1、實訓流程及團體開發(fā)規(guī)范,MCT：王偉 Mail：,概述,實訓目的 實訓方式安排 實訓參加人員角色介紹 實訓項目簡介 團隊開發(fā)規(guī)范,實訓目的,軟件學院與軟件公司,個人開發(fā)和團隊合作,理論和實踐,體驗軟件公司,學習管理,體驗軟件開發(fā)流程和規(guī)則,認識自己,實訓中可以學到的,身份的改變,自我學習,自我管理,面對失敗,學會團隊合作,實訓方式安排,一、團隊開發(fā)，榮辱與共 二、基于CMMI 的MSF模型 三、企業(yè)化要求，角色分配 四、沒有老師 五、項目最終可能失敗,實訓項目簡介,詳見 : 2013年 微軟綜合應用開發(fā)技術培訓方案（華中科技大學）.doc,微軟MSF解決方案框架 簡介,Microsoft 解決

2、方案框架 (MSF) 是一種成熟的、系統(tǒng)的技術項目方法，它基于一套制定好的原理、模型、準則、概念、指南，以及來自 Microsoft 的、經(jīng)過檢驗的做法。接下來我們將概述其基本原理、核心模型以及主要準則，并把重點放在如何應用它們推動技術項目成功上。 MSF 提供了一個靈活的和可伸縮的框架，其適應能力能夠滿足任何項目（不論其規(guī)模和復雜性）的要求，以規(guī)劃、構(gòu)建和部署業(yè)務驅(qū)動的技術解決方案。 作為一個框架，MSF 就提供了一種指導，而不會強迫實施很多限制性的細節(jié),MSF 起源和簡史,理解和使用技術變化所提供的機遇已經(jīng)成為了組織里時間和資源消耗的主要原因 技術本身就可能成為項目失敗的因素；但是，它極少

3、是主要原因。令人意外的是，經(jīng)驗表明：項目成功這一結(jié)果更多的與所涉及的人員以及過程有關，而非技術本身的復雜性。 MSF 就是設計和構(gòu)建用來提供框架實現(xiàn)并積極幫助項目走向成功的,基于經(jīng)驗的解決方案,Microsoft 解決方案框架于 1994 年首次引入，MSF 元素基于行業(yè)著名的最佳做法，并融合了 Microsoft 在高技術行業(yè)超過 25 年的經(jīng)驗。這些元素都被設計用來共同工作，以幫助 Microsoft 的顧問、合作伙伴和客戶來解決技術生命周期過程中碰到重大挑戰(zhàn)。,MSF 關鍵術語,作為一個框架，MSF 包括能夠被單獨使用或者作為一個集成的整體使用的多個組件： MSF 基礎原理。 這些核心原

4、理是該框架的基礎。它們是框架所有元素所共有的值和標準。 MSF 模型。 這是項目小組和過程的方案描述或者“思想映射”（小組模型和過程模型 框架的兩個主要定義組件）。 MSF 準則。 使用一套特定方法和術語的做法領域（項目管理、風險管理和就緒管理 框架里其他幾個主要的定義組件）。 MSF 關鍵概念。 這些概念支持 MSF 原理和規(guī)范，并且通過特定的、經(jīng)過檢驗的最法來顯示。 MSF 經(jīng)過檢驗的做法。 這是在各種實際條件下被技術項目證明有效的做法。 MSF 建議。 這是在模型和規(guī)范應用中可選的、但是建議采用的做法和指導。,MSF基礎原理,MSF 的核心有八個基礎原理： 推動開放式溝通 為共同的前景而

5、工作 賦予小組成員權(quán)力 建立清晰的責任和共同的職責 關注交付業(yè)務價值 保持靈巧，預測變化 質(zhì)量投資 學習所有的經(jīng)驗,MSF 的模型和準則,MSF 模型,MSF 小組模型 MSF 小組模型定義了小組同級成員的一些角色和職責,MSF 過程模型 正確的生命周期模型能夠 簡化項目，并幫助確保每一個步驟都會讓項目更加接近成功。,MSF 團隊模型,MSF 團隊角色及其職責范圍,MSF小組模型角色群組成,整個團隊由六種角色組成，分別為 產(chǎn)品管理（Product Management） 項目管理（Program Management） 開發(fā)人員（Development） 測試人員（Test） 用戶教育人員（U

6、ser Education） 發(fā)布管理（Release Management）,不同的角色在不同的階段起主要推動作用,MSF 各角色在不同階段中的職能,團隊開發(fā)規(guī)范,角色共享的兩個原則： 1、開發(fā)組成員不能共享角色。 2、不要試圖組合具有一定利益沖突的角色,MSF 過程模型,過程模型建立了工程中各種活動的順序，從這方面看，它體現(xiàn)了一個工程項目中整個生命周期。 MSF過程模型將瀑布模型 和螺旋模型 的最優(yōu)秀的原理結(jié)合起來組成一體。瀑布模型中由于有基于里程碑的計劃，因此它有可以預測項目的未來優(yōu)點;而螺旋模型則有快速反饋和有創(chuàng)造力的優(yōu)點。MSF過程模型繼承了它們的優(yōu)點。 里程碑在MSF中是一個中心主

7、題，MSF中用里程碑來計劃和監(jiān)控項目的進程。 MSF中的里程碑分為“主里程碑”和“中間里程碑”。 主里程碑是項目階段的轉(zhuǎn)換點。MSF中主里程碑有“遠景/范圍認可”、“項目計劃認可”、“范圍完成”、“發(fā)布就緒認可”、“部署成功”。 中間里程碑是指兩個主里程碑之間的小的工作目標指示物或工作成果。,MSF 過程模型的階段和里程碑,迭代的方法,MSF過程模型構(gòu)思階段成果,目標：創(chuàng)建一個關于項目的目標、限定條件和解決方案的架構(gòu) 團隊的工作重點： a) 確定業(yè)務問題和機會 b) 確定所需的團隊技能 c) 收集初始需求 d) 創(chuàng)建解決問題的方法 e) 確定目標、假設和限定條件 f) 建立配置與變更管理 交付

8、成果 a) 遠景/范圍文檔 b) 項目結(jié)構(gòu)文檔 c) 初始風險評估文檔,MSF過程模型計劃階段成果,目標：創(chuàng)建解決方案體系結(jié)構(gòu)和設計方案、項目計劃和進度表 團隊重點： a) 盡可能早地發(fā)現(xiàn)盡可能多的問題 b) 知道項目何時收集到足夠的信息 以向前推進 交付成果 c) 功能規(guī)格說明書 d) 主項目計劃 e) 主項目進度表,MSF過程模型開發(fā)階段成果,目標：完成功能規(guī)格說明書中所描述的功能、組件和其他要素 團隊主要工作 a) 編寫代碼 b) 開發(fā)基礎架構(gòu) c) 創(chuàng)建培訓課程和文檔 d) 開發(fā)市場和銷售渠道 交付成果 a) 解決方案代碼 b) 構(gòu)造版本 c) 培訓材料 d) 更新的主項目計劃、 進度

9、表和風險文檔,MSF過程模型穩(wěn)定階段成果,目標：提高解決方案的質(zhì)量，滿足發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標準 團隊的工作重點 a)提高解決方案的質(zhì)量 b)解決準備發(fā)布時遇到的突出問題 c)實現(xiàn)從構(gòu)造功能到提高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變 d)使解決方案穩(wěn)定運行 e)準備發(fā)布 交付成果 a)試運行評審 b)可發(fā)布版本 c)測試和缺陷報告 d)項目文檔,MSF過程模型部署階段成果,目標：把解決方案實施到生產(chǎn)環(huán)境之中 團隊的工作重點 a)促進解決方案從項目團隊到運營團隊的順利過渡 b)確保客戶認可項目完成 交付成果 a)運營及支持信息系統(tǒng) b)所有版本的文檔、裝載設置、 配置、腳本和代碼 c)項目收尾報告,今日任務（上午）,創(chuàng)建團隊