1、工作說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編碼0009001所在部門人力資源部現(xiàn)任者薪資等級現(xiàn)任職人數(shù)批準(zhǔn)人填寫人制表日期2020 年 3 月 16 日星期一批準(zhǔn)日期填寫日期組織中的位置直接上級行政管理中心副總裁直接下級績效考核主管、薪酬與福利主管、人事主管、招聘主管、培訓(xùn)主管內(nèi)部關(guān)系集團(tuán)各職能部門、各單位外部關(guān)系組織部、人事局、青島勞動(dòng)和社會(huì)保障局、公安局、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)局、國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)、檔案局晉升與職務(wù)輪換晉升崗位行政管理中心副總裁輪換崗位集團(tuán)其它部門長、企業(yè)高層管理人員工作概要在集團(tuán)行政中心總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源管理工作，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需的人力資源支持，最大限度地滿足集團(tuán)下屬

2、各單位對提高人力資源管理水平、各單位各部門對人力資源和員工對自身發(fā)展的需求，最大限度地提高全集團(tuán)人力資源開發(fā)和管理的先進(jìn)程度。崗位職責(zé)、工作清單1、集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行(1)、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃承辦(2)、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長期及年度人力資源規(guī)劃承辦 (3)、組織執(zhí)行集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃承辦2、集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行(1)、根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃承辦(2)、根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開展情況和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào)

3、整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃承辦(3)、組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃承辦3、成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查(1)、督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃承辦 (2)、審核成員企業(yè)的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃審核(3)、檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況承辦 4、集團(tuán)組織管理(1)、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)承辦(2)、擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議承辦 (3)、組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級管理體系”承辦5、集團(tuán)總部的組織管理(1)、擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議承

4、辦 (2)、組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制承辦(3)、審核集團(tuán)總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制審核 (4)、組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)審核(5)、組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說明書”核準(zhǔn)(6)、組織制訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件承辦 6、督導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理(1)、審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制審核(2)、組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說明書”審核 7、員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)(1)、擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案承辦 (2)、審核并呈審集團(tuán)的人

5、員招聘與錄用的管理制度審核(3)、審核并呈審集團(tuán)人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn) 8、招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃(1)、擬訂中、長期集團(tuán)員工的招聘規(guī)劃審核(2)、審核總部各部門及各企業(yè)的人員增補(bǔ)申請審核 (3)、審核并呈審集團(tuán)員工年度招聘計(jì)劃審核9、招聘的組織實(shí)施(1)、審核并呈審招聘的實(shí)施方案核準(zhǔn)(2)、審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議核準(zhǔn) (3)、審核并呈審招聘海報(bào)、廣告用詞核準(zhǔn)(4)、審核并呈審招聘宣傳資料（方案）核準(zhǔn) (5)、審核招聘用款項(xiàng)審核10、人員的甄選、錄用(1)、初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選審核 11、招聘渠道的拓展

6、與管理崗位職責(zé)、工作清單(1)、審核并呈審集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案核準(zhǔn)(2)、擬定、呈審招聘活動(dòng)的成本分析及成果分析報(bào)告審核 12、人員測評工具設(shè)計(jì)與完善(1)、審核并呈審人員測評體系及管理制度建立、健全的方案審核 13、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)(1)、審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn) (2)、擬訂集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案審核(3)、審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度復(fù)核(4)、審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案復(fù)核 14、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與

7、分析(1)、根據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，組織集團(tuán)的人力資源盤查工作核準(zhǔn) 15、人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展(1)、擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃核準(zhǔn)(2)、擬訂集團(tuán)及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案核準(zhǔn) (3)、擬訂集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案復(fù)核16、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施(1)、審核并呈審集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃復(fù)核 (2)、編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算復(fù)核17、外出培訓(xùn)的管理(1)、審核集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度復(fù)核 18、新員工入職培訓(xùn)(1)、擬定公司的培訓(xùn)實(shí)施文件核準(zhǔn)(2)、培訓(xùn)完畢后，安排合格新職員到各部

8、門或公司正式上班核準(zhǔn) 19、繼續(xù)教育管理(1)、審核當(dāng)年開展繼續(xù)教育科目核準(zhǔn) 20、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(1)、審核各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表復(fù)核 21、各類職稱考試的組織(1)、接相關(guān)上級職稱考試通知，擬寫并發(fā)布職稱考試通知核準(zhǔn) 22、職稱申報(bào)組織(1)、職稱取得情況的發(fā)布核準(zhǔn)23、與職稱相關(guān)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理(1)、職稱的各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)審核24、員工績效考核的體系和制度建設(shè)(1)、審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn) (2)、設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)集團(tuán)及總部員工績效考核量表核準(zhǔn)(3)、擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案審核 (4)、審核并

9、呈審集團(tuán)及總部的員工績效考核的制度復(fù)核(5)、審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案復(fù)核 25、對員工績效考核的組織實(shí)施(1)、審核并分級呈審或?qū)彾瘓F(tuán)總部各崗位的績效目標(biāo)及計(jì)劃復(fù)核 26、對集團(tuán)總部各部門工作的考評(1)、審核并呈審對集團(tuán)總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案復(fù)核 (2)、呈審對集團(tuán)總部各部門工作考評的結(jié)果復(fù)核27、對績效考核結(jié)果的運(yùn)用(1)、對績效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析核準(zhǔn)崗位職責(zé)、工作清單(2)、提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息復(fù)核 (3)、提供被考核者的薪資升遷信息復(fù)核 (4)、為人員調(diào)配提供信息復(fù)核(5)、為人員淘汰提供信息復(fù)核(6)、為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級員

10、工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息復(fù)核 28、新進(jìn)員工的試用期間的考核(1)、根據(jù)考核結(jié)果，提出考核意見，報(bào)部門主管及公司領(lǐng)導(dǎo)審批復(fù)核 29、員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的制訂(1)、審核并呈審集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)審核 30、員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的執(zhí)行(1)、審核成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)(2)、擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議審核(3)、組織對集團(tuán)高級管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個(gè)成員企業(yè)員工違紀(jì)事宜的處理核準(zhǔn) (4)、針對員工投訴事宜，擬定員工投訴處理方案核準(zhǔn)31、集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)制度(1)、呈審集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)制度審核 32、員

11、工手冊的編制及執(zhí)行(1)、審核并呈審集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊審核 (2)、督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊，并進(jìn)行審核核準(zhǔn)33、員工薪酬體系和制度建設(shè)(1)、擬訂集團(tuán)有關(guān)員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案承辦 (2)、審核并呈審集團(tuán)及總部員工薪酬的制度審核(3)、審核成員企業(yè)員工薪酬的制度核準(zhǔn) 34、工資計(jì)算及發(fā)放(1)、當(dāng)月工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)審核審核 (2)、提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核審核35、人工成本統(tǒng)計(jì)分析(1)、呈審勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)審核(2)、根據(jù)人工成本的分析結(jié)果，制定下年度人工成本控制計(jì)劃審核 (3)、年度、月度工資總額的統(tǒng)計(jì)、分析核準(zhǔn)(4)、編制年度、月度工資預(yù)算審核(5)、配合勞

12、動(dòng)行政部門進(jìn)行每年工資總額的測算及基數(shù)計(jì)算核準(zhǔn) 36、員工福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)(1)、擬訂集團(tuán)有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案承辦 (2)、審核并呈審集團(tuán)員工福利與保險(xiǎn)的制度審核37、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理(1)、制訂、修改養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定及辦法核準(zhǔn) 38、工傷、生育保險(xiǎn)管理(1)、員工工傷事故資料的審核及上報(bào)核準(zhǔn) 39、住房公積金的管理(1)、制定、修訂住房公積金管理辦法審核 40、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理的制度建設(shè)(1)、審核并呈審集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度審核 (2)、審核并呈審集團(tuán)員工的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本核準(zhǔn) 41、勞動(dòng)合同的日常管理(1)、制定合同期滿人員考

13、核續(xù)簽計(jì)劃核準(zhǔn)崗位職責(zé)、工作清單42、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議爭議的處理(1)、審核并呈審集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭議管理辦法審核 (2)、將調(diào)查結(jié)果向上級匯報(bào)，并研究提出解決辦法核準(zhǔn) 43、員工入職手續(xù)的辦理(1)、審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范核準(zhǔn) 44、員工離職手續(xù)的辦理(1)、審核并呈審員工離職手續(xù)辦理的工作規(guī)范審核 45、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)(1)、審核并呈審員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的工作規(guī)范審核 46、集團(tuán)職位變動(dòng)的管理(1)、審核并呈報(bào)審集團(tuán)員工職位變動(dòng)的工作規(guī)范審核 (2)、審核并呈報(bào)職位變動(dòng)的紅頭文件審核47、見習(xí)、試用期轉(zhuǎn)正(1)、審核并呈報(bào)集團(tuán)員工轉(zhuǎn)正的工作規(guī)范審核 (2)、報(bào)批轉(zhuǎn)

14、正表核準(zhǔn)(3)、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理延期轉(zhuǎn)正手續(xù)核準(zhǔn) 48、人事檔案的管理(1)、審核并呈審集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法審核 (2)、負(fù)責(zé)檔案外借與保密管理核準(zhǔn)49、調(diào)干、接收畢業(yè)生(1)、接收調(diào)動(dòng)人員調(diào)動(dòng)申請或畢業(yè)生申請，進(jìn)行初步審查后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) 50、員工請假、休假管理(1)、結(jié)合公司實(shí)際制訂修改各種假期的管理規(guī)定審核(2)、根據(jù)員工申請，審核集團(tuán)總部員工假期條件及時(shí)辦理請銷假手續(xù)，并存檔核準(zhǔn) (3)、對集團(tuán)總部員工節(jié)假日及放假期間加班申請進(jìn)行審批，特殊情況報(bào)總裁批準(zhǔn)核準(zhǔn) (4)、對各企業(yè)的請假、休假、加班管理情況進(jìn)行監(jiān)督審核51、勞動(dòng)紀(jì)律管理(1)、制定公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

15、并修改完善審核 52、部門組織管理(1)、審核并呈審部門主管級以上崗位的職務(wù)說明書審核 53、部門的制度流程及規(guī)范建設(shè)(1)、擬訂部門管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的建議核準(zhǔn)(2)、擬訂部門的工作流程、工作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件，并根據(jù)需要提出修訂的建議承辦 (3)、擬訂部門的工作流程、工作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件，并根據(jù)需要提出修訂的建議核準(zhǔn) (4)、編制部門運(yùn)作手冊承辦(5)、編制部門培訓(xùn)手冊承辦54、部門工作計(jì)劃的制訂和部門工作總結(jié)(1)、制訂本部門的年度和月度工作計(jì)劃承辦 (2)、制訂專項(xiàng)工作計(jì)劃承辦(3)、編制部門行政管理費(fèi)用預(yù)算承辦 (4)、部門工作總結(jié)承辦55、部門辦公設(shè)

16、備、用品管理(1)、審核并呈審部門辦公用品計(jì)劃核準(zhǔn) 56、會(huì)議管理(1)、部門工作會(huì)議的召開承辦 (2)、參加集團(tuán)的行政例會(huì)承辦崗位職責(zé)、工作清單(3)、參加集團(tuán)的專項(xiàng)管理會(huì)議承辦 (4)、參加集團(tuán)組織的其他會(huì)議承辦(5)、集團(tuán)會(huì)議精神及有關(guān)文件的傳達(dá)與學(xué)習(xí)承辦 57、文檔管理(1)、審簽本部門文件或備忘錄核準(zhǔn) (2)、部門文件需處理事宜的安排承辦 (3)、審核并加蓋部門的印鑒核準(zhǔn)(4)、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草并呈審集團(tuán)重大人事任命、獎(jiǎng)懲文件承辦 58、部門工作的分配、督導(dǎo)與檢查(1)、部門工作分配承辦(2)、部門人員工作的督導(dǎo)承辦 (3)、部門工作的檢查承辦(4)、向上級工作請示與匯報(bào)承辦

17、 59、其他事宜(1)、部門離職人員工作的移交及手續(xù)的辦理承辦 (2)、集團(tuán)性活動(dòng)部門人員的參加承辦(3)、與集團(tuán)其他部門、各成員企業(yè)工作上的協(xié)調(diào)與配合承辦 (4)、部門對外工作及關(guān)系的處理承辦60、員工的招聘(1)、部門人員增補(bǔ)的申請審核(2)、按照集團(tuán)的有關(guān)人事管理的權(quán)限規(guī)定，參與招聘部門員工承辦 61、員工異動(dòng)(1)、按照集團(tuán)有關(guān)人事管理的權(quán)限規(guī)定，提出或?qū)彾ú块T員工的調(diào)配審核 62、員工的培訓(xùn)與開發(fā)(1)、審核并呈審部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃核準(zhǔn) (2)、審核部門員工的績效改進(jìn)計(jì)劃核準(zhǔn) (3)、審核部門培訓(xùn)教材核準(zhǔn)63、員工的考核(1)、部門員工工作的檢查承辦(2)、部門員工業(yè)績和行為評估承辦

18、 (3)、部門員工任職資格的評估承辦 64、員工的獎(jiǎng)懲(1)、提出部門員工重大違紀(jì)處理的建議承辦 (2)、對部門員工一般違紀(jì)行為的處理決定核準(zhǔn) 65、員工考勤管理(1)、部門員工每月公休及調(diào)休的安排承辦(2)、根據(jù)集團(tuán)的管理規(guī)定，核簽員工假期申請單核準(zhǔn) (3)、審簽員工月度考勤表核準(zhǔn)(4)、部門員工值班的安排承辦任職資格和條件（招聘要素）項(xiàng)目必備要求學(xué)歷本科專業(yè)教育經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類職業(yè)資格證書（無）特定能力個(gè)性因素合作性、獨(dú)立性、社交能力（社交偏好性）、支配性、韌性、果斷力、創(chuàng)造性運(yùn)動(dòng)能力（無）管理能力溝通能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、控制能力、分析判斷力、決策力、

19、協(xié)調(diào)能力、目標(biāo)管理能力、沖突處理能力、指導(dǎo)和培訓(xùn)能力一般能力（無）特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求1、總經(jīng)理和其他高級管理 2 年以上到 4 年，包括 4 年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2、其他管理和行政 10 年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 主要考核要項(xiàng)（考核要素）關(guān)鍵工作職責(zé)考核要項(xiàng)1、集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行(1)、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃承辦(2)、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長期及年度人力資源規(guī)劃承辦 (3)、組織執(zhí)行集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃承辦2、集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行(1)、根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃承辦3、集團(tuán)組織管理(1)、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)承辦 4、集團(tuán)總部的組織管理(1)、擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議承辦 5、員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)(1)、擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案承辦 6、招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃(1)、擬訂中、長期集團(tuán)員工的招聘規(guī)劃審核7、人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展(1)、擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃核準(zhǔn)8、員工績效考核的體系和制度建設(shè)(1)、審核并呈