1、社會招聘中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核辦法一、目的：為規(guī)范社會招聘中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，公平合理客觀的評價社招中高層管理人員的水平，降低后續(xù)用人風(fēng)險。二、釋義：本方案中中層管理人員是指各分子公司部門負(fù)責(zé)人（主持工作）；高層管理人員是指集團公司部門負(fù)責(zé)人（主持工作）、各分子公司總助及以上人員。三、方式：轉(zhuǎn)正考核分為考評加述職的模式。部門負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)正考核公司負(fù)責(zé)人有一票否決權(quán)，分子公司總助及以上人員總裁有一票否決權(quán)。1、考評1.1 參與考評人員部門負(fù)責(zé)人（含集團公司及分子公司）的考評由分管領(lǐng)導(dǎo)與所在部門員工參與。分子公司總助及以上人員的考評由公司領(lǐng)導(dǎo)及所分管部門主管以上人員參與。1.2 考評指標(biāo)見附

2、件1及附件2.2、述職2.1參與述職人員部門負(fù)責(zé)人（含集團公司及分子公司）的述職由公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及人事分管領(lǐng)導(dǎo)（人事負(fù)責(zé)人）參與。分子公司總助及以上人員的述職由公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司人事負(fù)責(zé)人（人事分管領(lǐng)導(dǎo)）、集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。2.2述職要求參與述職的中高層管理人員應(yīng)結(jié)合試用期間個人工作情況進行匯報，并由考評人員現(xiàn)場提問，述職內(nèi)容包括但不限于：對公司文化的理解、試用期工作內(nèi)容、取得的成績、發(fā)現(xiàn)的問題、后續(xù)工作改進計劃、部門管理計劃，述職時間在20-30分鐘之內(nèi)。2.3 述職評分標(biāo)準(zhǔn)見附件3.四、考核分?jǐn)?shù)核算考核分?jǐn)?shù)= 考評分?jǐn)?shù)*40% + 述職分?jǐn)?shù)*60%其中：考評分?jǐn)?shù)=上級打分（附

3、件2得分）*50%+下級打分（附件1得分）*50% 五、程序：轉(zhuǎn)正考評由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，時間在轉(zhuǎn)正前一周。人事部門匯總考核分?jǐn)?shù)后，填寫轉(zhuǎn)正審批表（見附件4），經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后即可完成轉(zhuǎn)正考核手續(xù)。附件1：中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核評分表（下級用）附件2：中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核評分表（上級用）附件3：中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核述職評分表附件4：中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核審批表附件1：中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核評分表（下級用）考核方面指標(biāo)分解賦值得分組織管理能力（總分20）組織管理能力強，工作中使部門各崗位員工分工合理，行動協(xié)調(diào)一致。17-20組織管理能力較強，能合理安排和調(diào)度部門人力、物力，

4、使工作有序。13-16有一定的組織管理能力，能較合理的安排和調(diào)度人力、物力9-12能安排和調(diào)度人力、物力，但是往往不夠合理。5-8無組織管理能力，工作雜亂無章1-4專業(yè)能力（總分20）有很強的專業(yè)能力，并能高效的轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績，對下屬有很強的工作指導(dǎo)17-20有較強的專業(yè)能力，并有效的轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績，對下屬有有效的工作指導(dǎo)13-16基本掌握專業(yè)能力，能將其轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績，對下屬進行簡單的工作指導(dǎo)9-12缺乏專業(yè)能力，無法轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績，但能對下屬進行有效的工作指導(dǎo)5-8缺乏專業(yè)能力，無法轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績，且不能對下屬進行任何的工作指導(dǎo)1-4責(zé)任心（總分20）工作中開拓進取，有魄力，勇于承擔(dān)責(zé)任。

5、17-20工作主動，能承擔(dān)責(zé)任13-16工作中不求有功但求無過，滿足于完成基本任務(wù)9-12工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任心不強5-8工作敷衍了事，缺乏責(zé)任心1-4團隊合作能力（總分20）善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍17-20能主動與他人合作，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成13-16能夠與他人合作共事，成效一般9-12團隊合作精神不強，對工作有影響5-8不能與他人很好的合作，獨斷專行1-4創(chuàng)新能力（總分20）經(jīng)常有新思路，新見解，且效果顯著17-20能有新思路，新見解，且有一定的成效13-16工作中有心的舉措，但步子不大9-12工作比較保守，很少有新思路5-8

6、工作中因循保守，墨守成規(guī)1-4滿分100分合計得分附件2：中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核評分表（上級用）考核指標(biāo)指標(biāo)分解賦值得分敬業(yè)度（總分20）高度敬業(yè)，將工作擺在首位，經(jīng)常主動加班17-20十分敬業(yè)，能夠優(yōu)先考慮工作，主動性較強13-16比較敬業(yè)，愿意優(yōu)先考慮工作，主動性尚可9-12基本能夠完成工作，主動性不足5-8工作熱情不高，較為被動1-4企業(yè)文化認(rèn)同度（總分20）對企業(yè)文化高度認(rèn)同，并在工作中運用其理念，并能有效傳播17-20對企業(yè)文化認(rèn)同度較高13-16對企業(yè)文化基本認(rèn)同9-12對企業(yè)文化較少認(rèn)同，抱怨較多5-8對企業(yè)文化不認(rèn)同1-4解決問題能力（總分20）及時發(fā)現(xiàn)并能抓住關(guān)鍵問題，快速有

7、效地加以解決17-20能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并有效加以解決13-16對于存在的問題，能夠想辦法加以解決9-12對于存在的問題，能夠想辦法解決，但往往效果較差5-8遇到問題，束手無策1-4綜合分析能力（總分20）綜合分析能力強，善于全面系統(tǒng)分析問題，判斷準(zhǔn)確率高17-20綜合分析能力較強，對工作中出現(xiàn)的問題能作準(zhǔn)確判斷13-16有一定的綜合分析能力，一般能抓住工作中的要點9-12綜合分析能力較弱，有時抓不住工作中的要點5-8綜合分析能力很差，抓不住工作中的要點和重點1-4協(xié)調(diào)能力（總分20）主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，快速有效的解決問題17-20能夠協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效解決問題13-16能夠協(xié)調(diào)各

8、方關(guān)系，但協(xié)調(diào)效果一般9-12協(xié)調(diào)能力較差，被動的工作5-8協(xié)調(diào)能力很差，阻礙相關(guān)工作推進1-4滿分100分合計得分附件3：中高層管理人員轉(zhuǎn)正考核述職評分表考核指標(biāo)指標(biāo)分解賦值得分工作業(yè)績（總分50分）超額完成41-50完成工作指標(biāo)的90%以上31-40完成工作指標(biāo)的80%以上21-30完成工作指標(biāo)的60%以上11-20完成工作指標(biāo)的60%以下1-10管理規(guī)劃（總分20分）管理規(guī)劃條理清晰，有創(chuàng)新，完全符合公司戰(zhàn)略且可實現(xiàn)性高。17-20管理規(guī)劃條理清晰，有創(chuàng)新，比較符合公司戰(zhàn)略，具有一定的可實現(xiàn)性13-16管理規(guī)劃墨守成規(guī)，但是仍然符合公司戰(zhàn)略9-12管理規(guī)劃條理清晰，有創(chuàng)新，但是可實現(xiàn)性不高5-8管理規(guī)劃敷衍了事，毫無可實現(xiàn)性1-4述職表現(xiàn)（30分）述職過程中對自己崗位的權(quán)責(zé)認(rèn)知是否清晰明確1-10述職提問環(huán)節(jié)能否積極正面應(yīng)答