1、提高頂板板底極差合格率,小組名稱：航建三公司二部施工QC小組,發(fā) 表 人： 陳 偉,概況,總結(jié),檢查,實(shí)施,計劃,一、設(shè)計概況,二、QC小組概況 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、設(shè)定目標(biāo) 六、分析原因 七、要因確認(rèn) 八、制定對策,九、按對策實(shí)施,十、效果檢查,十一、制定鞏固措施 十二、總結(jié)和打算,目 錄,一、工程概況,西安龍湖花千樹項(xiàng)目位于西安市航天城航天大道與航創(chuàng)路十字西南角，該項(xiàng)目為4棟洋房，1棟高層，分別為1、4、7、8#樓，高層為10#樓建筑面積30810m2，地下1層，地上33層，建筑總高94.3m。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限為50年,建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防等級為二級

2、，抗震設(shè)防烈度為7度。 本工程為龍湖城南重點(diǎn)項(xiàng)目，對工程質(zhì)量，交房一次成功率要求較高，施工過程中對板底平整度有嚴(yán)格要求。,二、QC小組概況,制表人：陳偉 制表時間：2015年5月1日,QC小組活動制度,1.每周組織活動不少于一次，每次活動必須真實(shí)有效，且全員參加。 2.必須保證出勤率95以上，對于未請假不參加活動或連續(xù)兩次不按時參加活動的成員將取消其該小組成員的資格。 3.小組成員必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對研究對象進(jìn)行檢查，并分析原因，提出改進(jìn)措施，運(yùn)用到施工當(dāng)中去。 4.所有小組成員必須團(tuán)結(jié)一致，在該次活動中充分發(fā)揮自己的能力，為此次活動做出自己的貢獻(xiàn)。,3、本工程在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，頂板極差合

3、格率存在影響實(shí)測成績總分情況，另外后期建設(shè)單位要求合格率必須達(dá)到足90%，因此將頂板板底極差做為課題。,1、本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，結(jié)構(gòu)要求較高，板底極差沒有規(guī)范要求，因此板底極差平時關(guān)注度較低，作為課題可提高關(guān)注度及針對性。,2、該課題可加強(qiáng)施工過程控制，減小后期整改難度；減少人工、材料的成本，使房間凈高驗(yàn)收一次合格率增加。,提高頂板板底極差合格率,三、選題理由,1、選取同一功能房間砼頂板內(nèi)四個角點(diǎn)和一個中點(diǎn)距離同一水平基準(zhǔn)線之間5個實(shí)測值的極差值，綜合反映同一房間砼頂板的平整程度。 2、合格標(biāo)準(zhǔn)：0，15mm 3、 測量工具：激光掃平儀、具有足夠剛度的5米鋼卷、塔尺、激光測距儀。,三、選題理由,小

4、組成員對已施工的1、4、7、8#樓三層的頂板極差的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,制表人：尤強(qiáng) 制表時間：2015年5月3日,制表人：尤強(qiáng) 制表時間：2015年5月3日,四、現(xiàn)狀調(diào)查,四、現(xiàn)狀調(diào)查,1、小組隨機(jī)抽查1、4、7、8#樓頂板極差實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)，共抽測4個單元120間房間，合格房間為103個，合格率為85.8%，單距離甲方要求的90%以上，仍有差距，必須采取有效，并切實(shí)可行的施工措施，提高其他樓棟頂板極差合格率。 2、已施工的樓層板底不合格的房間，項(xiàng)目部安排專門的整改小組進(jìn)行整改處理，雖然整改后滿足要求，但造成施工成本的增加。,制表人：陳偉 制表時間：2015年5月5日,施

5、工結(jié)果滿意度,四、現(xiàn)狀調(diào)查,經(jīng)小組成員討論分析，找到一些影響并造成頂板極差合格率低的因素，并繪制了分層統(tǒng)計表：,頂板極差合格率低的分層統(tǒng)計表,制表人：張坤 制表時間：2015年5月5日,頂板平整度不好，存在水平高差,頻數(shù),累計頻率（%）,四、現(xiàn)狀調(diào)查,頂板極差合格率低的原因排列圖,制表人：張龍 制表時間：2015年5月5日,頂板中心部分起拱不到位,模板拼縫不好，有錯臺現(xiàn)象,頂托過長，未頂緊，局部下陷,滿堂架立桿無墊板,從排列圖上看，影響頂板極差的主要因素是頂板模板水平度不好，存在水平高差。,根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，結(jié)合我們QC小組實(shí)際抽查結(jié)果，以及甲方對實(shí)測實(shí)量的成績要求，我們目標(biāo)確定為：板底極差抽

6、查的合格率85.8提高到90以上。,90%,85.8%,五、設(shè)定目標(biāo),可行性分析,1、小組人員文化程度高，對課題有較高的積極性，施工經(jīng)驗(yàn)足。,2、公司對龍湖項(xiàng)目重視，技術(shù)方面大力支持，項(xiàng)目部熟悉龍湖的實(shí)測實(shí)量方法。,3、項(xiàng)目部優(yōu)化原有的模板方案，對支撐體系進(jìn)行方案比選，從技術(shù)上、材料上、工人上進(jìn)行調(diào)整以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。,目標(biāo)可實(shí)現(xiàn),目標(biāo)可行性分析,投線儀等設(shè)備誤差大,人,機(jī),料,法,環(huán),工人施工不細(xì)心,驗(yàn)收合格率低,管理人員檢查力度小，跟蹤檢查不到位,成品率低,測量精度低,方木截面尺寸有偏差,多層板剛度差,整體平整度差,模板標(biāo)高檢查不到位,模板支設(shè)完成后未拉通線檢查,環(huán)境影響,未使用的模板變形,頂板

7、平整度不好，存在水平高差,六、分析原因,制表人：張坤 制表時間：2015年5月5日,技術(shù)交底不明確,制表人：陳偉 制表時間：2015年5月3日,七、要因確認(rèn),七、要因確認(rèn),根據(jù)分析共收集到7個影響因素，現(xiàn)對這7個因素進(jìn)行調(diào)查分析和現(xiàn)場檢查、測量，進(jìn)行要因確認(rèn)。,制表人：張龍 制表時間：2015年5月10日,制表人：陳偉 制表時間：2015年5月5日,七、要因確認(rèn),七、要因確認(rèn),七、要因確認(rèn),制表人：尤強(qiáng) 制表時間：2015年5月8日,七、要因確認(rèn),制表人：陳偉 制表時間：2015年5月1日,七、要因確認(rèn),制表人：陳偉 制表時間：2015年5月1日,七、要因確認(rèn),八、制定對策,小組成員進(jìn)過進(jìn)一步

8、的討論，針對主要因素，根據(jù)5W1H的原則，進(jìn)一步的研究對策，制定目標(biāo)，編排措施，并將每項(xiàng)措施落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，同時規(guī)定完成時間和地點(diǎn)。,制表人：張坤 制表時間：2015年5月10日,九、對策實(shí)施,小組針對對策表內(nèi)容，進(jìn)行了合理分工，認(rèn)真組織班組實(shí)施對策，情況如下： 實(shí)施一：開展質(zhì)量意識教育、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，實(shí)行“三檢”制度 1、每周一下午2點(diǎn)召開項(xiàng)目部例會，各班組長及管理人員參加。有生產(chǎn)經(jīng)理主持會議，分析上周出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到人。 2、由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量教育課程計劃，利用項(xiàng)目部農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，定期對工人進(jìn)行質(zhì)量教育。,實(shí)施二：由張坤對質(zhì)檢員和現(xiàn)場施工人員重新進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底

9、，明確施工控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工人加深印象，提高可操作性。嚴(yán)格實(shí)行自檢，交接檢和質(zhì)檢員專檢的“三檢制度”，各班組長負(fù)責(zé)各工種的自檢，自檢合格后報施工員，由施工員組織班組之間互檢，最后由質(zhì)檢員組織監(jiān)理和有關(guān)人員進(jìn)行檢查。,九、對策實(shí)施,實(shí)施三：模板支設(shè)完成后，模板板面使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行拉通線檢查整體標(biāo)高情況，同時利用紅外線投線儀在板底向上檢查模板底部標(biāo)高，同時進(jìn)行檢查和校正，并且安排專人在澆筑過程中在模板底部利用紅外線投線儀進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)標(biāo)高出現(xiàn)問題時，及時通知木工班組進(jìn)行校正。,九、對策實(shí)施,初測,調(diào)整,調(diào)整,復(fù)測,九、對策實(shí)施,拆模后成果驗(yàn)收,拆模后成果驗(yàn)收,十、實(shí)施效果,制表人：陳偉 制表

10、時間：2015年11月21日,實(shí)施效果,通過對比可以明顯看出，在小組成員活動后，頂板極差的合格率完全達(dá)到并且超過預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)果證實(shí)我們小組采取的對策是可行的，制定的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！,94.49%,90%,85.9%,通過小組活動后，我們在不提高成本的前提下，完成了設(shè)定目標(biāo)，提高了頂板極差合格率，大大減少了后期人工投入，進(jìn)行打磨、修補(bǔ)，更大消除了龍湖要求爆板的可能性，從材料上、時間上，均有節(jié)約，與經(jīng)營科進(jìn)行了成本核算，與預(yù)計投入人工、材料成本進(jìn)行了比對，合計節(jié)省費(fèi)用31900元，扣除小組活動費(fèi)用3000元，實(shí)際節(jié)省成本為28900元，同時后續(xù)工序可以提前進(jìn)行交接驗(yàn)收工作，節(jié)

11、省工期約10天。,十、實(shí)施效果,1、這次活動還提高了工人的技術(shù)水平和施工素質(zhì)，提高了管理人員的管理水平，也積累了不少施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這是無法估量的無形財富。 2、經(jīng)過本次活動，頂板施工質(zhì)量得到了大幅度的提高，多次受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評，樹立了公司的形象，創(chuàng)造了良好的社會效益。,十、實(shí)施效果,1、通過本次活動，我們QC小組積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和方法，為了進(jìn)一步促進(jìn)和落實(shí)工程規(guī)范的施工，我們將頂板施工過程控制，實(shí)測實(shí)量效果檢查，整理成影響資料，以備以后總結(jié)學(xué)習(xí)。 2、為了更好地將本次活動應(yīng)用到施工當(dāng)中去，我們還編制了頂板水平度控制作業(yè)指導(dǎo)書。,十一、鞏固措施,在活動結(jié)束后，小組成員沒有放松警惕，而是繼續(xù)提高要求，對過程檢查絲毫不敢馬虎，做好實(shí)測實(shí)量工作，務(wù)必將成果保持到最后，在進(jìn)入冬季施工后，施工降效，天氣影響工人施工意愿，管理人員缺不敢松懈，責(zé)任分工明確，各自做好本職工作，爭取將成果再提高。,23-33層頂板極差合格率統(tǒng)計表,十一、鞏固措施,總結(jié): 1、通過本次活動我們雖然取得了一定的成績，但隨著科技的不斷發(fā)展，將會伴隨著各種新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們必須提高自己的個人能力和自我素質(zhì)，靈活的將新工藝、新材料運(yùn)用的施工中，使我們的施工質(zhì)量始終保持優(yōu)勢。 2、我們要大力組織QC活動，管理人員必須積極地參加質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高自