1、中的職業(yè)系統(tǒng)： 信息時(shí)代的變化與機(jī)遇PMBA（2）-2000人力資源管理課2018/8程/25回歸組職業(yè)：我們生活中的最重要組成部分，不只是單純意義上的工作。目前的組織對(duì)管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響，對(duì)工人而言： 個(gè)人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。2018/8/25一. 比較前后的組織u 前（傳統(tǒng)）后u 組織等級(jí)性質(zhì)網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)u （組織中）作用通才多種技能的專(zhuān)家u 競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，發(fā)展u 評(píng)價(jià)投入產(chǎn)出u 薪酬工作技能u 合約承諾的安全流動(dòng)的雇傭u 職業(yè)管理家長(zhǎng)式的自我管理u 流動(dòng)性縱向橫向u 風(fēng)險(xiǎn)？依賴(lài)壓力？混亂？u 代表企業(yè)AT&T，軟件，高科技公司對(duì)兩種組織的評(píng)述u 傳統(tǒng)的與后的組織形態(tài)并

2、存u 都有自己的適用范圍和原因u 都存在不足之處二.的原因及其對(duì)個(gè)人的影響A. 盡管新的組織方式在目前頗受矚目，但因?yàn)橐韵聝牲c(diǎn),1. 組織內(nèi)部的不同步2. 組織成員的觀念不同步從而導(dǎo)致遠(yuǎn)未全面真正開(kāi)始B. 的源動(dòng)力來(lái)自于:u 成本控制u 風(fēng)險(xiǎn)控制u 質(zhì)量控制u 產(chǎn)出控制全球化與信息革命使得原先受到保護(hù)的市場(chǎng)逐步開(kāi)放，所有的組織都處在一個(gè)更加開(kāi)放和復(fù)雜的環(huán)境中，提高人力資源和物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升投資者和消費(fèi)者的預(yù)期。C. 達(dá)到以上目的可用的手段u 削減規(guī)模u 加大管理跨度與力度u 分權(quán)u 重組u 成本削減戰(zhàn)略u(píng) IT創(chuàng)新u 競(jìng)爭(zhēng)測(cè)度u 與表現(xiàn)相聯(lián)系的薪酬D. 以上各種手段的比較組織的形式削

3、減規(guī)模 加大管理跨度和力度分權(quán)重組成本削減戰(zhàn)略IT 革新競(jìng)爭(zhēng)測(cè)度與表現(xiàn)相聯(lián)系的薪酬對(duì)于工作和職業(yè)的影響工作安全停滯分割化（與以往）脫節(jié)工作集中技能不足過(guò)時(shí)個(gè)人主義，內(nèi)部政治對(duì)個(gè)人的心理影響焦慮降低個(gè)人評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為挫折感壓力降低個(gè)人效率個(gè)人保護(hù)相互間的低信任度應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 公開(kāi)，參與代表， 自我管理構(gòu)建團(tuán)隊(duì)， 流動(dòng)自我評(píng)價(jià)， 自尋發(fā)展時(shí)間和任務(wù)管理再充電引導(dǎo)，監(jiān)督以團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)和反饋的基礎(chǔ)結(jié)論：組織變化中對(duì)個(gè)人的心理影響 造成了一種文化，而各種所謂的 解決措施尚未見(jiàn)有特別之處，往往就 是這些影響構(gòu)成對(duì)組織新的威脅因素。2018/8/25三.職業(yè)系統(tǒng)的種類(lèi)和評(píng)價(jià)許多公司職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜，這也

4、是不少的出發(fā)點(diǎn)。種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)文化效果不足常見(jiàn)于何類(lèi)組織有效人力資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)人主義 短期行為 刻意表現(xiàn) 運(yùn)動(dòng)隊(duì)，軟件公司，貿(mào)易公司，咨詢(xún)公司等隨意職 務(wù) 鏈空缺小團(tuán)體不 是 因人而異中 小 型公 司 中從 事 建筑 和 機(jī)械業(yè)限制等級(jí)制度分 割 疏遠(yuǎn)感個(gè)人無(wú)法控制標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)公司（石油， 制藥，汽車(chē)制造）機(jī)制階梯制度由制度和程序分配工作公 共 部門(mén) ， 銀行，教育部門(mén)政治競(jìng)爭(zhēng)游戲沽名釣譽(yù)玩弄權(quán)術(shù)準(zhǔn)矩陣式組織，如電信，會(huì)計(jì)師行等的趨勢(shì)：效果多樣u 管理跨度的變化中職位升遷以競(jìng)爭(zhēng)代替了階梯制度u 在規(guī)模削減中留任以競(jìng)爭(zhēng)代替空缺的職務(wù)鏈u 分權(quán)和重組造成職業(yè)限制u 成本削減和IT革新使得人力資源管理的重要性

5、下降，增加了隨意性u(píng) 采用競(jìng)爭(zhēng)測(cè)度和與表現(xiàn)相聯(lián)系的報(bào)酬機(jī)制，會(huì)使得職業(yè)經(jīng)理人更加注重機(jī)制和內(nèi)部政治u 無(wú)法形成有效的內(nèi)部力市場(chǎng)勞動(dòng)u 對(duì)核心層 和外圍管理者影響不盡相同四.職業(yè)管理A. 職業(yè)管理的目的:減少人與事之間的配置不當(dāng), 建立競(jìng)爭(zhēng), 為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)層陪養(yǎng)后備力量B. 職業(yè)管理必須通過(guò)管理工作和信息系統(tǒng)將人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)C. 舊模式中所存在的缺陷1. 忽視組織中所存在的各種潛能和機(jī)會(huì)2. 對(duì)人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)缺乏了解 （例如組織中的人員橫向流動(dòng)）信息時(shí)代的職業(yè)管理盡管因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的采用使得組織間，工作間和任務(wù)之間的邊界越來(lái)越模糊，但在不同的社會(huì)和組織中 卻并不均衡。技術(shù)的 并不能取代人的心理要求，等級(jí)制度將長(zhǎng)期存