天津服裝項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告_第1頁
天津服裝項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告_第2頁
天津服裝項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告_第3頁
天津服裝項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告_第4頁
天津服裝項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、泓域咨詢/天津服裝項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告天津服裝項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告一、概論(一)項(xiàng)目名稱天津服裝項(xiàng)目當(dāng)前,年輕消費(fèi)者在逐漸成為消費(fèi)主力。國內(nèi)消費(fèi)市場出現(xiàn)較為明顯的M型消費(fèi)結(jié)構(gòu),高端和低端消費(fèi)市場穩(wěn)步增長,中間市場逐步縮小。服裝是每一個(gè)都需要的物品,在我們國家服裝行業(yè)一直都是一個(gè)發(fā)展十分迅速的行業(yè),整體行業(yè)的業(yè)績十分不錯(cuò),尤其是過年過節(jié)的時(shí)候,每一個(gè)服裝店面的生意都很火爆,以下是小編為您整理的服裝行業(yè)未來發(fā)展前景的相關(guān)內(nèi)容。(二)項(xiàng)目建設(shè)單位xxx科技公司(三)法定代表人何xx(四)公司簡介本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”

2、的服務(wù)理念,將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司致力于一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業(yè)。公司是跨文化的組織,尊重不同文化和信仰,將誠信、平等、公平、和諧理念普及于企業(yè)并延伸至價(jià)值鏈;公司致力于制造和采購在技術(shù)、質(zhì)量和按時(shí)交貨上均能滿足客戶高標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品,并使用現(xiàn)代倉儲(chǔ)和物流技術(shù)為客戶提供配送及售后服務(wù)。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力,不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人

3、才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢,不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的研制開發(fā)力度,通過開發(fā)新品種、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)市場競爭力,產(chǎn)品暢銷全國各地,深受廣大客戶的好評;通過多年經(jīng)驗(yàn)積累,建立了穩(wěn)定的原料供給和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò);公司不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)管理水平,健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),并堅(jiān)持以質(zhì)量求效益的發(fā)展之路,不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,堅(jiān)持在結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)展總量的原則,走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。公司是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)和經(jīng)營服務(wù)的科技型企業(yè),嚴(yán)格按照高新技術(shù)企業(yè)規(guī)范

4、財(cái)務(wù)制度。截止2017年底,公司經(jīng)濟(jì)狀況無不良資產(chǎn)發(fā)生,并嚴(yán)格控制企業(yè)高速發(fā)展帶來的高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí),為了創(chuàng)新需要及時(shí)的資金作保證,公司對研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入和使用制定了相應(yīng)制度,每季度審核一次開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出情況,適時(shí)平衡各開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用,最大限度地保證開發(fā)項(xiàng)目的資金落實(shí)。公司堅(jiān)守企業(yè)契約精神,專業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,致力成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),創(chuàng)造價(jià)值,履行社會(huì)責(zé)任。公司建立完整的質(zhì)量控制體系,貫穿于公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等各環(huán)節(jié),并制定了產(chǎn)品開發(fā)控制程序、產(chǎn)品審核程序、產(chǎn)品檢測控制程序、等質(zhì)量控制制度。優(yōu)良的品質(zhì)是公司獲得消費(fèi)者信任、贏得市場競爭的基礎(chǔ),是公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的保障。公司

5、高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理,設(shè)立了品管部,有專職質(zhì)量控制管理人員,主要負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)以及組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理相關(guān)的策劃、實(shí)施、監(jiān)督等工作。上一年度,xxx科技公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15303.88萬元,同比增長17.00%(2223.13萬元)。其中,主營業(yè)業(yè)務(wù)服裝生產(chǎn)及銷售收入為12978.30萬元,占營業(yè)總收入的84.80%。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測算,公司實(shí)現(xiàn)利潤總額3876.33萬元,較去年同期相比增長814.29萬元,增長率26.59%;實(shí)現(xiàn)凈利潤2907.25萬元,較去年同期相比增長611.08萬元,增長率26.61%。(五)項(xiàng)目選址xx開發(fā)區(qū)(六)項(xiàng)目用地規(guī)模項(xiàng)目總用地面積47263

6、.62平方米(折合約70.86畝)。(七)項(xiàng)目用地控制指標(biāo)該工程規(guī)劃建筑系數(shù)73.35%,建筑容積率1.08,建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率5.09%,固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度193.27萬元/畝。項(xiàng)目凈用地面積47263.62平方米,建筑物基底占地面積34667.87平方米,總建筑面積51044.71平方米,其中:規(guī)劃建設(shè)主體工程30781.31平方米,項(xiàng)目規(guī)劃綠化面積2599.46平方米。(八)設(shè)備選型方案項(xiàng)目計(jì)劃購置設(shè)備共計(jì)151臺(tái)(套),設(shè)備購置費(fèi)4423.09萬元。(九)節(jié)能分析1、項(xiàng)目年用電量657844.11千瓦時(shí),折合80.85噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2、項(xiàng)目年總用水量17189.55立方米,折合1.47噸標(biāo)準(zhǔn)

7、煤。3、“天津服裝項(xiàng)目投資建設(shè)項(xiàng)目”,年用電量657844.11千瓦時(shí),年總用水量17189.55立方米,項(xiàng)目年綜合總耗能量(當(dāng)量值)82.32噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。達(dá)產(chǎn)年綜合節(jié)能量26.00噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年,項(xiàng)目總節(jié)能率28.80%,能源利用效果良好。(十)項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資16876.57萬元,其中:固定資產(chǎn)投資13695.11萬元,占項(xiàng)目總投資的81.15%;流動(dòng)資金3181.46萬元,占項(xiàng)目總投資的18.85%。(十一)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)預(yù)期達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入27047.00萬元,總成本費(fèi)用21303.58萬元,稅金及附加284.12萬元,利潤總額5743.42萬元,利稅總額68

8、19.74萬元,稅后凈利潤4307.57萬元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額2512.18萬元;達(dá)產(chǎn)年投資利潤率34.03%,投資利稅率40.41%,投資回報(bào)率25.52%,全部投資回收期5.42年,提供就業(yè)職位552個(gè)。(十二)進(jìn)度規(guī)劃本期工程項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。(十三)項(xiàng)目評價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年投資利潤率34.03%,投資利稅率40.41%,全部投資回報(bào)率25.52%,全部投資回收期5.42年,固定資產(chǎn)投資回收期5.42年(含建設(shè)期),項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、民營企業(yè)貼近市場、嗅覺敏銳、機(jī)制靈活,在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)方面起到重要作用。認(rèn)定國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和培育工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè),有助

9、于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步升級(jí)。同時(shí),大量民營企業(yè)走在科技、產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚的最前沿,能夠綜合運(yùn)用科技成果和工學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí),對工業(yè)產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)及包裝等進(jìn)行整合優(yōu)化創(chuàng)新,服務(wù)于工業(yè)設(shè)計(jì),豐富產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品附加值,進(jìn)而創(chuàng)造出新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)。二、背景及必要性研究分析(一)項(xiàng)目建設(shè)背景當(dāng)前,年輕消費(fèi)者在逐漸成為消費(fèi)主力。國內(nèi)消費(fèi)市場出現(xiàn)較為明顯的M型消費(fèi)結(jié)構(gòu),高端和低端消費(fèi)市場穩(wěn)步增長,中間市場逐步縮小。同時(shí),我國消費(fèi)者的消費(fèi)理念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,消費(fèi)更趨理性,消費(fèi)者變得越來越年輕化、個(gè)性化、國際化,更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)和滿足個(gè)性化需求,向往更加優(yōu)質(zhì)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品、更合理的價(jià)

10、格以及更好的購物體驗(yàn)和服務(wù),特別是年輕人更加注重個(gè)性化和時(shí)尚化,他們更希望能與品牌建立共鳴和情感鏈接,通過產(chǎn)品來表達(dá)自己的生活方式。在新消費(fèi)群體崛起的過程中,企業(yè)無法像過去捕捉60、70、80年代消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好去對90后、00后消費(fèi)群體標(biāo)簽化,這就意味著新一輪消費(fèi)升級(jí)更加多變、多元、多維。個(gè)性化、細(xì)分化、差異化的生活形態(tài)導(dǎo)致品牌訴求無法統(tǒng)一,眾多服裝品牌會(huì)推出年輕化、風(fēng)格化的副線品牌,更多小而美的小眾品牌受到青睞,年輕化、高端化逐漸成為服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流趨勢。隨著消費(fèi)者時(shí)尚品味和個(gè)性化需求不斷提升,男裝消費(fèi)更加品牌化、國際化、戶外化和休閑化,商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、戶外休閑等會(huì)進(jìn)一步細(xì)分,

11、精準(zhǔn)的營銷方式和定制化的產(chǎn)品成為男裝品牌競爭的重點(diǎn)。移動(dòng)社交既可以積極地刺激用戶消費(fèi)需求,還可以運(yùn)用社交平臺(tái)的信息共享功能,通過用戶的“口碑”形成裂變式的網(wǎng)絡(luò)傳播,熟人的體驗(yàn)式消費(fèi)體驗(yàn)和傳播能更有效地為商品做背書,增強(qiáng)用戶的信任度和消費(fèi)信心的同時(shí)不斷提升購買頻次和效率,使品牌與客戶之間的溝通更有溫度,建立起類似社交“好友”的緊密且直接的鏈接,更好地滿足消費(fèi)群體的個(gè)性化需求。隨著電子商務(wù)幾年的發(fā)展,電商的紅利期或?qū)⒔咏猜?。相比?shí)體店,電商需要巨額的推廣費(fèi)用,還有諸如網(wǎng)站運(yùn)營費(fèi)用、人工費(fèi)用等等,這些費(fèi)用加起來不亞于開設(shè)實(shí)體店的費(fèi)用,甚至很多地區(qū)的商場租金正在逐漸下降。服裝行業(yè)的渠道不單局限于線上

12、或者線下,而應(yīng)該把渠道進(jìn)行整合。比如優(yōu)衣庫,在早幾年就開啟了線上線下、同款同價(jià)的模式,引導(dǎo)消費(fèi)者不要只局限于線上的消費(fèi)。當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在萌發(fā),大數(shù)據(jù)的形成、計(jì)算能力的提升及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的演進(jìn)驅(qū)動(dòng)人工智能發(fā)展進(jìn)入新階段,智能化、網(wǎng)絡(luò)化成為技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的重要方向。與此同時(shí),服裝行業(yè)智能制造逐步進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)改造階段,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器人等人工智能技術(shù)在生產(chǎn)營銷各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用,縫制設(shè)備自動(dòng)化智能化水平會(huì)明顯提升;大數(shù)據(jù)+AI算法的應(yīng)用,預(yù)測消費(fèi)需求,輔助創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā);智能化櫥窗和自動(dòng)售貨機(jī)用科技化加深與消費(fèi)者的互動(dòng),讓消費(fèi)者獲得更加立體

13、的購物體驗(yàn);服務(wù)機(jī)器人將開啟智能購物新體驗(yàn),虛擬試衣系統(tǒng)優(yōu)化了線上購物體驗(yàn)。2012-2016 年,我國居民人均可支配收入由16,510.00元增至 23,821.00 元,年復(fù)合增長率為 9.60%。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加,我國居民用于服裝的消費(fèi)支出也在不斷增長。中國服裝市場零售額由 2012 年的 7,021.50億元增長至 2016 年的 10,217.60 億元,年復(fù)合增長率為 9.83%。愛美是女性的天性。與男性消費(fèi)者相比,女性消費(fèi)者更重視服裝的流行度并渴望走在流行的前端,一年四季都會(huì)根據(jù)流行趨勢購置不同的服飾,因而要求女裝企業(yè)有敏銳的設(shè)計(jì)嗅覺,能牢牢把握流行趨勢,快速對潮流變

14、化做出反應(yīng),并有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力及時(shí)把理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。(二)必要性分析我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國。2014年,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計(jì)約11,510.7億元,其中出口部分合計(jì)約2,747.3億元。在生產(chǎn)領(lǐng)域,我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)(OEM),我國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開始向設(shè)計(jì)生產(chǎn)(ODM)和品牌生產(chǎn)(OBM)轉(zhuǎn)變,紗線、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價(jià)值正逐漸得到市場認(rèn)可,國內(nèi)外消費(fèi)者對

15、我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。換言之,我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代是我國服裝行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段,其競爭格局尚未形成,整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費(fèi)需求,因此產(chǎn)能擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)成就了以雅戈?duì)枴⑸忌脊煞莸葹榇淼囊慌鷱募徔椫圃煜蚱放品b成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。20002010年,服裝行業(yè)進(jìn)入成長期,服裝消費(fèi)逐步升級(jí),大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn),但由于行業(yè)整體的容量較大,服裝企業(yè)可以憑借個(gè)性化大規(guī)模擴(kuò)張而不用過多考慮產(chǎn)品銷路,企業(yè)間

16、的競爭更像是一場“圈地運(yùn)動(dòng)”;競爭方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競爭,渠道擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國的知名品牌。2010年以后,服裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期,轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快,行業(yè)趨勢具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起,差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí),服裝企業(yè)的渠道布局空間逐步縮減,以往單純依靠開店擴(kuò)張即可支持業(yè)績增長的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對較低,國內(nèi)對手和國際品牌的雙重壓力,直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象,均對我國服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今,服裝消費(fèi)者除

17、了看重產(chǎn)品本身外,已經(jīng)越來越重視品牌的象征意義和消費(fèi)時(shí)獲得的購物體驗(yàn),二者正在越來越深的影響著人們的購物傾向,能否快速、有效的響應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此,對在壓力中前行的中國服裝企業(yè)來說,已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽(yù)度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)。鑒于我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費(fèi)者的品牌意識(shí)穩(wěn)步提升的現(xiàn)狀,如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國服裝行業(yè)的普遍共識(shí)和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來,國務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺(tái)了上述一系列的政策文件,共同強(qiáng)調(diào)要給予有實(shí)力的中國服裝企業(yè)以政策支持,加快品牌建設(shè),使其增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,以便培育形成具有國際影響力的

18、自主知名品牌。在寬松積極的政策環(huán)境之下,我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級(jí)迎來了良好的時(shí)機(jī),部分實(shí)力較強(qiáng)的中國服裝企業(yè)也已經(jīng)開始通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品附加值,國外采購等手段,逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈地位提升,為未來誕生世界級(jí)的中國服裝品牌提供了契機(jī)。貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài),即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制造企業(yè)在擁有紡織原料和勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí),受制于設(shè)計(jì)水平、管理水平等因素,只能為國際和國內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對設(shè)計(jì)的參與程度不同又可分為OEM模式和ODM模式:OEM模式為品牌企業(yè)向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計(jì)方案并下訂單,由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品

19、牌商,最終完工后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售;而ODM模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì),制造企業(yè)參與部分設(shè)計(jì),后端則與OEM業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn),并擁有一定的生產(chǎn)管理水平后,逐漸向自主品牌模式過渡轉(zhuǎn)型。自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)。采用這種經(jīng)營模式的服裝企業(yè),首先具備一定的市場需求分析能力和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力,同時(shí)能夠全部或部分通過自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),最后通過自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下,企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售兩個(gè)節(jié)點(diǎn)并賺取利潤,也兼顧了生產(chǎn)過程,更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場導(dǎo)向外加品牌核心

20、的全體系經(jīng)營模式,對企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。中國的百貨商場經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,已經(jīng)初步形成多種流通渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營形式的商業(yè)流通格局。盡管百貨商場目前仍是服裝類商品銷售的主要渠道,但隨著消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化,傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨著同商圈同行業(yè)過度集聚競爭、同質(zhì)服務(wù)同質(zhì)產(chǎn)品缺少差異化、交通擁堵停車場所缺乏、其他商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起等幾大問題,正在謀求轉(zhuǎn)型變革。服裝行業(yè)尤其是高端女裝行業(yè)對時(shí)尚潮流的敏感度較高,故決定了其在設(shè)計(jì)研發(fā)能力、生產(chǎn)管理效率、市場運(yùn)作能力、快速反應(yīng)能力等方面要求也較高。只有對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理,加強(qiáng)各部門及上下游的溝通和協(xié)調(diào),

21、才能提高軟實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。就高端女裝來說,能否體現(xiàn)優(yōu)雅氣質(zhì)、時(shí)尚風(fēng)格、文化內(nèi)涵等關(guān)鍵要素,取決于面料、版型、裁剪、色彩、圖案、搭配等方面,故服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對流行趨勢的感知水平和設(shè)計(jì)研發(fā)能力是高端女裝企業(yè)最重要的軟性技術(shù)之一。目前我國高端女裝行業(yè)正在逐步積累和沉淀設(shè)計(jì)理念,一方面來自于國內(nèi)各所大專院校特別是服裝院校培養(yǎng)的畢業(yè)生,一方面借力于外聘或者合作的日韓、臺(tái)灣、歐美等國家或地區(qū)的設(shè)計(jì)師;同時(shí)外在交流也在增加,與國際先進(jìn)設(shè)計(jì)水平的差距逐漸縮小。傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘較低,產(chǎn)品附加值不高,價(jià)格競爭激烈,利潤率較低。而高端品牌女裝行業(yè)的利潤水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝制造行業(yè),高端女裝行業(yè)的利潤

22、水平較高的主要原因有兩個(gè):一是高端女裝企業(yè)占據(jù)了研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售終端這兩個(gè)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn),產(chǎn)品具有更高的附加值,具備一定的議價(jià)能力;二是高端女裝的消費(fèi)客戶群體相對較為穩(wěn)定且消費(fèi)能力較強(qiáng)。目前我國高端女裝市場的競爭比較激烈。一方面,國際品牌競相搶灘中國女裝市場,其進(jìn)駐中國各大百貨商場和購物中心的速度有增無減,這其中既包括CHANEL、DIOR、LV、BURBERRY等一線品牌,也包括MAXMARA、MIUMIU、MARNI等二線品牌;另一方面,國內(nèi)高端女裝企業(yè)的市場集中度總體上仍處于較低水平。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì),2015年,全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)高端女裝銷售前十位品牌的市場綜合占

23、有率合計(jì)為9.50%,低于男裝、童裝等其他品類服裝。我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國。2014年,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計(jì)約11,510.7億元,其中出口部分合計(jì)約2,747.3億元。在生產(chǎn)領(lǐng)域,我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)(OEM),我國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開始向設(shè)計(jì)生產(chǎn)(ODM)和品牌生產(chǎn)(OBM)轉(zhuǎn)變,紗線、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價(jià)值正逐漸得到市場認(rèn)可,國內(nèi)外消費(fèi)者對我國服裝自主品

24、牌認(rèn)知度也有所提高。換言之,我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代是我國服裝行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段,其競爭格局尚未形成,整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費(fèi)需求,因此產(chǎn)能擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)成就了以雅戈?duì)枴⑸忌脊煞莸葹榇淼囊慌鷱募徔椫圃煜蚱放品b成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。20002010年,服裝行業(yè)進(jìn)入成長期,服裝消費(fèi)逐步升級(jí),大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn),但由于行業(yè)整體的容量較大,服裝企業(yè)可以憑借個(gè)性化大規(guī)模擴(kuò)張而不用過多考慮產(chǎn)品銷路,企業(yè)間的競爭更像是一

25、場“圈地運(yùn)動(dòng)”;競爭方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競爭,渠道擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國的知名品牌。2010年以后,服裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期,轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快,行業(yè)趨勢具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起,差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí),服裝企業(yè)的渠道布局空間逐步縮減,以往單純依靠開店擴(kuò)張即可支持業(yè)績增長的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對較低,國內(nèi)對手和國際品牌的雙重壓力,直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象,均對我國服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今,服裝消費(fèi)者除了看重產(chǎn)品本身

26、外,已經(jīng)越來越重視品牌的象征意義和消費(fèi)時(shí)獲得的購物體驗(yàn),二者正在越來越深的影響著人們的購物傾向,能否快速、有效的響應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此,對在壓力中前行的中國服裝企業(yè)來說,已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽(yù)度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)。鑒于我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費(fèi)者的品牌意識(shí)穩(wěn)步提升的現(xiàn)狀,如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國服裝行業(yè)的普遍共識(shí)和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來,國務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺(tái)了上述一系列的政策文件,共同強(qiáng)調(diào)要給予有實(shí)力的中國服裝企業(yè)以政策支持,加快品牌建設(shè),使其增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,以便培育形成具有國際影響力的自主知名品牌。

27、在寬松積極的政策環(huán)境之下,我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級(jí)迎來了良好的時(shí)機(jī),部分實(shí)力較強(qiáng)的中國服裝企業(yè)也已經(jīng)開始通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品附加值,國外采購等手段,逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈地位提升,為未來誕生世界級(jí)的中國服裝品牌提供了契機(jī)。貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài),即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制造企業(yè)在擁有紡織原料和勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí),受制于設(shè)計(jì)水平、管理水平等因素,只能為國際和國內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對設(shè)計(jì)的參與程度不同又可分為OEM模式和ODM模式:OEM模式為品牌企業(yè)向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計(jì)方案并下訂單,由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品牌商,最終完工

28、后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售;而ODM模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì),制造企業(yè)參與部分設(shè)計(jì),后端則與OEM業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn),并擁有一定的生產(chǎn)管理水平后,逐漸向自主品牌模式過渡轉(zhuǎn)型。自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)。采用這種經(jīng)營模式的服裝企業(yè),首先具備一定的市場需求分析能力和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力,同時(shí)能夠全部或部分通過自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),最后通過自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下,企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售兩個(gè)節(jié)點(diǎn)并賺取利潤,也兼顧了生產(chǎn)過程,更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場導(dǎo)向外加品牌核心的全體系經(jīng)營模

29、式,對企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。中國的百貨商場經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,已經(jīng)初步形成多種流通渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營形式的商業(yè)流通格局。盡管百貨商場目前仍是服裝類商品銷售的主要渠道,但隨著消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化,傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨著同商圈同行業(yè)過度集聚競爭、同質(zhì)服務(wù)同質(zhì)產(chǎn)品缺少差異化、交通擁堵停車場所缺乏、其他商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起等幾大問題,正在謀求轉(zhuǎn)型變革。服裝行業(yè)尤其是高端女裝行業(yè)對時(shí)尚潮流的敏感度較高,故決定了其在設(shè)計(jì)研發(fā)能力、生產(chǎn)管理效率、市場運(yùn)作能力、快速反應(yīng)能力等方面要求也較高。只有對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理,加強(qiáng)各部門及上下游的溝通和協(xié)調(diào),才能提高軟實(shí)力

30、,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。就高端女裝來說,能否體現(xiàn)優(yōu)雅氣質(zhì)、時(shí)尚風(fēng)格、文化內(nèi)涵等關(guān)鍵要素,取決于面料、版型、裁剪、色彩、圖案、搭配等方面,故服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對流行趨勢的感知水平和設(shè)計(jì)研發(fā)能力是高端女裝企業(yè)最重要的軟性技術(shù)之一。目前我國高端女裝行業(yè)正在逐步積累和沉淀設(shè)計(jì)理念,一方面來自于國內(nèi)各所大專院校特別是服裝院校培養(yǎng)的畢業(yè)生,一方面借力于外聘或者合作的日韓、臺(tái)灣、歐美等國家或地區(qū)的設(shè)計(jì)師;同時(shí)外在交流也在增加,與國際先進(jìn)設(shè)計(jì)水平的差距逐漸縮小。傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘較低,產(chǎn)品附加值不高,價(jià)格競爭激烈,利潤率較低。而高端品牌女裝行業(yè)的利潤水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝制造行業(yè),高端女裝行業(yè)的利潤水平較高的主要

31、原因有兩個(gè):一是高端女裝企業(yè)占據(jù)了研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售終端這兩個(gè)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn),產(chǎn)品具有更高的附加值,具備一定的議價(jià)能力;二是高端女裝的消費(fèi)客戶群體相對較為穩(wěn)定且消費(fèi)能力較強(qiáng)。目前我國高端女裝市場的競爭比較激烈。一方面,國際品牌競相搶灘中國女裝市場,其進(jìn)駐中國各大百貨商場和購物中心的速度有增無減,這其中既包括CHANEL、DIOR、LV、BURBERRY等一線品牌,也包括MAXMARA、MIUMIU、MARNI等二線品牌;另一方面,國內(nèi)高端女裝企業(yè)的市場集中度總體上仍處于較低水平。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì),2015年,全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)高端女裝銷售前十位品牌的市場綜合占有率合計(jì)為9.

32、50%,低于男裝、童裝等其他品類服裝。三、產(chǎn)品規(guī)劃分析(一)產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目主要產(chǎn)品為服裝,根據(jù)市場情況,預(yù)計(jì)年產(chǎn)值27047.00萬元。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)建設(shè)提出了走新型工業(yè)化發(fā)展道路的目標(biāo),國家出臺(tái)并實(shí)施了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策,對于相關(guān)行業(yè)來說,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高管理水平、籌措發(fā)展資金、參與國際分工,都將起到積極的推動(dòng)作用,尤其是隨著我國國民經(jīng)濟(jì)逐漸融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán),各行各業(yè)面臨市場國際化,相應(yīng)企業(yè)將面對極具技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的競爭對手,市場份額將會(huì)形成新的分配格局。通過以上分析表明,項(xiàng)目承辦單位所生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)較低,具有較強(qiáng)的市場

33、競爭力和廣闊的市場發(fā)展空間,因此,項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景良好,投資項(xiàng)目建設(shè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,其市場可拓展的空間巨大,倍增效應(yīng)顯著,具有較強(qiáng)的市場競爭力和廣闊的市場空間。(二)用地規(guī)模該項(xiàng)目總征地面積47263.62平方米(折合約70.86畝),其中:凈用地面積47263.62平方米(紅線范圍折合約70.86畝)。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積51044.71平方米,其中:規(guī)劃建設(shè)主體工程30781.31平方米,計(jì)容建筑面積51044.71平方米;預(yù)計(jì)建筑工程投資4009.69萬元。天津,簡稱津,別稱津沽、津門,是中華人民共和國省級(jí)行政區(qū)、直轄市、國家中心城市、超大城市,國務(wù)院批復(fù)確定的環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)

34、濟(jì)中心。截至2018年,全市下轄16個(gè)區(qū),總面積11966.45平方千米,建成區(qū)面積1007.91平方千米,2019年末,常住人口1561.83萬人,城鎮(zhèn)人口1303.82萬人,城鎮(zhèn)化率83.48%。天津地處中國北部、海河下游、東臨渤海,是中國北方最大的港口城市,國家物流樞紐,北方國際航運(yùn)核心區(qū),首批沿海開放城市,是中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊主要節(jié)點(diǎn)、海上絲綢之路的戰(zhàn)略支點(diǎn)、一帶一路交匯點(diǎn)、亞歐大陸橋最近的東部起點(diǎn),位于海河五大支流南運(yùn)河、子牙河、大清河、永定河、北運(yùn)河的匯合處和入海口,素有九河下梢河海要沖之稱。天津是自古因漕運(yùn)而興起,唐朝中葉以后成為南方糧、綢北運(yùn)的水陸碼頭;金朝在直沽設(shè)直沽寨;元朝設(shè)海

35、津鎮(zhèn),是軍事重鎮(zhèn)和漕糧轉(zhuǎn)運(yùn)中心;明永樂二年(1404年)正式筑城,是中國古代唯一有確切建城時(shí)間記錄的城市;清咸豐十年(1860年)天津被辟為通商口岸后,西方列強(qiáng)紛紛在此設(shè)立租界,天津成為中國北方開放的前沿和近代中國洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的基地。歷經(jīng)六百多年,造就了天津中西合璧、古今兼容的獨(dú)特城市風(fēng)貌。(三)用地總體要求本期工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃建筑系數(shù)73.35%,建筑容積率1.08,建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率5.09%,固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度193.27萬元/畝。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總建筑面積51044.71平方米,其中:計(jì)容建筑面積51044.71平方米,計(jì)劃建筑工程投資4009.69萬元,占項(xiàng)目總投資的23.76%。(四)選址綜合評

36、價(jià)項(xiàng)目建設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則,按照產(chǎn)品制造行業(yè)生產(chǎn)規(guī)范和要求,進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局,符合行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的需要。四、風(fēng)險(xiǎn)防范措施投資項(xiàng)目社會(huì)影響評價(jià)范圍是以項(xiàng)目建設(shè)地為重點(diǎn),分析項(xiàng)目對節(jié)約能源、減少排放、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)就業(yè)、居民收入、生活水平、不同群體、文教衛(wèi)生、弱勢群體、社會(huì)服務(wù)容量等方面的影響。本報(bào)告社會(huì)影響評價(jià)分析是從“以人為本”的原則出發(fā),研究項(xiàng)目的社會(huì)影響、項(xiàng)目與所在地區(qū)的適應(yīng)性和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等;項(xiàng)目承辦單位的項(xiàng)目建設(shè)必然影響著當(dāng)?shù)厣鐣?huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和附近城鎮(zhèn)居民的生活,對國民經(jīng)濟(jì)中各產(chǎn)業(yè)有較強(qiáng)的推動(dòng)和帶動(dòng)作用,但社會(huì)效益很難用貨幣價(jià)值來衡量,需要復(fù)雜的技術(shù)方法和分析工具,故本章節(jié)只

37、是定性說明建設(shè)項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響、貢獻(xiàn)和適應(yīng)性,國民經(jīng)濟(jì)分析部分只是作為評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的參考和依據(jù)。投資項(xiàng)目涉及的利益群體,從緊密程度講,首先是項(xiàng)目承辦單位的職工,其次是周邊的居民;項(xiàng)目實(shí)施后,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將大幅度提高,企業(yè)的職工可從投資項(xiàng)目中直接受益;投資項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營,必將促進(jìn)當(dāng)?shù)刎?cái)政稅收的增長,有利于加快當(dāng)?shù)氐牡缆贰⒔煌?、環(huán)境、公益事業(yè)等各個(gè)方面的發(fā)展,周邊居民是投資項(xiàng)目的間接受益者。投資項(xiàng)目的實(shí)施,將全面顯現(xiàn)項(xiàng)目承辦單位在項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)方面的自主創(chuàng)新能力,從而帶動(dòng)全國相關(guān)行業(yè)在項(xiàng)目產(chǎn)品研究向前發(fā)展,擴(kuò)大和增強(qiáng)xx省在全國相關(guān)業(yè)的影響力和在項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化方面的領(lǐng)先地位,加快實(shí)

38、現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的總目標(biāo),項(xiàng)目的建設(shè)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的要求。投資項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè),是我國近期重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目,符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向;項(xiàng)目承辦單位在項(xiàng)目產(chǎn)品制造上已經(jīng)創(chuàng)造了一定的有利條件,且項(xiàng)目具有良好的投資效益、社會(huì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,為項(xiàng)目建設(shè)地人民政府提供了較高的財(cái)政收入。五、項(xiàng)目投資方案(一)固定資產(chǎn)投資估算本期項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資13695.11(萬元)。(二)流動(dòng)資金投資估算預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年需用流動(dòng)資金3181.46萬元。(三)總投資構(gòu)成分析1、總投資及其構(gòu)成分析:項(xiàng)目總投資16876.57萬元,其中:固定資產(chǎn)投資13695.11萬元,占項(xiàng)目總投資的81.1

39、5%;流動(dòng)資金3181.46萬元,占項(xiàng)目總投資的18.85%。2、固定資產(chǎn)投資及其構(gòu)成分析:本期工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資包括:建筑工程投資4009.69萬元,占項(xiàng)目總投資的23.76%;設(shè)備購置費(fèi)4423.09萬元,占項(xiàng)目總投資的26.21%;其它投資5262.33萬元,占項(xiàng)目總投資的31.18%。3、總投資及其構(gòu)成估算:總投資=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金。項(xiàng)目總投資=13695.11+3181.46=16876.57(萬元)。(四)資金籌措全部自籌。六、項(xiàng)目經(jīng)營收益分析(一)營業(yè)收入估算該“天津服裝項(xiàng)目”經(jīng)營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素,只考慮服裝行業(yè)設(shè)備相對價(jià)格變化,假設(shè)當(dāng)年服裝設(shè)備產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售

40、量。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27047.00萬元。(二)達(dá)產(chǎn)年增值稅估算達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=792.20萬元。(三)綜合總成本費(fèi)用估算根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算,當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí),按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營能力計(jì)算,本期工程項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用21303.58萬元,其中:可變成本18128.41萬元,固定成本3175.17萬元,具體測算數(shù)據(jù)詳見總成本費(fèi)用估算一覽表所示。(四)利潤總額及企業(yè)所得稅利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-銷售稅金及附加+補(bǔ)貼收入=5743.42(萬元)。企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=5743.4225.00%=1435.86(萬元)。(五)利潤及利潤分配1、本

41、期工程項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤總額(PFO):利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-銷售稅金及附加+補(bǔ)貼收入=5743.42(萬元)。2、達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=5743.4225.00%=1435.86(萬元)。3、本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤總額5743.42萬元,繳納企業(yè)所得稅1435.86萬元,其正常經(jīng)營年份凈利潤:企業(yè)凈利潤=達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=5743.42-1435.86=4307.57(萬元)。4、根據(jù)利潤及利潤分配表可以計(jì)算出以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(1)達(dá)產(chǎn)年投資利潤率=34.03%。(2)達(dá)產(chǎn)年投資利稅率=40.41%。(3)達(dá)產(chǎn)年投資回報(bào)率=25.52%。5、根

42、據(jù)經(jīng)濟(jì)測算,本期工程項(xiàng)目投產(chǎn)后,達(dá)產(chǎn)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27047.00萬元,總成本費(fèi)用21303.58萬元,稅金及附加284.12萬元,利潤總額5743.42萬元,企業(yè)所得稅1435.86萬元,稅后凈利潤4307.57萬元,年納稅總額2512.18萬元。七、項(xiàng)目總結(jié)1、未來,我國中小企業(yè)要改變發(fā)展過多地依靠擴(kuò)大投資規(guī)模和增加投入的外延式增長方式,致力于通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來挖掘企業(yè)潛力的內(nèi)涵式發(fā)展方式,提升企業(yè)效益。要從重規(guī)模變?yōu)橹刭|(zhì)量,改變核心技術(shù)受制于人、全球價(jià)值鏈?zhǔn)芸赜谌说木置妗>唧w來講,中小企業(yè)要通過創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化合作創(chuàng)新機(jī)制、處理好技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的關(guān)系等來加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)。要重視關(guān)鍵技術(shù)尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用,形成企業(yè)的成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。除了技術(shù)創(chuàng)新,中小企業(yè)還要通過商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和采用新型管理手段來培育企業(yè)管理優(yōu)勢型核心競爭力。在當(dāng)前高成本時(shí)代的背景

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論