1、 項目管理方案一、工程概況項目名稱：廣元威爾生物技術有限公司1060噸生物有機中間體（皂素提?。┊a(chǎn)業(yè)化工程地點：廣元國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)盤龍醫(yī)藥園區(qū) 總建筑面積： 約 35453.26 m2二、項目管理依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)；建設工程項目總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）；中國建筑工程總公司工程項目管理規(guī)范（集團標準2005年）；中國建筑股份有限公司內(nèi)控手冊（2009年）；中國建筑股份有限公司項目管理手冊（2009年）；中國建筑股份有限公司項目管理考核辦法、合同管理手冊、CI管理手冊等相關制度。3、 項目管理目標1、項目進度控制目標以項目經(jīng)理為責任主

2、體，將項目進度控制總目標進行合理分解，通過計劃、實施、檢查、改進等手段有效的控制各分目標以期達到總目標的實現(xiàn)。2、項目質(zhì)量控制目標各項管理工作、行為標準符合國家有關法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理體系要求。杜絕嚴重質(zhì)量事故，施工質(zhì)量控制目標為合格，堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、項目安全控制目標工程施工階段堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目管理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）及廣元有關建筑安全生產(chǎn)文明施工法規(guī)要求進行管理，杜絕重大事故，減少一般事故，以強有力的手段實施安全文明施工管理。

3、4、項目成本控制目標以不超過目標成本為總目標，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，明確各管理人員和單位、部門的成本責任、權(quán)限及相互關系。4、 項目管理1、 公司項目管理 成立項目管理領導小組。選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。審核（批）項目部編制的項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。建立項目管理目標考核體系，公平、合理地確定項目考核目標，并組織簽訂項目管理目標責任書。定期對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降

4、，崗位的調(diào)動等。對項目成本進行核算審批，實施底線管理，對施工項目所需要的主要材料、大宗材料進行集中采購。根據(jù)工程特點對項目進行資金支持，對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并參與選擇勞務分包單位。對項目重大的施工組織設計或技術方案組織協(xié)助編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。2、 項目部項目管理 項目管理部的設置，對建設項目的實施起決定性的作用，為達到機構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確、辦事效率高、具有配套的專業(yè)管理能力之優(yōu)勢，該工程擬采用直線職能式項目管理組織，按工程實際需要配備足夠的項目管理人

5、員。同時，為確保本工程的項目管理任務能順利完成，使參加本項目的所有管理人員的行為有所規(guī)范，機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎優(yōu)罰劣，做到“嚴格管理、熱情服務”，做到“積極、認真、科學、嚴格、公正、廉潔”，除嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度外，還將在項目管理部建立和完善如下制度：項目管理人員崗位責任制度、項目技術管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目安全管理制度、項目計劃、進度管理制度、項目成本核算制度、項目現(xiàn)場管理制度、項目例會及日志制度、項目組織協(xié)調(diào)制度、 項目信息管理制度、合同評審簽訂、管理制度、 付款審批制度。3、 項目經(jīng)理職責和權(quán)限代表公司實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關

6、法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行項目管理目標責任書規(guī)定的職責。組織編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。收集工程資料和結(jié)算資料，按合同約定及時辦理中間結(jié)算、竣工結(jié)算和工程收款工作，參與工程竣工驗收。接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。按股份公

7、司項目管理手冊和公司相關制度，定期向項目領導小組和相關職能部門提交相關報表，接受并協(xié)助公司進行項目檢查、評價和評獎申報。 項目經(jīng)理以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其辭退或退回公司。協(xié)助公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，

8、有權(quán)依據(jù)有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司有關部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。可受公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠離公司100Km以上的項目可受公司委托進行各種材料的采購。對進入項目的材料、設備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關文件的規(guī)定。根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。五、項目施工管理 1、質(zhì)量控制（1）施工過程質(zhì)量的預控。針對工程質(zhì)量控制重點，事先分析在施工可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因并提出相應的對策，采取有效的措施進行

9、預先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。質(zhì)量預控是一種主動控制，屬于風險管理范疇，應根據(jù)工程項目的具體情況，對關鍵環(huán)節(jié)、重點部位進行質(zhì)量預控，以達到保證工程質(zhì)量的目的。（2）審查施工組織設計。要求施工單位所擬定的施工方法重點要突出，技術要先進，成本要合理，實用且利于操作，充分發(fā)揮機械作業(yè)的多樣性和先進性。要對關鍵工程的重要工序或分項工程等均應制定詳細具體的施工方法。（3）施工過程質(zhì)量控制。物資材料要符合國家技術質(zhì)量標準，不得使用假冒產(chǎn)品及材料。所購材料必須有合格證件、質(zhì)量檢驗報告、廠家名稱和有效使用日期。監(jiān)督施工單位做好材料進出庫的檢查登記工作。選派有經(jīng)驗的人員做倉庫保管員，搞好材料驗收、保管、

10、發(fā)放和清點工作，做到“三把關四拒收”，即把好數(shù)量關、質(zhì)量關、單據(jù)關。督促施工單位加強施工工藝管理，按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過程的工序控制，嚴格工序交接檢查；做好材料、機械設備的質(zhì)量控制，組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況等。（4）中間質(zhì)量控制。對一般的工序可按日或施工階段進行檢查。檢查時要準備好施工合同、施工合同附件、施工圖、施工現(xiàn)場照片、各種質(zhì)量證明材料和試驗結(jié)果等。對于隱蔽工程，如基礎工程、埋地工藝管線工程、強弱電廊道工程、非標制作工程等要及時申請檢查驗收，待驗收合格方可進行下道工序。在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，要盡快提出處理意見。需要返工的應確定返工期限，

11、需修整的要制定相應的技術措施，并將具體內(nèi)容登記入冊追蹤解決情況。督促承包商做好成品保護工作，做到成品保護有措施，有檢查。（5）檢驗分項、分部工程質(zhì)量驗收。對完成的檢驗分項、分部工程，按相應的質(zhì)量驗收標準和辦法進行檢查驗收，對不合格的分項、分部工程及時返工，對已形成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故均應進行調(diào)查、分析，并提出處理意見，質(zhì)量問題或質(zhì)量事故未經(jīng)處理不得進入下道工序。2、成本控制（1）組織措施。工程成本管理組織措施主要包括：建立成本管理責任體系，確定合理的工作流程；完善規(guī)章制度等，從而達到成本管理工作的程序化、業(yè)務的標準化。（2）技術措施。技術措施是降低成本的保證，在施工準備階段應作不同施工方案的技

12、術經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。（3）經(jīng)濟措施。做好工程成本的預測和各種計劃成本編制，為成本管理打下基礎；對各種支出做好資金使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格控制各項開支；及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預測，作好成本的動態(tài)管理；對各種變更，及時做好增減賬；及時結(jié)算工程款。（4）合同措施。選用合適的合同結(jié)構(gòu)對工程項目的合同管理至關重要。在使用時選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。編制嚴謹細致合同條款，在工程合同的條文中細致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的

13、識別和分析，采取必要的風險對策。堅持全過程的合同控制，嚴格采用合同措施控制項目成本，并貫徹在合同的整個生命期。在合同執(zhí)行期間，積極履行合同，減少設計變更，對出現(xiàn)的設計變更，按規(guī)定的程序辦理，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，并密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求向?qū)Ψ剿髻r的機會。3、進度控制 在工程項目的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。這種偏差得不到及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。（1）、工程項目進度控制的依據(jù)項目進度計劃進度報告變更申

14、請進度管理計劃（2）、項目進度控制的方法 在工程項目實施過程中，工程師應經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應當全面、真實、可靠。實際進度數(shù)據(jù)的加工處理，為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。 在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整

15、措施，確保進度目標的實現(xiàn)。具體過程如下：出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)。 進度拖延是工程項目建設過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。（3）、進度計劃的調(diào)整方法 當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，通過改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系。 通過采

16、取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。對用于管理項目進度的資料要及時進行更新，必要時要將變更通知送給項目的利害關系者。找出影響因素及時采取措施給予糾偏。并要求相關單位上報趕工措施，審批后再按新審定的計劃嚴格執(zhí)行實施。4、 安全文明及環(huán)境管理 項目部建立安全文明施工管理體系，認真貫徹執(zhí)行工程建設強制性標準條文、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）等強制性標準和規(guī)范。項目安全文明管理提出總體的職業(yè)健康安全目標責任、施工過程中的主要不安全因素、保證職業(yè)健康

17、安全的主要措施等。對危險性較大或?qū)I(yè)性較強的項目，編制職業(yè)健康安全組織計劃(或職業(yè)健康安全管理體系)，并提出詳細的職業(yè)健康安全組織、技術和管理措施，保證職業(yè)健康安全管理過程是一個持續(xù)改進的過程。項目環(huán)境管理根據(jù)施工工程范圍、工程特點、性質(zhì)、環(huán)境、項目業(yè)主要求等的不同，按照需要增加一些監(jiān)控內(nèi)容。六、項目審計與兌現(xiàn) 工程項目在竣工結(jié)算后，需要經(jīng)過審計認定，方可按項目管理目標責任書兌現(xiàn)。如果項目停工一年以上，應進行事中審計，審計項目結(jié)算和成本控制的情況。在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項目經(jīng)理部應提出審計申請，由公司按權(quán)限對項目經(jīng)理部進行審計和評價。在項目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司按照項目

18、管理目標責任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風險抵押金，兌現(xiàn)額度應與工程款回收相匹配。七、項目回訪和保修 公司制訂回訪保修制度，加強與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽。工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進行，由公司職能部門組織實施。八、項目經(jīng)理部工作檔案 公司建立項目經(jīng)理部工作檔案。具體工作由公司項目管理部門負責組織相關業(yè)務部門、項目經(jīng)理部共同實施。建立項目經(jīng)理部工作檔案堅持全面、準確、真實、實用的原則。項目經(jīng)理部工作檔案建立后應妥善保管，不得隨意更改。項目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項目概況，項目管理目標責任書，項目管理組織機構(gòu)，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司檢查、考核、評優(yōu)情況，項目相