1、 QC小組成果報(bào)告書提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率 燒結(jié)二作業(yè)區(qū)甲班配料室QC小組攀枝花鋼釩有限公司煉鐵廠 小 組 概 況小 組 概 況小組名稱燒結(jié)二作業(yè)區(qū)甲班配料室QC小組小組類型現(xiàn)場型小組注冊時(shí)間2010年12月受TQC教育情況(X)36學(xué)時(shí)課 題 名 稱提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率課題注冊號LTyh10QC01成員5人活動次數(shù)8次課題注冊時(shí)間2011年1月1日出勤率98%小 組 成 員 名 單序號姓 名性別文化程度崗位小組職務(wù)1張勇男大專配料組長組長2張強(qiáng)男本科配料工組員3張遠(yuǎn)在男本科工 長組員4楊波男大專配料工組員5張文德男本科區(qū)工組員67課 題 活 動 計(jì) 劃階段序號活動步驟活動要求計(jì)劃進(jìn)度(月)12

2、3456789101112P1選擇課題上級方針目標(biāo)、現(xiàn)場問題等，課題明確，選題理由充分2分析現(xiàn)狀有事實(shí)、數(shù)據(jù)、圖表3設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)與課題對應(yīng)、量化，有依據(jù)4分析原因?qū)?yīng)問題或課題準(zhǔn)確運(yùn)用圖表工具5找出要因準(zhǔn)確運(yùn)用圖表工具，以數(shù)據(jù)和事實(shí)證實(shí)要因6制定對策按5W1H制表，分目標(biāo)量化D7執(zhí)行對策有事實(shí)、數(shù)據(jù)、圖表，對應(yīng)對策表分目標(biāo)對比C8檢查效果有前后數(shù)據(jù)圖表對比，經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有依據(jù)A9鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化將行之有效的措施納入有關(guān)文件10總結(jié)和下一步打算本次小組活動體會，提出新課題，并有期望目標(biāo)值鞏 固 期三個(gè)月提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率一、 選題理由 選題概況本工序指標(biāo)情況提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率燒結(jié)礦堿度與高爐

3、造渣制度密切相關(guān)，對高爐高產(chǎn)、穩(wěn)定、順行有著重要影響。 國內(nèi)外資源緊缺，原料品種繁雜，原料成分波動大。 在燒結(jié)礦五大指標(biāo)中，堿度穩(wěn)定率最難控制指標(biāo)之一，波動最大。 堿度穩(wěn)定率高低對高爐爐料結(jié)構(gòu)，成本高低，以及造渣制度影響顯著。.二、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查(一)：表1 2011年上半年每月燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng) 目1月2月3月4月5月6月平均堿度穩(wěn)定率（%）90.4389.788.7687.9390.5688.8286.92圖1 2011年上半年燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率折線圖從圖1可以看出， 2011年上半年燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率只有86.92%。調(diào)查(二)：小組成員通過查作業(yè)區(qū)生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表和交接班記錄本，對影響2

4、011年上半燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率的因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)（見表2），并運(yùn)用排列圖找出了主要影響因素（見圖2）。表2 影響燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率因素統(tǒng)計(jì)表序列項(xiàng) 目頻數(shù)（次）頻率（）累計(jì)頻率（）1預(yù)見性差636060.002設(shè)備缺陷2019.0579.053原料波動大1413.3392.384其它87.62100合計(jì)105100圖2 影響燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率因素排列圖由圖2可知，影響燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率的主要質(zhì)量問題是：預(yù)見性差、設(shè)備缺陷。 三、確定目標(biāo)值和可行性分析（一）確定目標(biāo)值通過小組成員商討，把目標(biāo)值定為87.8%，見圖3。圖3 目標(biāo)值確定圖（二）可行性分析從表1看出，2011年上半年5月份燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率為88

5、.5%，達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)；另外小組成員既有經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工、工長，又有作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為本課題實(shí)施創(chuàng)造有利條件，有能力實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)值。四、原因分析小組成員集思廣益，采用頭腦風(fēng)暴法對排列圖中找出的主要質(zhì)量問題預(yù)見性差、設(shè)備缺陷進(jìn)行了關(guān)聯(lián)分析，見下圖4。技術(shù)水平低燒結(jié)礦氧化鈣波動調(diào)整凌亂電子稱稱量不準(zhǔn)原料成分波動大工序協(xié)調(diào)差園盤下料波動大設(shè)備缺陷原料沒中和預(yù)見性差交接班波動大除塵效果差返礦比例失調(diào)除塵設(shè)備易堵塞除高爐返礦槽少圖4 影響燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率因素關(guān)聯(lián)圖五、要因驗(yàn)證為了準(zhǔn)確地確定造成調(diào)整不到位和設(shè)備缺陷的主要原因，小組針對關(guān)聯(lián)圖找出的7條末端原因，逐一進(jìn)行驗(yàn)證。1、 技術(shù)水平低確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：崗位人員年人

6、均接受培訓(xùn)教育時(shí)間35學(xué)時(shí)。確認(rèn)方法：小組成員對上半年操作工職工技能情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)職工素質(zhì)參差不齊.本小組有1名本科生，4名高級工，利用每周三學(xué)習(xí)燒結(jié)知識和技能培訓(xùn)。項(xiàng) 目受教育時(shí)間驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間理論技能培訓(xùn)46學(xué)時(shí)/年.人張勇2.5結(jié)論：非主要原因2、 電子秤稱量不準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：電子秤準(zhǔn)確率92%。確認(rèn)方法：2011年2月3日，張勇對上半年電子秤報(bào)表進(jìn)行了檢查，其準(zhǔn)確率只有87%。且上半年因電子稱不準(zhǔn)造成配比波動而影響生產(chǎn)達(dá)40次之多，嚴(yán)重影響燒結(jié)礦的產(chǎn)量。項(xiàng) 目7月8月9月10月11月12月平均驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間影響次數(shù)（次）642567張勇2.3準(zhǔn)確率（%）87.487.287.786.

7、785.187.987%結(jié)論：主要原因3、 調(diào)整凌亂確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整次數(shù)4次/班確認(rèn)方法：調(diào)整頻繁會造成配比調(diào)整混亂，使判斷上帶來失誤，從2011年2月3日，小組成員對下半年報(bào)表進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)調(diào)整頻繁現(xiàn)象很多，每班調(diào)整超過4次的平均有8次/月，影響了生產(chǎn)。項(xiàng) 目7月8月9月10月11月12月平均驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間調(diào)整滯后（次）107911658張勇2.3結(jié)論：主要原因4、 原料成分波動大確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：國高二氧化硅波動3%確認(rèn)方法：. 特別是國高二氧化硅波動大，2011年2月4日，張勇對上半年報(bào)表進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)二氧化硅波動達(dá)到了4%，影響了燒結(jié)礦堿度的控制。項(xiàng) 目7月8月9月10月11月12月平均驗(yàn)證

8、人驗(yàn)證時(shí)間二氧化硅（%）43.54.544.53.54張勇2.4結(jié)論：非主要原因5.交接班波動確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：交接班波動次數(shù)5次/月確認(rèn)方法：2011年2月4日張勇對下半年報(bào)表中操進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)交接班波動次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于當(dāng)班 。項(xiàng) 目1月8月9月10月11月12月平均驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間交接班波動（次數(shù)）7568956.67張勇2.4結(jié)論：主要原因6.高爐返礦槽少確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：返礦比例3045%確認(rèn)方法：由于一期二期燒結(jié)機(jī)檢修等因素影響返礦比例波動大，導(dǎo)致燒結(jié)參數(shù)的波動，最終影響生產(chǎn)。由于高爐返礦槽少，建議增加高爐返礦槽，2011年2月7日查產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)得出，因廠部協(xié)調(diào)返礦平衡使用，返礦比例有所好轉(zhuǎn)。項(xiàng) 目7月8

9、月9月10月11月12月平均驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間高爐返礦用量（平均）42433540504843張強(qiáng)2.7結(jié)論：非主要原因7.除塵設(shè)備堵塞確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：除塵設(shè)備堵次2次/月。確認(rèn)方法：2011年2月7日查生產(chǎn)報(bào)表，顯示除塵設(shè)備堵的次數(shù)最多每月達(dá)6次。項(xiàng) 目789101112驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間影響次數(shù)（次）563333張強(qiáng)2.7結(jié)論：非主要原因經(jīng)驗(yàn)證確定主要原因?yàn)椋?、電子秤稱量不準(zhǔn)； 2、調(diào)整零亂；3、交接班波動大六、制定對策表3 對策表要因?qū)Σ吣?標(biāo)措 施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間電子稱稱量不準(zhǔn)加強(qiáng)電子秤維護(hù)電子稱的準(zhǔn)確率達(dá)到92。1、對電子秤維護(hù)和使用作新的規(guī)定；2、加強(qiáng)考核。3、利用檢修對電子稱進(jìn)行校對。張勇張遠(yuǎn)

10、在2011年12月31日調(diào)整凌亂穩(wěn)定各項(xiàng)指標(biāo)1、 穩(wěn)定各項(xiàng)指標(biāo)。2、 加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。1、 嚴(yán)格執(zhí)行廠生產(chǎn)操作要求2、 穩(wěn)定操作，堅(jiān)持技術(shù)比武和崗位練兵活動3、 提高生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)作業(yè)能力4、 優(yōu)化和統(tǒng)一各班操作，制定制度嚴(yán)格執(zhí)行，納入考核張勇2011年12月31日交接班波動大減少交接班波動1、交班后配比合理準(zhǔn)確.2、生石灰下料穩(wěn)定。3配消器暢通。1、加強(qiáng)交接班制度，對原料變化及時(shí)向下一班交待，冷返礦的使用要保持相對穩(wěn)定。2、交接班各料量波動必須在要求范圍.3、建立“小報(bào)表記錄制度”要求當(dāng)班所有信息做好記錄，為下班生產(chǎn)提供信息依據(jù)和參考。4. 交接班生石灰料位沒特殊原因不得低于150T,5. 配

11、消器暢通，沒有積料。張勇2011年12月31日七、對策實(shí)施對策實(shí)施一：加強(qiáng)電子秤維護(hù)1、對傳感器和稱架的清理由原來只有白班清理變?yōu)槊堪嗲謇?；配料室不?zhǔn)用水清掃衛(wèi)生，以防止電子稱傳輸線路受潮。且工段派專人檢查，發(fā)現(xiàn)違反者考核50元/次。 2、小組建立電子稱的各類標(biāo)定參數(shù)臺帳，嚴(yán)禁崗位人員私自對電子稱參數(shù)進(jìn)行修改和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)違反者考核50元/次。3、利用定修對電子稱的“零點(diǎn)”進(jìn)行校對，對“零點(diǎn)”不準(zhǔn)或稱量誤差不符標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的電子稱，通知廠設(shè)備科進(jìn)行專業(yè)鑒定。實(shí)施效果檢查：活動前后各月電子稱準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表4項(xiàng)目1/7月2/8月3/9月4/10月5/11月6/12月平均活動前準(zhǔn)確率（%）87.485.28

12、7.788.785.187.987活動期準(zhǔn)確率（%）96.297.596.49796.695.396.5對策實(shí)施二：調(diào)整凌亂通過小組成員努力做好了以下工作：1、規(guī)范四班操作。每周一次總結(jié)，對操作好的班在四班及時(shí)推廣，差的及時(shí)給以指導(dǎo)。每半月一次質(zhì)量研討會。針對各自的操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行四班交流。以達(dá)到共同提高的目的。2、堅(jiān)持廠生產(chǎn)操作方針，穩(wěn)定車間生產(chǎn)操作和配比調(diào)整，及時(shí)做好生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，杜絕信息滯后現(xiàn)象。3、經(jīng)常性請車間區(qū)工等技術(shù)人員和技師，進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，提高配料工的實(shí)際操作能力。4、建立了信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系，共商解決辦法。各原料的變化情況隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，配料工、一、二次水每半

13、小時(shí)給燒結(jié)機(jī)匯報(bào)一次自己崗位有關(guān)質(zhì)量變化情況，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整，有問題共商解決辦法，以達(dá)穩(wěn)定操作的目的。5、水分，粒度，堆比重要及時(shí)如實(shí)匯報(bào)，如有異常要跟蹤檢驗(yàn)，及時(shí)將相關(guān)信息匯報(bào)調(diào)度室便于生產(chǎn)調(diào)整。6、為了提高配比的可追述性，在配料室計(jì)算機(jī)畫面上作燒結(jié)礦堿度在線計(jì)算軟件、并添加相應(yīng)的歷史及實(shí)時(shí)趨勢線。配料組長從菜單上輸入各種原料成分后，該軟件會自動在線計(jì)算并顯示燒結(jié)礦堿度的SiO2、CaO，Ro指標(biāo)。配料組長根據(jù)配比的歷史數(shù)據(jù)和堿度在線計(jì)算結(jié)果可以下一個(gè)相對準(zhǔn)確的配比。實(shí)踐表明，該軟件對提高配比的準(zhǔn)確性效果非常明顯。對策實(shí)施后，各班配料工預(yù)見性都有了很大提高，真正做到“少調(diào)、早調(diào)、調(diào)

14、準(zhǔn)。實(shí)施三、針對交接班波動大通過小組成員努力做好了以下工作：1.采用各班操作人員提前半小時(shí)交接班,提前了解上個(gè)班的操作情況。2. 交接班時(shí)間所配的化驗(yàn)樣：夜班00：00樣和白班12：00樣由兩個(gè)班共同負(fù)責(zé)。3.對交接班樣異常的，作業(yè)區(qū)要翻倍考核。4.作業(yè)區(qū)加大對交接班的檢查力度,對一些由責(zé)任心不強(qiáng)造成的要追究本人的責(zé)任同時(shí)還要追究班組長的責(zé)任。5.交接班生石灰槽存沒特殊原因不得低于120T, 其中早上6：00、7：00、8：00和晚上18：00、19：00必須卸灰一車.否則一次考核50元.6. 配消器暢通，沒有積料。交接班堵配消器一次考核100元.7.配料電子秤下料量超出允許范圍，檢查出一次考

15、核200元。對策實(shí)施后，各班都減少了交接班波動，責(zé)任心有了很大提高達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。八、效果檢查1、對目標(biāo)值的檢查，見圖5。從圖5可以看出：活動后實(shí)際值達(dá)到90.88%，超出活動前3.96%，超出目標(biāo)值3.08%，效果顯著。圖5 活動后目標(biāo)值完成情況柱狀圖2、對燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率逐月對比檢查，見表5表5 活動前后燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率統(tǒng)計(jì)表活 動 前（2011上半年）項(xiàng) 目1月2月3月4月5月6月平均堿度穩(wěn)定率（%）90.4389.788.7687.9390.5688.8286.92活 動 后（2011下半年）項(xiàng) 目7月8月9月10月11月12月平均活動前后比較下半年超活動前堿度穩(wěn)定率（%）89.28

16、5.7187.3695.9396.2390.8690.8886.923.96 從表5、圖6看出：活動期燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率平均為84.62%，從1月份開始達(dá)到了目標(biāo)值，且經(jīng)過3個(gè)月的鞏固期，且燒結(jié)機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)后的波動明顯減小，達(dá)到了提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定的目的。圖6 活動前后燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率折線圖3、對主要因素控制程度檢查，見表6、圖7。表6 活動后影響燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率因素統(tǒng)計(jì)表序列項(xiàng) 目頻數(shù)（次）頻率（）累計(jì)頻率（）1原料波動大2341.0741.072預(yù)見性差1832.1473.213設(shè)備缺陷1017.8691.074其它58.93100合計(jì)56100根據(jù)表6、圖7可以看出：小組活動后，影響燒結(jié)

17、礦堿度穩(wěn)定率的主要因素“預(yù)見性差”和“設(shè)備缺陷”影響頻率都發(fā)生了下降，主要因素得到了有效控制。圖7 活動后影響燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率因素排列圖 4、效益計(jì)算（根據(jù)煉鐵廠2011年財(cái)務(wù)科的數(shù)據(jù)和價(jià)格為計(jì)算依據(jù)）：成果期效益，按以下公式計(jì)算：1、比活動前燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率提高了5.75%2、活動期間燒結(jié)礦產(chǎn)量542560噸。3、根據(jù)煉鐵廠財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，增產(chǎn)一噸燒結(jié)礦利潤為21.5元/噸。二.活動期間創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益：=燒結(jié)礦堿度一級品率提高值產(chǎn)量21.5元/噸=5.75%54256021.5=67.07（萬元）三.全年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益：年創(chuàng)價(jià)值為：67.072=134.14（萬元）社會效益（元）：有利于高爐高產(chǎn)、穩(wěn)

18、產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、。1、對配料室電子秤的衛(wèi)生維護(hù)改為班班清掃和私自修改電子秤參數(shù)的進(jìn)行考核納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2、對配料室熔劑除塵管道清理修訂納入作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和鐵協(xié)管理考核辦法。 3、配消器暢通，沒有積料，交接班堵配消器一次考核100元. 4、配料電子秤下料量超出允許比例，檢查出一次考核200元。九、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化： 1、經(jīng)本輪PDCA循環(huán)，燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率有了明顯的提高，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有效降低了生鐵成本。2、在今后的生產(chǎn)中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行上述措施，同時(shí)努力查找存在的不良因素，制定相應(yīng)的措施。結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，通過全體QC成員討論、研究，為解決生產(chǎn)難題，發(fā)揮QC小組的作用，為此下一個(gè)PDCA循環(huán)中，我們決定