1、房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,房地產(chǎn)策劃大全物業(yè)管理 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,保安部,安全管理方案,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告

2、公司）,安全管理方案,一、項(xiàng)目介紹 二、管理思路,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,一、項(xiàng)目介紹,項(xiàng)目分為住宅、國際酒店、商業(yè)街三種類型，其中商業(yè)街及國際酒店位于*.住宅共有*樓棟,*個(gè)單元,地上車位共有*個(gè),地下停車場共有*個(gè)車位.小區(qū)設(shè)有紅外線對(duì)射,可旋轉(zhuǎn)黑白、彩色攝像頭,電子巡更器,紅外線探測(cè)器,可視對(duì)講器.,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)

3、戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,二、管理思路,一、管理目標(biāo) 二、圍繞目標(biāo)采取的措施,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,一、管理目標(biāo),我們的口號(hào)是：安全重于泰山 我們的目標(biāo)是：做到“五重安防”即“三維立體防線” ：在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何情況下，通過機(jī)防、人防進(jìn)行不間斷監(jiān)控。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處理，決不遺留后患，做到萬無一失。操作過程中一定快、準(zhǔn)、狠。,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營

4、銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,二、圍繞目標(biāo)采取的措施,人員布控圖,人員布控,巡邏崗,固定崗,商業(yè)街,H1、地 下停車 場、11# 樓,9#、10#、 非機(jī)動(dòng) 停車場,大廳,東廣場,主入口、 地下停 車場,中控室,H2、商 業(yè)樓入 口處,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,崗位設(shè)置 安全部每班8人，共計(jì)25人。 白天： 大廳崗（1人） 東廣場（1人） 主入口（1人） H2#入口 （1人）中控室（1人）巡邏崗（3人）

5、晚上：大廳崗（1人） 主入口（1人）H2#商業(yè)樓內(nèi)（1人） 中控室（1人）巡邏崗（4人） 巡邏方法： 巡邏員依照電子巡更點(diǎn)巡邏一周需用時(shí)30分鐘左右，白天 采取3人不間斷巡邏 ，夜間采取4人雙崗 循環(huán)巡邏。（商業(yè)街及小區(qū)交叉式巡邏）。 巡邏頻率： 白天按巡更點(diǎn)巡邏1周（30分鐘）， 夜間采用不間斷巡邏方法。 巡邏路線：如圖所示,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,巡邏路線,商業(yè)街巡邏路線,S3商鋪,S1天橋,S10商鋪,S7商鋪,S1商鋪,S9商鋪,S2商鋪

6、,S5商鋪,S8商鋪,簽到表簽到,S6商鋪,簽到表簽到,S3商鋪,外街,內(nèi)街,S10商鋪,簽到表簽到,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,住宅區(qū)巡邏路線,地下停車場,走步梯巡視至底層,簽到表簽到,H1商業(yè)樓,天鵝湖,11#樓,經(jīng)電梯到頂層,簽到表簽到,簽到表簽到,簽到表簽到,10#樓,經(jīng)電梯到頂層,走步梯巡視至底層,簽到表簽到,經(jīng)電梯到頂層,走步梯巡視至底層,簽到表簽到,經(jīng)電梯到頂層,9#樓,簽到表簽到,非機(jī)動(dòng)停車場,簽到表簽到,走步梯巡視至底層,房地產(chǎn)策劃

7、大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,巡邏頻率及時(shí)間安排,白天巡邏,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地

8、產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,夜間巡邏,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,人員出小區(qū)管控,外出人員,出小區(qū),沒有攜帶物品,攜帶物品,檢查物品、出示物品 出門單核實(shí)物品,呼叫班長進(jìn)行處理,視情況進(jìn)行處理,確認(rèn)身份,出小區(qū),核實(shí)正確,核實(shí)錯(cuò)誤,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng)

9、 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,人員進(jìn)入小區(qū)管控圖,進(jìn)入人員,小區(qū)業(yè)主,陌生人員,施工人員,確認(rèn)身份,進(jìn)入小區(qū),出示證件,核實(shí)人員（照片）,檢查攜帶物品，并作記錄,核實(shí)正確,核實(shí)錯(cuò)誤,禁止入內(nèi),進(jìn)入小區(qū),出示證件，說明事由,找 人,聯(lián)系到人，核對(duì)好 （爭得業(yè)主同意）， 登記,進(jìn)入 小區(qū),搬家人員,聯(lián)系業(yè)主,核對(duì)正確,登記（詳細(xì)）,本公司地產(chǎn)員工進(jìn)出小區(qū)時(shí)須登記（詳細(xì)）核實(shí)身份后方可進(jìn)入,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,看房人員進(jìn)入管理,進(jìn)入人員,

10、銷售帶領(lǐng),無人帶領(lǐng),核實(shí)銷售身份,拒絕進(jìn)入,不確認(rèn),放行,確認(rèn)登記,謝絕參觀,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,銷售搞活動(dòng)期間人員進(jìn)入管理,進(jìn)入人員,持邀請(qǐng)函,確認(rèn)身份,無邀請(qǐng)函,謝絕進(jìn)入,放行,登記,對(duì)進(jìn)入小區(qū)的客戶，通過中控室、巡邏 員嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)脫離看房團(tuán)的，立即制 止?；顒?dòng)期間,嚴(yán)禁人員出活動(dòng)范圍，中控 室、巡邏員、及其他配合活動(dòng)的安全員對(duì) 其進(jìn)行監(jiān)控。,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目

11、工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,車輛進(jìn)出管控,車 輛,進(jìn)入車輛,外出車輛,固定車輛,臨時(shí)車輛,一般車輛,裝修車輛,登記發(fā)卡,出小區(qū),車輛停放,登 記,進(jìn)入小區(qū),安管引導(dǎo),刷卡,核對(duì)正確,檢查車輛,聯(lián)系業(yè)主,核對(duì),檢查車輛,核對(duì)證件,固定車輛,臨時(shí)車輛,臨時(shí)車輛,空車,載貨,檢查車輛,收卡、收費(fèi),一般車輛,檢查車輛,裝修車輛,出示物品 出門單,核對(duì)牌照,核對(duì)正確,檢查車輛,空車,載貨,出示物品 出門單,刷卡,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)

12、實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,搬家車輛管理,搬家車輛,檢查車輛,進(jìn)入小區(qū),安管引導(dǎo),登記辦證,進(jìn)入小區(qū),出小區(qū),檢查車輛,載貨車輛,空 車,出示物品出門單,登記收證,放 行,引導(dǎo)到指定位置,搬家人員隨車輛辦完手續(xù)后，進(jìn)入小區(qū)，中控室、小區(qū)巡邏員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)搬家人員在搬家過程中亂串，及時(shí)制止。,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,公司車輛出入管理,公司車輛,登記發(fā)卡,進(jìn)入小區(qū),進(jìn)入小區(qū),出小區(qū),收卡登記,放 行,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 20

13、10房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,車位管理辦法：機(jī)動(dòng)車輛：小區(qū)一期共有車位137個(gè)，每個(gè)車位面積在15平方米左右，35米設(shè)計(jì)，并設(shè)有摩托車地下專用車棚。機(jī)動(dòng)車輛辦理ID卡，刷卡進(jìn)出小區(qū)。非機(jī)動(dòng)車：小區(qū)內(nèi)設(shè)有地下車棚，位置分別位于 9#和11#負(fù)一層。 進(jìn)入小區(qū)的非機(jī)動(dòng)車輛，可停入車棚，(收取費(fèi)用，可享受免費(fèi)打氣，有償充電等服務(wù))，為保障進(jìn)入小區(qū)非機(jī)動(dòng)車輛的安全，凡進(jìn)入小區(qū)的非機(jī)動(dòng)車輛辦理母子卡。業(yè)主持母子卡可進(jìn)出小區(qū)。沒有辦理母子卡的非機(jī)動(dòng)車輛，可停放到小區(qū)外指定位置，物業(yè)公司不保障小區(qū)外的車

14、輛安全。,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,突發(fā)事件管理,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,突發(fā)事件安全預(yù)案,搶劫,應(yīng)立即趕赴到現(xiàn)場制止違法犯罪行為， 并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)向安全部主管 或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,封鎖案發(fā)現(xiàn)場， 在公安人員到達(dá) 前，禁止任何人員 進(jìn)出現(xiàn)場；,犯罪嫌疑人尚未 逃離現(xiàn)場時(shí)，應(yīng) 將其抓獲，并 往公安機(jī)

15、關(guān)處理,項(xiàng)目經(jīng)理將案情向公安機(jī)關(guān)通報(bào)， 并協(xié)助和指揮安全員人員配合公安人員的工作， 同時(shí)將案情報(bào)告總經(jīng)理。,發(fā)現(xiàn)搶劫或接到搶劫報(bào)警,對(duì)傷者應(yīng) 立即送往 醫(yī)院搶救；,安全部主管接報(bào)告應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理，并迅速趕赴到現(xiàn)場指揮,在公安人員到達(dá)時(shí)，立即將登 記的事項(xiàng)向公安人員報(bào)告,協(xié)助公安機(jī)關(guān)工作，提供資料及線索,維護(hù)和疏導(dǎo)現(xiàn)場及交通秩序， 搶救傷者，做好有關(guān)記錄；,調(diào)遣指揮現(xiàn)場附近的安全員和當(dāng)班的安 全員班組長及機(jī)動(dòng)安全員對(duì)現(xiàn)場進(jìn) 行警戒封鎖，嚴(yán)格檢查出入人員；,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng)

16、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,盜竊,接到報(bào)警,報(bào)告安全班長/主管,注意事項(xiàng)：不得隨意泄 密， 正確呼叫對(duì)講術(shù)語： 班長/主管請(qǐng)速到xx單位 /位置,班長4分鐘到達(dá)現(xiàn)場,項(xiàng)目經(jīng)理4分鐘到達(dá)現(xiàn)場,安全主管4分鐘到達(dá)現(xiàn)場,調(diào)遣班長/安全員對(duì)現(xiàn)場進(jìn) 行保護(hù)并迅速趕往現(xiàn)場,迅速趕往盜竊現(xiàn)場,了解被盜具體地點(diǎn)、時(shí) 間及情況并做好記錄,維護(hù)秩序保護(hù)現(xiàn)場， 禁止其他人員進(jìn)入,進(jìn)行抓捕工作,進(jìn)行報(bào)告,安全部主管到達(dá)現(xiàn)場立即了解案情及其相關(guān)資料（詢問筆錄），根據(jù)案情需要作出布置。,安全部主管在了解案情及有關(guān)信息后，根據(jù)案件中業(yè)主損失及影響的大小向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告案情。,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 201

17、0房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,人員鬧事,發(fā)現(xiàn)人員鬧事,立即上前或迅速趕赴現(xiàn)場進(jìn)行制止,立即向安全部主管報(bào)告現(xiàn)場的具體位 置、已傷的人數(shù)、參與鬧事的人數(shù)以 及請(qǐng)求支援需求；,隔離或勸離現(xiàn)場人員維護(hù)現(xiàn)場 的道路交通秩序，保護(hù)好現(xiàn)場；,視其傷勢(shì)的輕重將參與鬧事 的傷員送醫(yī)院搶救。,立即指揮調(diào)遣現(xiàn)場附近的安全員和當(dāng)值機(jī)動(dòng) 安全員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，并迅速趕赴現(xiàn)場；,立即指揮調(diào)遣現(xiàn)場附近的安全員和當(dāng)值機(jī)動(dòng) 安全員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，并迅速趕赴現(xiàn)場；,調(diào)遣機(jī)動(dòng)安全員對(duì)鬧事的現(xiàn)場進(jìn)行增援,調(diào)派車輛對(duì)重傷具有生命危

18、 險(xiǎn)的人員送醫(yī)院搶救,對(duì)事態(tài)嚴(yán)重造成不良影響的鬧事 事件的當(dāng)事人交由公安機(jī)關(guān)處理；,安全主管收集材料，進(jìn)行匯報(bào)！,項(xiàng)目經(jīng)理收集好相關(guān)材料后做下一步工作指示，如果因事態(tài)嚴(yán)重造成人員傷亡時(shí)， 應(yīng)立即與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)有關(guān)的處理工作,并在48小時(shí)內(nèi)報(bào)告總經(jīng)理。,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,消防安全預(yù)案,消防安全小組 組長： 副組長： 成員：全體安全員,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商

19、業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,火災(zāi)事件處理流程,接到報(bào)警,災(zāi)情輕：通知保安 人員自行處理,檢 測(cè) 情 況 堅(jiān) 守 崗 位,災(zāi)情重：打119報(bào)警，通知 主管領(lǐng)導(dǎo)及管理處經(jīng)理,判斷地點(diǎn)，趕赴現(xiàn)場,讀報(bào)：查明原因 記錄在案,切斷氣源、電源、 轉(zhuǎn)換事故電源,檢查自動(dòng)啟動(dòng)的消防 工作情況，必要時(shí)啟 動(dòng)其他消防設(shè)施,清理現(xiàn)場，做好事故記錄， 協(xié)查事故原因，上報(bào)有關(guān)部門,組織人員疏散， 進(jìn)行保護(hù)安全,組織保安到 現(xiàn)場組織滅火,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)

20、商、代理商、廣告公司）,對(duì)安全人員的要求: 二懂：懂防火措施、懂起火后撲救方法； 三會(huì)：會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事 故； 三能：能遵守消防制度、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)、能撲救火情。,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,裝修監(jiān)管,裝修施工管理要求： 1、裝修施工時(shí)不得擾民，保持小區(qū)的正常生活秩序。施工時(shí)間一律在上午7:0012:00，下午14:0020:00，其他時(shí)間嚴(yán)禁產(chǎn)生施工噪音。 2、沙、水泥等粉末狀裝修材料一律采用袋裝進(jìn)入小區(qū)，否則小區(qū)保安有權(quán)拒絕

21、進(jìn)入。 3、所有裝修材料，不得隨意在公共場所堆放。 4、嚴(yán)禁向窗外、陽臺(tái)外、電梯廳、過道等公共場所拋撒、堆放垃圾和雜物。所有裝修垃圾一律用袋裝，并投放在物業(yè)公司指定的位置。 5、為保證高層建筑的結(jié)構(gòu)安全和整體美觀，建筑外立面不得進(jìn)行任何裝飾裝修施工。所有空調(diào)室外機(jī)統(tǒng)一安裝在設(shè)計(jì)的位置（由物業(yè)公司現(xiàn)場指定）。 6、裝修施工期間，業(yè)主和裝修公司必須接受物業(yè)公司的施工監(jiān)督管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時(shí)整改。否則物業(yè)公司有權(quán)對(duì)業(yè)主和裝修公司進(jìn)行處罰。 7、裝修施工人員需留宿小區(qū)，裝修公司應(yīng)向物業(yè)公司提交留宿人員名單，并經(jīng)業(yè)主簽字同意。 8、裝修施工結(jié)束，裝修施工人員退出小區(qū)時(shí)，物業(yè)公司有權(quán)對(duì)外出小區(qū)的物品進(jìn)

22、行登記備查。如有裝修材料外出小區(qū)，需經(jīng)業(yè)主向物業(yè)公司說明，方可帶出。,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,裝修監(jiān)管流程圖,物業(yè)發(fā)放施工許可證,分區(qū)定人巡查裝 修,向裝修戶說明裝修注意事項(xiàng),安全主管制定裝修巡查計(jì)劃,裝修違章下發(fā)違章通知單,按期整改,要求裝修公司限期整改,未能按期進(jìn)行整改,按期整改完畢 物業(yè)檢查,物業(yè)驗(yàn)收,下發(fā)裝修違章處理單,發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)人員,發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的違章垃圾,及時(shí)處理,通知保潔部處理,按期整改接受 違章處罰,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工

23、程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,世府名邸安全部一日工作剖析,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,安全重于泰山,謝謝大家！,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,內(nèi)容簡介： 一、包含六大版塊內(nèi)容：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)

24、計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合全套容量：600GB，海量 二、41個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火 四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島 五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,鄭重承

25、諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無條件退貨！全國范圍送貨上門！貨到付款！ 由于篇幅所限，以下僅列出2010年更新的部分資料 如對(duì)目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系客服驗(yàn)證！ 更多詳情介紹請(qǐng)登陸： www.tuanyuan.tv 聯(lián)系QQ：1323556639,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,2010年中國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控走向分析-41頁 pdf2010年上半年全國房地產(chǎn)市場研究報(bào)告-163頁 pdf2010年上半年北京別墅銷售排行

26、-2頁 pdf2010年8月上海房地產(chǎn)市場月度報(bào)告-38頁 ppt2010年8月南通房地產(chǎn)市場成交分析-6頁 word2010年8月哈爾濱房地產(chǎn)市場月報(bào)-18頁 word2010年8月成都房地產(chǎn)住宅市場成交分析-8頁 word2010年8月北京房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場分析報(bào)告-7頁 word仲量梁行2010年合肥公寓市場研究報(bào)告-54頁 ppt中原2010年上半年長沙房地產(chǎn)市場報(bào)告-36頁 word,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本測(cè)算通用

27、模板-5頁 excel阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開發(fā)案例-62頁 pdf成都萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目防水抗?jié)B體系-35頁 pdf某項(xiàng)目一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件-90頁 word地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤參考-296個(gè)文件 jpg/word2009年日本商業(yè)街景觀實(shí)拍-78張圖片 jpg給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)-15個(gè)文件 word2010年8月烏魯木齊綠城玫瑰園別墅現(xiàn)場照片-9張圖片 jpg西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶型-198頁 pptXXX工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作檢討會(huì)議報(bào)告-40頁 pdf,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、

28、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排-26頁 pdf中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報(bào)告-23頁 ppt2010年文登香湖彼岸銷講-7頁 word房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售-209頁 ppt2009年南京新景祥營銷事務(wù)流程-46頁 word2010年3月鄭州托斯卡納營銷回顧-6頁 word世聯(lián)2007年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價(jià)格策略報(bào)告-93頁 ppt2010年7月太原星河灣一期開盤營銷分析-17頁 pdf2010年7月太原星河灣開盤報(bào)告-16頁 pdf世聯(lián)物業(yè)代理部項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)-20頁 pdf,房地產(chǎn)策劃大全

29、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,廊坊盛通物業(yè)管理有限公司程序文件-40個(gè)文件 word2009年當(dāng)代萬國城游泳池設(shè)備操作手冊(cè)-18頁 pdf某物業(yè)管理公司貫標(biāo)文件-60個(gè)文件 word信陽和美物業(yè)管理有限公司管理大綱-67頁 wordXX物業(yè)管理有限公司管理規(guī)程-285頁 word弱電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)方案-55頁 word忠信物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)-13頁 word房屋建筑管理手冊(cè)-2個(gè)文件 word戴德梁行物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范手冊(cè)-14個(gè)文件 word中信廣場全套物業(yè)管理方案

30、-33頁 word,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,中原2010年6月無錫融僑觀邸項(xiàng)目整合推廣策略提案-73頁 ppt中原2010年6月濟(jì)南紅尚坊招商銷售策略報(bào)告-122頁 ppt同策2010年上海大華圣地維辣競標(biāo)方案-76頁 ppt同致行2010年海口市富力盈溪谷8月28日活動(dòng)總結(jié)報(bào)告-27頁 ppt達(dá)觀機(jī)構(gòu)2010年長沙中糧北緯28整合推廣策略提案-214頁 ppt2010年5月1日青島萬科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案-3頁 excel中原地產(chǎn)周刊（2

31、010.08.23-2010.08.29）-16頁 word博思堂2010年7月12日2010年7月18日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-78頁 ppt博思堂2010年5月10日2010年5月17日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-60頁 ppt博思堂2010年5月3日2010年5月9日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-56頁 ppt,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,某公司組織授權(quán)手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)模板）-12頁 excel房地產(chǎn)營銷策劃（姚玉蓉）-214頁 ppt策源工作手冊(cè)2010版-143頁 word

32、2010年龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營管理-62頁 pdf2010年萊蒙鵬源定制化薪酬分析報(bào)告-51頁 ppt2008年萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化-76頁 pdf2010年6月建設(shè)工程承包合同-78頁 ppt某地產(chǎn)集團(tuán)綜合治理工作手冊(cè)-19頁 word2010年8月國信地產(chǎn)成本管控節(jié)點(diǎn)概要-58頁 ppt績效考核基礎(chǔ)知識(shí)-40頁 ppt,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）,天啟開啟2009年12月大連琥珀灣項(xiàng)目市場研究報(bào)告-59頁 ppt世聯(lián)上海千畝大盤案例集-67頁 pdf

33、世聯(lián)2009年主題酒店研究及案例-44頁 ppt豐吾堂觀市2010年08月重慶房地產(chǎn)市場月報(bào)-36頁 word濱海旅游地產(chǎn)綜述-90頁 ppt2010年7月長沙房地產(chǎn)市場月度播報(bào)-30頁 word2010年07月18日成都龍湖長橋郡精品營銷調(diào)研-27頁 ppt2010年6-7月區(qū)域房地產(chǎn)市場價(jià)格月度分析報(bào)告-82頁 word2010年5月成都房地產(chǎn)市場報(bào)告-106頁 pdf2009年夏季萬科新產(chǎn)品分析：四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析-65頁 ppt,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代

34、理商、廣告公司）,世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排-26頁 pdf中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報(bào)告-23頁 ppt2010年文登香湖彼岸銷講-7頁 word房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售-209頁 ppt2009年南京新景祥營銷事務(wù)流程-46頁 word2010年3月鄭州托斯卡納營銷回顧-6頁 word世聯(lián)2007年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價(jià)格策略報(bào)告-93頁 ppt2010年5月17日蘇州融僑城銷售中心開放執(zhí)行方案-106頁 ppt2010年7月太原星河灣一期開盤營銷分析-17頁 pdf2010年7月太原星河灣開盤報(bào)告-16頁 pdf,房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 201

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