1、企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器Oracle Agile PLM,Steve Wang | PLM Consultant | Acconsys,Oracle 簡介,世界最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商 2008財(cái)年收入224億美元 300,000個(gè)全球客戶 270,000個(gè)數(shù)據(jù)庫客戶 37,500 個(gè)管理軟件客戶 77,000 個(gè)融合中間件客戶 84,000名員工 20,000開發(fā)人員 7,500售后服務(wù)人員 20,000個(gè)合作伙伴 在145個(gè)國家運(yùn)營,EMS/ODM 全球10大EMS提供商中有9 家使用 Agile PLM 全球領(lǐng)先的OEM廠商 Acer, Apple, Cisco, Hitachi, Sharp

2、在半導(dǎo)體行業(yè)穩(wěn)固且不斷擴(kuò)大的優(yōu)勢(shì)地位 AMD, Broadcom, Freescale, Micron, Qualcomm, On Semi, SanDisk, TI 高科技行業(yè)中的大部分中小企業(yè)使用Agile 當(dāng)今的技術(shù)先驅(qū), 未來的領(lǐng)先者 價(jià)值快速實(shí)現(xiàn),Oracle Agile PLM 在高科技電子行業(yè),Did You Know?,研發(fā)時(shí)間減少 從 2000 年 18-24 月到現(xiàn)在 9-12 月 在 18 月范圍內(nèi)完成 3 條新產(chǎn)品線的導(dǎo)入和量產(chǎn) 新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)間由 2 年時(shí)間縮減為 6 個(gè)月 在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段 (NPI) 時(shí)間縮短 25% 提供了跨全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同能力和可見性 安全的

3、IP 管理和產(chǎn)品組合管理 產(chǎn)品變更處理效率提升 75% 為超過 6,000 名設(shè)計(jì)工程師提供對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全的訪問能力,客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,產(chǎn)品組合管理,新產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力 產(chǎn)品組合信息的可見性 產(chǎn)品組合的盈利能力 產(chǎn)品組合的健康狀況,放棄項(xiàng)目的數(shù)量和比率 不正常項(xiàng)目的數(shù)量和比率 資源池負(fù)荷及分配狀況 項(xiàng)目預(yù)算及成本符合程度 項(xiàng)目計(jì)劃變更數(shù)量與比率,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

4、如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品開發(fā),TTM及其與計(jì)劃的符合程度 研發(fā)成本與預(yù)算的符合程度 異地協(xié)同開發(fā)的效率 交付物完成比率及交付準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性 項(xiàng)目管道負(fù)荷 設(shè)計(jì)及物料重用率 優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率 產(chǎn)品定價(jià)準(zhǔn)確率,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品導(dǎo)入,TTV/TTM及其與計(jì)劃的符合程度 新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度 樣機(jī)/試制采購/生產(chǎn)成本 產(chǎn)品不合格比率 設(shè)計(jì)返工和修改的數(shù)量和比率(設(shè)計(jì)/材料選用) 問題處理的平均周期 不同類型變更處理平均周期 跨部門及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)

5、展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,產(chǎn)品不合格比率 產(chǎn)品缺陷和投訴率 產(chǎn)品問題的主要原因 產(chǎn)品問題解決的平均時(shí)間 產(chǎn)品問題已處理比率 產(chǎn)品質(zhì)保成本,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,工程變更數(shù)量和頻率 工程變更的主要原因 工程變更處理平均周期 工程變

6、更的平均成本 工程變更分析的準(zhǔn)確性 變更的完整性,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,沒有確定供應(yīng)商的新物料的比率 只有一家供應(yīng)商的新物料的比率 已斷供或?qū)喙┎少徫锪系谋嚷?采購物料價(jià)格和提前期的可見性 采購物料物質(zhì)拆分情況的可見性 采購物料質(zhì)量情況的可見性,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,一料多號(hào)的數(shù)量和比率 因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)(準(zhǔn)確性/完

7、整性/及時(shí)性) 因報(bào)廢和返工導(dǎo)致的成本浪費(fèi) 產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)比率(降價(jià)能力),新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,產(chǎn)品退市,產(chǎn)品平均生命周期 產(chǎn)品平均盈利周期 新版本產(chǎn)品推出頻率 新老產(chǎn)品切換平均周期 新版本產(chǎn)品的市場(chǎng)符合程度,新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益?,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,規(guī)范 / BOM / ECO 文檔 / CAD 文件 供應(yīng)商 ,項(xiàng)目協(xié)同,設(shè)計(jì) / 概念優(yōu)化,供應(yīng)商協(xié)同,客戶協(xié)同,元器件/標(biāo)準(zhǔn)件管理 RFx 支持 供應(yīng)商變更管理 直接物料尋源 供應(yīng)商質(zhì)量管理,需求管理 早

8、期產(chǎn)品開發(fā) 配置管理,Phase-Gate 流程管理 項(xiàng)目及組合管理 創(chuàng)意管理,資源管理 資產(chǎn)管理 項(xiàng)目成本,可視化 / 數(shù)字樣機(jī),多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同,Agile Product Lifecycle Management 加速產(chǎn)品創(chuàng)新 保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī) 管理產(chǎn)品成本和風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品數(shù)據(jù) 管理,項(xiàng)目協(xié)同,設(shè)計(jì)/ 概念細(xì)化,協(xié)調(diào)采購,客戶輸入,Agile Product Collaboration (產(chǎn)品協(xié)同) Agile Product Portfolio Management (產(chǎn)品組合) Agile Product Quality Management (產(chǎn)品質(zhì)量) Agile Product C

9、ost Management (產(chǎn)品成本) Agile Product Gov. & Compliance (產(chǎn)品合規(guī)) Agile Customer Needs Management (客戶需求),Agile Engineering Collaboration (工程協(xié)同) AutoVue Electro-Mechanical Prof. for Agile (可視化) Agile Product Lifecycle Mgmt Datamart Agile Product Lifecycle Mgmt Bus. Intelligence Agile Product Lifecycle Mgm

10、t AIA PIPs Agile Product Variant Management (產(chǎn)品變形),Agile 產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品,戰(zhàn)略面,復(fù)雜的資源分配,執(zhí)行面,產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn),更有效 的資源利用,引進(jìn)最佳實(shí)踐流程規(guī)范,更快作出正確決策,儀表板,項(xiàng)目模板,人力資源管理,戰(zhàn)略層面 做出正確的投資決策,項(xiàng)目交付物將項(xiàng)目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品記錄連接起來. 有關(guān)交付物一旦完成, 項(xiàng)目狀態(tài)即刻得到更新,項(xiàng)目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分等級(jí)，例如： 市場(chǎng)成功可能性 預(yù)計(jì)銷售額和利潤 技術(shù)難度,執(zhí)行層面 高效地執(zhí)行項(xiàng)目基于產(chǎn)出的企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行,分階段的, “階段-節(jié)點(diǎn)” 流程模板使企業(yè)能有效管理NPD

11、和NPI流程, 降低未知風(fēng)險(xiǎn),覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項(xiàng)目的單一視圖,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品物料單,540983 Housing Assembly,2D CAD,Office Docs,MCAD,從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過渡,分布式文件管理,變更指令,成本/風(fēng)險(xiǎn)分析,DfX: 面向成本與風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性,主動(dòng)管理問題,在全企業(yè)范圍內(nèi) 收集問題,變更產(chǎn)品或文檔,糾正行動(dòng), 失效分析, 供應(yīng)商糾正行動(dòng)請(qǐng)求, 預(yù)防措施, ,有控制的流程和分析,ECOs, 停止供貨, 偏離, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 審計(jì)記錄 (如簽字記錄) , ,被修改的企業(yè)

12、產(chǎn)品記錄,缺陷, NCR, 投訴, 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)事件, 設(shè)計(jì)缺陷, 審計(jì)發(fā)現(xiàn), ,集中的質(zhì)量數(shù)據(jù),驅(qū)動(dòng)預(yù)先質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 利用質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)以改善產(chǎn)品 減少服務(wù)和質(zhì)保成本,DfX: 閉環(huán)質(zhì)量管理為卓越的產(chǎn)品質(zhì)量而優(yōu)化設(shè)計(jì),確保產(chǎn)品符合合適的標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境與安全性: RoHS, WEEE, 公司: ISO 9000 / 14000, 行業(yè)特定: DoD, US FDA, ,分析,驗(yàn)證, 與行動(dòng),配置參數(shù)與 收集信息,符合性審核,重量及成分分析, 面向環(huán)境健康的設(shè)計(jì), 有害物質(zhì)內(nèi)容, ,組件或 BOM 基本的驗(yàn)證,ECOs, 停止供貨, 偏離, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 審計(jì)記錄

13、(如簽字記錄) , ,被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄,物質(zhì)成分, 規(guī)格, 豁免, 上限, 供應(yīng)商聲明,合規(guī)數(shù)據(jù)管理,DfX: 閉環(huán)合規(guī)管理確保產(chǎn)品達(dá)到嚴(yán)格的行業(yè)及政府規(guī)范的要求,加速創(chuàng)新 - 確保質(zhì)量與合規(guī) -降低成本和風(fēng)險(xiǎn),決策支持,Enterprise PLM 促進(jìn)在整個(gè)全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的安全協(xié)同,產(chǎn)品記錄,業(yè)務(wù)完備的 “最佳實(shí)踐” 應(yīng)用,業(yè)務(wù)流程工作流 & Stage-Gate 項(xiàng)目執(zhí)行,決策支持,Agile 實(shí)施方法論頂層宏觀流程,流程定義,BC,SC,BS,系統(tǒng)配置,BC,SC,TC,BS,數(shù)據(jù)導(dǎo)入Workshop,BC,SC,BS,數(shù)據(jù)導(dǎo)入文件導(dǎo)入,SC,TC,GO LIVE!,SC,BS,I

14、T,系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行,BS,Legend: BS = 業(yè)務(wù)支持 (關(guān)鍵用戶) IT = 信息技術(shù)專家 PM = 項(xiàng)目經(jīng)理,BC,SC,BC = 業(yè)務(wù)顧問 SC = 方案顧問 TC = 技術(shù)顧問,27,高科技電子行業(yè)的 PLM 市場(chǎng)領(lǐng)先者,COMPANY OVERVIEW Inventec Appliances Corp. (英華達(dá))制造并銷售有線及無線通訊產(chǎn)品及個(gè)人助理產(chǎn)品, 包括 PDA, 智能電話, MP3播放器, GPS, 網(wǎng)絡(luò)客戶端, 路由器和交換機(jī), VoIP, 藍(lán)牙, 及其其它多種產(chǎn)品. 其總部位于臺(tái)灣, 產(chǎn)品出口全球市場(chǎng),CHALLENGES / OPPORTUNITIES 缺少

15、一個(gè)單一的, 安全的全球系統(tǒng)以存儲(chǔ)所有的產(chǎn)品信息, 導(dǎo)致廠區(qū)間溝通障礙 運(yùn)作上缺乏競(jìng)爭力 需要進(jìn)行組合優(yōu)化以提升效率, 加速產(chǎn)品上市, 提升客戶滿意程度, 并快速地解決產(chǎn)品問題 斷裂的產(chǎn)品開發(fā)過程 產(chǎn)品定義準(zhǔn)確性低, 材料或IP的重用率低, 缺乏項(xiàng)目信息透明度,SOLUTIONS 部署了Product Collaboration, Product Portfolio Management, 以及Product Quality Management 以提升整體產(chǎn)品開發(fā)效率, 促進(jìn)整個(gè)公司范圍的協(xié)同 快速實(shí)施: 在6個(gè)月內(nèi)按期上線, 項(xiàng)目范圍涵蓋6個(gè)事業(yè)部, 1700名用戶,CUSTOMER PE

16、RSPECTIVE 選擇Agile是正確的決定 能夠適應(yīng)企業(yè)成長的長期合作伙伴 真正實(shí)現(xiàn)了投資價(jià)值 維護(hù)成本低 值得信賴的顧問團(tuán)隊(duì) From a presentation at Taiwan Customer Day 2005 entitled “Agile Experience at Inventec Appliance Corp”,RESULTS 通過一個(gè)包含所有項(xiàng)目信息, 可全球訪問, 安全, 公共的產(chǎn)品記錄系統(tǒng)改善企業(yè)協(xié)同 通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、工程變更、以及定義良好的Phase/Gate項(xiàng)目控制, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更快上市、更快量產(chǎn) 通過自動(dòng)化的問題報(bào)告和CAR流程保證產(chǎn)品高質(zhì)量 材料分

17、類更為靈活也更易擴(kuò)展 提高了文檔的準(zhǔn)確性和一致性, 減少了文件數(shù)量, 優(yōu)化了文檔管理,29,COMPANY OVERVIEW 成立于1995年, 步步高品牌旗下現(xiàn)擁有四大系列產(chǎn)品: 視聽產(chǎn)品, 通信產(chǎn)品, 教育電子產(chǎn)品, 生活電器. 自1998年起, 步步高各類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅.,CHALLENGES / OPPORTUNITIES 研發(fā)文件散落在各部門及個(gè)人, 未能做有效的管理及重復(fù)利用 未能將項(xiàng)目研發(fā)知識(shí)建立完整知識(shí)庫, 造成知識(shí)傳承困難及遺漏 未能有效控管物料和文件版本, 造成軟件安裝錯(cuò)誤或是產(chǎn)品質(zhì)量問題 以O(shè)A進(jìn)行審批, 數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入, 造成產(chǎn)品變更與數(shù)據(jù)不同步

18、 項(xiàng)目透明度與跨部門溝通, 資源調(diào)度管理問題, 造成產(chǎn)品上市延遲 產(chǎn)品質(zhì)量問題與產(chǎn)品數(shù)據(jù)脫勾, 造成反饋及處理時(shí)效問題,SOLUTIONS 第一階段實(shí)施 Product Collaboration, Product Portfolio Management, Product Quality Management 以及Enterprise Visualization 第二階段升級(jí)及實(shí)施與Oracle ERP集成 第三階段推廣應(yīng)用和系統(tǒng)優(yōu)化,CUSTOMER PERSPECTIVE “Agile的好處是能在短時(shí)間內(nèi)解決我們的大部分問題. 在項(xiàng)目第一階段, 我們四個(gè)模塊零代碼上線.” 陳夢(mèng)輝, Ch

19、ief Information Officer,RESULTS 數(shù)據(jù)集中管理后, 信息透明與標(biāo)準(zhǔn)化, 文件模板重復(fù)利用, 提升作業(yè)效率, 預(yù)期可達(dá)80% 創(chuàng)建知識(shí)庫平臺(tái)并充分關(guān)聯(lián)后, 完整保存企業(yè)資產(chǎn), 大為提升知識(shí)搜索速度, 預(yù)期可達(dá)80% 通過系統(tǒng)機(jī)制管控版本, 應(yīng)用錯(cuò)誤或搭配錯(cuò)誤情況降低, 預(yù)期減少20%錯(cuò)誤率, 以及重工, 廢料等問題 流程與數(shù)據(jù)整合后, 確保審批數(shù)據(jù)一致性,并加快審批速度, 預(yù)期作業(yè)流程效率提升30% 實(shí)施項(xiàng)目模板機(jī)制, 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化, 快速復(fù)制項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn), 充分的透明度與溝通平臺(tái), 主管也能清楚掌握項(xiàng)目狀況, 實(shí)時(shí)警訊提醒, 預(yù)期加速產(chǎn)品上市時(shí)間20% 產(chǎn)品質(zhì)量等問題能被清楚記錄, 追蹤, 反饋提出單位, 形成問題知識(shí)庫, 避相同錯(cuò)誤發(fā)生, 且問題能提前反應(yīng), 減少量產(chǎn)才發(fā)現(xiàn)問題可達(dá)30%, 提升了產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度,30,物料重用 - up to 30% 新產(chǎn)品上市周期 - up to 60% 零件種類 - up to 38% 研發(fā)成本 - up to 35% 變更處理周期 - up to 50% 變更管理成本 - up to 60% 設(shè)