1、,案 例 分 析,第一組,佳華電子設(shè)備有限公司，公司對(duì)于下一度薪資福利計(jì)劃意見(jiàn)不統(tǒng)一，主要表現(xiàn)在人力資源部和財(cái)務(wù)部對(duì)于下一年度的養(yǎng)老金保障計(jì)劃各執(zhí)己見(jiàn),案 例 分 析,完美戰(zhàn)略咨詢公司,一、在佳華電子，人力資源部的主要的職責(zé)有哪些？ 二，佳華電子的薪酬福利制度中存在哪些缺點(diǎn)與不足，應(yīng)該如何改進(jìn)？ 三，黃輝經(jīng)理所強(qiáng)調(diào)的養(yǎng)老金計(jì)劃，對(duì)公司而言，究竟如何權(quán)衡其利弊得失，有何戰(zhàn)略意義？ 四、如果你是黃輝你將做出怎樣的決策？,制定人力資源規(guī)劃和計(jì)劃 制定人力資源管理和各項(xiàng)章程制度 開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人 才的考察、培養(yǎng) 負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作 -,在佳華電子，人力資源部的主要的職責(zé)有哪些？,佳

2、華電子的薪酬福利制度中存在哪些缺點(diǎn)與不足，應(yīng)該如何改進(jìn)？,缺 點(diǎn) 與 不 足,改 進(jìn),完美戰(zhàn)略咨詢公司,黃輝經(jīng)理所強(qiáng)調(diào)的養(yǎng)老金計(jì)劃，對(duì)公司而言，究竟如何權(quán)衡其利弊得失，有何戰(zhàn)略意義？,完美戰(zhàn)略咨詢公司,利,弊,戰(zhàn)略意義,如果我是黃輝，我將做這樣的決策？,1.首先和部門一起做詳盡的調(diào)查，制定詳盡的改革計(jì)劃。 2.列出比較兩種制度的利弊，表明長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，財(cái)務(wù)對(duì)比報(bào)表，爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。 3.實(shí)施改革力度要大，要強(qiáng)。期間和公司各個(gè)階層員工充分交流，爭(zhēng)取他們的理解和支持。 4.適當(dāng)可以增加非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)。,完美戰(zhàn)略咨詢公司,財(cái)務(wù)部方面： 可制定出詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表及支出預(yù)算和未來(lái)的收益；用數(shù)據(jù)

3、來(lái)說(shuō)話，制定出新的養(yǎng)老金制度將會(huì)額外增加公司多少的開(kāi)支；取消的福利支出，將又會(huì)為公司節(jié)約多少開(kāi)支。多與其溝通，減少財(cái)務(wù)部的阻力。 。,完美戰(zhàn)略咨詢公司,總經(jīng)理方面： 可上報(bào)詳細(xì)的策劃劃書，既有財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，又有對(duì)未來(lái)收益的預(yù)算，還有這樣做各方面的好處，爭(zhēng)取到總經(jīng)理的支持。,完美戰(zhàn)略咨詢公司,員工方面： 可召開(kāi)員工大會(huì)，進(jìn)行員工培訓(xùn)等，給他們講解這兩項(xiàng)改革措施雖然短期來(lái)看取消的冷飲費(fèi)等福利會(huì)損害他們的利益，但長(zhǎng)期來(lái)看，新的養(yǎng)老金制度會(huì)大大增加他們的利益。讓他們看到這兩項(xiàng)措施是其正讓其深受其惠。爭(zhēng)取到員工的理解和支持。,殷仁杰,莫憲斌,田作強(qiáng),李其,王清鴻,鄒俊,19.5%,19.5%,19.5%,17.5%,14%,10%,成員及貢獻(xiàn)