1、云南省第二建筑工程公司經(jīng)濟(jì)適用房策劃書編制：云南省第二建筑工程公司 經(jīng)濟(jì)適用房項目部審核：建設(shè)單位：云南省第二建筑工程公司施工單位： 云南省第二建筑工程公司 經(jīng)濟(jì)適用房項目部 1年5月01日前 言為了保證工期進(jìn)度，按時竣工驗收；保證工程質(zhì)量；完善安全管理；做到文明施工。在工程開工之前做此策劃書。同時為了進(jìn)一步明確和細(xì)化經(jīng)濟(jì)適用房項目部內(nèi)部管理者的分工；同時便于管理者有個約束自我;改善自我的標(biāo)準(zhǔn)；便于管理層內(nèi)部的不斷完善，建立崗位職責(zé)和制度。建立的最終目的在于確保各項工作的順利進(jìn)行！制度的建立不分級別，“人有情，制度無情”,望各個崗位職責(zé)人員嚴(yán)格遵守！”制度面前人人平等，任何人不能凌駕于制度之上

2、，共同遵守，一視同仁、相互制約、堅決執(zhí)行、決不手軟。切合本項目部自身的實際情況，進(jìn)行總結(jié)歸納。吸取項目部幾次探討會議中的先進(jìn)的；優(yōu)良寶貴意見。在借鑒其他已經(jīng)取得成就的工程項目的經(jīng)驗撰寫此項目策劃；有未盡人意和不足處望批評指出！組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總指揮:黃開柱財務(wù)部項目經(jīng)理：龍?zhí)烊A主工長:安全總監(jiān)：汪衛(wèi)星技術(shù)工程師：徐德文材料員：馬騫質(zhì)量員：楊娟模板工長:王金邦鋼筋工長:蔵慶濤混凝土工長:葉欣砌體工長:田偉安全員：余發(fā)友預(yù)算員：宋祖梅資料員：豐濤實驗員：龍俊才鋼筋班長木工班長機(jī)電班長安裝班長泥工班長架子班長砼班長工人工程概況1、總體簡述 經(jīng)濟(jì)適用房二期（511棟）工程建設(shè)單位是云南省第二建筑工程

3、公司，本工程是由云南世紀(jì)陽光建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，云南镕城建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，由云南省第二建筑工程公司總承包，總工期240天，質(zhì)量要求為一次性驗收合格。 云南省第二建筑工程公司經(jīng)濟(jì)適用房是云南省第二建筑工程公司投資建設(shè)的住宅工程，它位于昆明市盤龍區(qū)茨壩迎春巷13號院內(nèi)，龍泉路西側(cè)，云南省第二建筑工程公司生活區(qū)內(nèi)，東側(cè)及南側(cè)與上林寬鏡小區(qū)相鄰，東距龍泉路約120m?？偣财邨?， 20963.11 m2擬建場地地處昆明斷陷湖盆地北部西側(cè)侵蝕剝蝕低中山東側(cè)斜坡下部臺地地帶，場地地形平緩，地面標(biāo)高介于1932.001935.00m，場地高差約3.00m。地貌單元上屬于中低山侵蝕剝蝕斜坡地貌。2、建

4、筑概況序號項目內(nèi) 容1建筑功能民用建筑（住宅樓小區(qū)）2總用地面積 12930.4 m2 (合約20畝)3總建筑面積 20963.11 m24建筑密度29、6%5建筑容積率1.626總戶數(shù) 戶7套型戶均面積A-2型64.67m2 A-3型64.58 m2 B-1型 64.88m2 C1-2型64.98m2 C1-3型64.96m2 C2-2型64.29m2 C2-3型64.24m28綠化率40.05%9停車位5棟車庫停車位6輛；外加兩個非機(jī)動車停車庫，6棟地面停車19輛 。序號項目部位分項名稱5#6#7# 8# 9#、10#11#10建筑層數(shù)層數(shù)6 6666 11建筑層高(米)地下室2.42.8

5、地面層2.82.82.82.82.812建筑高度（米）室內(nèi)外高差0.90.90.9 0.9 0.9檐口高度16.816.816.816.816.813建筑平面橫軸軸線距離（米）3.、 1.8、 33.2、 1.8、3.3、3.6、2.73.2、1.8、3.3、3.6、2.73.2 1.8 3.3 3.62.73.3、3.6縱軸軸線距離（米）1.2 2.4 3.3 1.53、1.2、1.1、3.9、1.5、3.3、3.6、36、39、33.9、1.8、27、1.23、結(jié)構(gòu)簡述序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式5、6、7、8、9棟基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，10、11棟基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土柱下獨立

6、基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)2土質(zhì)、水位土質(zhì)情況第四系人工堆積層（Q4ML）雜填土、素填土，第四系坡洪積層（Q4dl+pl）粘土，第四系坡積土（Q4dl）粉質(zhì)粘土，第四系坡殘積層（Q4dl+el）粘土；場地下伏為二疊系下統(tǒng)泥巖夾泥灰?guī)r。地下水位11棟有地下水位，約底層下10米地下水水質(zhì)水質(zhì)良好3建筑物地基地基土質(zhì)層地基土組成主要為素填土、粉質(zhì)粘土、粘土，層位分布較為穩(wěn)定，屬可進(jìn)行建設(shè)的一般場地。4砼強(qiáng)度等級基礎(chǔ)、地梁C25過梁及構(gòu)造柱C25各層標(biāo)高梁、板C305鋼筋抗拉強(qiáng)度值HPB235、HRB4004、工程地質(zhì)概況 根據(jù)勘查鉆孔揭露的地層按上述單元層的劃分原則，場地的地層結(jié)構(gòu)為：序號土層名稱土

7、層描述備注11雜填土（Q4ML）由棕紅、褐紅色粘性土混碎石及建筑垃圾（砼塊、碎磚）等組成，稍濕，結(jié)構(gòu)松散。局部表部有30-50混凝土。厚0.500.60m。22素填土（Q4ML）主要由棕紅、褐紅、紫紅色粘性土組成，結(jié)構(gòu)松散稍密。場地內(nèi)均有分布，厚0.803.20m。3粘土棕紅、暗紅、黃褐、紫褐色，可塑硬塑狀態(tài)，濕稍濕。無搖振反應(yīng)，切面稍光滑，干強(qiáng)度及韌性中等。含有泥巖風(fēng)化碎屑，分布于場地局部地段，層厚1.007.00m。41粘土褐灰深灰及灰白色，可塑狀態(tài)，濕。無搖振反應(yīng)，切面稍光滑，干強(qiáng)度及韌性中等。分布于場地局部地段層厚0.801.50m。5粉質(zhì)粘土褐紅、棕紅夾黃紅、黃褐色，硬塑狀態(tài)，稍濕。

8、含少量的角礫，刀切面光滑較光滑，無搖振反應(yīng)，干強(qiáng)度及韌性中等。分布于整個場地，層厚2.6021.40m。6粘土紫紅、暗紫紅夾灰白、黃褐、褐黃色，硬塑狀態(tài)，稍濕。刀切面較光滑光滑，干強(qiáng)度及韌性中等。含有1020%泥巖風(fēng)化碎屑，分布于整個場地，層厚1.5010.40m。底部見泥巖及泥灰?guī)r?？?機(jī) 構(gòu) 圖總指揮:黃開柱財務(wù)部項目經(jīng)理：龍?zhí)烊A主工長:安全總監(jiān)：汪衛(wèi)星技術(shù)工程師：徐德文質(zhì)量員：楊娟材料員：馬騫模板工長:王金邦鋼筋工長:蔵慶濤混凝土工長:葉欣砌體工長:田偉安全員：余發(fā)友預(yù)算員：宋祖梅資料員：豐濤實驗員：龍俊才鋼筋班長木工班長機(jī)電班長安裝班長泥工班長架子班長砼班長工人管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理

9、崗位職責(zé)：1、 代表公司實施項目管理，執(zhí)行公司和業(yè)主相關(guān)管理制度，積極維護(hù)公司合法權(quán)益，努力提高業(yè)主滿意度水平。對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收、結(jié)算，實施全過程、全面管理。2、 負(fù)責(zé)組建項目部，選聘管理人員，成立項目管理班子，進(jìn)行管理人員分工，落實管理人員崗位職責(zé)，均以書面形式上報；3、 負(fù)責(zé)建立優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理層，充分發(fā)揮項目成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極推廣好的思想、建議、方案；倡導(dǎo)創(chuàng)新思想，挖掘培養(yǎng)有潛力，有能力的新型人才。4、 作為承包人在項目上的代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等全面負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)分配項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，使整過施工過程按施工計劃循序漸進(jìn)，確

10、保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，爭取不延誤工期，按時竣工驗收；5、 建立施工項目應(yīng)急處理方案，對突發(fā)事件不得隱瞞，及時上報給公司；若故意隱瞞或者推遲上報造成的后果要承擔(dān)責(zé)任。6、 結(jié)合項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，組織各在崗人員編制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實施細(xì)則，對目標(biāo)逐一分解；7、 建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；8、 在公司的配合下，簽訂好項目的勞務(wù)、材料、工程分包合同，同時訂立相應(yīng)的安全、質(zhì)量責(zé)任狀；9、 選擇合格的施工隊伍，與施工隊簽定工程勞務(wù)分包合同，對施工質(zhì)量、安全管理、工期進(jìn)度進(jìn)行全面管理。對施工隊支付工程款進(jìn)行確認(rèn)。10、 負(fù)責(zé)組織合同學(xué)習(xí)，做好合同交底工作；11、 代表

11、承包人履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對項目所有分包單位的管理權(quán)；12、 負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好同相關(guān)部門的駁接工作；13、 組織項目部管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高管理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；14、 召開項目部與專業(yè)之間的定期于非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立完善的施工秩序；15、 依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱，根據(jù)大綱組織編制項目管理實施規(guī)劃；16、 作好項目開工前的資源配置計劃；17、 負(fù)責(zé)擬訂當(dāng)月項目部成員的績效考核內(nèi)容并組織實施；18、 履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；19、 組織項目部成員進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，配合質(zhì)安員執(zhí)行，落實質(zhì)量、安全管理條

12、例，制定安全獎懲辦法，并組織實施；20、 嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，組織項目成本分析，糾偏，搞好利益分配；21、 搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)處理項目部內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；22、 做好與甲方、監(jiān)理，配合單位的溝通，協(xié)調(diào)工作；23、 總結(jié)本月的各項工作并擬定出下月的生產(chǎn)、成本、工期計劃；24、 協(xié)調(diào)做好項目竣工資料及竣工結(jié)算工作；25、 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，進(jìn)行總結(jié)，接受審計；26、 接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平。接受公司職能部門的監(jiān)督檢查和考核審計。協(xié)助項目管理部進(jìn)行項目的檢查與考核，做好項目評優(yōu)獲獎工作。27

13、、 做好各項目標(biāo)的分析、總結(jié)工作，并以書面材料提交公司；28、 以上各項每月必須以書面形式匯報。項目工程師崗位職責(zé)：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司綜合管理體系及技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)；2、 組織新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用，并作好記錄；3、 認(rèn)真熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。理解設(shè)計意圖，并組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有記錄；4、 組織項目圖紙會審，并作好紀(jì)要，對會審內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)交底，作好交底記錄；5、 認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計及綜合管理計劃，編制專項方案及作業(yè)指導(dǎo)書，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行交底，作好記錄；6、 做好分部、分項、特殊及關(guān)鍵工序的安全、技術(shù)的書面交底；7、 負(fù)責(zé)編制月

14、、旬、周施工進(jìn)度計劃；對整個工地的施工進(jìn)度必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在沒有特殊情況下，絕對不能因為進(jìn)度計劃表的失誤而延誤工期。8、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各管理人員對作業(yè)層的安全、技術(shù)交底工作；9、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目的安全、質(zhì)量工作；10、 組織建立項目部技術(shù)管理體系，并進(jìn)行詳細(xì)分解，督促實施；11、 對管理人員辦理的變更、簽證進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；12、 對過程實施作技術(shù)檢查、指導(dǎo)；13、 監(jiān)督實驗員、計量員、測量員、材料員、質(zhì)安員、施工員的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)各成員間的技術(shù)交接工作；14、 參與制定一般不合格品的整改方案；15、 作好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位的接口工作；16、 組織分部工程的質(zhì)量驗收，作好資料的簽

15、收工作；17、 按分部工程組織竣工圖的繪制（分部工程完工，竣工圖繪制完成）；18、 按質(zhì)、按量、按時組織作好單位工程的技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工質(zhì)料的匯編工作；19、 對技術(shù)應(yīng)用成果進(jìn)行書面總結(jié)；20、 書面提供項目的年度及竣工后技術(shù)工作總結(jié)；21、 歸納收集一切竣工驗收資料，讓資料員保存，便于竣工驗收時使用，杜絕竣工驗收時因資料短缺而延誤竣工。22、 以上各項每月必須以書面形式匯報。工長崗位職責(zé)：1、 工長必須對圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)熟練掌握；2、 參與圖紙會審，作好相關(guān)的技術(shù)交底并組織實施；3、 認(rèn)真熟讀理解施工方案，并正確應(yīng)用； 4、 編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書；5、 全面完成作業(yè)面

16、的安全技術(shù)交底； 6、 熟練掌握工程量計算，并對每個分部分項工程量做出正確計算； 7、 掌握預(yù)算相關(guān)知識及政策法規(guī)；8、 根據(jù)成本、質(zhì)量、技術(shù)、安全方案，準(zhǔn)確及時提出各分部分項材料計劃；9、 對工序施工前，認(rèn)真做好人員、機(jī)械、材料技術(shù)的準(zhǔn)備工作；10、 對班前作業(yè)認(rèn)真作好安全、技術(shù)交底，并組織實施；11、 嚴(yán)格執(zhí)行過程跟班、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、落實；12、 協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系；13、 監(jiān)督操作班組按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；14、 嚴(yán)格控制施工材料消耗，杜絕浪費；15、 及時有效的辦理工程增減變更、簽證資料；16、 及時準(zhǔn)確開具工程任務(wù)書；17、 詳細(xì)、完整記錄好施工日記；18、 及時辦理分項工程

17、隱蔽驗收記錄及砼澆灌令；19、 認(rèn)真作好沉降觀測記錄及放線記錄；20、 及時作好分項工程檢驗批的報驗；21、 能夠與業(yè)主單位、監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系；22、 參與技術(shù)交流，經(jīng)驗交流，與項目部成員進(jìn)行溝通；23、 認(rèn)真做好該工作崗位的年度及竣工交驗后的工作總結(jié)；24、 以上各項每月必須以書面形式匯報。施工員崗位職責(zé) 1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針， 按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用

18、具、設(shè)備計劃。 3、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 4、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 6、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。 7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 9、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處

19、于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 10、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 11、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 13、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。質(zhì)量員崗位職責(zé)：1、 熟悉圖紙，熟練掌握施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、 參與編制綜合計劃中的質(zhì)量計劃部分，對質(zhì)量計劃分解并指導(dǎo)實施；3、 組織質(zhì)量知識學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作并作好記錄；4、 每月組織管理人員及作業(yè)人員等進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)、教育，并作好書面記錄；5、 對過程分部分項工程實行跟蹤檢查；6、 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程檢查，驗收；7、 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢

20、三檢制度，并作好詳細(xì)記錄；8、 組織分項工程質(zhì)量驗收，作好驗收記錄；9、 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并對不合格品的整改進(jìn)行監(jiān)督驗證；10、 完成各分部分項工程檢驗批的報驗工作；11、 對簽發(fā)的任務(wù)書進(jìn)行質(zhì)量評定；12、 每月以書面形式向項目經(jīng)理及生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量情況；13、 書面提供項目的年度及竣工質(zhì)量總結(jié)；13、 以上各項每月必須以書面形式匯報。安全員的崗位職責(zé)：1、 熟練掌握國家相關(guān)的安全法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)管理條例；2、 認(rèn)真執(zhí)行公司的安全管理制度；3、 參與編制安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案；4、 建立項目作業(yè)人員的花名冊，并建立臺帳；5、 對操作人員進(jìn)行入場教育、培訓(xùn)、發(fā)放培訓(xùn)合格

21、證；6、 核實特種作業(yè)人員的持證上崗情況；7、 每月組織管理人員及作業(yè)人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育，并作好書面記錄；8、 作好現(xiàn)場安全工作的督促、檢查及指導(dǎo)；9、 以書面形式對工長做好安全交底；10、 參與大型設(shè)備、機(jī)械的驗收并記錄，對專項安全方案進(jìn)行監(jiān)督實施；11、 作好現(xiàn)場安全警示標(biāo)志；12、 建立、健全相關(guān)安全管理臺帳；13、 檢查、落實現(xiàn)場安全交底執(zhí)行情況，禁止違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，并進(jìn)行教育、整改；14、 監(jiān)督操作者的安全行為；15、 參與安全事故的調(diào)查、分析、處理；16、 每月以書面形式向項目經(jīng)理及生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全情況；17、 書面提供項目的年度及竣工質(zhì)量總結(jié)；18、 監(jiān)督

22、項目部管理人員搞好住宿衛(wèi)生，杜絕管理內(nèi)部有賭博斗毆行為，19、 以上各項每月必須以書面形式匯報。采購員崗位職責(zé)：1、 每月收集資料，掌握材料市場價格信息，對生產(chǎn)、預(yù)算、項目部公布當(dāng)月材料、設(shè)備價格信息；2、 按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、參與采購合同的簽訂、采購、供貨；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；3、 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作；4、 負(fù)責(zé)項目部物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；5、 嚴(yán)格按審批后的材料計劃進(jìn)度采購，建立采購臺帳；6、 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；7、 參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合財務(wù)編制資金計劃；8

23、、 及時準(zhǔn)確地為工長或技術(shù)人員提供業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；9、 負(fù)責(zé)物資開箱驗收、進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)驗收所有進(jìn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)人員做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作；10、 收集、采購材料的質(zhì)保書、合格證、檢驗報告，轉(zhuǎn)交項目材料員；11、 建立合格供方名錄及評價；12、 書面提供項目年度及竣工的材料采購、管理總結(jié)；13、 以上各項每月必須以書面形式匯報。材料員崗位職責(zé)：1. 嚴(yán)格按照材料計劃組織材料進(jìn)場；2. 收集整理進(jìn)場材料的材質(zhì)證明及出廠合格證，檢驗報告；3. 將所進(jìn)材料的數(shù)量、型號、規(guī)格信息及時反饋給試驗員；4. 認(rèn)真做好當(dāng)日收、發(fā)料記錄臺帳，及時反饋項目經(jīng)理

24、確認(rèn)；5. 按要求組織進(jìn)場材料報驗工作；6. 按照施工方案的布置，結(jié)合現(xiàn)場實際，合理組織材料堆放，確保文明施工，并做好材料狀態(tài)標(biāo)識；7. 嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料，監(jiān)督材料使用；8. 按月作好材料收、發(fā)、存報表，交項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，分發(fā)致相關(guān)部門；9. 作好竣工項目各項材料的盤點工作；10. 書面提供項目的年度及竣工后材料收、發(fā)、存總結(jié)；11. 以上各項每月必須以書面形式匯報。試驗員兼計量員崗位職責(zé)：1、 認(rèn)真作好試驗器材的管理工作；2、 做好砼、砂漿的試配工作，確定施工配合比；3、 按批量、部位作好原材料的見證、取樣、送檢工作，將檢驗結(jié)果及時反饋到項目工程師處；4、 監(jiān)督、指導(dǎo)砂漿、砼的計量工作；5

25、、 建立試驗、檢驗工作臺帳，按臺班抽檢砼的坍落度；6、 熟練掌握各項檢驗、試驗的相關(guān)知識及要求；7、 對進(jìn)場的原材料進(jìn)行跟蹤檢測；8、 作好養(yǎng)護(hù)期間的溫度、濕度記錄，并采取相應(yīng)保溫措施；9、 負(fù)責(zé)建立本項目部監(jiān)視、測量裝置臺帳并監(jiān)督使用；10、 負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量裝置采購計劃編制、采購、檢定、送檢及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及保管工作；11、 負(fù)責(zé)本項目部砼、砂漿試模及坍落度桶、鋼卷尺的自檢工作；12、 工程完工后，及時提供完整的工程檢驗、試驗資料；13、 書面提供項目的年度及竣工試驗及計量工作總結(jié)；14、 以上各項每月必須以書面形式匯報。資料員崗位職責(zé)：1、 作為項目經(jīng)理的參謀，一定要配合好項目經(jīng)理的工作

26、；在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的各種資料、文件、來往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)竣工資料檔案歸檔規(guī)范；3、 與業(yè)主、監(jiān)理溝通，明確資料的歸檔要求；4、 對歸檔資料的相關(guān)要求組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行交底；5、 分類建立項目部的收、發(fā)、借閱臺帳；6、 按時進(jìn)行資料的收集、整理、編碼；7、 每月對收集的資料進(jìn)行公布；8、 按檔案管、建設(shè)方檔案管理的要求，作好資料的審查備案工作和整理歸檔；9、 書面提供項目的年度及竣工資料匯編及歸檔工作總結(jié)；10、 以上各項每月必須以書面形式匯報。預(yù)、核算人員崗位職責(zé)：1、熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)及政策性文件；2、熟悉圖紙

27、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工方案，專項方案，參與圖紙會審；3、按月組織項目管理人員進(jìn)行造價知識培訓(xùn)；4、參與各項合同的評審、簽訂、交底、管理，并分類建立合同臺帳；5、負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本計劃及成本方案；6、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)（結(jié)）算及工料分析；審核工程分包，勞務(wù)分包的結(jié)算；7、編制每月所完成工程量清單和進(jìn)度預(yù)算，交審批部門核對后填寫付款申請，并統(tǒng)計工程中需報價的材料，根據(jù)材料員提供的市場價格或財務(wù)提供實際價格，配合項目經(jīng)理進(jìn)行報價；8、根據(jù)月進(jìn)度、編制月度資金使用計劃；9、結(jié)合施工現(xiàn)場實際完成情況，審核分包，勞務(wù)分包的工程預(yù)算和任務(wù)書；10、每月統(tǒng)計單位工程成本收支，并作好成本臺帳記錄；11、參與工程

28、投標(biāo)，及時、準(zhǔn)確做出投標(biāo)預(yù)算，參與報價決策，對中標(biāo)項目參與合同交底；12、結(jié)合現(xiàn)場施工情況，指導(dǎo)、督促辦理簽證，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算，報項目經(jīng)理審核；13、每月收集、整理單位工程結(jié)算資料（圖紙、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、方案、變更、合同、相關(guān)報價、簽證單）；14、參與編制項目工程結(jié)算方案；15、主動與甲方、監(jiān)理、審計單位溝通交流；16、參與單位工程成本分析、總結(jié)；17、根據(jù)竣工結(jié)算，財務(wù)收支情況，及時做出已竣工項目的成本收支報表，發(fā)送項目經(jīng)理及核算中心；18、書面提供項目的年度及竣工預(yù)（結(jié)）算工作總結(jié)；19、以上各項每月必須以書面形式匯報。財務(wù)崗位職責(zé)：1、 嚴(yán)格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財

29、務(wù)制度；2、 對直管部的資金管理，財務(wù)管理向主任直接負(fù)責(zé)；3、 積極配合直管部財務(wù)安排，確保項目資金正常運行，滿足工程需要；4、 定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，向直管部提供成本信息，協(xié)助項目部進(jìn)行成本控制；5、 合理控制分包商的工程款撥付；6、 負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放；7、 嚴(yán)格執(zhí)行日常報銷會簽制度；人事管理制度：1、 目的：為了使項目部的在職職工管理有所遵循，特制定本規(guī)章制度；2、 建立項目部管理人員個人檔案；3、 對職工的職稱證、項目經(jīng)理證及其他崗位資格證、上崗證、身份證復(fù)印件統(tǒng)一由項目部交公司人事保管，不提供者，視為無證；4、 嚴(yán)禁無證上崗或越證上崗；5、 服從大局，服務(wù)大局，擁有大局觀，聽從項目不

30、領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排；6、 嚴(yán)格執(zhí)行項目部的制定崗位職責(zé)、管理制度、模擬股份制制度；7、 項目部必須與聘用的各崗位人員簽訂聘書，聘書至項目結(jié)束自動失效；8、 外聘人員必須與其簽訂勞務(wù)合同；9、 未被項目聘用到的人員，在冊人員按待崗處理，外聘人員解除合同關(guān)系，對待崗職工與其簽訂待崗協(xié)議；10、 對外招新生或員工必須提供個人詳細(xì)的檔案，經(jīng)錄用后，試用期為6個月，合格后，在雙方自愿的基礎(chǔ)上簽訂合同；11、 項目部所有員工的合同每年簽訂一次；12、 所有員工必須參加項目部組織的學(xué)習(xí)、文藝活動；由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織安排，培養(yǎng)，學(xué)習(xí).13、 工作時間所有在崗人員不得擅自離開自己崗位，如須離開應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)后方可離

31、開。否則由于在職人員大意造成的損失以及過失，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。合同管理制度：1、 起草分包方案，報批后實施；2、 起草分包和約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施；絕對不能馬虎大意，出現(xiàn)紕漏；3、 建立施工合同、勞務(wù)合同，采購合同、建立管理臺帳，并由專人負(fù)責(zé)管理；4、 開設(shè)合同評審和交底，進(jìn)行合同交底，交底至相關(guān)部門及管理者，并做書面記錄，建立文檔管理；5、 簽訂分包合同必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，相應(yīng)的承擔(dān)能力和良好的社會信譽(yù)；6、 分包合同應(yīng)以甲方的結(jié)算為基礎(chǔ)進(jìn)行核實結(jié)算；7、 分包合同應(yīng)注明承擔(dān)范圍、內(nèi)容、質(zhì)量、安全、單價、工期、工程量明細(xì)、義務(wù)、違約責(zé)任，付款方式及比例。，保證全的繳納情況，保修

32、范圍、期限；8、 物資采購合同在進(jìn)行比質(zhì)比價的情況下優(yōu)先選用優(yōu)質(zhì)、低價的產(chǎn)家建立供房名錄，物資采購合同應(yīng)包括：運輸方式、供貨方式、保修方式、付款方式，保證金及質(zhì)量責(zé)任；9、 分包合同簽訂必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，同時上報企管辦簽章后方可生效；10、 每月對合同在進(jìn)度實施當(dāng)中進(jìn)行檢查、評價，并以書面形式記錄；11、 注明合同的中止及終止條件；12、 以上各項每月必須以書面形式匯報生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場安全管理策劃安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱云南省第二建筑工程公司經(jīng)濟(jì)適用房二期編制人（項目經(jīng)理）龍?zhí)烊A編制日期2011 04 18評審意見評審部門負(fù)責(zé)人公司評審部門項目管理部技術(shù)部安全管理部人力資源部成本部審核公

33、司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：一、項目部安全生產(chǎn)管理總要求1、項目安全生產(chǎn)策劃是把項目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險，對所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動過程，以策劃的結(jié)果形成策劃書，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分展示。2、通過對生產(chǎn)風(fēng)險的科學(xué)分析，逐步實現(xiàn)對項目的有目標(biāo)、有計劃、有步驟地全面全過程控制。規(guī)劃生產(chǎn)安全目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)是策劃的主要目的。二、生產(chǎn)中安全風(fēng)險較

34、大分部分項工程如下：人工挖孔樁、大面積混凝土澆筑、大型起重吊裝機(jī)械安裝拆除、深基坑支護(hù)及降水工程、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、臨時用電工程、高大模板支拆、文明施工等是本項目部安全管理的重點三、項目安全管理目標(biāo)1、安全管理目標(biāo)：施工安全管理達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)施工過程中傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故為“”，全年輕傷負(fù)率控制在1.0以下；2、贏得社會、業(yè)主、員工等相關(guān)方的認(rèn)可，達(dá)到全過程無相關(guān)投訴。四、施工過程主要控制方法1、根據(jù)項目安全生產(chǎn)適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、以及當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)相關(guān)監(jiān)督管理部門要求，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控；2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過明確的分工協(xié)作方式對

35、現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；3、嚴(yán)格按照建筑施工相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及相應(yīng)分部分項工程專項施工方案執(zhí)行；4、根據(jù)安全生產(chǎn)中施工的特點以及季節(jié)性施工進(jìn)行合理分析，如：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、爆破工程、起重吊裝、高大腳手架工程等，編制相應(yīng)的專項安全措施，詳細(xì)制定施工程序、方法及防護(hù)措施，盡可能的排除人、物、環(huán)境及自然的不安全因素。確保該分部分項工程的安全施工。5、生產(chǎn)過程中，安全管理人必須起到監(jiān)督、指導(dǎo)作用，工作中增大巡查力度，對安全生產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時定人定時定措施進(jìn)行整改；其次，項目其他管理人員也應(yīng)有“安全工作天天講、時時講，每人都是安全管理員”的工作理念。6、生產(chǎn)中，

36、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時的對現(xiàn)場進(jìn)行定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，檢查過程中嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）執(zhí)行，不放過任何安全死角。7、安全防護(hù)措施：施工現(xiàn)場所有安全防護(hù)必須根據(jù)中國建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集以及施工現(xiàn)場實際情況執(zhí)行。8、崗位安全生產(chǎn)管理流程了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度明確崗位安全工作目標(biāo)和工作要求接受崗前安全培訓(xùn)（安全技術(shù)交底及專業(yè)培訓(xùn)）了解本崗位安全注意事項及應(yīng)急措施履行本崗位職責(zé)，保證工作質(zhì)量進(jìn)行安全自檢并接受安全監(jiān)督檢查進(jìn)行崗位自評，針對存在問題，提出改進(jìn)措施或安全合理化建議。9、事故報告所謂事故指重傷（含）以上因工傷死亡事故、機(jī)械事故、損壞市政

37、基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)筑物或建筑物或造成較大社會影響的事故；生產(chǎn)安全事故上報流程、五、安全措施費突入計劃及其使用范圍1本項目根據(jù)相關(guān)規(guī)定，安全文明施工費用按照工程施工合同金額： 元，按安全費用不得低于合同價款的2.5%來計算約 元，項目合同工期為 個月。該費用使用范圍：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、消防設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場文明、企業(yè)形象、土石方支護(hù)、邊坡基坑支護(hù)、人工挖孔樁支護(hù)、臨邊洞口防護(hù)、高處作業(yè)防護(hù)、臨時用電安全措施、大、中、小型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)等、勞保用品購買（租憑）以及檢測、爆破安全防護(hù)措施、現(xiàn)場控制噪聲措施、建筑垃圾外運以及為保障施工現(xiàn)場周邊建筑物、構(gòu)筑物和電力、通信、給排水、等城市基礎(chǔ)設(shè)施

38、而采取的安全文明施工措施等內(nèi)容。2、使用計劃：工程名稱及編碼云南省第二建筑工程公司 經(jīng)濟(jì)適用房二期 項目項目基本情況序號項目計劃投入時間合計（萬元）1231個人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全教育培訓(xùn)費用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費用10與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的費用支出11施工現(xiàn)場急救器材及藥品12項目辦公區(qū)臨設(shè)費用13現(xiàn)場辦公區(qū)臨設(shè)費用14其它安全專項活動費用小 計合 計編制審核批準(zhǔn)時間時間時間六、施工過程項目部具體控制措施一、組織機(jī)構(gòu)7 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組 長： 龍?zhí)烊A 副組

39、長：汪衛(wèi)星 組 員：余發(fā)友文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組 長：龍?zhí)烊A 副組長：汪衛(wèi)星 組 員：余發(fā)友防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組 長：余發(fā)友 組 員： 安全管理機(jī)構(gòu)圖（如下圖）安全管理組織機(jī)構(gòu)圖工人0.002項目經(jīng)理： 龍?zhí)烊A3施工員：安全員：余發(fā)友安全資料員：余發(fā)友材料員：馬錢機(jī)電工長：行政消防：技術(shù)員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：徐德文徐德文 1安全負(fù)責(zé)人：汪衛(wèi)星1鋼筋班長木工班長機(jī)電班長安裝班長泥工班長架子班長砼班長二、項目各級安全生產(chǎn)管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1、項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員鑒訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管

40、理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度；4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實；5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作；6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?；7、組織并參加對項目管理和作業(yè)工人的安全教育。8、組織并參加項目定期安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改；9、參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗收；10、組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練；12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。項目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)

41、人安全管理職責(zé)1、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3、組織編制危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證；4、組織施工組織設(shè)計技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施落實情況；5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)驗收，履行驗收手續(xù)；6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、新材料、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)交底；7、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施；8、組織危險源的識別、分析和評價，編

42、制危險源清單；9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。項目安全負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)1、對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實；3、協(xié)助制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；4、對危險源的識別進(jìn)行審核，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實施；5、參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志；6、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；7、組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在的浙工大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定；8

43、、落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育；9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主要責(zé)任部門及時上報有關(guān)活動資料；10、發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救；11、歸口管理有關(guān)安全資料。項目安全管理人員安全管理職責(zé)1、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行；2、參與制訂項目相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施技術(shù)和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況；3、每日進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章操作、違章指揮、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改

44、決定；4、對危險性較大分部分項工程施工過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督；5、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實整改，對整個結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；6、組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動；7、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；8、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其他安全活動的資料；9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好記錄。項目施工管理人員安全管理職責(zé)1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的

45、工程特點，以書面方式逐條向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好記錄；3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章蠻干的行為；4、參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控；5、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實；6、在危險性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督；7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查和處理，認(rèn)真落實防范措施。民工班組安全管理職責(zé)1、自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，主動接受安全生

46、產(chǎn)教育培訓(xùn)；2、特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn)持證上崗；3、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底斤西瓜操作，不違章、違反勞動紀(jì)律，有權(quán)決絕違章指揮行為，做到“三不傷害”原則。4、正確使用個人勞動防護(hù)用品及安全生產(chǎn)用具；5、正確識別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時向現(xiàn)場管理人員放映施工現(xiàn)場不安全因素；6、發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按照規(guī)定線路疏散，并積極參與搶險工作。三、基礎(chǔ)施工（重點在于“人工挖孔樁施工及深基坑）本工程5棟、6棟、7棟、8棟9棟基礎(chǔ)施工采用人工挖孔樁，其中牽涉到深井作業(yè)、孔樁洞口安全防護(hù)等危險性較大施工。具體做法;1 針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底以及安全教育。

47、2個人防護(hù)用品的正確使用以及臨邊洞口的防護(hù)工作及其重要，項目部管理人員嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，配備有毒有害氣體檢測設(shè)備、深井通風(fēng)設(shè)備、救援設(shè)備等。3.作業(yè)過程中安全管理人員嚴(yán)格把關(guān)，增大巡查力度，大力宣傳安全知識，提高作業(yè)人員安全意識。4四、洞、口、臨邊防護(hù)嚴(yán)格按照“洞口、臨邊、高出作業(yè)、交叉作業(yè)防護(hù)方案。對臨邊、洞口采用工具化、定型化防護(hù)，做到環(huán)保、安全、節(jié)約，符合綠色建筑、綠色施工的要求。五、臨時用電本項目配電采用TN-S系統(tǒng)，嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-2005臨時用電規(guī)范執(zhí)行。由機(jī)電負(fù)責(zé)人對電氣作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、教育培訓(xùn)，對電氣設(shè)備使用人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。由項目部組織驗收，電氣

48、設(shè)備管理人員定期或不定期的對現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。編制臨時用電專項方案、制定臨時用電管理制度、臨時用電使用制度。六 中小型機(jī)械作業(yè)小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場應(yīng)提供出廠合格證，安裝位置必須根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行安裝，然后由項目部組織驗收，驗收合格后方可投入使用。七 腳手架從工期角度及安全角度考慮，本項目將采用落地式（懸挑）腳手架，項目根據(jù)實際情況編制專項施工方案，搭設(shè)前對作業(yè)班組進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底，作業(yè)人員必須持證上崗，搭設(shè)過程中應(yīng)由專人進(jìn)行指揮，統(tǒng)籌安排。搭設(shè)高度超過24米的高大腳手架，其方案應(yīng)作計算書，且組織專家組進(jìn)行論證。搭設(shè)完畢后經(jīng)驗收合格方可使用。其次，應(yīng)對架體進(jìn)行

49、定期的檢查和不定期維護(hù) ；管理人員嚴(yán)格把關(guān)，對相關(guān)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育。采取每道工序前后進(jìn)行移交，實行誰破壞誰維修制度。八 吊運、吊裝作業(yè)、操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，且考核合格后方可上崗；、吊運、吊裝過程中應(yīng)配地面指揮以及相應(yīng)的通訊設(shè)備；、遵循起重“十不吊”原則；、吊運、吊裝過程中安全管理人員旁站式監(jiān)督。九 模板支拆、根據(jù)混凝土澆筑時間，當(dāng)達(dá)到規(guī)定養(yǎng)護(hù)時間及強(qiáng)度后方可進(jìn)行拆除作業(yè)；、拆模前提交“模板拆除申請”，待項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除；、拆除時周邊設(shè)置安全警示帶以及派專人進(jìn)行監(jiān)督指揮，合理有序的進(jìn)行拆除；、拆除材料按照文明施工要求統(tǒng)一堆放在二次周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)，且保證施工現(xiàn)

50、場“工完場清”。十 外墻飾面作業(yè)外墻作業(yè)屬高處作業(yè)，班組人員施工前必須對操作架體等施工環(huán)境進(jìn)行全面的檢查，盡可能的排除安全隱患。其次，管理人員安全教育、安全技術(shù)交底必須走在前。作業(yè)人員個人防護(hù)用品正確使用。過程中，大多數(shù)作業(yè)人員安全帶使用多數(shù)不規(guī)范、或者不適用，這也是此類作業(yè)安全通病，安全管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，增大巡查力度，減小事故發(fā)生的可能性。十一存在問題整改、糾正措施、預(yù)防措施在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即下發(fā)隱患整改通知單，定人、定時、定措施進(jìn)行整改，暫時不能整改的項目，除了采取有效防范措施以外，應(yīng)納入計劃，落實整改。對整改情況進(jìn)行復(fù)查，跟蹤督促落實，形成閉環(huán)管理。十二安全獎評、項目建立施工

51、現(xiàn)場安全獎罰制度、安全評價制度、安全考核制度；、根據(jù)施工現(xiàn)場安全獎罰制度、安全評價制度、安全考核制度，項目安全部門每月對施工班組進(jìn)行相應(yīng)的安全評價；七、文明施工、環(huán)保、企業(yè)形象現(xiàn)場圍護(hù)14 門大門的設(shè)計按照云南建工形象識別系統(tǒng)設(shè)計，統(tǒng)一，美觀，清晰采用鋼板封閉大門，門扇畫以中國建筑企業(yè)標(biāo)志和云南建工四個大字；工地圍墻采用臨時設(shè)施磚砌圍墻或者彩鋼瓦，高度為.5，封閉嚴(yán)密，牢固特殊部位特殊處理（如局部高達(dá)3-4m）。建筑物圍護(hù)建筑物四周采用落地式腳手架，立面用包邊彩鋼瓦，圍護(hù)整齊，美觀，嚴(yán)密建筑物四周靠臨時通道部位設(shè)高.的鋼管圍護(hù)攔，護(hù)攔按標(biāo)準(zhǔn)用油漆刷成紅白相間安全警示色（間距300mm）。其它需

52、要臨時隔離部位均按此鋼管護(hù)攔隔離。門衛(wèi)：制定門衛(wèi)制度，建立工地進(jìn)出人員登記表。進(jìn)入工地大門的左側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地以外人員進(jìn)行嚴(yán)格管理并進(jìn)行登記，協(xié)助項目部做好安全工作。門衛(wèi)內(nèi)掛有二十個紅色安全帽給來賓、檢查人員等備用。2 場容場貌 道路及排水本工地臨時地面采用mm厚混凝土硬化地坪或200mm碎石上鋪100mm細(xì)砂地坪，保證平坦、整潔；在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用原地區(qū)內(nèi)的排水管網(wǎng)，在辦公室、職工宿舍前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水，廢水排入窨井中，項目派專人對排水管網(wǎng)定時檢查，疏通，保證有效，有組織的排水。生活區(qū)和辦公區(qū)生活區(qū)與施工現(xiàn)場隔離分開，由于場地限制臨時辦公區(qū)采用建設(shè)單位修建的二層辦公樓，分別設(shè)生產(chǎn)（技術(shù)）部、質(zhì)量部、財務(wù)室等部室，待建設(shè)單位拆遷工作