒。（七）后勤人員管理1、組織領導組長：周必貴 副組長：滕茂富2、工作制度后勤人員分工及崗位責任制度；樹立報務意識、