1、目 錄第一章 工程概況21.1 工程建設(shè)概況21.2 工程建筑設(shè)計(jì)概況21.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況21.4 機(jī)電工程概況31.5 環(huán)境特征及工程現(xiàn)場(chǎng)條件31.6 工程施工特點(diǎn)4第二章 創(chuàng)獎(jiǎng)?wù)J識(shí)52.1 海河杯 獎(jiǎng)申報(bào)條件52.2 創(chuàng)獎(jiǎng)相關(guān)認(rèn)識(shí)6第三章 施工質(zhì)量目標(biāo)93.1 總體目標(biāo)93.2 分解目標(biāo)9第四章 總體思路及保障措施11第五章 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小 組及職責(zé)125.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小 組125.2 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)13第六章 質(zhì)量保證體系206.1 質(zhì)量方針206.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系206.3 質(zhì)量保證措施20第七章 創(chuàng)優(yōu)主要要點(diǎn)及控制措施247.1 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量

2、控制點(diǎn)及控制措施247.2 工程細(xì)部亮點(diǎn)的 策劃和實(shí)施247.3 管理措施施257.4 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的 細(xì)節(jié)29第八章 項(xiàng)目主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)308.1 地面工程308.2 主體結(jié)構(gòu)工程30第九章 資料收集整理349.1 工程資料的 全面性349.2 工程資料的 可追溯性349.3 工程資料的 真實(shí)性、準(zhǔn)確性359.4 工程資料的 簽認(rèn)和審批35第十章 工程保修與回訪3610.1 工程回訪3610.2 工程服務(wù)及保修36第十一章 新技術(shù)推廣應(yīng)用38第十二章 成品保護(hù)措施39第一章 工程概況1.1 工程建設(shè)概況表1.1-1 工程建設(shè)概況表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱2工程地址3工程類

3、型4總建筑面積5建設(shè)單位6勘察單位7設(shè)計(jì)單位8監(jiān)理單位9質(zhì)量監(jiān)督單位10施工總承包單位11合同工期12合同質(zhì)量目標(biāo)1.2 工程建筑設(shè)計(jì)概況表1.2-1 工程建筑設(shè)計(jì)概況表建筑面積33.34萬建筑類別公共建筑建筑等級(jí)一級(jí)建筑高度 99.8米防水等級(jí)一級(jí)防火等級(jí)一級(jí)建筑層數(shù)、高度 和功能墻體做法防水做法外裝做法內(nèi)裝做法1.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表1.3-1 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表結(jié)構(gòu)安全等級(jí)一級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防烈度 7度 耐火等級(jí)一級(jí)抗震設(shè)防類別-抗震等級(jí)-設(shè)計(jì)地震分組-場(chǎng)地類別-結(jié)構(gòu)體系框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系樁基礎(chǔ)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面砌體結(jié)構(gòu)1.4 機(jī)電工程概況表1.4-1

4、 工程機(jī)電設(shè)計(jì)概況表序號(hào)專業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)介12341.5 環(huán)境特征及工程現(xiàn)場(chǎng)條件表1.5-1 環(huán)境特征及工程現(xiàn)場(chǎng)條件序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1氣候條件天津地區(qū)一般在夏季五六月份就會(huì)有降雨出現(xiàn),一般在六月中旬到九月初為雨季汛期,在此階段內(nèi)其降水量較大 ,降雨較頻繁、較集中.2水文地質(zhì)條件潛水含水層分布于標(biāo)高-19.04-14.77米(埋深17.5021.50米)以上,巖性以粉砂和粉土為主.地下水位監(jiān)測(cè)期間(2008年7月21日8月22日)于水位動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)孔及水文地質(zhì)測(cè)驗(yàn)孔(井)中量測(cè)該層地下水靜止水位埋深為2.09米2.71米(標(biāo)高+0.06米+0.73米),現(xiàn)場(chǎng)勘察期間于鉆探孔內(nèi)實(shí)測(cè)該層地下水靜止水位埋深為0.6

5、0米4.10米(標(biāo)高-1.92米+1.75米).本潛水含水層主要由大 氣降水補(bǔ)給,以蒸發(fā)形式排泄,水位隨季節(jié)有所變化年變幅一般為0.501.00米.頂板位于標(biāo)高-33.07-27.30米(埋深29.7035.80米),底板位于標(biāo)高-37.64-32.48米(埋深34.9040.00米),巖性以粉砂(局部粉土)為主,該相對(duì)含水層在 場(chǎng)區(qū)普遍分布.地下水位監(jiān)測(cè)期間(2008年7月21日8月22日)于水位動(dòng)態(tài) 監(jiān)測(cè)孔中量測(cè)的 該層地下水靜止水位(壓力水頭)埋深為2.06米2.91米(標(biāo)高-0.17米+0.36米).3地理位置場(chǎng)地地層構(gòu)成與特性 天津市區(qū)地處海河下游,屬?zèng)_積、海積低平原.擬建場(chǎng)地原為魚

6、塘,深度 一般 34米左右,勘察期間已回填完成,地面標(biāo)高平均為大 沽高程+2.52米.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探、原位 測(cè)試及室內(nèi)土工試驗(yàn)成果,按地層沉積年代、成因類型,將最大 勘探深度 196.4米 范 圍的 土層劃分為人工堆積層和第四紀(jì)沉積層兩大 類,并按地層巖性及其物理力學(xué)數(shù)據(jù) 指標(biāo),進(jìn)一步劃分為 15 個(gè)大 層及亞層.1.6 工程施工特點(diǎn)(1)工期緊任務(wù)重工程總造價(jià)約26億合同工期916天,前期施工任務(wù)包含的 5460根鉆孔灌注樁、189幅地下連續(xù)墻,節(jié)點(diǎn)工期僅為4個(gè)月,而前期施工場(chǎng)地被其他單位占用,場(chǎng)地清理時(shí)間較長(zhǎng).工程同時(shí)跨越三個(gè)冬季施工和兩個(gè)雨季施工期,低效率施工期較長(zhǎng).(2)基坑深體量大 本

7、工程基坑平面面積6.15萬、基坑深約19米,總計(jì)開挖土方量116萬方,屬于典型的 超大 超深基坑工程,在超深基坑工程施工過程中各種深基坑風(fēng)險(xiǎn)源凸顯,過程風(fēng)險(xiǎn)控制難度 大 .在土方開挖過程中采用對(duì)稱棧橋方案 進(jìn)行分區(qū)分塊土方開挖與外運(yùn),因此施工過程中棧橋的 質(zhì)量控制要求高,后期超大 基坑棧橋行車管理難度 高.(3)大 跨度 鋼結(jié)構(gòu)會(huì)展中心屋面采用大 跨度 鋼結(jié)構(gòu),屋檐最高處約27.8米,主屋面結(jié)構(gòu)體系為10榀桁架,根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案 及初步施工方案 ,計(jì)劃采用高空滑移空間定位施工技術(shù),新技術(shù)采用對(duì)施工策劃及施工管理提出了更高的 要求.(4)群塔作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案 ,塔吊水平吊運(yùn)力

8、求覆蓋全場(chǎng)地,因此,項(xiàng)目部設(shè)置13臺(tái)塔吊,其中有10臺(tái)塔吊設(shè)置于基坑內(nèi)部,采用鋼管樁基與混凝土承臺(tái)組合形式.第二章 創(chuàng)獎(jiǎng)?wù)J識(shí)2.1 海河杯 獎(jiǎng)申報(bào)條件凡坐落在天津市行政區(qū)域內(nèi),于上一年度 竣工,具有獨(dú)立使用功能的 建設(shè)工程,符合以下條件的 工程均可以進(jìn)行申報(bào)：一般條件：符合國家、天津市有關(guān)工程建設(shè)管理程序及合法審批手續(xù);施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須參加建設(shè)工程文明施工評(píng)比活動(dòng)及達(dá)到文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的 要求;執(zhí)行建質(zhì)管(2003)10號(hào)天津市建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查辦法等有關(guān)規(guī)定,主體結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求;在施工過程中,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),參加優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布活動(dòng)或QC小 組成果發(fā)布活動(dòng).規(guī)模條件：

9、 1、工業(yè)與民用建筑工程：住宅工程：?jiǎn)挝还こ探ㄖ娣e在3000米2以上;住宅小 區(qū)工程總面積在40000米2以上(含配套工程);公共建筑工程：?jiǎn)挝还こ探ㄖ娣e在5000米2以上;工業(yè)建筑工程(含單、多層工業(yè)廠房、變電、油氣站、倉儲(chǔ)和環(huán)保工程等)：建筑面積在10000米2以上或投資規(guī)模8000萬元以上. 2、市政公路及城市基礎(chǔ)設(shè)施工程：橋梁工程,橋面面積在20000米2或工程投資5000萬元以上的 整體工程.道路工程及其他線型工程一般應(yīng)以立項(xiàng)文件規(guī)定的 規(guī)模并具有明確起止點(diǎn)或具有獨(dú)立道路名稱的 線段為申報(bào)單位,且應(yīng)符合以下最小 規(guī)模：高速公路長(zhǎng)度 在25千米以上;城市道路面積在40000 米2以

10、上;地鐵工程投資額8000萬元以上.由建設(shè)單位平行發(fā)包的 工程符合上述最小 規(guī)模的 ,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)申報(bào).道路工程及其他線型工程中具有獨(dú)立使用功能的 建筑物、橋梁等,可參照相應(yīng)規(guī)定規(guī)模獨(dú)立申報(bào).3、其它未達(dá)到評(píng)審規(guī)模的 工程屬于新型建筑結(jié)構(gòu)體系的 建筑物和構(gòu)筑物,設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)先進(jìn),符合國家新型材料和建筑節(jié)能;或質(zhì)量水平高,社會(huì)效益好的 標(biāo)志性、紀(jì)念性工程,經(jīng)評(píng)委會(huì)同意也可獨(dú)立申報(bào).2.2 創(chuàng)獎(jiǎng)相關(guān)認(rèn)識(shí)2.1.1 創(chuàng)獎(jiǎng)要求(1)優(yōu)中之優(yōu) 海河杯 獎(jiǎng)工程是 天津市 優(yōu)質(zhì)工程,是代表 天津市 當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的 項(xiàng)目,是在符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的 前提下,好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的 工程.(2)安全、適

11、用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的 要求,做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久,沒有影響安全及使用功能的 缺陷.在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的 安全,滿足使用功能的 同時(shí),達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保.設(shè)計(jì)要以人為本,同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展等.(3)經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)獲獎(jiǎng)工程是經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的 ,越是嚴(yán)格檢查,越是顯出精致細(xì)膩之處,所以其特點(diǎn)就是微觀之處見水平.(4)技術(shù)含量高獲獎(jiǎng)工程除必須符合“評(píng)獎(jiǎng)辦法”的 質(zhì)量要求外,其技術(shù)難易程度 、新技術(shù)含量也要達(dá)到一定要求.顯然在質(zhì)量相當(dāng)?shù)?情況下,技術(shù)含量高的 將占有獲獎(jiǎng)優(yōu)勢(shì).(5)用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可 用戶的 滿意度 是對(duì)工程的 一個(gè)重要要求.質(zhì)量

12、是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的 特征和特性的 總和”.(6)精致細(xì)膩、整體精品設(shè)計(jì)上,具有鮮明的 時(shí)代感、藝術(shù)性和超前性;施工上,體現(xiàn)當(dāng)代科技水平,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細(xì)節(jié)大 師”.(7)通過竣工驗(yàn)收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的 全部?jī)?nèi)容,并能滿足使用要求,包括：設(shè)計(jì)、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃?xì)狻⒐┧?、綠化、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收,簽證齊全,并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)定和備案.2.2.2 創(chuàng)獎(jiǎng)途徑(1)堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)信心,并采取切實(shí)可行的 措施.在工程的 實(shí)際過程中,將目標(biāo)分解落實(shí)到基層,并嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制,嚴(yán)格檢驗(yàn).

13、(2)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹立新觀念,管理上開拓新思路,技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備.創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝,優(yōu)化控制器具,提倡一次成活,一次成優(yōu),不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平.各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審均達(dá)優(yōu)良,每次驗(yàn)收資料齊全.創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo),創(chuàng)出高的 操作技藝、高的 管理水平和高的 工程質(zhì)量.(3)針對(duì)性管理研究提高工程項(xiàng)目管理的 標(biāo)準(zhǔn)化程度 ,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化水平,提倡制度 的 完善和責(zé)任制的 落實(shí).(1)突出工序質(zhì)量控制的 研究,編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程,不斷完善改進(jìn)操作工藝,提高操作技能,用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量.(2)突出預(yù)控和過程控制,生產(chǎn)控制、

14、合格控制到位;突出過程精品,提倡一次成優(yōu),達(dá)到精品、效益雙控制.(3)突出整體質(zhì)量,做到每道工序是精品,每個(gè)工序的 環(huán)節(jié)、過程是精品,用過程精品來達(dá)到整體精品.(4)全面參與創(chuàng)獎(jiǎng)不但需要施工方項(xiàng)目部全體管理、技術(shù)和操作工人的 努力,也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方包括使用者的 全面參與.(5)突出質(zhì)量目標(biāo)的 不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的 過程,管理水平、技術(shù)水平與優(yōu)質(zhì)工程是互動(dòng)的 .通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,以達(dá)到質(zhì)量管理的 完善、制度 措施的 齊全、落實(shí)檢查的 及時(shí)和總結(jié)改進(jìn)的 不斷.通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,不斷提高技術(shù)與操作人員水平,不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝,不斷完善和突出企

15、業(yè)的 特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),從而提高企業(yè)綜合水平.通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,對(duì)于企業(yè)綜合水平的 提高,質(zhì)量意識(shí)的 加強(qiáng),工藝的 不斷改進(jìn)等都具有巨大 的 促進(jìn)作用.(6)質(zhì)量控制要點(diǎn)結(jié)構(gòu)安全可靠：強(qiáng)度 的 控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量合格,施工過程中要保證正確使用,以滿足工程的 總體強(qiáng)度 要求;剛度 和穩(wěn)定性的 控制主要是完善結(jié)構(gòu)的 平面和空間體系,保證結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定;水平和豎向位置軸線(含垂直度 )標(biāo)高控制,應(yīng)使結(jié)構(gòu)的 位置正確,受力和傳遞合理,保證使用空間及尺寸,以滿足使用功能;幾何尺寸控制,應(yīng)保證結(jié)構(gòu)斷面尺寸正確、表面平整. 裝飾的 完美性：完善裝飾裝修設(shè)計(jì),進(jìn)行多方案 比較,除保證安全外,應(yīng)從尺寸

16、、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 ,提高裝飾的 完整性、協(xié)調(diào)性;采購選擇合格的 、環(huán)保的 裝飾材料,嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),充分發(fā)揮材料的 優(yōu)良性能,提高裝飾效果;改進(jìn)和完善裝飾工程的 足尺大 樣和樣板工程的 工作,以體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和效果;注意裝飾的 收尾整理和成品保護(hù),使工程達(dá)到安全、適用、美觀.安裝的 安全適用性：設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確,固定牢固可靠;設(shè)備管道坡度 、強(qiáng)度 、嚴(yán)密性、朝向正確合理,開關(guān)方便和使用安全;接地防護(hù)設(shè)施有效,使用安全標(biāo)示清晰、檢修維護(hù)方便;在可能條件下,注意美觀協(xié)調(diào).用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量.工程在施工過程中資料應(yīng)及時(shí)整理,對(duì)相關(guān)指標(biāo)的 控制應(yīng)符合本項(xiàng)目制定的

17、 標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)用數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量.(7)推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)獎(jiǎng)的 工程中,要提高質(zhì)量水平,消除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決.同時(shí)還要注意項(xiàng)目建設(shè)的 成本,提高投資效益,堅(jiān)持質(zhì)量和效益的 統(tǒng)一.第三章 施工質(zhì)量目標(biāo)3.1 總體目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程的 質(zhì)量達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001和建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)標(biāo)準(zhǔn),單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%,工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).確保本工程的 質(zhì)量達(dá)到 國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的 質(zhì)量要求、確?！?海河杯 獎(jiǎng)”.本工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“三高”與“三嚴(yán)”.

18、“三高”是高的 質(zhì)量意識(shí),高的 質(zhì)量目標(biāo)和高的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);“三嚴(yán)”是嚴(yán)要求,嚴(yán)控制,嚴(yán)驗(yàn)收.同時(shí)通過高標(biāo)準(zhǔn)策劃、實(shí)施,創(chuàng)出 海河杯 獎(jiǎng),提升工程技術(shù)和管理水平”.3.2 分解目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo),本項(xiàng)目在施工過程中嚴(yán)格按照局質(zhì)量管理體系認(rèn)真執(zhí)行,將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解成為分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),確定需創(chuàng)優(yōu)的 分項(xiàng)工程,從工程的 每一驗(yàn)收批控制整個(gè)工程質(zhì)量.將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,逐級(jí)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,分級(jí)落實(shí),質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的 分解如表3.1-1所示,各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃見表3.12.表3.1-1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解序號(hào)目標(biāo)級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容1一級(jí)目標(biāo)分部工程驗(yàn)收2二級(jí)目標(biāo)子分部工程驗(yàn)收3三級(jí)目標(biāo)分

19、項(xiàng)工程驗(yàn)收4四級(jí)目標(biāo)檢驗(yàn)批驗(yàn)收表3.12 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃一覽表序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)子分部或分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)1地基基礎(chǔ)合格地連墻 土方開挖 基坑降水 灌注樁一級(jí)2主體結(jié)構(gòu)合格混凝土結(jié)構(gòu) 砌體結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)3裝飾裝修合格地面 門窗 吊頂一級(jí)4建筑屋面合格卷材防水一級(jí)5建筑給排水合格消防管道 給水管道 一級(jí)為建立項(xiàng)目質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制,完成質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到合同約定“ 海河杯 獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo),特制定本策劃書.第四章 總體思路及保障措施針對(duì)本工程的 特點(diǎn)和施工難點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)工程開工之初制定的 創(chuàng)“ 海河杯 獎(jiǎng)”的 質(zhì)量目標(biāo),各級(jí)單位上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以過程精品

20、來確保工程最終創(chuàng)優(yōu),從質(zhì)量保證體系的 建立和運(yùn)行、質(zhì)量控制的 管理措施和技術(shù)措施到積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)均明確責(zé)任,層層落實(shí).主要措施如下：1.建立健全質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化總承包管理職能2.在質(zhì)量控制上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求3.加強(qiáng)施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的 指導(dǎo)作用4.積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)5.注重信息化建設(shè),對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位管理和控制6.做好科技推廣示范工程,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)第五章 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小 組及職責(zé)5.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小 組項(xiàng)目經(jīng)理：隋杰明項(xiàng)目副經(jīng)理：趙久 劉成項(xiàng)目總工：李朋飛資料室佘韶飛工程管理部唐冰平、楊陽張清遠(yuǎn)、劉強(qiáng) 劉寶凱、王輝王春天、任浩合約部靳崇虎

21、李志軍張彤物資管理部唐濤郭志強(qiáng)甘業(yè)福付廣林安全環(huán)境部韓銀華楊凱、李達(dá)王濤陳廣義技術(shù)質(zhì)量部李樂宋衢劉生斌韓統(tǒng)川地連墻施工隊(duì)樁基施工隊(duì)土方施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)幕墻施工隊(duì)裝飾裝修施工隊(duì)機(jī)電安裝施工隊(duì)降水施工隊(duì)各 施 工 班 組5.2 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理 履行合同、執(zhí)行質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)-工程竣工后一次性驗(yàn)收合格;爭(zhēng)創(chuàng)海河杯.主持項(xiàng)目經(jīng)理部的 全面工作,組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng);在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的 人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理;組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度 ;明確項(xiàng)目的 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo),并分解到各

22、相關(guān)崗位,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任書中規(guī)定的 各項(xiàng)工作目標(biāo);根據(jù)項(xiàng)目管理人員的 配備情況,明確相關(guān)人員的 職責(zé)和權(quán)限,有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),合理配置和使用項(xiàng)目資源,搞好勞動(dòng)防護(hù),科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理;組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識(shí),滿足各項(xiàng)管理工作的 需要;組織施工過程的 策劃,編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案 、各類專項(xiàng)施工方案 等策劃輸出文件;審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購文件(當(dāng)供商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí),審批合格供商名錄)等文件;審批項(xiàng)目編制的 不符合處置方案 、糾正和預(yù)防措施,督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí);建立適當(dāng)?shù)?溝通、協(xié)商和信息交流渠道,積極

23、處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目管理體系的 有效性進(jìn)行溝通;正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的 各種利益關(guān)系,履行項(xiàng)目管理責(zé)任書和企業(yè)與業(yè)主簽訂的 工程承包合同中所規(guī)定的 各項(xiàng)義務(wù);在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商,并簽署有關(guān)文件;負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目材料計(jì)劃,對(duì)供商進(jìn)行評(píng)價(jià)、審批合格供商名錄;組織質(zhì)量信息的 分析、審批項(xiàng)目制定的 糾正措施和預(yù)防措施.組織宣傳貫徹總部使命、愿景、管理方針(價(jià)值觀)和管理總目標(biāo);明確項(xiàng)目的 各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí);組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的 策劃,編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)等策劃文件;審批項(xiàng)目受控文件清單和記錄管理清單,搞好文件和記錄檔案管理;組織制定和實(shí)

24、施成本控制計(jì)劃,確保完成成本控制目標(biāo);建立適當(dāng)?shù)?溝通、協(xié)商和信息交流渠道,負(fù)責(zé)施工期間的 顧客溝通,對(duì)項(xiàng)目管理體系的 有效性進(jìn)行溝通.(如生產(chǎn)例會(huì))組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育,滿足各管理工作的 需要;組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的 安排;組織項(xiàng)目文件建設(shè),創(chuàng)造良好工作氛圍;組織制定并實(shí)施合同履行控制方案 ,合理使用項(xiàng)目資金;組織做好分包隊(duì)伍管理,做好工程計(jì)算工作; 負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作及工程款回收工作;本管理手冊(cè)規(guī)定的 其他管理職責(zé)和權(quán)限.2、項(xiàng)目總工程師 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的 策劃,主持編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃等策劃

25、文件,組織辦理施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃的 審批及更改;組織項(xiàng)目經(jīng)理部的 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn);組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的 管理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的 控制,包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的 控制;全面負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的 控制,協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的 控制;負(fù)責(zé)施工過程的 技術(shù)管理,參與組織實(shí)施施工過程的 設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的 顧客溝通,對(duì)項(xiàng)目管理體系的 有效性進(jìn)行溝通;參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案 、管理規(guī)劃,落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)委托試驗(yàn)室的 評(píng)價(jià),組織項(xiàng)目的 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng),

26、以及重大 的 職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè);協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的 產(chǎn)品保護(hù);組織編制項(xiàng)目急預(yù)案,落實(shí)急準(zhǔn)備和響;組織顧客提供的 工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的 控制;分管項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的 控制;編制項(xiàng)目不符合處理方案 并組織實(shí)施;根據(jù)相關(guān)信息的 分析情況,制定項(xiàng)目的 糾正措施和預(yù)防措施;全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理;協(xié)助上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行設(shè)計(jì)分包,組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé)和權(quán)限.3、質(zhì)量工程師 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與核定,向公司工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;負(fù)責(zé)一般不合格品的 處置,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工程師,并負(fù)責(zé)處置后的 質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定,

27、嚴(yán)格做好工序“三檢制”,不合格工序不得移交下道工序;負(fù)責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品保護(hù),顧客提供已完工程的 保護(hù),發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單;按分工做好記錄的 控制;行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán);檢查正常生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按方案 、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的 內(nèi)部驗(yàn)收;及時(shí)溝通有關(guān)信息;項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé).4、主管工長(zhǎng) 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的 策劃、協(xié)助項(xiàng)目總工編制必要的 作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的 技術(shù)交底;按分工做好過程記錄控制;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的 管理;參與項(xiàng)目管理方案 的 制定,落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案 及技術(shù)措施方案 相關(guān)的 事項(xiàng);落實(shí)安全保證計(jì)劃或技術(shù)措施方案

28、 ,參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的 管理,按急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響;協(xié)助項(xiàng)目總工搞好施工過程的 設(shè)計(jì);對(duì)所管轄的 分包方工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)勞務(wù)分包班組進(jìn)行技術(shù)交底;熟悉施工圖紙與施工規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)分包方工長(zhǎng)的 技術(shù)支持;參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的 監(jiān)視和測(cè)量,按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好施工技術(shù)資料的 填寫、收集、整理、歸檔及時(shí)送交資料員劉小 艷處,并與施工同步;及時(shí)辦理有關(guān)簽證手續(xù);參與不合格產(chǎn)品及不符合事項(xiàng)的 處置;參與質(zhì)量信息分析,協(xié)助項(xiàng)目總工制定和實(shí)施、糾正和予防措施;負(fù)責(zé)分管理專業(yè)的 施工生產(chǎn)調(diào)度 與協(xié)調(diào),有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè),及時(shí)溝通有關(guān)

29、信息;項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé).5、主管工長(zhǎng)協(xié)助各工程組組長(zhǎng)編制必要的 作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行專業(yè)的 技術(shù)交底;協(xié)助各工程組組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理;按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)(方案 )、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的 行為;負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的 復(fù)核;堅(jiān)持“三檢制”,組織施工班組的 工序自檢、互檢、交接檢,不合格的 工序不得移交下道工序;熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助施工組長(zhǎng)及時(shí)辦理有關(guān)的 簽證手續(xù);按要求認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄,對(duì)主要施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ),填寫各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)移交給資料員處.6、材料員

30、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物質(zhì)的 控制,包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供商進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)施招標(biāo)采購,做好進(jìn)場(chǎng)物資的 驗(yàn)證和記錄,不合格物資的 處理、物資保管、標(biāo)識(shí);負(fù)責(zé)顧客提供物資的 控制;監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的 控制;按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案 的 規(guī)定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的 控制,落實(shí)相關(guān)責(zé)任;按急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響;負(fù)責(zé)不合格物資的 處置和記錄;做好相關(guān)資料的 整理、歸檔,按分工做好記錄的 控制;監(jiān)督材料的 保管和使用,及時(shí)溝通相關(guān)信息;協(xié)助工長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)的 材料堆放、標(biāo)識(shí);項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé).7、預(yù)算員在項(xiàng)目合約經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的 預(yù)算管理;及時(shí)收集整理現(xiàn)

31、場(chǎng)簽證資料,辦理與發(fā)包方簽證;審核分包簽證,辦理分包結(jié)算;參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)溝通相關(guān)信息;項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé).8、試驗(yàn)計(jì)量員按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣試驗(yàn),負(fù)責(zé)工程測(cè)量的 管理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的 動(dòng)態(tài)監(jiān)控、滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求;按分工做好記錄的 控制;負(fù)責(zé)相關(guān)資料的 整理、歸檔并及時(shí)移交到資料員處;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的 控制,包括建立設(shè)備臺(tái)賬,按規(guī)定周期送檢,做好檢定記錄和標(biāo)識(shí),搞好設(shè)備的 使用管理等;負(fù)責(zé)顧客提供的 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的 控制;負(fù)責(zé)分包方監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的 監(jiān)督管理;有權(quán)監(jiān)督監(jiān)測(cè)設(shè)備的 使用和保管,及時(shí)溝通相關(guān)信息;及時(shí)溝通相關(guān)信息;項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職

32、責(zé).9、資料員實(shí)施項(xiàng)目的 文件控制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的 報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等;收集整理工程竣工資料和其它記錄資料;協(xié)助項(xiàng)目總工的 工作,參與施工過程的 技術(shù)管理;督促相關(guān)人員及時(shí)提交相關(guān)記錄資料,及時(shí)溝通相關(guān)信息;項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé).10、安全經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的 控制;機(jī)械設(shè)備的 保養(yǎng)、維修確保其處于良好的 運(yùn)行狀態(tài);負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的 上崗資格檢查,有權(quán)拒絕使用無證操作人員;負(fù)責(zé)顧客機(jī)械設(shè)備的 控制;參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的 管理;參與管理方案 、管理規(guī)劃的 制定,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備相關(guān)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的 控制;按急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響;按分工做好記錄的 控制,負(fù)責(zé)做好相關(guān)資

33、料的 整理、歸檔及檢查維修臺(tái)帳等相關(guān)資料;有權(quán)制止違章操作,及時(shí)溝通相關(guān)信息;項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé).11、安全員組織項(xiàng)目的 職業(yè)健康安全教育;參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的 識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的 識(shí)別、收集和提供;參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案 及技術(shù)措施方案 的 制定,落實(shí)相關(guān)責(zé)任;巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證;負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全急準(zhǔn)備檢查,按急預(yù)案進(jìn)行響; 行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán),及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的 有關(guān)信息,必要時(shí)可越級(jí)溝通;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的 識(shí)別、收集和提供;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 環(huán)境管理

34、與監(jiān)督,實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量;負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的 處置,對(duì)不能立即整改的 事項(xiàng)下達(dá)整改通知單,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證;負(fù)責(zé)環(huán)境急準(zhǔn)備檢查,按急預(yù)案進(jìn)行響;行使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán),及時(shí)溝通環(huán)境管理體系的 有關(guān)信息;按分工做好記錄的 控制;項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé).12、成本員在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的 成本管理;定期檢查成本控制計(jì)劃的 落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理;定期進(jìn)行成本分析,提出整改意見;參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)溝通相關(guān)信息;項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他職責(zé).13、合約經(jīng)理貫徹總部使命、愿景、管理方針(價(jià)值觀)和管理目標(biāo);明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí);組織進(jìn)行履約策劃,并編制并實(shí)施合同履行控

35、制方案 ;負(fù)責(zé)對(duì)總包方的 工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;負(fù)責(zé)分包方的 結(jié)算盒簽證管理;按合同約定及時(shí)收取工程款; 組織項(xiàng)目成本分析,提出整改意見;本管理手冊(cè)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理分配的 其他管理職責(zé)和權(quán)限.第六章 質(zhì)量保證體系6.1 質(zhì)量方針“百年大 計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是企業(yè)的 生命,更是企業(yè)的 靈魂.我公司將依靠完整的 質(zhì)量保證體系,憑借完善的 質(zhì)量保證措施,精心組織,精心施工,嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)、全面、規(guī)范化的 過程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn).6.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系本公司有完善質(zhì)量保證體系.本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的 領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的 操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管

36、理系統(tǒng).推行專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師責(zé)任制,對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控.質(zhì)量保證體系是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的 管理模式,圍繞既定質(zhì)量目標(biāo)制定保證質(zhì)量達(dá)到既定要求的 循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的 設(shè)置使得施工過程中有章可循、分工明確.本工程的 質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件的 要求組建,由施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)三部分構(gòu)成.6.3 質(zhì)量保證措施6.3.1 技術(shù)管理組織保證措施1 做好技術(shù)交底工作依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的 組織體系,施工過程采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底.第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師交底,即項(xiàng)目總工程師給工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部交底.第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底,即質(zhì)量管理部、

37、技術(shù)管理部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底.第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底,技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊(duì)交底.2 組織相關(guān)培訓(xùn)公司總部相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn),增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的 質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí).1) 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門部將在工程的 開工階段,對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的 質(zhì)量問題、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的 評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn).2) 資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門將在工程開工前期,按DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn).6.3.2 計(jì)量管理的 技術(shù)組織措施計(jì)量管理的 重點(diǎn)是計(jì)

38、量器具管理,它包括采購管理、驗(yàn)證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報(bào)廢管理五方面的 內(nèi)容.6.3.3 檢測(cè)、試驗(yàn)管理的 技術(shù)組織措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié),我方將根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理,保證計(jì)量工作符合國家的 計(jì)量規(guī)定的 要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的 施工質(zhì)量.1 計(jì)量器具控制程序根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的 測(cè)量設(shè)備,并能滿足預(yù)期使用要求.按要求建立計(jì)量器具臺(tái)帳,并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況;監(jiān)管測(cè)量設(shè)備的 選擇,制訂配置計(jì)劃并存檔.質(zhì)量檢測(cè)的 手段有查資料、觀察、尺量、手扳、手摸、敲擊、儀器檢測(cè)、篩分、烘干、水洗等.質(zhì)量檢測(cè)貫穿于進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢

39、驗(yàn)和最終檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié),其流程如圖6.3.3-1.施工準(zhǔn)備退貨進(jìn)貨檢驗(yàn)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格 第一道工序自 檢施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格工序檢查交接檢過程檢驗(yàn)專 檢整 改第N道工序最終檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收交付使用圖6.3.3-1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程6.3.4 施工資料管理的 技術(shù)組織措施本條內(nèi)容闡述的 資料是指與工程質(zhì)量有關(guān)的 各種文件和書面材料,它為形成或證實(shí)質(zhì)量文件提供原始依據(jù),是工程竣工驗(yàn)收的 必備條件.1 資料生成管理施工過程中,按照工程需要分階段、定期進(jìn)行資料自查;在工程分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前,由項(xiàng)目總工程師組織工程部、技術(shù)質(zhì)量管理部成員對(duì)項(xiàng)目所有質(zhì)量管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行一次內(nèi)部審查.2

40、資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個(gè)環(huán)節(jié).在本工程施工中,將通過填寫“文件發(fā)放紀(jì)錄表”和“收文登記表”來實(shí)現(xiàn)對(duì)資料傳遞的 控制管理.3 資料使用管理1)項(xiàng)目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清單,清單連同資料一并妥善保存.2)如受控資料需復(fù)印,按規(guī)定辦理認(rèn)可發(fā)放手續(xù).3)如資料持有人工作調(diào)動(dòng)或發(fā)生崗位變化,根據(jù)資料內(nèi)容及性質(zhì),由技術(shù)設(shè)計(jì)管理部或機(jī)電安裝管理部收回其持有資料并在原發(fā)放紀(jì)錄中注明.4 資料更改管理當(dāng)遇合同條件發(fā)生重大 變更、工程發(fā)生重大 變化、法律法規(guī)及其它要求發(fā)生重大 變化等情況時(shí),需對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行更改.1)更改原則(1)資料需更改時(shí),更改公司(或更改人)

41、及時(shí)填寫發(fā)送資料更改通知.(2)資料的 更改必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,由資料的 原起草公司(或編制人)負(fù)責(zé),由該資料的 原審批公司(或原審批人)進(jìn)行審批.(3)資料更改時(shí),與之相關(guān)的 其它資料必須同時(shí)更改.2)更改方法(1)手改：資料持有人按更改通知的 要求,在更改部位劃去原有文字,在相應(yīng)一邊寫上更改后的 文字內(nèi)容.(2)換頁：如資料經(jīng)過多次手改,應(yīng)換頁.(3)換版：如資料經(jīng)多次更改或經(jīng)大 幅度 修改,應(yīng)進(jìn)行換版,原版資料作廢.5 資料作廢管理作廢資料由發(fā)出部門及時(shí)收回,并及時(shí)銷毀,以防誤用;對(duì)需要保留的 作廢資料,加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí).6.4.5 隱蔽工程施工的 技術(shù)組織措施本工程招標(biāo)文件明確

42、要求：工程具備隱蔽條件或達(dá)到雙方約定的 中間驗(yàn)收部位(包括但不限于：圍護(hù)結(jié)構(gòu)隱檢及施工過程檢驗(yàn);工程樁隱檢及施工過程檢驗(yàn);國家及天津市有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)范要求的 工程中間驗(yàn)收部位),承包人進(jìn)行自檢,并在隱蔽或中間驗(yàn)收前24小 時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收.我公司將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的 組織控制.1 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備：通過與各專業(yè)隊(duì)或工種協(xié)商,確定各專業(yè)穿插順序,限定相應(yīng)施工的 時(shí)間.2 檢查驗(yàn)收實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的 質(zhì)量“三檢”制度 ,實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的 控制目標(biāo).1) 自檢：某一工序完成后,按照施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),首先由該工序班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員對(duì)本工序

43、質(zhì)量進(jìn)行自查自糾,完成后填寫工序自檢紀(jì)錄,通知交接檢.2) 交接檢：接交接檢通知后,由工序組長(zhǎng)組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的 上一工序的 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確認(rèn)不存在影響本工序施工的 不合格質(zhì)量因素,通知專檢.3) 專檢：在完成工序自檢、交接檢,接到專檢通知后,由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題并督促整改;整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的 填寫、簽字工作,然后歸檔妥善保存.4) 業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收：一旦工程具備隱蔽條件,項(xiàng)目部在組織完成質(zhì)量“三檢”后,在隱蔽或中間驗(yàn)收前24h以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收(通知內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間、隱蔽和中間驗(yàn)收的 內(nèi)容、地點(diǎn)等),并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄

44、,如驗(yàn)收合格,在工程師完成驗(yàn)收記錄上的 簽字手續(xù)后,立即組織隱蔽或下道工序施工;如驗(yàn)收不合格,在監(jiān)理工程師限定時(shí)間內(nèi)完成整改并組織重新驗(yàn)收.3 實(shí)施獎(jiǎng)罰：結(jié)合工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ,根據(jù)檢查驗(yàn)收紀(jì)錄兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.第七章 創(chuàng)優(yōu)主要要點(diǎn)及控制措施 海河杯 獎(jiǎng)是 天津市 建筑工程質(zhì)量的 最高獎(jiǎng),其工程是優(yōu)中之優(yōu)的 工程.創(chuàng) 海河杯 獎(jiǎng)要挖掘工程亮點(diǎn)、增添科技含量、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為此采用一系列行之有效的 對(duì)策與措施至關(guān)重要.在采用的 對(duì)策中,一方面是技術(shù)措施,包括各種施工工藝和方法,但主要的 是組織和管理工作.這些措施可以歸結(jié)為主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工組織管理三

45、個(gè)方面進(jìn)行.7.1 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施(1)樣板間：各專業(yè)分包商必須進(jìn)場(chǎng),并必須提供承包范圍內(nèi)的 材料和設(shè)備樣品進(jìn)行安裝,盡量避免完成后再進(jìn)行拆除;編制專項(xiàng)施工方案 .(2)衛(wèi)生間工藝復(fù)雜,專業(yè)配合密切,需進(jìn)場(chǎng)后單獨(dú)編制施工方案 .預(yù)控的 重點(diǎn)是：施工準(zhǔn)備必須結(jié)合具體材料、設(shè)備、做法研究解決;衛(wèi)生器具的 型式確定,以確定甩口位置;地漏的 安裝高度 與防水的 做法;地漏與地磚的 排布;墻磚與出墻管線的 排布;臺(tái)面板與衛(wèi)生器具的 安裝關(guān)系及開洞形式和尺寸等等;風(fēng)管、管道、橋架安裝必須協(xié)調(diào)好后,嚴(yán)格按綜合圖施工;地漏與地面防水的 施工關(guān)系的 協(xié)調(diào);地下的 設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)在筏基底板上施工

46、;設(shè)備運(yùn)入后,機(jī)房必須實(shí)現(xiàn)封閉.7.2 工程細(xì)部亮點(diǎn)的 策劃和實(shí)施細(xì)微之處見真功,魯班獎(jiǎng)工程不僅要有良好的 外觀形體,合理的 功能,優(yōu)良的 主體和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量以及完善的 設(shè)備,還要在細(xì)部、局部等微觀層面體現(xiàn)施工的 水平和質(zhì)量,實(shí)施精細(xì)化施工.在魯班獎(jiǎng)的 復(fù)審中尤其重視局部和細(xì)部施工的 質(zhì)量,所以重視細(xì)部亮點(diǎn)策劃,實(shí)施精細(xì)化施工對(duì)于工程整體質(zhì)量和品質(zhì)的 提高具有重要的 意義.由于主體結(jié)構(gòu)被包裹在裝飾裝修之內(nèi),這些細(xì)部亮點(diǎn)就主要體現(xiàn)在裝飾裝修和管線設(shè)備的 布置上.細(xì)部亮點(diǎn)策劃實(shí)施的 主要原則：1、事先策劃,避免思?xì)в陔S,返工浪費(fèi)的 局面.創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程必須在施工之前就作好策劃,對(duì)每一分部分項(xiàng)工程

47、采取什么施工藝,施工方法,用什么人去組織,用什么班組的 工人去完成要考慮好.2、注意施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的 制定.為保證最終的 裝飾質(zhì)量,在施工策劃時(shí),要確定哪些與面層有關(guān)的 分項(xiàng)工程的 質(zhì)量只要達(dá)到合格的 標(biāo)準(zhǔn)就可以了,哪些與面層有關(guān)的 分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良.3、裝飾面層無論是大 面還是邊角應(yīng)先設(shè)計(jì)好后再施工.4、嚴(yán)格控制原材料、半成品質(zhì)量.5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工工藝要求精心組織,精心施工.7.3 管理措施施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的 管理要素,是管理措施的 重要內(nèi)容.而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可以分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大 部分.7.3.1 施工質(zhì)量管理組織體系7.3.2

48、施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的 具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的 控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求.1.施工技術(shù)的 質(zhì)量控制(1)做好技術(shù)交底工作依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的 組織體系,施工過程采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底.第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師交底,即項(xiàng)目總工程師給工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部交底.第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底,即質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底.第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底,技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊(duì)交底.(2)組織相關(guān)培訓(xùn)公司總部相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn),增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)

49、理部全體員工的 質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí).1) 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門部將在工程的 開工階段,對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的 質(zhì)量問題、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的 評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn).2) 資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門將在工程開工前期,按DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn).2.施工材料的 質(zhì)量控制材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的 最基本元素,原材料的 優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品的 外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量,我單位將按下圖所示流程重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原材料的 進(jìn)貨檢驗(yàn).若因施工急需來不及試驗(yàn),將對(duì)某些物資采取緊急放行措施(對(duì)不能追回或更換的 物資,不得緊急放行);所有

50、緊急放行的 物資必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由物資設(shè)備部做記錄,并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí),以保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格,能立即追回或更換.進(jìn)貨抽樣試驗(yàn)檢查外觀（包裝）緊急放行不 合 格確認(rèn)是否可追回、更換物資待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)是轉(zhuǎn)入使用退貨否驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)驗(yàn)證隨貨文件3施工中計(jì)量管理的 保證措施計(jì)量管理的 重點(diǎn)是計(jì)量器具管理,它包括采購管理、驗(yàn)證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報(bào)廢管理五方面的 內(nèi)容.編號(hào)階段工作內(nèi)容1采購確認(rèn)器具的 規(guī)格、型號(hào)、精確度 及檢定證書或合格證的 有效性.2驗(yàn)證對(duì)購入的 計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)收并做好詳細(xì)紀(jì)錄.3檢定1 制定周檢計(jì)劃并按期送檢,經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定狀態(tài)標(biāo)志,

51、注明有效期;2 若發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),采取以下措施：1) 立即評(píng)定已完成計(jì)量結(jié)果的 有效性;2) 若仍不滿足要求,則停用,更換合格計(jì)量器具,做好標(biāo)識(shí),防止混用并記錄保存以上所有評(píng)定結(jié)果和情況.4封存保養(yǎng)封存期間按產(chǎn)品說明書進(jìn)行日常圍護(hù)保養(yǎng);重新啟用前送法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn).5報(bào)廢采取隔離、標(biāo)識(shí)、消帳等方式進(jìn)行報(bào)廢處理.7.3.3 全面質(zhì)量管理在工程的 施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)大 力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),以實(shí)行全過程、全員、全方位的 “三全”管理為基本手段,開展群眾性的 質(zhì)量管理和QC小 組活動(dòng).項(xiàng)目施工的 五大 要素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”,而人的 因素是最重要的 .對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

52、的 所有人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的 觀念,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的 質(zhì)量意識(shí),自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的 任務(wù).全面質(zhì)量管理的 主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本項(xiàng)目的 各項(xiàng)質(zhì)量工作.全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng),并以開展QC小 組活動(dòng)等方式來達(dá)到全面質(zhì)量管理的 目標(biāo).建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC小 組,以開展質(zhì)量管理的 活動(dòng)方式來提高專項(xiàng)分部工程的 質(zhì)量.7.3.4 安全環(huán)保措施1 安全管理組織控制措施項(xiàng)目部設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理組成的 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小 組

53、,并配置安全生產(chǎn)管理人員4名.專業(yè)施工隊(duì)均設(shè)置專職或兼職安全管理人員,此外,項(xiàng)目部還要求各專業(yè)施工隊(duì)聘用責(zé)任心強(qiáng)的 同志及班組長(zhǎng)共6名同志擔(dān)任群眾安全監(jiān)督員,及時(shí)糾正和制止“三違”現(xiàn)象,做到安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控.從而保證整個(gè)工程安全生產(chǎn)工作的 順利進(jìn)行.2、實(shí)施安全生產(chǎn)月控制項(xiàng)目部編制安全生產(chǎn)月的 活動(dòng)方案 ,經(jīng)審批后予以實(shí)施.本工程設(shè)置6個(gè)安全生產(chǎn)月,安全生產(chǎn)月第一周為安全隱患排查周,第二周為安全教育學(xué)習(xí)周,第三周為應(yīng)急演練周,第四周為成效鞏固周.3 安全教育及培訓(xùn)安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的 重要組成部分,也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的 一項(xiàng)重要工作.建立三級(jí)安全文明生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度 ,對(duì)所

54、有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的 職工進(jìn)行技術(shù)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)教育;在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的 宣傳教育專欄,并配置影、音像設(shè)備,定期播放安全生產(chǎn)教育宣傳片.對(duì)本單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的 職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn);并協(xié)助專業(yè)施工隊(duì)伍做好安全培訓(xùn)教育工作.4、安全學(xué)習(xí)項(xiàng)目部利用休息時(shí)間對(duì)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、重大 危險(xiǎn)源、法律法規(guī)的 學(xué)習(xí),從思想上、行為上、管理上高度 重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)管理放在項(xiàng)目管理的 首要位置,每月保證培訓(xùn)課時(shí)在4學(xué)時(shí)以上.5、應(yīng)急培訓(xùn)項(xiàng)目部非常重視消防安全的 管理工作,派相關(guān)人員參加消防知識(shí)的 培訓(xùn),積極完善消防應(yīng)急預(yù)案,定期組織人員進(jìn)行消防演練,配備義務(wù)消防員,定期檢查;嚴(yán)格動(dòng)火審批制度 ,動(dòng)火作業(yè)配備靈敏有效的 滅火器及看火人員.6、安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的 工藝流程和施工方法,編寫針對(duì)性、可操作性的 分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù).7 、班前安全活動(dòng)：施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄,活動(dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的 內(nèi)容、措施;了解作業(yè)的 環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度 ;熟悉操作規(guī)程;檢查勞保用