1、安全意識永遠比安全工具重要 專注過程-而非結(jié)果 安全價值才會體現(xiàn)出來,卓越安全運營（基于安全生產(chǎn)法） -踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全意識永遠比安全工具重要 專注過程-而非結(jié)果 安全價值才會體現(xiàn)出來,以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,（地位）,（任務(wù)）,（途徑）,（和諧）,一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人; 二、管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全;（部門及車間主要負(fù)責(zé)人是部門及車間安全管理第一責(zé)任人-屬地管理） 三、安環(huán)部是安全管理的技術(shù)指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、咨詢顧問、安全績效考核者; 四、員工如何實現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視踩?、我要安全?安全提示（安全領(lǐng)導(dǎo)力）,培訓(xùn)會場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險,火災(zāi) 地震 其他

2、,如何安全逃離危險區(qū)域,保持鎮(zhèn)靜 在引導(dǎo)員的指揮下有序地從安全通道疏散到緊急集合點 視頻：上海一外資工廠入廠安全視頻,第一章 企業(yè)安全文化需要你的參與,“5-世界級”是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為 和一線員工的自主管理和團隊管理來實現(xiàn)； “4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的安全實踐慣例。安全管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的； “3-熟練”是指企業(yè)安全管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施

3、，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來實現(xiàn)的； “2-知曉”是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計劃，并加以實施。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為； “1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)

4、行； “0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升安全管理的計劃。員工基本上依賴于自身的?！氨灸堋边M行作業(yè)。,杜邦是怎么定義世界級安全管理的,優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持、推動和發(fā)展。 安全管理是一項“由上至下”“上行下效”的管理過程！,安全文化創(chuàng)建的五個條件之一,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)管安全,傷害率,自然本能,我們在哪個階段?,STOP for Supervision,STOP for Employees,STOP for Each Other,STOP for Ergonomi

5、cs,Where are you? 貴公司現(xiàn)位于哪個階段?,Where do you want to be? 貴公司的目標(biāo)是達到哪個階段?,How fast do you want to get there? 多久能達到目標(biāo)?,安全文化創(chuàng)建的五個條件之二,缺乏對安全文化的正確理解（遵循安全文化發(fā)展歷程/如何從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚?五年安全發(fā)展規(guī)劃落地必須借助三大工具：小組活動； 活動看板； 改善提案。,7,“0”事故實現(xiàn)的先決條件： （3S現(xiàn)場改善、TPM全員參與設(shè)備維護、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、） “0”事故實現(xiàn)的預(yù)防（風(fēng)險識別）工具： （危險源辨識、JSA工作安全分析、LEC風(fēng)險識別與控制、

6、PSM工藝安全管理、） “0”事故實現(xiàn)的防范工具： （BBS行為安全觀察與溝通）,“長本事、出成績、塑文化、育人才”,缺乏一套行之有效的企業(yè)五年安全發(fā)展規(guī)劃安全文化是實踐出來,將企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃,將企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃,將企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃,依據(jù)企業(yè)五年安全發(fā)展規(guī)劃編制決策層個人安全行動計劃,你若實踐個人安全行動計劃內(nèi)容；說明你在安全方面體現(xiàn)了：重視力、支持力、參與力、示范力、影響力；你就能帶領(lǐng)你的團隊實現(xiàn)卓越的安全管理,案例：蒙牛、武鋼、鳳祥,時間：1小時,3.現(xiàn)場審核卡（做什么審核什么）,課堂練習(xí)：20-30分鐘,現(xiàn)場審核六

7、步法,承諾,十大 安全理念,程序和工具,標(biāo)準(zhǔn)和實踐,22個核心要素 53個子要素,屬地管理,決策層,基層員工,職能部門,落實責(zé)任制,有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,缺乏對安全管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定,安全文化創(chuàng)建的五個條件之三,？,4、安全管理沒有有效實現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關(guān)鍵）,員工參與是安全管理取得成功關(guān)鍵！,安全文化創(chuàng)建的五個條件之四,營造持續(xù)改善氛圍實施案例,員工參與的三大工具,案例分享：員工參與三大工具,時間：30分鐘,頂層設(shè)計 （承諾）方針 政策 目標(biāo),風(fēng)險 管控,安全管理制度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,審核與評估,安全管理技術(shù),TPM,SOP,PSM,BBS,JSA/LEC,3S改善,8項管理基

8、礎(chǔ),8項現(xiàn)場活動,行動計劃,責(zé)任系統(tǒng),應(yīng)急響應(yīng),第三方管理,PDCA循環(huán),精益三大工具與培訓(xùn),D,P,C,A,缺乏完善的風(fēng)險防控體系,安全文化創(chuàng)建的五個條件之五,完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點,FROM:TO: Failure Oriented失敗的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向 Outcome Based以結(jié)果為基礎(chǔ) Process Based以過程為基礎(chǔ) Management Driven管理層驅(qū)動 Employee Driven員工驅(qū)動 Rugged Individualism利己主義 Teamwork團隊合作 Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方

9、法 System Approach系統(tǒng)的方法 Fault Finding故障探測 Fact Finding實況調(diào)查 Reaction事后反應(yīng) Proactive事前反應(yīng) Quick Fix快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進 Priority 優(yōu)先權(quán) Value價值,第二章 各級管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全-02 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé),安全組織架構(gòu)及職責(zé),轉(zhuǎn)變觀念統(tǒng)一理念： 讓安全成為企業(yè)的核心價值； 養(yǎng)成習(xí)慣培育文化： 讓安全成為全員的行為習(xí)慣； 提高能力強化培訓(xùn)： 讓安全成為全員的基本能力。,安全零事故,ZERO INJURY,SHE管理體系推進工作三大目標(biāo),“安全”

10、包括了S、 H、 E三個方面的內(nèi)容,安全管理組織架構(gòu)與職責(zé),工作載體,1、制定履行安全承諾； 2、個人安全行動計劃； 3、開展BBS行為安全審核。,1、管業(yè)務(wù)必須管安全； 2、主管業(yè)務(wù)范圍安全事務(wù)； 3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。,1、崗位日常巡檢； 2、工作前安全分析； 3、作業(yè)許可管理。,安全體系推進的關(guān)鍵是落實全員主動安全管理,屬地管理,決策層,基層員工,職能部門,落實責(zé)任制,有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,主動安全管理與責(zé)任系統(tǒng),方向、目標(biāo) 思想、意識 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力,責(zé)任系統(tǒng) 考核系統(tǒng) 責(zé)權(quán)利,要我安全 我會安全,編制兩表一計劃課堂練習(xí) 時間：30分鐘 課堂演練,Health and Environmen

11、t 健康 與環(huán)境,Fair treatment of people 公平對待 員工,Ethics 職業(yè)道德,跨國公司核心價值（承諾）,Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值,Good Safety is Good Business 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績,Safety安全,管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的安全業(yè)績的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的安全業(yè)績。,高層管理者提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實施安全管理體系的基礎(chǔ)。安全方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公

12、司在安全,四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性） 頂層設(shè)計,四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性） 頂層設(shè)計,世界級的安全體系-安全理念,世界級的管理體系必須建立安全理念。,承諾,十大 安全理念,程序和工具,標(biāo)準(zhǔn)和實踐,22個核心要素 53個子要素,安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度。,安全理念既是行動的原則 又是做事的方法。,每位員工都應(yīng)理解、掌握和執(zhí)行安全理念。,四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性） 頂層設(shè)計,世界級的安全體系23個核心要素,承諾,十大 安全理念,程序和工具,標(biāo)準(zhǔn)和實踐,23個核心要素 53個子要素,SHE管理體系,核心要素是跨國

13、公司2大安全評估系統(tǒng)；強調(diào)全過程控制。九個行為要素是所有企業(yè)需要建立的；十四個工藝安全依據(jù)企業(yè)管控特性靈活選擇十四個工藝安全管理是事故調(diào)查最重要工具,1、九個行為安全要素（BBS行為安全觀察與溝通）： 1）顯而易見的有感領(lǐng)導(dǎo)；2）切實可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效地激勵機制；7）有效的雙向溝通；8）有效的檢查；9）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題； 2、十四個工藝安全要素（PSM工藝安全管理）： 1）工藝安全信息；2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理； 5）質(zhì)量保證；6）啟動前安全評價；7）機

14、械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動管理；13）應(yīng)急計劃響應(yīng)；14）審核安全體系。,世界級的安全體系23個核心要素,行為安全觀察與溝通激勵卡,感謝你安全地工作 你被觀察到正在安全地工作著。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保護了你自己、你的同事和家庭。 公司希望表彰你的行為，因此請把本卡片展示給你的管理者或安全部門 再次感謝你為公司安全作出的貢獻 總裁： 年 月 日,Auditing,Process Technology,Management of Change,Process Hazards Analy

15、sis,Quality Assurance,Pre-start-Up Safety Reviews,Mechanical Integrity,Management of “Subtle” Change,Emergency Planning a Response,Management of Change,Contractor Safety and Performance,Training and Performance,工藝安全管理PSM模型車輪圖,實 現(xiàn) 優(yōu) 秀 操 作,通 過 操 作 紀(jì) 律,設(shè) 備,工 藝,有感領(lǐng)導(dǎo) 和承諾,審核,工藝技術(shù),操作程序和 安全工作實踐,工藝變更管理,工藝危險分

16、析,質(zhì)量保證,開工前安全評審,機械完整性,“微小”變更管理,人員培訓(xùn)和表現(xiàn),承包商安全和 表現(xiàn),事故調(diào)查和溝通,人員變更管理,緊急計劃和反應(yīng),人 員,安全體系對標(biāo)評價,基準(zhǔn)評估等級的定義如下： “5-世界級”是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團隊管理來實現(xiàn)； “4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的安全實踐慣例。安全管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的； “3-熟練”是指企業(yè)安全管理

17、的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來實現(xiàn)的； “2-知曉”是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計劃，并加以實施。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為； “1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的安全管理

18、的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； “0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升安全管理的計劃。員工基本上依賴于自身的?！氨灸堋边M行作業(yè)。,最佳實踐 承諾是任何成功安全管理的基本組成部分。為了更有效地管理安全,這種承諾不但是書面上或口頭上的,更重要的是行動上的。這種承諾必須從最高管理層開始,一直延伸至基層,從而帶動整個企業(yè)的由上至下、上行下效。,1、批準(zhǔn)、頒布并溝通SHE方針和執(zhí)行承諾; 2、定期親自組織評估SHE承諾的執(zhí)行和改進; 3、把安全放在與其它業(yè)務(wù)同等的地位加以重視; 4、給予安全項目充足的資金和其它人力物力資源的支持; 5、下達重要安全目標(biāo)

19、和指標(biāo),批準(zhǔn)用于推動和改進安全業(yè)績的關(guān)鍵活動和項目;積極參與現(xiàn)場安全審核和其它安全項目和活動,帶動所有直線管理人員在現(xiàn)場的可見度,以展示他們對安全的承諾; 6、每次會議都將安全作為第一議題。分享安全經(jīng)驗,鼓勵其它人也這么做; 7、以身作則,遵守各項安全規(guī)章制度;,8、親自表彰在努力改進安全方面取得的成績單位和個人; 9、不僅僅通過溝通來引導(dǎo)員工,更重要的是應(yīng)該分析自身的行為,通過改變自己的行為來引導(dǎo)建立安全文化; 10、制訂個人安全行動計劃。這些計劃應(yīng)當(dāng)顯示,其個人為加強自己的安全行為 應(yīng)當(dāng)親自做些什么; 11、倡議制訂個人及團隊安全承諾書并懸掛于工作場所明顯的地方; 12、定期參與“有感領(lǐng)導(dǎo)

20、”培訓(xùn),提升管理及領(lǐng)導(dǎo)技能。,23要素評價之一-顯而易見的有感領(lǐng)導(dǎo),評述 所有的安全管理計劃的制定、執(zhí)行和推進都交由SHE部門來負(fù)責(zé),因此決策層的安全管理能力沒有得到培養(yǎng)和發(fā)展,無法推動公司實現(xiàn)最佳的安全表現(xiàn)。 決策層雖然認(rèn)識到安全的重要性,但是很難充分理解如何將最佳實踐運動到日常的生產(chǎn)工作中,同時也沒有安全專業(yè)人員來提供整改和培訓(xùn)以確保不斷改進安全表現(xiàn)。 決策層應(yīng)該清楚改善安全的美好愿望和實際落實安全承諾之間的差異。高層領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視是個良好的開端,但領(lǐng)導(dǎo)者對安全的承諾需要其自身的、以身作則的自覺行為來體現(xiàn),并且這種承諾需要由整個組織實實在在地看到和感覺到。 當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)集體對安全的期望與從

21、前相比有很大的飛躍。為了將這些期望變?yōu)楝F(xiàn)實,就必須要做出改變。決策層應(yīng)該明白,安全行為的改變是一個需要投入大量時間和精力的過程。 所有的安全改進行動都需要制定像其它業(yè)務(wù)計劃一樣的切實可行的行動計劃。,GE安全健康21要素,有感領(lǐng)導(dǎo)如何引領(lǐng)安全進步,承諾,十大 安全理念,程序和工具,標(biāo)準(zhǔn)和實踐,23個核心要素 53個子要素,安全領(lǐng)導(dǎo)力（決策層）,決策層做不好安全是安環(huán)部的責(zé)任,重視力：真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置； 支持力：提供人、財、物、技術(shù)、信息等資源保障； 參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗； 示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定； 影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員

22、工的正面影響。,安全有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：,有感領(lǐng) 導(dǎo) 力,五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個人安全行動計劃責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn)),小組討論：如何踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力 時間：30分鐘 小組匯報分享,示例2：川慶鉆探總經(jīng)理個人安全行動計劃,不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo)，員工在安全方面才能做得十分完美 強有力的個人參與 培養(yǎng)緊迫感、建立責(zé)任制、培養(yǎng)自覺性 制定高目標(biāo)（目標(biāo)是零事故）并嚴(yán)格要求大家遵守 言必行 對重要的圖表進行計算、分析，并據(jù)此采取行動 現(xiàn)場審核 顯而易見,“Felt Leadership Comes From”“All Levels” 各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)實施實實在在的有感領(lǐng)導(dǎo),五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面

23、(個人安全行動計劃責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn)),八個帶頭： （一）帶頭宣貫安全理念； （二）帶頭以身作則遵守安全規(guī)章制度； （三）帶頭制定和實施個人安全行動計劃； （四）帶頭開展兩表一計劃審核； （五）帶頭講授安全課； （六）帶頭開展危害因素識別； （七）帶頭開展安全分享； （八）帶頭協(xié)助樣板區(qū)建設(shè)。,五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個人安全行動計劃責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn)),安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功； 安全文化實際上就是“一把手”文化。,六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）,六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）,示例1：輔導(dǎo)反饋表,各級領(lǐng)導(dǎo)均完成個人行動計劃，并通過一級對一級跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實。,六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）,通過各級領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的以身作則，能夠帶動員工積極參與安全文化建設(shè)、自覺遵守各項安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造遵章守紀(jì)和全員參與的氛圍； 在各級領(lǐng)導(dǎo)實踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過程中，掌握相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工具，提高自身駕馭安全管理的能力； 通過運用有效的溝通和激勵措施，提高團隊的凝聚力，從而帶動團隊各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。,六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）,承諾,十大 安全理念,程序和工具