1、砼工長張建生 管理職能（2#車庫結(jié)構(gòu)）1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項目管理條例和各項法律法規(guī)。2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項目管理規(guī)定，要對所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應(yīng)的施工進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)驗收管理，實現(xiàn)項目所定的各項計劃目標(biāo)。3、完成每日必須的日記、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時齊全有效，并符合要求4、負(fù)責(zé)砼施工區(qū)域內(nèi)和與砼施工有關(guān)的安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作。5、負(fù)責(zé)對所管專業(yè)施工使用的物資進(jìn)行管理。6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問題，超越職權(quán)范圍解決不了的要及時匯報7、掌握所管專業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人

2、員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理講評，考核分供商的工作質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的臨時任務(wù)9. 施工過程中引發(fā)出額外的費用問題及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，并提供相關(guān)資料；10.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；11.必須接到現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)的砼澆筑令方可申請砼；模板工長張建生 管理職能（2#車庫結(jié)構(gòu)）1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項目管理條例和各項法律法規(guī)。2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項目管理規(guī)定，要對所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應(yīng)的施工進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)驗收管理，實現(xiàn)項目所定的各項計劃目標(biāo)。3、完成每日必須的日記、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時齊全有效，并符合要求4

3、、負(fù)責(zé)模板施工及模板加工堆放區(qū)域內(nèi)和與模板施工有關(guān)的全部安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作。特別是塔吊的安全使用控制。另：負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面的安全文明施工（不含其它專業(yè)工長負(fù)責(zé)的區(qū)域），塔吊的安全使用，現(xiàn)場及建筑物的臨邊、洞口防護(hù)，施工用所有架子的搭拆和使用。5、負(fù)責(zé)對所管專業(yè)施工使用的物資進(jìn)行管理。6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問題，超越職權(quán)范圍解決不了的要及時匯報7、掌握所管專業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理講評，考核分供商的工作質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的臨時任務(wù)9. 施工過程中引發(fā)出額外的費用問題及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，并提供相關(guān)資料；10.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度

4、照片資料；鋼筋工長張建生 管理職能（2#車庫結(jié)構(gòu)）1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項目管理條例和各項法律法規(guī)。2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項目管理規(guī)定，要對所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應(yīng)的施工進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)驗收管理，實現(xiàn)項目所定的各項計劃目標(biāo)。3、完成每日必須的日報、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時齊全有效，并符合要求4、負(fù)責(zé)鋼筋施工及鋼筋加工堆放區(qū)域內(nèi)和與鋼筋施工有關(guān)的全部安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作。特別是塔吊的安全使用控制。5、負(fù)責(zé)對所管專業(yè)施工使用的物資進(jìn)行管理。6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問題，超越職權(quán)范圍解決不了

5、的要及時匯報7、掌握所管專業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理講評，考核分供商的工作質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的臨時任務(wù)9. 施工過程中引發(fā)出額外的費用問題及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，并提供相關(guān)資料；10.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；4#樓室內(nèi)施工負(fù)責(zé)人鄭建 管理職能1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項目管理條例和各項法律法規(guī)。2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項目管理規(guī)定，要對所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應(yīng)的施工進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)驗收管理，實現(xiàn)項目所定的各項計劃目標(biāo)。3、完成每日必須的日記、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時齊全有效，并符合

6、要求4、負(fù)責(zé)4#樓施工區(qū)域內(nèi)和施工有關(guān)的安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作，特別對臨邊施工、越層隔墻板安裝施工的安全管理要嚴(yán)格控制。5、負(fù)責(zé)對所管區(qū)域施工使用的物資進(jìn)行管理。6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問題，超越職權(quán)范圍解決不了的要及時匯報7、掌握所管專業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理講評，考核分供商的工作質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的臨時任務(wù)9. 施工過程中引發(fā)出額外的費用問題及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，并提供相關(guān)資料；10.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；11.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；4#樓外立面施工負(fù)責(zé)人尹廣杰 管理職能1、熟練掌握施工管理、安全文

7、明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項目管理條例和各項法律法規(guī)。2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項目管理規(guī)定，要對所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應(yīng)的施工進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)驗收管理，實現(xiàn)項目所定的各項計劃目標(biāo)。3、完成每日必須的日記、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時齊全有效，并符合要求4、負(fù)責(zé)4#樓外立面施工區(qū)域內(nèi)和施工有關(guān)的安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作，特別對外窗臨邊施工、外墻及吊籃施工的安全管理要嚴(yán)格控制。5、負(fù)責(zé)對所管區(qū)域施工使用的物資進(jìn)行管理。6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問題，超越職權(quán)范圍解決不了的要及時匯報7、掌握所管專業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人員進(jìn)

8、行業(yè)務(wù)管理講評，考核分供商的工作質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的臨時任務(wù)9. 施工過程中引發(fā)出額外的費用問題及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，并提供相關(guān)資料；10.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；11.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；4#樓屋面施工負(fù)責(zé)人趙雪松 管理職能1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項目管理條例和各項法律法規(guī)。2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項目管理規(guī)定，要對所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應(yīng)的施工進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)驗收管理，實現(xiàn)項目所定的各項計劃目標(biāo)。3、完成每日必須的日記、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時齊全有效，并符合要求4、負(fù)責(zé)4#

9、樓屋面施工區(qū)域內(nèi)和施工有關(guān)的安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作，特別對屋面臨邊施工及洞口周邊施工的安全管理要嚴(yán)格控制。5、負(fù)責(zé)對所管區(qū)域施工使用的物資進(jìn)行管理。6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問題，超越職權(quán)范圍解決不了的要及時匯報7、掌握所管專業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理講評，考核分供商的工作質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的臨時任務(wù)9. 施工過程中引發(fā)出額外的費用問題及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，并提供相關(guān)資料；10.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；11.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；2#車庫施工負(fù)責(zé)人顧中學(xué) 管理職能1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項目管理條例和各項法律法規(guī)。2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項目管理規(guī)定，要對所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應(yīng)的施工進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)驗收管理，實現(xiàn)項目所定的各項計劃目標(biāo)。3、完成每日必須的日記、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時齊全有效，并符合要求4、負(fù)責(zé)2#車庫施工區(qū)域內(nèi)和施工有關(guān)的安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作。5、負(fù)責(zé)對所管區(qū)域施工使用的物資進(jìn)行管理。6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問題，超越職權(quán)