1、,董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢 項(xiàng)目建議書,重要說明,該項(xiàng)目建議書是基于我們對(duì)和光集團(tuán)的初步訪談和對(duì)和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對(duì)和光集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)和光集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團(tuán)實(shí)際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （3）決策高層的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的操作步驟。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的

2、過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合和光集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。,一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟 二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 三、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書,目錄,通過初步訪談，新華信明確了在本此項(xiàng)目中將進(jìn)行的工作,通過初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團(tuán)在董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵(lì)體系和戰(zhàn)略實(shí)施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問題。 新華信根據(jù)自身多年的對(duì)于中國企業(yè)的深刻理解和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本次項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容將包括：法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，董事會(huì)的有效管理，組織建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實(shí)施的管

3、理和考核等方面。 新華信在本次項(xiàng)目中，將采用“長期合作咨詢”的方式，以解決問題和達(dá)到實(shí)際效果為目的，堅(jiān)持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力提升和董事會(huì)治理方面的經(jīng)驗(yàn)，為和光提供高質(zhì)量的直接為集團(tuán)最高層服務(wù)的管理咨詢。,新華信董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的原則,健全和完善股東會(huì)、董事會(huì)、管理層三權(quán)清晰的治理結(jié)構(gòu) 董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)向二元化、三元化治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術(shù)股東、員工參股、外部獨(dú)立董事等 董事會(huì)的決策分清主次，應(yīng)該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績效考核和投資決策等最重要的三個(gè)決策上 董事會(huì)內(nèi)部成員的理念趨同原則 董事會(huì)內(nèi)部的委員會(huì)制度的優(yōu)化和有效運(yùn)營，從而保證決策機(jī)制的完善和

4、決策的效率 做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人才監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而科學(xué)管理董事會(huì)，提升董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性 董事會(huì)成員和高層管理人員的績效考核體系將采取平衡積分卡的方式來進(jìn)行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對(duì)于股東價(jià)值的創(chuàng)造 董事會(huì)成員和高層管理人員的薪酬激勵(lì)體系先進(jìn)性原則,和光希望通過本項(xiàng)目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力，在此，新華信提出初步思路,新華信認(rèn)為，董事會(huì)成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行能力的強(qiáng)弱將直接影響到公司的業(yè)績經(jīng)營和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該從三個(gè)層面上來解決戰(zhàn)略實(shí)施能力提升的問題： 首先，這是人的問題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，

5、其綜合能力是否能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，是否能夠解決復(fù)雜的問題、有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。 其次，戰(zhàn)略實(shí)施肯定會(huì)涉及到集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問題，董事會(huì)對(duì)于不同的董事和高層管理人員應(yīng)進(jìn)行不同的集分權(quán)管理和權(quán)責(zé)利對(duì)等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)利和責(zé)任的問題。 最后，還是要?dú)w到信息匯報(bào)和指揮決策的程序和流程上來，要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會(huì)的匯報(bào)和決策流程，從而優(yōu)化信息對(duì)稱過程、非正式溝通過程、決議組合過程和董事會(huì)決策的最終質(zhì)量。這一流程的不同也反映了集分權(quán)的不同和企業(yè)文化的差異。,新華信認(rèn)為：董事會(huì)的改造包括四方面的內(nèi)容,有效管理董事會(huì),高效管理

6、董事會(huì),成功管理董事會(huì),科學(xué)管理董事會(huì),第一個(gè)臺(tái)階：“有效管理董事會(huì)”,改造的四個(gè)目標(biāo)：,一、首先是建立規(guī)范董事會(huì)； 二、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用； 三、董事會(huì)和經(jīng)營管理層職、責(zé)、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開來； 四、董事會(huì)決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。,在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人” （即“Person” ）,第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)”,一、 理念趨同過程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或 相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵 因素。 二、 信息對(duì)稱過程：為了開好董事會(huì)，必須讓

7、董事會(huì)成員擁有決策 需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭信息、人才競(jìng)爭 信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。 三、非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之 相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大 致了解。 四、議決組合過程： 有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議 而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不 同組合。,改造的四個(gè)目標(biāo)：,在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息” （即Information）,第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)”,一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分 析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)

8、施方式。 二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn) 用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 三、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施 戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判 斷擴(kuò)大到公司中層。 四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提 供者（股東或銀行）、競(jìng)爭對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略 合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。,改造的四個(gè)目標(biāo)：,在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)” （即High Standard）,第四個(gè)臺(tái)階 ：“成功管理董事會(huì)”,一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 二、資本經(jīng)營改

9、造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。 三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 四、文化再造改造：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。,改造的四個(gè)目標(biāo)：,在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)” （即 Consistence）,董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)整體“芯”CHIP,本次項(xiàng)目將分為兩個(gè)階段進(jìn)行,項(xiàng)目分為兩個(gè)階段：“集中咨詢”階段和“長期咨詢”階段,集中咨詢階段,長期咨詢階段,集中咨詢將 進(jìn)行基礎(chǔ)性的內(nèi)部資料匯 總、收集、研究、分析； 訪談10位集團(tuán)級(jí)高層管理 人員，包括董事會(huì)成員和 最高經(jīng)營者； 分析董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 和提升高管戰(zhàn)

10、略實(shí)施能力， 提出階段性改進(jìn)目標(biāo)； 提出具體改進(jìn)措施。,長期咨詢將 研究、分析臨時(shí)提出的新 課題； 對(duì)董事會(huì)和最高經(jīng)營層的 管理提出評(píng)估； 分析進(jìn)展，修改階段性目 標(biāo)； 提出下階段在操作層面的 具體改進(jìn)措施。,集中咨詢階段工作的具體步驟,步驟一項(xiàng)目工作內(nèi)容,項(xiàng)目啟動(dòng)、理念溝通 和董事會(huì)成員、公司高層管理人員進(jìn)行深度訪談和集中訪談 合伙人參加高層的重要會(huì)議和董事會(huì)，高級(jí)咨詢師列席會(huì)議 對(duì)于和光董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)管理現(xiàn)狀、董事會(huì)治理有關(guān)條款、董事會(huì)決策和信息匯報(bào)程序等取得充分了解和調(diào)研 在和高層日常良好溝通的基礎(chǔ)上，提出董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)改造的初步建議 總結(jié)并撰寫董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)

11、計(jì)方案報(bào)告 聽取反饋并共同修改確定,步驟二項(xiàng)目工作內(nèi)容,董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)方案框架確定后，從操作和管理層面上來提升高管人員的戰(zhàn)略實(shí)施和操作能力 高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)估 高管人員管理權(quán)責(zé)利對(duì)等設(shè)計(jì) 高管人員績效管理體系設(shè)計(jì) 高管人員薪酬管理體系設(shè)計(jì) 高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升建議 高管人員日常管理建議 擬定戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案報(bào)告 和董事會(huì)成員共同討論實(shí)施方案和步驟,高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升,高管績效管理體系設(shè)計(jì),高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì),步驟二,戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案,高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì),集中咨詢階段將提交下列成果,董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)估和提升建議,“長期咨詢”階段的主要工作,“

12、長期咨詢”階段為三年，具體運(yùn)作方式見后。 具體工作內(nèi)容是： 根據(jù)實(shí)際情況和具體形式，來研究、分析臨時(shí)提出的新課題； 對(duì)于階段性的董事會(huì)和最高經(jīng)營層的管理提出評(píng)估； 在董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施操作上，分析最新的進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)； 提出下階段在董事會(huì)和高層管理人員操作層面的具體改進(jìn)措施。 以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定，或者由新華信合伙人和和光董事會(huì)高層討論后共同確定。提供方式由雙方每個(gè)月（季度）具體協(xié)商下個(gè)月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定。,一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟 二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 三、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書,目錄,本項(xiàng)

13、目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 新華信將派出2名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問和1名咨詢助理組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫。 新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。,項(xiàng)目組構(gòu)成,“集中咨詢”階段的時(shí)間安排,“長期咨詢”階段的運(yùn)作方式,“長期咨詢”階段為三年，自2002年7月1日起，至2005年6月30日。新華信提出本階段的主要的運(yùn)作方式如下： 在此期間，平均每個(gè)月提供不少于3個(gè)工作日的服務(wù)，全年提供不少于36個(gè)工作日的服務(wù) 每次新華信會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、評(píng)估和提出建設(shè)性的建議 咨詢的費(fèi)

14、用和服務(wù)的具體方式和“集中咨詢”階段相同 項(xiàng)目運(yùn)作和提供方式由雙方每個(gè)月（季度）具體協(xié)商下個(gè)月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定 如果咨詢方式和運(yùn)作管理模式需要進(jìn)行調(diào)整，由和光集團(tuán)高層和新華信合伙人共同確定,一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟 二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 三、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書,目錄,新華信管理咨詢簡介,新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國豐富實(shí)踐的珠聯(lián)

15、璧合。 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué)) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。,新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”,中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Da

16、vos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(World Economic Forum)，趙民董事長評(píng)為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（Global Leaders for Tomorrow）之一 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)-北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心,現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問題的解決者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者,新華信管理咨詢的使命和宗旨,幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì),新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì),新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢

17、企業(yè)相比，新華信對(duì)中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。,新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢(shì)是： 1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 3、在中國市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例 4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌 5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢,這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果 又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案,新華

18、信管理咨詢的團(tuán)隊(duì),新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué)) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。,新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面,新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè),新華信管理咨詢的部分客戶清單,中國移動(dòng)通信上市公司之一 中國運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一 中國物流集團(tuán)公司之一 中國油漆上市公司之一 中國化肥生產(chǎn)商之一 中國農(nóng)業(yè)上市公司之一 中國通訊設(shè)備上市

19、公司之一 中國通信運(yùn)營上市公司之一 中國國家級(jí)開發(fā)區(qū)之一 中國電器上市公司之一 中國洗滌用品公司之一 中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一 中國汽車配件公司之一 中國生物制品公司之一 中國醫(yī)藥公司之一 中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一 中國卡車上市公司之一 中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一,中國公路施工上市公司之一 中國省級(jí)電力施工公司之一 中國生物化工上市公司之一 中國包裝印刷上市公司之一 中國汽車上市公司之一 中國摩托車上市公司之一 中國電視機(jī)上市公司之一 中國空調(diào)生產(chǎn)商之一 中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一 中國冰箱生產(chǎn)商之一 中國小家電生產(chǎn)商之一 中國服裝生產(chǎn)公司之一 中國綜合性進(jìn)出口公司之一 中國白酒上市公司之一 中國葡萄酒上

20、市公司之一 中國啤酒上市公司之一 中國建筑設(shè)備上市公司之一 中國水泥上市公司之一,美國最大的通訊設(shè)備公司之一 美國主要綜合性娛樂公司之一 美國最大的環(huán)保科技公司之一 美國航空科技上市公司之一 美國最大的制藥公司之一 美國最大的生物上市公司之一 美國最大的娛樂上市公司之一 美國最大的礦山機(jī)械公司之一 美國化工油漆公司之一 美國最大的日用品公司之一 美國主要的化妝品公司之一 美國主要的石油公司之一 英國主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一 德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一 韓國最大的通訊公司之一 韓國最大的家電公司之一 韓國最大的化工公司之一 英國的大學(xué)之一,一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟 二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 三、新華信管

21、理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書,目錄,美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國康涅狄格州立大學(xué)MBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士?，F(xiàn)兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班客座教授。 擁有在中國市場(chǎng)具有近十年的全面經(jīng)營管理操作經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂、汽車、IT、建材、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費(fèi)品等。 作為新華信集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提

22、供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一，新華信公司也由3人發(fā)展到300人。由于對(duì)中國管理咨詢業(yè)的突出貢獻(xiàn)，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(World Economic Forum)評(píng)為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（Global Leaders for Tomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國管理咨詢專家。 1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬，設(shè)立“新華信管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。 主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書九本：創(chuàng)

23、業(yè)精神、非贏利性組織、信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值、不確定性管理、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理、危機(jī)管理、談判與沖突化解。 創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)-北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。 同時(shí)還是多家報(bào)紙、雜志的特約專欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。提出了“中國三代企業(yè)家”、“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段”、“中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲”、“中國企業(yè)的危機(jī)周期”、“中國企業(yè)的人才危機(jī)周期”、“中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”和“改造董事會(huì)”等觀點(diǎn)。 同時(shí)還擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA招生面試客座考官、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。 創(chuàng)辦新華信公司前任職于國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。,新華信合伙人趙民簡歷,美國芝加

24、哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)工學(xué)碩士、博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士。 在中國和美國十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營、資本運(yùn)作、高科技項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理等方面具有豐富的國際國內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。 先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（SDG，Strategic Decisions Group）公司高級(jí)咨詢經(jīng)理，美國卡夫（Kraft Foods）公司芝加哥總部IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國WEB

25、Tool Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國Sellstrom Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國Lakewood Engineering & Manufacturing公司工程師，美國伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。 共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書九本：創(chuàng)業(yè)精神、非贏利性組織、信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值、不確定性管理、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理、危機(jī)管理、談判與沖突化解。 在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)-北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一-北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，為將風(fēng)險(xiǎn)投資在中國的

26、推廣作出了突出的貢獻(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源。 同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。,新華信合伙人高曉春簡歷,北京大學(xué)MBA 中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士,新華信公司管理咨詢顧問、高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)經(jīng)理 中國科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司,某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢 玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢 某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢 某摩托車公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭力提升項(xiàng)目 某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢 某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢 某摩托車公司營銷制度設(shè)計(jì)體系咨詢 等等,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),教

27、育背景,工作經(jīng)歷,新華信合伙人許朝輝簡歷,新加坡國立大學(xué)MBA 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士,新華信公司管理咨詢顧問、高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)經(jīng)理 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理 中國國際航空公司人力資源經(jīng)理,某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢 某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭力提升咨詢 某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢 某著名體育用品公司人力資源咨詢 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢 某民營集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢 等等,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),教

28、育背景,工作經(jīng)歷,新華信合伙人張江燕簡歷,清華大學(xué)MBA 哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士,工作經(jīng)歷,中國網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理 深圳市中興通訊股份有限公司市場(chǎng)中心經(jīng)理 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),教育背景,某摩托車公司營銷體系咨詢 某摩托車公司采購體系咨詢 某汽車公司采購體系咨詢 某汽車公司配套體系咨詢 某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢,項(xiàng)目成員候選人：新華信咨詢顧問林海峰,教育背景,工作經(jīng)歷,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),美國亞利桑那州立大學(xué)，工商管理/信息管理碩士雙碩士 上海交通大學(xué)工學(xué)士,Infinity Solutions LLC.,企業(yè)管

29、理咨詢顧問 American Express Company, 系統(tǒng)分析師Intern 博世西門子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理 阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場(chǎng)營銷經(jīng)理；,項(xiàng)目成員候選人：新華信咨詢顧問郭剛,某摩托車公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷體系咨詢 某摩托車公司采購體系咨詢 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢 某汽車公司配套體系咨詢 某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢 某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢,悉尼科技大學(xué)，電子商務(wù)管理/工商管理雙碩士 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) ,工程學(xué)學(xué)士,Kuehne & Nagel (Australia) Pty. Ltd 英特爾澳大利亞有限公司 英特爾技術(shù)發(fā)展（中國）有限公司,中國最大的鋁業(yè)公司營銷體系咨詢 某鋼鐵公司營銷管理系統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡(luò)推廣設(shè)計(jì) 某飲料食品公司新項(xiàng)目推廣咨詢 某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),教育背景,工作經(jīng)歷,項(xiàng)目成員候選人：新華信咨詢顧問鄧念,項(xiàng)目成員候選人：新華信咨詢顧問倪龍騰,人民大學(xué)MBA 合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)士,工作經(jīng)歷,北京希埃希網(wǎng)絡(luò)公司 美國宏橋信托投資集團(tuán) 首鋼機(jī)電公司,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),教育背景,某摩托車公司人力資源咨詢 某汽車公司采購體系咨詢 某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢 某生物化