1、*車間第一季度工作總結(jié)2011年第一季度是*公司放量生產(chǎn)工作全面開展的起點。我車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，及各職能科室的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司建設(shè)發(fā)展的主題，通過強化內(nèi)部管理和全體員工的共同拼搏，克服各種不利因素，順利完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作匯報如下：一、工作亮點1、車間于1月份召開了全體員工會議，對2010工作進行了全面總結(jié)，并就2011年工作進行了安排部暑。并在公司車間生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了班組目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)任務(wù)進行細化落實，為放量生產(chǎn)工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。2、13月份生產(chǎn)合格*共計1839.536噸，其中*1571.266噸，*268.27噸，合格率達96.2

2、1%。生產(chǎn)*88.56噸，合格率100。3、在抓好自身質(zhì)量的同時，通過一年多來的總結(jié)分析，及時對*進行技術(shù)更換及生產(chǎn)工藝優(yōu)化。使生產(chǎn)的板錠更加適合*機軋制要求。打破了下游生產(chǎn)成品率的瓶頸問題，促使*成品合格率由原來的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000噸年產(chǎn)能計算，直接為公司節(jié)約資金14余萬元。二、主要措施1、重視班組建設(shè)，狠抓班組管理。本著管理工作“公正、公平、公開，全過程透明化”的“三公、一透明”原則，并根據(jù)公司出臺的班組建設(shè)相關(guān)文件，制定了車間班組建設(shè)方案，建立了一套完整的班組考評制度和獎勵制度。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)和6S工作、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)履行、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主管理和技術(shù)

3、革新、團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力等幾大方面。從塑造班組文化入手，指導(dǎo)班組健康發(fā)展，努力打造出一支有管理文化特色的團隊。 2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。充分發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的作用。通過“一日一題”、安全板報等形式，大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。車間堅持每周一次安全大檢查，及不定期檢查和節(jié)假日期間的安全檢查工作。本一季度共計安全檢查10次，查出各類安全問題60余項，全部進行了整改，整改合格率100%。對所有進入車間的新工人嚴格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技

4、術(shù)的過程。3、做好成本管理，嚴抓質(zhì)量控制。建立健全了責(zé)任成本臺帳，包括原輔材料和原鋁的領(lǐng)用以及成品入庫等。均制定了日、月度成本報表，并規(guī)范了項目的計量和信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)；車間制定了成本進班組考核細則，并把考核重點放在控制*成品率的高低和原輔材料的節(jié)約上。逐步完善了鑄錠工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從鋁液配包入爐到鑄造成品，每道工序都制訂了嚴格的工藝規(guī)定，并組織車間全體職工進行了學(xué)習(xí)，重點對車間“兩操、一員”進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出臺了*車間操作標(biāo)準(zhǔn)考核細則，利用嚴格的獎罰措施來保證成品的合格率。 4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。原鑄機廠家提供的鑄模尺寸較窄、較長，一方面增加了*的氧化面積，另一方面給生產(chǎn)操作到來了較大困

5、難，易形成表面夾渣現(xiàn)象，造成外觀缺陷。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司形象，彰顯公司“打造品牌，追求一流”的質(zhì)量理念。車間及時組織召開攻關(guān)會議，根據(jù)客戶要求和參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對鑄模進行改造，而且還專門抽出技術(shù)人員跟班對操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。解決了以上存在的問題，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也提高了生產(chǎn)效率。三、工作中存在的不足1、文明創(chuàng)建工作，需進一步扎實，使每位員工對企業(yè)文化都能夠深刻理念。2、綜合治理工作開展還不夠扎實，需加強對員工上、下班安全教育工作。3、對*產(chǎn)品的管理經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新水平還有待于進一步提高。四、第二季度主要工作計劃1、認真貫徹落實“全力奮戰(zhàn)三月份 開創(chuàng)季度新佳績”文件精神，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。2、做好*的試用工作，做好相關(guān)記錄，并要保證冷卻水水溫符合鑄造要求；3、*車間做好*爐的大修改造工作，確保按計劃進度完成大修。4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作。5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。第二季度工作比較多、任務(wù)更加重。在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強應(yīng)知應(yīng)會教育，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，逐漸成為行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效