1、內(nèi)容摘要倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。隨著制造業(yè)物流需求規(guī)模越來越大,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對現(xiàn)代物流業(yè)的依賴程度越來越高，在制造企業(yè),物料經(jīng)過加工、裝配、搬運(yùn)等狀態(tài)，從原材料逐步轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，整個過程形成了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的效率高低直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時間,從而影響產(chǎn)品的成本。如何充分利用倉儲資源，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，是企業(yè)所面臨的一個共同問題，尤

2、其現(xiàn)時的客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限等，在提高服務(wù)水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本最小化的壓力下，制造業(yè)倉儲管理在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理中有著重要意義。本文通過實例進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)倉儲管理過程中的問題，分析并解決問題，從而提高我們對倉儲管理質(zhì)量的認(rèn)識，在降低倉儲物流費(fèi)用的同時提高物流服務(wù)水平。 【關(guān)鍵詞】倉儲管理 貨物保管 倉庫資源 安全管理 目錄一、倉儲管理的概述 1 (一)倉儲管理的特點 1 (二)倉儲管理在各企業(yè)各部門中的作用1二、美固公司及其倉儲管理概況 2 (一)美固電子有限公司概況 2 (二)美固電子倉儲管理的概況 3 (三)倉庫管理的分布和具體細(xì)節(jié)表現(xiàn)

3、3三、美固公司倉儲管理存在的問題 4 (一)物品數(shù)量差異 4 (二)物料處理和存放 5 (三)貨物的安全管理 5四、解決美固倉儲管理問題的建議 6 (一)信息化處理 6 (二)庫存環(huán)節(jié)控制 6 (三)做好倉庫物品安全管理95、 結(jié)束語 10 (一) 在貨物的管理及作業(yè)效率上要進(jìn)行很好的改善 10 (二)需要運(yùn)用自動識別技術(shù)及加強(qiáng)倉庫的自動化的建設(shè) 10參考文獻(xiàn) 11淺談美固的倉儲管理一 倉儲管理的概述（一）倉儲活動的特點倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源、提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。倉儲管理在宏觀方面的任務(wù)是進(jìn)

4、行資源的合理配置及儲存，為我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)建立一個科學(xué)合理的倉儲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。倉儲管理在微觀方面的任務(wù)是提高企業(yè)的倉儲效率、降低儲運(yùn)成本、減少倉儲損耗。倉儲生產(chǎn)活動可以表述為：倉庫作業(yè)人員借助倉儲設(shè)施和設(shè)備，對庫存物進(jìn)行收發(fā)保管。倉儲活動雖然具有生產(chǎn)性，但它與一般的物質(zhì)生產(chǎn)活動相比，有明顯的不同其主要表現(xiàn)如下： (1) 倉儲活動所消耗的物化勞動和活勞動不改變勞動對象的功能、性質(zhì)和使用價值，而是保持和延續(xù)其使用價值； (2) 倉儲生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然沒有實物形態(tài)，卻有實際內(nèi)容，即倉儲勞務(wù)。也就是以勞動的形式，為他人提供的某種特殊使用價值。倉儲活動主要是消除生產(chǎn)和消費(fèi)之間的時間差異，因此它所提

5、供的產(chǎn)品是時間效用；(3) 倉儲活動雖然不改變在庫物品的使用價值，但要增加在庫物品的價值。也就是倉儲生產(chǎn)中的一切勞動消耗要追加到在庫物品價值中去。追加多少，由社會必要勞動量決定；(4) 倉儲勞動的質(zhì)量通過在庫物品的數(shù)量和質(zhì)量的完好程度、保證供應(yīng)的及時程度來體現(xiàn)。(二) 倉儲管理在企業(yè)各部門中的作用 1、倉儲管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動的組成部分 以工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為例，從材料的供應(yīng)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，都需要倉庫的密切配合。為使生產(chǎn)不中斷，需要倉庫適當(dāng)?shù)膬浜图皶r供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料和工具；企業(yè)供銷工作的計劃安排既要考慮市場因素，更要考慮倉庫的儲備能力和存貨余缺情況。如果倉儲管理不好，同生產(chǎn)、銷售部門的管理脫節(jié)

6、，就會損害生產(chǎn)過程的連續(xù)性、節(jié)奏性，使生產(chǎn)經(jīng)營活動陷入混亂，造成資源的浪費(fèi)和損失。 2、倉儲管理是保證在庫物品使用價值的重要手段在庫物品是企業(yè)或部門的主要財產(chǎn)。倉儲管理是否能防止人為損失，減低自然損耗，確保在庫物品的數(shù)量和質(zhì)量，對保證在庫物品使用價值至關(guān)重要。把好入庫、出庫關(guān)，可以防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)或流通環(huán)節(jié)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作可以減少自然損耗：健全管理制度，可以防止人為損失，保質(zhì)保量完成倉儲生產(chǎn)任務(wù)。 3、倉儲管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù) 任何一個企業(yè)或部門都力求以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)核算的大部分內(nèi)容和主要指標(biāo)，都同倉儲管理有關(guān)。 核算資料來源于倉庫管理中材料的領(lǐng)退數(shù)和半成品、產(chǎn)成品的

7、進(jìn)、出、存數(shù)倉庫期木清查盤點的盤盈盤虧情況，直接影響整個企業(yè)的盈虧。 消耗定額的制訂、執(zhí)行和考核，可以通過倉庫的一般發(fā)料相限額發(fā)料來進(jìn)行。倉庫的期初庫存、本期入出庫及期末庫存等指標(biāo)，反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。財政部門、稅務(wù)監(jiān)督部門以及銀行信貸部門對企業(yè)的事前、事后審查和監(jiān)督審定企業(yè)庫存的實物和賬目。二 美固公司及其倉儲管理概況 珠海美固電子有限公司供應(yīng)鏈網(wǎng)是由自治或半自治的實體所構(gòu)成的，是一個由原材料供應(yīng)商到制造商、分銷商、零售商乃至最終用戶構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，美固公司屬于分散型工業(yè)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)。（一）美固電子有限公司概況美固電子有限公司是瑞典多美達(dá)集團(tuán)（dometicgroup）的全資子公司，專

8、業(yè)生產(chǎn)車載冰箱，在國內(nèi)擁有dometic、waeco、mobicool三大品牌系列產(chǎn)品。美固電子有限公司成立于1991年，在國內(nèi)深圳和珠海兩地?fù)碛腥齻€總面積超過20萬平米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，擁有自己的研發(fā)、設(shè)計團(tuán)隊和最先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，是國內(nèi)極少數(shù)同時通過iso9001、iso14001和ts16949三項國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的公司之一，同時也是勞斯萊斯、寶馬、奔馳、奧迪、沃爾沃、曼等知名品牌車廠的嵌入式冰箱供應(yīng)商。美固多年來致力于移動制冷技術(shù)的研究，到目前為止，自行開發(fā)了上百款車載冰箱產(chǎn)品（容量從3l到140l不等），產(chǎn)品暢銷全球，成為全球最頂尖的便攜式制冷產(chǎn)品專業(yè)制造商和全球最大的汽車冰箱生產(chǎn)商。

9、珠海美固電子有限公司2001年7月成立,位于珠海市金灣區(qū)金湖路,占地面積 168268平方米,是專業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體冷熱箱、半導(dǎo)體制冷器、汽車用冷凍箱、冰柜、電氣吸收式冷藏箱的中外合資企業(yè),產(chǎn)品主要銷往歐美、澳大利亞、非洲及東南亞,是奔馳、寶馬、富豪等國內(nèi)外大型汽車制造商的合作伙伴.。目前公司在職員工1800多名，其中干部200多名。運(yùn)籌部是生產(chǎn)計劃、報關(guān)、采購及倉儲管理的總括部門，其中，pmc組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃，報關(guān)組負(fù)責(zé)物料及成品報關(guān)運(yùn)輸安排，倉庫負(fù)責(zé)對物料及成品倉儲的管理。當(dāng)市場部接到客戶訂單時會下發(fā)通知單，由采購組購買物料，同時pmc會做出相應(yīng)的物料采購計劃及生產(chǎn)計劃、出貨計劃，進(jìn)出口部根據(jù)到貨

10、通知作報關(guān)所需資料，辦理相關(guān)報關(guān)手續(xù)并安排運(yùn)輸，倉庫根據(jù)通知接收物料及成品并作出入庫登記管理。（二）美固電子倉儲管理的概況 倉庫保管的物品主要是服務(wù)于生產(chǎn)的料件及成品,倉庫倉儲的平面面積約6，000m2，劃分為雙層擱板貨架區(qū)、移動貨架區(qū)、平庫區(qū)、辦公區(qū)及通道等。該企業(yè)供其生產(chǎn)成品的元器件達(dá)2000多種，其中常用的有1000多種。物料以國外采購為主，一般常用物料有壓縮機(jī)、焊條、電極板、絕緣線等，所有物料按照統(tǒng)一的管理方式，每月盤點一次。倉庫運(yùn)作的設(shè)備比較簡陋，主要有：電動托盤堆垛叉車、液化石油氣叉車、手動叉車。信息化一點都沒有，沒有做過安全管理培訓(xùn)還有處理和存放的辦法，沒有對重要的物料做特別保護(hù)

11、。（三）倉庫管理的分布和具體細(xì)節(jié)表現(xiàn)1、接受組 這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，立即通知iqa部門檢驗外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無損壞可以經(jīng)iqa部門在外箱蓋章通過）。上述都核對完確認(rèn)無誤后收貨，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點（箱數(shù)比較少的情況下），箱數(shù)多的話，則要按30%的對比量來清點。以上的步驟全部做完后，便要通知來料檢驗部門iqa進(jìn)行檢驗，下面將具體說一下它的工作步驟。 2、來料檢驗部門iqa 他們主要是按照公司給出圖紙來檢驗供應(yīng)商來料是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應(yīng)商聯(lián)

12、系，要求換貨。來料全部ok便傳到下一組，發(fā)料組。（iqa并不屬于倉庫，它屬于質(zhì)量管理部門，只是程序的需要，所以安置在倉庫的這個環(huán)節(jié)里，也不在倉庫的管轄之內(nèi)）。 3、發(fā)料組 一般產(chǎn)品加工廠都分為： 五金原料倉庫：主要儲存一些壓縮機(jī)、鐵框、連接件、后蓋板等的電子材料。 包裝類的材料倉庫：主要放一些包裝的材料，比如說冰箱紙箱、上下底座、包裝袋等。 塑膠物料倉庫：主要是存放一些塑膠件，比如說隔板、瓶架、門框、門拉手等。如有客戶下訂單，那么就會通過公司的生管算好每一個產(chǎn)品需要那些材料，每一種材料需要幾個的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)線生產(chǎn)完后在把成品入到倉庫，

13、成品組的人員來接收。 4、成品組 他們主要負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)線成品入庫數(shù)量的清點和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點任務(wù)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前該企業(yè)已經(jīng)初步進(jìn)行了信息化改造，并應(yīng)用了簡易的erp系統(tǒng)對生產(chǎn)進(jìn)行管理。 三、美固公司倉儲管理存在的問題（一）物品數(shù)量差異 1、數(shù)量的保管 美固電子采用的是憑單據(jù)入庫出庫的管理的方式,某一物品某一日的在庫庫存的計算公式應(yīng)該為: 某日某物在庫庫存量=某日某物采購單采購數(shù)目+某日某物初期庫存量-某日某物檢驗退數(shù)-某日某物采購?fù)素洈?shù)目-某日某物調(diào)撥數(shù)目-某日某物零星出庫數(shù)目-某日某物工單出庫數(shù)目 理論上說這樣的流程是沒有什么問題的,但是事實上每次盤點都難以達(dá)到10

14、0%的準(zhǔn)確度,這是為什么呢？經(jīng)過總結(jié)有以下原因:分揀差錯,多揀少揀；倉管員大意,物料員自己進(jìn)入庫內(nèi)拿走還未開單的物料,或者經(jīng)過允許后拿走急件物料后忘補(bǔ)單據(jù)；品質(zhì)管員檢驗確定倉庫內(nèi)的不良品開出不良品合格單后,未及時打印采購?fù)素泦味涣嘉锪弦驯荒米?；效率?由于美固電子目前還處于紙制單據(jù)傳遞的階段,所以物品在整個廠內(nèi)都流動得非常慢。這與國際上先進(jìn)水平有較大差距。 （二）物料的處理和存放 由于呆滯品太多,庫存難以控制,呆滯品是超過一個月的時間該項物品既無出庫記錄也無入庫記錄,據(jù)統(tǒng)計美固電子的呆滯品達(dá)到500種,其產(chǎn)生原因有以下幾種：1、設(shè)計變更 這也是最主要的原因,對于一些外購物品,其安全庫存量定得

15、太大,所以一旦圖紙發(fā)生變更,大量的物品將變?yōu)榇魷贰齑娴闹苻D(zhuǎn)率不高,其帶來的危害是顯然易見的,既占用空間,也占壓資金,而且需要花大量的時間精力去管理這些物品2、營銷定單的取消 美固電子產(chǎn)品以外銷為主，受人民幣升值、物價上漲和原材料漲價影響,冰箱制造類企業(yè)面臨一定的經(jīng)營壓力,有的定單取消也是呆滯品太多的重要原因。3、abc物品分類不明確 abc分類法又稱物料重點管理法,是指對企業(yè)品種繁多的物料,按重要度、消耗重量、價值大小和資金占用多少等情況進(jìn)行降序排隊,分成abc三類,做到按“抓住重點,照顧一般”的原則實施重點管理,但是實際上美固電子的物品abc只 是根據(jù)經(jīng)驗來分類的,這樣處理帶來的直接不良

16、后果將是不能很好地對貨物進(jìn)行分類管理,abc分類不準(zhǔn)確,導(dǎo)致各類的安全庫存量也將計算不準(zhǔn)確,為了確保生產(chǎn)的連續(xù)性只有不斷加大安全庫存的數(shù)量。各物料的安全庫存量存量過大,一旦圖紙或者營銷定單發(fā)生改變就有大量物料成為呆滯物料。4、供應(yīng)商送貨時間的不準(zhǔn)確性有很多供應(yīng)商并沒有按照需方提供的準(zhǔn)確時間進(jìn)行送貨,往往是把后幾個月的貨一同送到,有的供應(yīng)商還出現(xiàn)提前半年送貨的現(xiàn)象,這樣以來,庫存堆積現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,使本來就不足的倉儲空間更加雪上加霜。 （三）貨物的安全管理 美固電子倉儲管理中,對于這方面的規(guī)章制度有很多不完善地方,美固電子的保稅倉庫為普通通風(fēng)式倉庫,存貨形式為就地堆垛式,儲存的貨物多為a類物資如

17、pcb板，鐵框等,由于春季雨水豐富,空氣濕度大,有部分貨物包裝紙盒受潮、軟化,不能承力導(dǎo)致貨物倒塌,造成物料損壞經(jīng)過對其包裝的分析產(chǎn)于意大利某公司的物料包裝內(nèi)沒有任何承力措施且包裝上沒有防潮的標(biāo)志,在英國產(chǎn)品紙盒的正面還寫著stak only 3 high for transmit,stak only 4 highfor warehousing,但實際上我們只堆了三層,貨物便塌了,這完全是供應(yīng)商的責(zé)任。四、解決美固倉儲管理問題的建議(一)信息化管理 現(xiàn)在一些大的企業(yè)都采用了自動識別技術(shù),這種技術(shù)在美固電子的倉儲管理上會有很大的幫助,因為在電子商務(wù)模式下,由于信息流、商流、資金流都可以在網(wǎng)上快速

18、實現(xiàn),決定電子商務(wù)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵是要建立一個覆蓋面大、反應(yīng)快速、成本有效的物流網(wǎng)絡(luò)。只有應(yīng)用物流信息技術(shù),完成物流各作業(yè)流程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化，解決人為誤差和提高效率，才能把倉庫的數(shù)量保管好。 （三）庫存環(huán)節(jié)控制 庫存控制要求各個環(huán)節(jié)都要做到位，才能解決美固電子公司的呆滯品和物料的積壓，增大倉庫的利用率。我們就簡單介紹一下幾個要環(huán)節(jié)。 1、庫存結(jié)構(gòu)分析庫存結(jié)構(gòu)就是從銷售流動量、產(chǎn)品存放位置、存放數(shù)量、生產(chǎn)實際需求量等四個方面進(jìn)行分析，確保滿足各方面需求和服務(wù)水平。每個方面具體體現(xiàn)：準(zhǔn)確的市場需求(我們把需求量稱為m)各個經(jīng)理和業(yè)務(wù)員定期向計劃科 (這由專門的幾個人組成)匯報市場產(chǎn)品需求量

19、，比如每個月報一次產(chǎn)品的需求計劃，并形成一種制度。每個月必須定時用書面形式上報市場產(chǎn)品需求計劃，并作為考核其業(yè)績的一項重要指標(biāo)。如果一個人每次報計劃在一定的合理范圍內(nèi)，庫存失誤較小，建議公司在年底設(shè)立合理庫存建議獎；如果一個人所報計劃和實際需求相差較大的話，將直接影響其年終獎勵。產(chǎn)品定位(歸檔)主要是由計劃科把市場需求產(chǎn)品迅速歸檔。有主推產(chǎn)品、非主推產(chǎn)品及攻擊產(chǎn)品：a、 主推產(chǎn)品：如果是主推產(chǎn)品，建議可以庫存為1.2m-1.3m之間。b、非主推產(chǎn)品： a：一般產(chǎn)品，由公司自己負(fù)責(zé)在全國范圍內(nèi)推銷的產(chǎn)品，建議庫存為1.05m-1.1m； b：買斷產(chǎn)品，由訂單生產(chǎn)，這里業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理要承擔(dān)一定的

20、責(zé)任，建議庫存在1.0m-1.05m； c：新產(chǎn)品，在具備一定的開發(fā)程序后生產(chǎn)，比如市場調(diào)研、市場行情分析、試銷、市場營銷策劃等，原則上不宜一次生產(chǎn)太多；c、攻擊產(chǎn)品：為了保護(hù)自己，對抗競爭對手而生產(chǎn)的臨時產(chǎn)品，這種產(chǎn)品建議庫存應(yīng)為：0.95m-1m之間。庫存情況 a、調(diào)查產(chǎn)品在庫情況。 b、明確庫存短缺數(shù)量。 c、明確實際需要生產(chǎn)數(shù)量。組織生產(chǎn)生產(chǎn)部門根據(jù)實際需要生產(chǎn)量安排生產(chǎn)，其中各個部門要安排專人負(fù)責(zé)落實進(jìn)展情況，并隨時向上一個環(huán)節(jié)通報進(jìn)展情況。這樣不至于造成生產(chǎn)還沒有生產(chǎn)完計劃，新的計劃又到了，物料還沒從倉庫領(lǐng)出又來新的物料，造成積壓。 2、庫存物資周轉(zhuǎn)效率分析 庫存物資周轉(zhuǎn)效率分析,

21、如庫存周轉(zhuǎn)期分析,評價企業(yè)庫存水平,可以根據(jù)各種財務(wù)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)比率,然后,用這些比率與同行業(yè)的平均指標(biāo)或與其他公司的指標(biāo)進(jìn)行比較,或與本企業(yè)歷史同期進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)實庫存管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。如盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期(或稱平均資金周轉(zhuǎn)期)指標(biāo)、主要原材料周轉(zhuǎn)期指標(biāo)、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期指標(biāo)等。物資庫存資金利息負(fù)擔(dān)分析,一般按年進(jìn)行計算比較,可以用行業(yè)平均水平作為判斷標(biāo)準(zhǔn),也可以用企業(yè)不同時期指標(biāo)進(jìn)行對比。庫存物資損失指標(biāo)分析有庫存損失比率、物資盤虧損失比率、物資庫耗率等。 主要是有效的控制到貨物料的安排堆放和生產(chǎn)，有利于資金流通。 3、庫存管理工作質(zhì)量分析指標(biāo) (1)物資庫存管理賬、物、卡“三一致

22、”準(zhǔn)確率(%),“三一致”是指物資庫存臺賬、庫存卡所反映的庫存狀況應(yīng)與庫存實物的狀況三者一致;(2)庫存物資完好率;(3)庫存費(fèi)用率;(4)庫存按期交貨率等。 能更好的做好倉庫管理工作。以便更好的做物料完善，物料的重點保管。 4、削減庫存量的管理對策削減庫存量更好管理倉庫，減少倉庫的工作壓力，更好的把物料保管好處理到位。 削減庫存量,可以采用以下對策:(1)提高需求預(yù)測的精度,穩(wěn)定銷售計劃,控制突然變化和特急訂貨,避免“計劃趕不上變化”的現(xiàn)象; (2)提高工序管理水平,提高工時計劃的精度,提高日程計劃的準(zhǔn)確性,在進(jìn)度控制上多下功夫; (3)提高質(zhì)量管理水平,減少不合格品和索賠現(xiàn)象發(fā)生;(4)提

23、高采購和外協(xié)管理水平,特別要掌握外協(xié)單位的供貨能力,強(qiáng)化外協(xié)指導(dǎo),加強(qiáng)交貨期管理; (5)消除瓶頸(隘路)工序,引進(jìn)流水作業(yè)方式,使搬運(yùn)合理化;(6)嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資管理規(guī)則,恰當(dāng)?shù)卮_定安全庫存水平,采用先進(jìn)的庫存管理方式等。 5、庫存管理常用訂貨方法指標(biāo)(1)定量訂貨庫存控制法,定量訂貨是指每當(dāng)庫存量下降到訂貨點時就加以補(bǔ)充,使庫存恢復(fù)到所希望的水平。其顯著特征是每次的訂貨數(shù)量相同,但訂貨間隔期(即兩次補(bǔ)充訂貨之間的時間間隔)不一定相同。(2)復(fù)式庫存控制法,復(fù)式庫存控制法是對同一物品同時準(zhǔn)備兩個容器,如果一個容器里的物品用完了,則去訂貨。這樣在另一個容器里的物品用完之前,新貨就可以入庫,由

24、于這兩個容器是交替使用的。所以稱之為復(fù)式庫存控制法,也稱為雙倉法(如果將雙倉法中的第一部分再分出保險存量為另一倉時,也稱三倉法)。這種方法的優(yōu)點是不需要持續(xù)的庫存記錄、出庫傳票,明顯減少了庫存管理事務(wù)性的工作。復(fù)式控制法適用于價格低、采購期短和耗用量穩(wěn)定而又不需要經(jīng)常盤點的物品,如螺絲、墊圈等。(3)聯(lián)合訂貨控制法,將由同一供應(yīng)商供應(yīng)的同一類物品,并入同一張訂貨單內(nèi)進(jìn)行聯(lián)合訂購。但并人同組的物品一般并不同時到達(dá)訂貨點。為解決這一問題,可以將經(jīng)濟(jì)批量分為兩類:一類是該種物品已到達(dá)訂貨點而需采購的經(jīng)濟(jì)批量,稱為自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量;另一類是這種物品尚未到達(dá)訂貨點,但同組中已有一種物品到達(dá)訂貨點,因而使它也

25、去訂購的經(jīng)濟(jì)批量,稱為附帶經(jīng)濟(jì)批量。由于這種物品的庫存量尚有多余,所以,它的批量應(yīng)較自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量為小,其數(shù)量可由經(jīng)驗而定(一般為自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量的80%左右)。(4)定期訂貨庫存控制法,定期定貨是指每隔固定的時間就補(bǔ)充一次庫存,使庫房中的庫存恢復(fù)到所希望的水平。其顯著特征是訂貨間隔期固定不變,但每次的訂貨數(shù)量不一定相同,可同時進(jìn)行多品種采購,減少了定購費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用,且容易獲得數(shù)量折扣。 針對庫存安全管理我們主要采取提高部門之間的溝通效率、給出精確的庫存信息、加強(qiáng)存貨管理保證正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、建立一條從生產(chǎn)到銷售一體化服務(wù)體系。 (三)做好倉庫物品安全管理 安全管理是很重要的,物品就是企業(yè)的財產(chǎn),所以如何保護(hù)好物品的安全性,保證物品的可用性也是倉庫管理研究的內(nèi)容之一，特別是a類物資,這些物資價值極