1、 目 錄1、工程概況11.1 工程簡(jiǎn)介11.2 工程規(guī)模11.3 質(zhì)量控制難點(diǎn)分析12、質(zhì)量目標(biāo)和要求22.1 本工程質(zhì)量要求22.2 本工程施工總承包范圍23、質(zhì)量管理組織和職責(zé)23.1 管理組織機(jī)構(gòu)23.2 主要人員崗位職責(zé)34、編制依據(jù)54.1 集團(tuán)質(zhì)量體系文件54.2 參考規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)55、資源需求和配置66、質(zhì)量保證措施86.1 建立質(zhì)量保證體系86.2 自檢、互檢和交接檢制度136.3 工程預(yù)檢檢查及隱蔽驗(yàn)收制度136.4 施工階段的級(jí)配及試塊管理制度136.5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度146.6 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理146.7 測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的使用計(jì)劃、管理臺(tái)帳146.8 各階段施工質(zhì)量

2、控制156.9 現(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量管理166.10. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度177、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施177.1 模板工程177.2 鋼筋工程197.3 混凝土工程217.4 裝飾裝修工程237.5 安裝工程257.6 地下室防水工程368、成品保護(hù)措施368.1 成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)378.2 成品保護(hù)范圍378.3 成品保護(hù)制度378.4 成品保護(hù)措施389、質(zhì)量通病的預(yù)防措施419.1 質(zhì)量通病原因分析及管理對(duì)策419.2 質(zhì)量通病控制程序439.3 質(zhì)量通病防治措施4310、 特殊天氣施工措施5610.1雨季施工施工準(zhǔn)備5610.2 雨季施工防汛措施5810.3 雨季施工技術(shù)要點(diǎn)581

3、0.4 機(jī)電安裝工程雨季施工措施6010.5 炎熱條件下施工措施6110.5 防大風(fēng)的技術(shù)組織措施6110.6冬季施工措施6211、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)6412、突發(fā)事件的應(yīng)急措施6413、應(yīng)收集的信息及傳遞要求6613.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制信息6613.2施工項(xiàng)目信息內(nèi)容6613.3施工項(xiàng)目管理信息流程6713.4施工項(xiàng)目管理信息收集制度6714、質(zhì)量管理和技術(shù)措施6714.1 工程質(zhì)量管理6714.2 材料的控制6814.3 四新技術(shù)的應(yīng)用7214.4 對(duì)分包的考核制度731、工程概況1.1 工程簡(jiǎn)介 鄭州鑫苑十里鋪安置區(qū)項(xiàng)目工程位于鄭州市管城區(qū)紫荊山路與贛江路交叉口。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式為

4、剪力墻，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，合理使用年限50年，抗震按照三級(jí)、四級(jí)六度設(shè)防，工程耐火等級(jí)為一級(jí)。總合同額8.44億元，自施合同額6.23億元。工程名稱： 鄭州鑫苑十里鋪安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 鄭州市管城區(qū)紫荊山路與贛江路交叉口建設(shè)單位： 鄭州鑫南置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位： 鄭州市建筑設(shè)計(jì)院勘察單位： 河南省有色工程勘察有限公司監(jiān)理單位： 河南省萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位： 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司1.2 工程規(guī)模 項(xiàng)目包含B-07-01及B-08-01兩個(gè)地塊，總建筑面積432203.58m2，由12棟3334F高層、1棟3F幼兒園、2F商業(yè)裙房、附屬用房以及二層地下車庫(kù)組成，地下建筑面積

5、107732.41m2,地上總建筑面積為324471.17m2。1.2.1 施工范圍設(shè)計(jì)圖紙上的所有內(nèi)容，包括土建及所有安裝專業(yè)。1.2.2工期要求（1）根據(jù)施工合同要求，本工程總工期為781日歷天。（2）我項(xiàng)目將周密安排周、月、季及年度計(jì)劃，與建設(shè)單位和監(jiān)理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.3 質(zhì)量控制難點(diǎn)分析1.3.1 本工程基坑面積大，現(xiàn)場(chǎng)共兩大地庫(kù)，開挖深度大于10米，屬危險(xiǎn)性較大的深基坑施工項(xiàng)目。土方開挖、基坑支護(hù)屬業(yè)主專業(yè)分包，對(duì)土方開挖和基坑支護(hù)的施工質(zhì)量、安全管理是本工程的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。1.3.2 住宅工程交房節(jié)點(diǎn)是業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)，如何確保交房節(jié)點(diǎn)及按期保質(zhì)交付使用

6、，是本工程施工管理的重點(diǎn)之一。1.3.3 本項(xiàng)目創(chuàng)鄭州市結(jié)構(gòu)中州杯和河南省安全文明工地，質(zhì)量管控、綠色施工、科技創(chuàng)效等是項(xiàng)目的工作重點(diǎn)。1.3.4 本工程將跨越冬季、雨季、夏季，確保季節(jié)正常施工是工作重點(diǎn)。1.3.5 本工程樓號(hào)、商鋪等多，測(cè)量定位是施工管理的重點(diǎn)之一。2、質(zhì)量目標(biāo)和要求2.1 本工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)既結(jié)構(gòu)“中州杯”。為使本工程質(zhì)量的總目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，故劃分為以下幾項(xiàng)分目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，分目標(biāo)如下：a、分部、分項(xiàng)工程合格率100，b、分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率95，c、杜絕重大質(zhì)量事故。質(zhì)量

7、目標(biāo)分解如下：分部工程質(zhì)量目標(biāo)地基與基礎(chǔ)合格主體結(jié)構(gòu)合格屋面工程合格裝飾裝修工程合格給排水工程合格電氣工程合格通風(fēng)與空調(diào)工程合格電梯工程合格建筑節(jié)能工程合格嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）、圖紙會(huì)審紀(jì)要及現(xiàn)行國(guó)家、地區(qū)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)等文件組織施工，全面履行施工合同及對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求并達(dá)到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2 本工程施工總承包范圍土建、安裝、及室外工程施工，包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、等分部工程。3、質(zhì)量管理組織和職責(zé)3.1 管理組織機(jī)構(gòu)

8、3.1.1 根據(jù)工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部配備：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、施工員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、安全總監(jiān)、。3.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量人員及班組長(zhǎng)均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員3.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理技術(shù)總工工3.2 主要人員崗位職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；（2）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；（3）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

9、，確保項(xiàng)目部與工程質(zhì)量工作有關(guān)的人員素質(zhì)能達(dá)到崗位能力的要求；（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；（7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（8）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；（9）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；（10）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（11）參與公司進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同；（12）按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)；（13）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織指定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度；（14）

10、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。3.2.2 項(xiàng)目總工崗位職責(zé)（1）檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)；（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；（3）組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（4）及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題；（5）參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工工程申報(bào)。3.2.3 質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)（1）執(zhí)行本專業(yè)有關(guān)常用的工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉有關(guān)常用的規(guī)范、操作規(guī)程；（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、文件，如“五項(xiàng)管理制度”等；（3）參與對(duì)班組的技術(shù)交底，制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)

11、督落實(shí)；（4）參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）對(duì)質(zhì)量監(jiān)管部門查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時(shí)反饋信息，積極協(xié)助和主動(dòng)配合檢查；（6）負(fù)責(zé)專職檢查，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量核定，對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。3.2.4 施工員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程的定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)，找平等測(cè)量放線和檢查工作，處理簡(jiǎn)單地基開挖問題，并能解決一般的技術(shù)問題；（2）編制簡(jiǎn)單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，施工中能掌握施工計(jì)劃的關(guān)鍵線路保證施工進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（3）掌握常用建材的型號(hào)、規(guī)格和性能，合理使用建材；（4）采取可行措施保證質(zhì)量、安全，能用質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)用具進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

12、，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)一般的質(zhì)量、安全事故進(jìn)行分析；（5）執(zhí)行各項(xiàng)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、復(fù)核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項(xiàng)管理制度；（6）合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機(jī)具，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電；（7）搜集、整理各種施工記錄、技術(shù)檔案、施工日記內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量保證原始資料。3.2.5 材料員崗位職責(zé)（1）依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及圖紙會(huì)審紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)編制材料需求計(jì)劃；（2）按質(zhì)量管理體系的要求，掌握建筑材料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、倉(cāng)管、計(jì)量、內(nèi)業(yè)資料管理等基本知識(shí)，認(rèn)真實(shí)施材料管理計(jì)劃；（3）收集、分析、傳遞材料價(jià)格、材料管理信息，

13、合理貯備材料，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證取樣工作；（4）建立和健全材料供應(yīng)臺(tái)帳，按時(shí)編報(bào)有關(guān)報(bào)表。3.2.6 試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)原材料的取樣送檢工作，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）負(fù)責(zé)混凝土配合比、砂漿配合比的申請(qǐng)工作；（3）負(fù)責(zé)砂漿、混凝土試塊的制作；（4）與監(jiān)理人員配合作好各種原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的見證取樣工作。4、編制依據(jù)4.1 集團(tuán)質(zhì)量體系文件質(zhì)量管理五項(xiàng)制度100項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)防滲漏手冊(cè)4.2 參考規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50202-2013地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50208-2011混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBT

14、50107-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50204-2015砌體工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50203-2011屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50207-2012建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50209-2010建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50411-2007質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) GB/T 9001-2008工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分） （2009年版）混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 10-2010鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ 107-2010鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ 18-2012建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ 94-2008建筑地基處理技術(shù)規(guī)范

15、 JGJ79-2012建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程 JGJ120-20125、資源需求和配置按照人員、機(jī)械、材料三個(gè)方面進(jìn)行資源需求的分析和配置：人員：施工質(zhì)量管理人員配備齊全，各就其職。（見下表）施工班組按照工期安排及相應(yīng)的工序進(jìn)行提前安排并通知班組，提前進(jìn)行人員的準(zhǔn)備。人員配備按照預(yù)算員計(jì)算工程量和市場(chǎng)勞動(dòng)力水平進(jìn)行分配。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員配備情況表部門崗位聘用時(shí)間1班子成員項(xiàng)目經(jīng)理姓名開始時(shí)間截止時(shí)間備注2項(xiàng)目經(jīng)理朱關(guān)岐2016年3月1日2018年4月10日3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?xiàng)罹春?016年3月1日2018年4月10日4總工周陽(yáng)2016年3月1日2018年4月10日5機(jī)電經(jīng)理卜銳2016年3月1日20

16、18年4月10日6商務(wù)經(jīng)理朱挽挽2016年3月1日2018年4月10日7工程部責(zé)任師林治國(guó)2016年3月1日2018年4月10日8責(zé)任師張國(guó)雷2016年3月1日2018年4月10日9責(zé)任師孫彬2016年3月1日2018年4月10日10責(zé)任師李清長(zhǎng)2016年3月1日2018年4月10日11機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理卜銳2016年3月1日2018年4月10日12機(jī)電責(zé)任師段培志2016年3月1日2018年4月10日13技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理周陽(yáng)2016年3月1日2018年4月10日14技術(shù)員郭云峰2016年3月1日2018年4月10日15技術(shù)員楊帆2016年3月1日2018年4月10日16技術(shù)員石凱2016年3月1

17、日2018年4月10日17物資部材料員焦沛林2016年3月1日2018年4月10日18材料員張小岳2016年3月1日2018年4月10日19商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理朱挽挽2016年3月1日2018年4月10日20土建預(yù)算張永新2016年3月1日2018年4月10日21土建預(yù)算閆俊華2016年3月1日2018年4月10日22土建預(yù)算楊波2016年3月1日2018年4月10日23辦公室辦公室主任葉鳳2016年3月1日2018年4月10日24文員丁丹靜2016年3月1日2018年4月10日25財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)李永漫2016年3月1日2018年4月10日材料：材料按照預(yù)算員計(jì)算所需用量主要材料表機(jī)械：主要施工機(jī)械安排

18、計(jì)劃詳下表所示主要建筑工程施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃表 序號(hào)主要設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日 期預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源（租賃/分包提供/購(gòu)買）1挖土機(jī)PC220臺(tái)152016.72018.4分包提供2自卸式卡車20t臺(tái)302016.72018.4分包提供3全站儀柯利達(dá)臺(tái)12016.72018.4購(gòu)買4水準(zhǔn)儀DSZ2臺(tái)52016.72018.4購(gòu)買5經(jīng)緯儀蘇州一光R2臺(tái)22016.72018.4購(gòu)買6激光鉛垂儀蘇州一光臺(tái)12016.72018.4購(gòu)買7無線對(duì)講機(jī)/臺(tái)252016.72018.4購(gòu)買850m鋼卷尺/把102016.72018.4購(gòu)買9塔吊QTZ5613臺(tái)82016.92017.

19、12租賃10塔吊QTZ5013臺(tái)102016.92017.12租賃11人貨電梯SCD200/200臺(tái)112017.92018.4租賃12小貨梯SD200臺(tái)112017.92018.4租賃13地磅臺(tái)12016.72018.4購(gòu)買14直螺紋套絲機(jī)CABR/M臺(tái)132016.72017.12分包15鋼筋切斷機(jī)GW40-1臺(tái)92016.72017.12分包16鋼筋彎曲機(jī)GJ40臺(tái)82016.72017.12分包17鋼筋調(diào)直機(jī)MJ-1臺(tái)42016.72017.12分包18砂輪切割機(jī)Y90L-2臺(tái)142016.72017.12分包19平板振動(dòng)器PZ-50臺(tái)152016.72017.12分包20插入式振動(dòng)器

20、HZ50臺(tái)352016.72017.12分包21木工圓鋸300臺(tái)112016.72017.12分包22木工平刨M(fèi)BPY903臺(tái)112016.72017.12分包23木工壓刨M(fèi)B104A臺(tái)112016.72017.12分包24手電鋸W-2.5/5D臺(tái)152016.72017.12分包25手電鉆JIZ-ZD-10A臺(tái)152016.72017.12分包26電焊機(jī)BX6-120臺(tái)352016.72017.12分包 6、質(zhì)量保證措施為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量保證：6.1 建立質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部按照公司貫標(biāo)要求建立一套質(zhì)量保證體系，通過嚴(yán)格管理實(shí)施和有效運(yùn)行，確保質(zhì)量體系有效性。6

21、.1.1 制定質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)控的管理規(guī)定（1）對(duì)全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)。（2）主要材料、半成品的出廠質(zhì)量合格證和試驗(yàn)報(bào)告。1）工程所用材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進(jìn)行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗(yàn)報(bào)告。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。3）為做好材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和施工試驗(yàn)，由具有資質(zhì)的試驗(yàn)員從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。6.1.2 文件和資料控制（1）根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。（2）文件和

22、資料的編號(hào)、收發(fā)、登記、標(biāo)識(shí)、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項(xiàng)目資料員按文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行。（3）文件和資料管理1）質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項(xiàng)目經(jīng)理管理。2）材料采購(gòu)文件資料和物資設(shè)備文件資料由項(xiàng)目材料員管理。3）質(zhì)量文件資料由項(xiàng)目質(zhì)量員管理。4）外來文件由項(xiàng)目資料員管理，并傳遞到文件所要求的對(duì)象中。5）設(shè)計(jì)文件和技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術(shù)員管理。施工圖紙由項(xiàng)目資料員接收登記，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應(yīng)已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標(biāo)識(shí)，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標(biāo)上標(biāo)上“有變更”字樣，失效或作廢但

23、具有保存價(jià)值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標(biāo)識(shí)。6）項(xiàng)目文件的擬稿由項(xiàng)目資料員擬稿，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。7）文件存檔項(xiàng)目部對(duì)文件進(jìn)行分類存檔管理：資料員負(fù)責(zé)行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安員配合內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運(yùn)行資料的編目、整理、存檔。當(dāng)項(xiàng)目完工及交付后，將項(xiàng)目文件整成冊(cè)，移交建設(shè)單位及公司。6.1.3 采購(gòu)及工程分承包方評(píng)價(jià)選擇（1）本項(xiàng)目將依據(jù)工程物資管理制度的要求做好物資采購(gòu)的管理，保證項(xiàng)目使用合格的建材和設(shè)備，并選用合格的分承包方，以確保工程質(zhì)量符合要求。（2）分承包方的控制項(xiàng)目部依據(jù)所供物資對(duì)工程質(zhì)量影響程度和價(jià)值情況，對(duì)分承包方分別采取不同的控制方法

24、：看樣訂貨，以樣驗(yàn)貨；抽樣檢驗(yàn)，索取審核檢查、試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料；在貨源處和進(jìn)場(chǎng)處驗(yàn)貨。（3）采購(gòu)材料為不影響工程進(jìn)度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計(jì)劃，各種材料按計(jì)劃采購(gòu)。物資需要計(jì)劃由項(xiàng)目施工員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料員負(fù)責(zé)執(zhí)行。（4）物資采購(gòu)本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，材料員根據(jù)物資需用計(jì)劃，在合格分承包花名冊(cè)中挑選并進(jìn)行采購(gòu)，所要采購(gòu)的材料性能及品質(zhì)應(yīng)符合工程質(zhì)量需要，包裝搬運(yùn)符合程序文件規(guī)定，材質(zhì)經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行物資采購(gòu)。（5）采購(gòu)物資驗(yàn)收1）在貨源處驗(yàn)收項(xiàng)目材料員和分承包方銷售人員在場(chǎng)，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對(duì)貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說

25、明書、圖紙等驗(yàn)收無誤后，填寫驗(yàn)收單和裝箱單，由雙方在場(chǎng)驗(yàn)收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場(chǎng)人員監(jiān)督下進(jìn)行包裝、發(fā)運(yùn)并在包裝和發(fā)運(yùn)貨物上打上簽封，任何一方不在場(chǎng)或沒有在驗(yàn)收單和裝箱單上簽字均不得接收。2）物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按貨物到現(xiàn)場(chǎng)的通知，由項(xiàng)目材料員按施工平面布置進(jìn)行布置，安排堆放貨物場(chǎng)地，并做好驗(yàn)收工具、使用文件等準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的貨物組織驗(yàn)收。文件資料驗(yàn)收：應(yīng)有產(chǎn)品、材質(zhì)說明書，檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，使用說明等。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)驗(yàn)收是否完整無損。對(duì)貨物驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目材料員填單并簽字，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)；當(dāng)驗(yàn)收不合格時(shí)，材料員按不合格控制程序處理。進(jìn)場(chǎng)的材料由材料員填寫入庫(kù)單，登記入庫(kù)帳目，應(yīng)抽檢的材料要及時(shí)送

26、檢。（6）物資采購(gòu)供應(yīng)過程中形成的文件、資料、記錄，由項(xiàng)目材料員按文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購(gòu)的物資資料、記錄等歸項(xiàng)目部備案。（7）工程分承包方評(píng)價(jià)選擇根據(jù)工程合同，按工程實(shí)際需要編制計(jì)劃，加強(qiáng)分包工程管理，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。6.1.4 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯（1）材料、半成品的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目材料員實(shí)施，并負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序進(jìn)行。（2）試驗(yàn)檢驗(yàn)合格的材料，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，并發(fā)料用于施工。對(duì)試驗(yàn)不合格的原材料，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并通知有關(guān)部門按不合格品控制程序進(jìn)行處理。（3）關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程的標(biāo)

27、識(shí)管理。1）直接影響結(jié)構(gòu)性能和隱蔽工程的施工工序產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2）對(duì)結(jié)構(gòu)或隱蔽工程，經(jīng)檢驗(yàn)不合格和未檢驗(yàn)的項(xiàng)目，質(zhì)量員做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)記錄的收集、整理、保管。6.1.5 過程控制（1）施工進(jìn)度控制本工程進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃?rùn)z查及控制采用前鋒線進(jìn)行控制。（2）施工質(zhì)量控制1）施工準(zhǔn)備工程開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并記錄建設(shè)單位移交的建筑物軸線與水準(zhǔn)點(diǎn)。2）資源驗(yàn)收由項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍按照分承包方的評(píng)定和選擇程序有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核驗(yàn)證。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資進(jìn)行驗(yàn)收。3）圖紙會(huì)審及圖紙交底拿到正式施工圖后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

28、組織管理人員仔細(xì)看圖紙，進(jìn)行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙和各方達(dá)成共識(shí)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人據(jù)會(huì)審過的圖紙向項(xiàng)目有關(guān)施工員分別進(jìn)行交底。4）施工組織設(shè)計(jì)施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙要求組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并得到公司的審批認(rèn)可。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目有關(guān)施工員分別進(jìn)行交底。5）資源使用機(jī)械設(shè)備使用、管理：由項(xiàng)目機(jī)械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目材料員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行堆放、維護(hù)、保養(yǎng)，安排領(lǐng)用班組進(jìn)行維護(hù)與修理，并進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。6）施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后，

29、跟蹤檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。7）隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員檢查合格后，請(qǐng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）共同檢查，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，經(jīng)參加各方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。6.1.6 檢驗(yàn)和試驗(yàn)本項(xiàng)目依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨由項(xiàng)目材料員、質(zhì)安員負(fù)責(zé)，試驗(yàn)報(bào)告、材料合格證由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)整理，裝訂并移交內(nèi)業(yè)員存檔。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品不得入庫(kù)或安裝到現(xiàn)場(chǎng)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。（2）分項(xiàng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)分項(xiàng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)負(fù)

30、責(zé)執(zhí)行。檢驗(yàn)記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，并核定分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。1）過程檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃由項(xiàng)目質(zhì)檢員按月編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長(zhǎng)。2）分部工程的檢驗(yàn)應(yīng)在下一分部工程開始前進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并經(jīng)各方簽定后方可進(jìn)行下一工序的施工。分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，由質(zhì)檢員填寫分部檢驗(yàn)評(píng)定表并進(jìn)行核定。地基與基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定、質(zhì)檢員填寫基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位簽字認(rèn)可，驗(yàn)收前七天送驗(yàn)收聯(lián)系單與有關(guān)部門，并報(bào)送有關(guān)質(zhì)量記錄進(jìn)行審核。（3）材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗(yàn)期內(nèi)被覆蓋的材料外，

31、其它由項(xiàng)目材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時(shí)材料員做好緊急放行標(biāo)識(shí)和記錄。（4）本工程不得將未完成檢驗(yàn)、驗(yàn)收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由項(xiàng)目質(zhì)檢員收集、整理、歸檔。6.1.7 檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)（1）本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為：A.合格；B.不合格；C.待檢驗(yàn)或試驗(yàn)。（2）檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目質(zhì)安組和材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)。A.合格用綠色標(biāo)牌；B.不合格用紅色標(biāo)牌；C.待檢驗(yàn)或試驗(yàn)用黃色標(biāo)牌。（3）所有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料、半成品工序都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)記錄，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗(yàn)試驗(yàn)狀

32、態(tài)的材料、半成品和工序時(shí)，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進(jìn)行施工。6.1.8 不合格品控制（1）不合格品的評(píng)定1）嚴(yán)重不合格，由技術(shù)質(zhì)量管理不要進(jìn)行評(píng)定。2）對(duì)評(píng)定為重大不合格的，需在二日內(nèi)報(bào)總工程師，由總工程師（必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門機(jī)顧客代表）進(jìn)行復(fù)審。（2）不合格品處置1）重大不合格的處理方案，項(xiàng)目經(jīng)理確定并組織實(shí)施。必要時(shí)編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。2）嚴(yán)重不合格的處理方案，由技術(shù)質(zhì)量管理部確定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。3）一般不合格處理方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定，施工員實(shí)施。4）對(duì)已確定的不合格處理方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)作業(yè)人眼進(jìn)行技術(shù)交底，并作好相關(guān)記錄。6.1.9 糾正和預(yù)防措施（1

33、）根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。（2）對(duì)本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。（3）對(duì)本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。6.1.10 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、和交付（1）大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸方案由公司編制，物質(zhì)的進(jìn)庫(kù)計(jì)劃由材料員據(jù)物資的具體情況編制，并組織實(shí)施。（2）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)入庫(kù)，并做好入庫(kù)手續(xù)，按倉(cāng)管制度進(jìn)行管理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程成品保護(hù)程序，制定措施對(duì)已完成工作或已安裝構(gòu)件進(jìn)行保護(hù)。（4）成品保護(hù)要求及措施1）要求：對(duì)所制作、安裝的成品實(shí)施保護(hù)，以確保產(chǎn)品滿足要求。2）措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）檢驗(yàn)符

34、合設(shè)計(jì)要求，雙方簽字方能進(jìn)行下一道工序施工，并由負(fù)責(zé)此工序施工的班組保護(hù)；各個(gè)分部分項(xiàng)工程須符合規(guī)范要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)保護(hù)；原材料、半成品的保護(hù)由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)；工程經(jīng)內(nèi)部檢驗(yàn)、驗(yàn)收之間的產(chǎn)品保護(hù)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。6.1.11 質(zhì)量記錄控制（1）本項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下由內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、保管工作。（2）做好質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和工程實(shí)施質(zhì)量記錄的工作。（3）本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄1）建設(shè)單位供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等；2）檢驗(yàn)及試驗(yàn)記錄；3）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄

35、等工作記錄；4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；5）其它質(zhì)量記錄。（4）工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。6.2 自檢、互檢和交接檢制度（1）在每道施工工序結(jié)束后，由該工序的施工班組和施工員進(jìn)行自檢后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄。（2）上一道工序施工結(jié)束并經(jīng)自檢后，由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，符合要求后移交給下一道工序的施工班組，由下一道工序的施工班組對(duì)上一道工序進(jìn)行互檢，填寫交接檢查記錄。6.3 工程預(yù)檢檢查及隱蔽驗(yàn)收制度6.3.1 工程預(yù)檢檢查制度（1）模板預(yù)檢記錄：要求按施工組織設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，保證模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，要求幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、

36、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置準(zhǔn)確，柱墻應(yīng)預(yù)留清掃口，模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)涂刷隔離劑，節(jié)點(diǎn)作法應(yīng)符合操作規(guī)程要求。（2）預(yù)制構(gòu)件預(yù)檢記錄：預(yù)制構(gòu)件型號(hào)應(yīng)符合圖紙要求，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，預(yù)制構(gòu)件的端頭加固以及擱置長(zhǎng)度，預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)于預(yù)制構(gòu)件安裝的高程偏差等應(yīng)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。（3）設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)檢記錄：要求設(shè)備基礎(chǔ)的位置高程、幾何尺寸以及預(yù)埋件、預(yù)留孔的標(biāo)高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。（4）混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫預(yù)檢記錄：要求施工縫的留置位置、留置方法以及接槎處均應(yīng)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求以及確定的施工技術(shù)方案進(jìn)行。6.3

37、.2 隱蔽驗(yàn)收制度分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。6.4 施工階段的級(jí)配及試塊管理制度（1）在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿均屬級(jí)配管理范圍；（2）管理職責(zé)分工：1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)砼數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與非數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、砂漿強(qiáng)度評(píng)定；2）項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單；3）施工員負(fù)責(zé)開具接受配合比通知，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控；4）項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅稱等計(jì)量器具，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作，養(yǎng)護(hù)及送試工作；5）試驗(yàn)室的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓及

38、填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作及“三過磅”執(zhí)行；6）積極配合甲方及監(jiān)理單位做好試塊（樣）的見證取樣工作。6.5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認(rèn)形式，具體分為如下幾個(gè)方面；（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體人員對(duì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)；（3）本著“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確

39、不上崗，不簽字不上崗。6.6 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理（1）加強(qiáng)原材料、半成品、構(gòu)件檢試驗(yàn)工作，所有原材料、半成品、構(gòu)件均需提供質(zhì)量保證書、合格證等。（2）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。（3）項(xiàng)經(jīng)部應(yīng)根據(jù)公司建立的合同物質(zhì)分承包方名冊(cè)范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資，由工地材料員和質(zhì)檢員按規(guī)定共同進(jìn)行檢驗(yàn)，并接受監(jiān)理工程師的抽樣驗(yàn)證。需復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理工程師旁站按規(guī)定通知試驗(yàn)人員取樣檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格并且施工企業(yè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)記錄上會(huì)簽后材料方可使用（4）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送

40、樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)。所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試。6.7 測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的使用計(jì)劃、管理臺(tái)帳（1）項(xiàng)經(jīng)部負(fù)責(zé)所擁有的測(cè)量設(shè)備的使用和管理，建立臺(tái)帳、定期檢定。保證設(shè)備的準(zhǔn)確度和測(cè)量精度，確保測(cè)量活動(dòng)和測(cè)量的要求相一致、測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（2）施工之前，根據(jù)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備要求，編制測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的使用計(jì)劃，向分公司技術(shù)部門申請(qǐng)。項(xiàng)經(jīng)部建立所使用的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，并與實(shí)際情況相符。（3）測(cè)量設(shè)備使用前應(yīng)檢查其準(zhǔn)確性，無誤后才能

41、使用；在使用中失準(zhǔn)時(shí)，使用人員應(yīng)立即停止作業(yè)并在測(cè)量設(shè)備貼上禁用標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人立即對(duì)已測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)從發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)到最近一次檢定時(shí)間這一段的測(cè)量對(duì)象重新評(píng)價(jià)，找出非準(zhǔn)確測(cè)量結(jié)果的所在范圍進(jìn)行記錄。測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具使用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1全站儀2mm2ppm1性能完好2水準(zhǔn)儀DS32性能完好3鋼卷尺50m2性能完好5m10性能完好4靠 尺2m2性能完好5斜塞尺115mm2性能完好6角 尺50mm32mm2性能完好7溫度計(jì)01005性能完好8臺(tái) 秤TGT5002性能完好9坍落度筒h300mm4性能完好10砼試模150150150mm70性能完好1

42、1砂漿試模70.770.770.7mm30性能完好6.8 各階段施工質(zhì)量控制6.8.1 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制（1）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，以施工中易碰到的技術(shù)要詳細(xì)的針對(duì)性措施。（3）由公司工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（4）建立由總公司工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（5）材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或試驗(yàn)出

43、具的復(fù)檢合格證明文件。（6）降低材料在運(yùn)輸，裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（7）合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。6.8.2 施工過程的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。（2）對(duì)地下室底板和外墻、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、管道安裝等關(guān)鍵部位，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，重點(diǎn)管理。（3）建立高效靈活的質(zhì)量信息的反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)量檢查員，施工員為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給各專業(yè)施工員，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾

44、正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要隨時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣客觀地提取現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。（5）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，“五合一”記錄表開展統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病因”，對(duì)“癥”下藥。（6）嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（7）對(duì)于主要的分項(xiàng)工程（模板、鋼筋、混凝土、砌體）實(shí)行質(zhì)量控制。（8）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全、真實(shí)的資料，便于對(duì)工程的各月分考核。工程竣工時(shí)，具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。6.8.3 竣工后的控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部

45、負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)；（2）本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項(xiàng)目經(jīng)理部在6個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；（3）工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項(xiàng)目經(jīng)理部在施工時(shí)造成的質(zhì)量問題，均由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。凡不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部造成的問題，而甲方要求維修的，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助解決，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。；（4）在回訪維修期間，進(jìn)行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)。6.9 現(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量管理（1）根據(jù)本工程施工難度大、質(zhì)量要求高，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控

46、制施工，把施工質(zhì)量放在首位，精心管理，精心施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）管理由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專職檢驗(yàn)員作業(yè)檢查、班組質(zhì)量職責(zé)都納入項(xiàng)目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的每一道工序，每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。（3）指定項(xiàng)目各級(jí)管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序、每個(gè)部位的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、控制目標(biāo)，分解到各個(gè)和操作人員。（4）根據(jù)工序要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例，崗位職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（5）編寫本工程施工的工序作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)

47、書進(jìn)行交底和施工操作，作到施工有序控制和監(jiān)控檢查。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，使保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職檢查員，人員責(zé)任實(shí)到位，分別把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到班組質(zhì)檢員，逐級(jí)負(fù)責(zé)控制各專業(yè)工種。6.10. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度按質(zhì)論價(jià)，班組進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)與班組簽定質(zhì)量合同協(xié)議，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，提高職工積極性。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，嚴(yán)格按公司質(zhì)量通病罰款規(guī)定執(zhí)行。（1）項(xiàng)經(jīng)部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理；（2）凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施

48、工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)經(jīng)部有權(quán)對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地；（3）凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)經(jīng)部可對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金；項(xiàng)經(jīng)部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，省市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。7、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施7.1 模板工程7.1.1 質(zhì)量控制措施由于本工程施工進(jìn)度較緊，主體結(jié)構(gòu)施工，滿足流水翻轉(zhuǎn)施工，達(dá)到月上4層。鋼管支撐體系構(gòu)造措施（1）立桿：1）梁和板的立柱，其縱橫向間距應(yīng)相等或成倍數(shù)。2）鋼管立柱底部應(yīng)設(shè)墊木和底座，底座宜采用規(guī)格不小于150m

49、m150mm8mm鋼板和鋼管套管焊接組成。底座下應(yīng)設(shè)置長(zhǎng)度不少于2跨、寬度不小于150mm、厚度不小于50mm的木墊板或仰鋪1216號(hào)槽鋼。頂部應(yīng)設(shè)可調(diào)支托，U形支托與楞梁兩側(cè)間如有間隙，必須楔緊，其螺桿伸出鋼管頂部不得大于200mm，螺桿外徑與立柱鋼筋內(nèi)徑的間隙不得大于3mm，安裝時(shí)應(yīng)保證上下同心。3）可調(diào)支托底部的立柱頂端應(yīng)沿縱橫向設(shè)置一道水平拉桿。所有水平拉桿的端部均應(yīng)與四周建筑物頂緊頂牢。無處可頂時(shí)，應(yīng)在水平拉桿端部和中部豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。4）立柱接長(zhǎng)嚴(yán)禁搭接，必須采用對(duì)接扣件連接，相鄰兩立柱的對(duì)接接頭不得在同步同跨內(nèi)，且對(duì)接接頭沿豎向錯(cuò)開的距離不宜小于500mm，各接頭中心距主節(jié)

50、點(diǎn)不宜大于步距的1/3。5）嚴(yán)禁將上段的鋼管立柱與下段鋼管立柱錯(cuò)開固定在水平拉桿上。（2）鋼管立柱的掃地桿：1）在立樁底距地面200mm高處，沿縱橫水平方向應(yīng)按縱下橫上的程序設(shè)掃地桿。2）當(dāng)立柱底部不在同一高度時(shí)，高處的縱向掃地桿應(yīng)向低處延長(zhǎng)不少于2跨，高低差不得大于1m，立柱距邊坡上方邊緣不得小于0.5m。（3）水平拉桿、剪力撐水平拉桿、剪力撐應(yīng)采用48mm3.5mm的鋼管，用扣件與鋼管立柱扣牢。鋼管掃地桿、水平拉桿應(yīng)采用對(duì)接，剪力撐應(yīng)用搭接，搭接長(zhǎng)度不得小于1000mm，并應(yīng)采用對(duì)接，剪刀撐應(yīng)采用3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件分別在離桿端不小于100mm處進(jìn)行固定。所有水平拉桿的端部均應(yīng)與四周建筑物頂緊頂牢

51、。無處可頂時(shí)，應(yīng)在水平拉桿端部和中部沿豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。（4）剪力撐模板支架立柱外側(cè)周圈由下至上的設(shè)置豎向連續(xù)式剪刀撐；中間在縱橫向應(yīng)每隔10m左右設(shè)由下至上的豎向連續(xù)式剪刀撐，其寬度宜為4 6m，并在剪刀撐部位的頂部、掃地桿處設(shè)置水平剪刀撐。剪刀撐桿件的底端應(yīng)與地面頂緊，夾角宜為4560。（5）梁側(cè)模板采用包底做法。梁與剪力墻交接處，梁模擱置在墻立模上，主次梁交接處，次梁模擱置在主梁側(cè)模板上。為便于拆模，梁與剪力墻、次梁與主梁的模板接合處，梁口模板宜縮短23mm，并鋸成小斜面。（6）主體結(jié)構(gòu)施工軸線投測(cè)選用激光鉛垂儀內(nèi)控法，采取內(nèi)控和外檢相結(jié)合的投測(cè)方法。在結(jié)構(gòu)樓板上逐層預(yù)留孔洞，用激光

52、鉛垂儀將軸線準(zhǔn)確引測(cè)到每一層新澆樓面上，對(duì)引出的軸線點(diǎn)進(jìn)行封閉校核后，彈出柱墻位置線及模板安裝控制線：在柱墻的兩側(cè)引出距柱墻腳300mm，彈通長(zhǎng)墨線，用于控制和檢查柱墻模位置。并分別在樓板沿柱墻向上0.5、1.5、2.5mm高處靠柱墻模外拉通長(zhǎng)透線，以控制檢查柱墻模水平平直度、表面平整度。（7）各層樓板分段分層支模時(shí)，必須保證各層樓板上下層支撐在同一垂直線上，以滿足上層樓板的施工荷載要求。（8）柱模的下腳必須留有清理孔，便于清理垃圾。螺栓孔洞事先彈線定位鉆孔，間距和排距統(tǒng)一，多余的孔洞用膠帶紙從內(nèi)側(cè)封堵，墻腳用1:2水泥砂漿或浸泡后水泥袋封堵墻腳以防漏漿。（9）樓梯模板安裝要注意梯步高度應(yīng)均勻一致，最下一步及最上一步的高度與