1、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),1,一.企業(yè)的縱向管理層次二.班組長(zhǎng)的地位三.班組長(zhǎng)的職責(zé)四.班組安全建設(shè)的重要性五.班組安全建設(shè)內(nèi)容六.作業(yè)人員的管理七.總結(jié)八.結(jié)束語(yǔ),2,目錄,一.企業(yè)的縱向管理層次在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。管理層指部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場(chǎng)上所急需的各種產(chǎn)品。執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班，更多的是班組長(zhǎng)。,3,二.班組長(zhǎng)的地位1.班組的地位 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，

2、所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。,4,二.班組長(zhǎng)的地位2.班組長(zhǎng)的地位班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1

3、12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。,5,二班組長(zhǎng)的地位3.班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：(1).面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話； (2).面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；(3).面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。 4.班組長(zhǎng)的使命使命是

4、最根本性的任務(wù)。班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。班組長(zhǎng)的使命通常包括四個(gè)方面。,6,二班組長(zhǎng)的地位(1).提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。(2).提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。(3).降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。,7,二.班組長(zhǎng)的地位 (4).防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操

5、作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。5.班組長(zhǎng)的重要作用班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：(1).班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；(2).班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；(3).班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。,8,三.班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合

6、素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：勞務(wù)管理人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。,9,四.班組安全建設(shè)的重要性班組是企業(yè)的最基層組織，是勞動(dòng)組織的細(xì)胞；企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)；上邊千條線，下邊一根

7、針；（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全、社會(huì)責(zé)任體系）班組建設(shè)不但直接關(guān)系到生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的好壞；（90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法.,10,五.班組安全建設(shè)內(nèi)容1、班組長(zhǎng)人選和素質(zhì)提高（1）技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，懂法制，嚴(yán)管理，會(huì)協(xié)調(diào)，威信高。常培訓(xùn)，多提高。（2）班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)反“三違”并在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不

8、準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮2、班組安全組織建設(shè)班組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，加設(shè)班組安全員及工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員協(xié)助。,11,五.班組安全建設(shè)內(nèi)容3、班組安全管理制度的建設(shè)：（1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）班組安全會(huì)議制度。（3）班組安全活動(dòng)日制度。（4）班組安全檢查制度。（5）自我預(yù)防制度。（6）班組危險(xiǎn)作業(yè)管理制度。（7）傷亡事故報(bào)告和處理制度。（8）建立未遂事故報(bào)告制度。（9）安全防護(hù)措施維護(hù)管理制度。,12,五.班組安全建設(shè)內(nèi)容4、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：（上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)話。）（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容包括:作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化

9、;作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)動(dòng)作、檢查、維修等銜接標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)用語(yǔ)、作業(yè)手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化；（2）安全方面；安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；工具使用、擺放標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等等。（5S活動(dòng)）,13,五.班組安全建設(shè)內(nèi)容5、安全學(xué)習(xí)與訓(xùn)練：（1）勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育（2）安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般安全技術(shù)知識(shí)主要

10、包括：班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí).,14,五.班組安全建設(shè)內(nèi)容專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，是指對(duì)某一工種的職工進(jìn)行必須具備的專業(yè)安全知識(shí)教育。它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。專業(yè)安全技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。（3）危險(xiǎn)預(yù)知及典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教

11、育危險(xiǎn)預(yù)知：物料、機(jī)器、工藝操作、環(huán)境、人的行為。（危險(xiǎn)、有害、事故隱患、預(yù)防、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)對(duì)、演練）典型經(jīng)驗(yàn)推廣；事故教訓(xùn)教育；,15,六.作業(yè)人員的管理：1、現(xiàn)場(chǎng)反“三違”，提倡“三不傷害”。2、操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守：嚴(yán)格進(jìn)行交接班；嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行操作票；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。,16,六.作業(yè)人員的管理：3、在崗人員10個(gè)必須遵守：必須樹立“安全第一”的思想；必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；必須堅(jiān)守崗位；必須保持崗位文明衛(wèi)生；發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；必

12、須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。,17,六.作業(yè)人員的管理：4、下班離崗前10要：電閘要拉下斷開。門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。熱源處不堆放易燃易爆物品。怕光曬的物品要遮蓋好。液流開關(guān)要關(guān)閉。各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常?；鸱N要妥善處理好。,18,六.作業(yè)人員的管理：5、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)14個(gè)不準(zhǔn)：1）加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙；2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩；3）禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無(wú)阻火器車輛行駛；4）上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干與工作無(wú)關(guān)的事；5）在班前、班上不準(zhǔn)喝酒；6）不準(zhǔn)使用汽油

13、等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物；7）不按工廠規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品(包括工作服、工作帽、工作鞋等)，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位；8）安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用；9）不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用；10）檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修；11）停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查不準(zhǔn)啟動(dòng)；12）不戴安全帽不準(zhǔn)登高作業(yè)；13）腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)； 14）石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。,19,六.作業(yè)人員的管理：6、焊接作業(yè)10不燒不是焊工不燒。要害部門和重要場(chǎng)所未經(jīng)批準(zhǔn)不燒。不了解焊接地點(diǎn)周圍情況不燒。用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。裝過(guò)易燃易爆物品的容器不燒。不了解焊接物

14、內(nèi)部情況不燒。密閉或有壓力的容器管道不燒。焊接部位有易燃易爆物品不燒。附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒。禁火區(qū)內(nèi)未辦理動(dòng)火審批手續(xù)不燒。,20,六.作業(yè)人員的管理：7、防止違章動(dòng)火6大禁令沒(méi)有批準(zhǔn)動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不按時(shí)做動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；沒(méi)有消防措施、無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。,21,六.作業(yè)人員的管理：8、電氣作業(yè)10不準(zhǔn)非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動(dòng)掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動(dòng)土。發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源進(jìn)行搶救，按未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。,22,七.總結(jié): 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和