1、.建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議關(guān)于開展“ 2012 公司規(guī)范月活動”的發(fā)言稿直屬項目部*春華秋實，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入 * 建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初， * 建筑公司還是一家名不見經(jīng)傳的的三級建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長為一株健壯的大樹，公司資質(zhì)由三級晉升為二級，現(xiàn)在即將向一級施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開發(fā)、建筑材料等多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變。能親身見證公司的成長與壯大，能與公司一起發(fā)展，這是我人生最有意義的事情，我感到由衷的驕傲和幸福。公司經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展， 現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力和實力成為 * 建筑業(yè)的亮點，其對社會的貢獻(xiàn)也日益彰顯。但是，隨著公司的進(jìn)一

2、步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會面臨的管理提升的問題，管理弊端也就越來越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。在公司召開“ 2012 年規(guī)范月”預(yù)備會議后，我召集全體項目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求意見，在集合項目部全體智慧下，就針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及“ 2012 規(guī)范月活動”開展前，對公司層面上的管理規(guī)范化現(xiàn)狀提出一些具體意見和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。1、要建立健全公司、部門的各項規(guī)章制度，制定每個職位的崗位責(zé)任制，對每個崗位及每個員工明確責(zé)、權(quán)、利，從制度上保證公司規(guī)范的發(fā)展和運(yùn)行： 沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，

3、只有靠完善、合理的規(guī)章制度才能使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制度的制定，一定要考慮其科學(xué)性、合理性和可操作性，要符合公司現(xiàn)實情況和客觀條件。崗位責(zé)任制是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工和劃定，對重要崗位要專崗專人（如現(xiàn)場的專職安全員、安裝施工員） ，這樣才能促使有關(guān)人員明確自己的工作范圍和職責(zé)范圍，有利于工作責(zé)任、追責(zé)制度的落實，避免出現(xiàn)出現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出錯無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。2、要建立工資晉升與激勵制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益：制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵作用。員工的工資待遇一.定要有所增長，薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場的變化而進(jìn)行調(diào)整，要與崗位實際工作量掛鉤。

4、當(dāng)然工資的增長首先是企業(yè)效益要有增長，要讓每一個員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長了自己的工資、待遇會隨之提高。對于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對建筑市場較低，甚至比工地技工和普工（相對保管員）還要低，沒有效益，價值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員強(qiáng)烈的失落感，工作積極性大打折扣。對工資進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來，獎罰分明，是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性、積極性和責(zé)任心，否則將形成干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。員工就沒有積極性，消極怠工。增加激勵政策：如滿勤獎、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議

5、獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎等，員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，其涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。3、要根據(jù)項目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場項目部人員的作息時間和休假制度作出切實可行的、能真正實施的假期制度。項目部人員除端午、中秋（各一天）和春節(jié)外全年無休假，沒有規(guī)律的作息制度，加班加點現(xiàn)象普遍，長期超負(fù)荷、超時間工作和工作條件、環(huán)境相對較差，對身體狀況和心理狀態(tài)俱有較大影響，易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等

6、癥狀，不利于工作的開展。4、要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要： 企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計劃性，人員聘任范圍狹窄，導(dǎo)致技術(shù)素質(zhì)不高。同時即用即招，缺乏人才儲備和培養(yǎng)觀念，導(dǎo)致項目有了，資金有了，能做好項目的人才不夠，對公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)?，如果真正能做事、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、朋友也可重用；如果有才無德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品行又不檢點，即使是已聘任的也要辭退。項目部現(xiàn)有保管人員沒有主動性，責(zé)任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應(yīng)有的職責(zé)。項目部作為公司的外派機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有人員聘任或解聘的主動權(quán)。只有這

7、樣，才能真正建.立起良好的用人機(jī)制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，如果缺乏對員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意識、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。員工培訓(xùn)也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過有計劃、有鐘對性對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。5、要建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍：良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實力和綜合影響力有著重要作用。它的管理作用主要是通過營造公司氛圍引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、

8、激勵功能、調(diào)適功能。能培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)隊精神，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)吸引人才和可持續(xù)發(fā)展的源動力。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、各種運(yùn)動或比賽會、員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺。原來我們公司在員工生日當(dāng)天由公司舉行的生日聚會是個很好的氛圍，這樣既體現(xiàn)出公司對員工的關(guān)心，也能借此機(jī)會交流和溝通工作，這也是一種企業(yè)文化，可惜沒有很好的堅持下來。6、如何加強(qiáng)各部門間內(nèi)部溝通機(jī)制的建議：公司劃分職能不同的部門，是為

9、了將工作做專，做細(xì)，做深，但各工作流程應(yīng)該在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標(biāo)只有一個，那就是為公司辦好每一件事。各部門對工作中遇到的問題，應(yīng)積極主動地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕對不能推諉、埋怨。各職能部門的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對于一個部門主管來說，換位思考也應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才能溝通無極限。當(dāng)其它部門不配合你的工作時，你應(yīng)該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。建立公司內(nèi)部資料傳閱制度

10、，整合公司信息，把公司經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行有效匯總及時傳達(dá)到每個部門和員工。同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加快信息流通速度。如果有可能建立企業(yè)內(nèi)部管理辦公網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到無障礙快速有效溝通。.7、本部門工作現(xiàn)狀及評價：當(dāng)今建筑市場競爭激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。直屬項目部更是代表著桃建公司的業(yè)務(wù)水平高低和窗口示范性的作用。本屆項目部自 2009 年成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體管理人員能格盡職守、遵守職業(yè)道德、為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時

11、間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。同時也能緊跟公司管理步伐，堅持持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，在項目管理方面取得一定的成績和創(chuàng)新思路。直屬項目部在太一御江城一、二期項目上，作為在 * 率先實施和創(chuàng)建湖南省建筑工地施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程取得了顯著的成績，并且受到了省住建廳和市住建局的肯定，在益陽建筑業(yè)樹立了一個標(biāo)桿，對 * 建筑業(yè)及本公司其他項目部工作起了模范帶頭作用。為此我們直屬項目部是一個能打勝仗的團(tuán)隊，有能力、有信心、漂亮的完成公司交給的每一個施工任務(wù)。8、作為直屬項目部在今

12、后工作中應(yīng)規(guī)范及重點建設(shè)的內(nèi)容：項目部是代表企業(yè)履行工程承包合同，是一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。故直屬項目部的人員流動性頻繁，特別是目前管理人員專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗和制度的欠缺，項目部的工作存在很大的漏洞和需要改進(jìn)及規(guī)范的地方。（ 1）、管理制度不全或形同虛設(shè)，管理存在不到位問題。項目部原來也根據(jù)需要制訂了一些規(guī)章制度，但是不夠完善和系統(tǒng)，更突出的是沒有足夠的執(zhí)行力度和監(jiān)督機(jī)制，使這些制度形同虛設(shè)，沒能真正起到管理作用。對此要依據(jù)國家要求的建筑工程項目部設(shè)立要求和項目部的實際情況，制定完善的項目部各級管理人員的崗位責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)、權(quán)、利，簽訂崗位責(zé)任狀，獎

13、罰分明。項目部一經(jīng)組建，就要對新、老員工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要使員工明確如何根據(jù)管理制度規(guī)范化的開展工作，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。（ 2）管理人員配備不全或不合理?，F(xiàn)在的人員配備方面分工不明確或不適用與之相匹配的工作，較重要的崗位沒有專人。近兩年來我部和公司在安全方面有較深的教訓(xùn)，公司各項目部現(xiàn)場配備能力強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專職安全員和其他關(guān)鍵管理人員顯得尤為重要和迫切。同樣根據(jù)以前項目部材料浪費及丟失嚴(yán)重的現(xiàn)象，直屬項目部材料保管員和保安員應(yīng)分開設(shè)置，明確各自.責(zé)任和工作范疇，實施追責(zé)制度。（ 3）、材料和機(jī)械、設(shè)備管理仍需加強(qiáng)。項目部材料的采購、簽收、入庫及使用情況長期以來處

14、于比較混亂的狀態(tài)，材料采購沒有計劃單，導(dǎo)致材料重復(fù)采購或剩余積壓；材料采購員對項目要求和市場不熟悉，可能導(dǎo)致材料性價比不高、假冒劣質(zhì)產(chǎn)品或者不符合工程要求；材料保管員對材料入庫和使用沒有登記造冊，導(dǎo)致材料浪費或被偷盜。機(jī)械、設(shè)備也沒有一套嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度，工地完工丟失零配件現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)小問題或工地完工沒有及時保養(yǎng)和維修導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗異常。這些都將造成生產(chǎn)成本增加，公司效益下降，資源浪費。在這方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立完整的制度，做到責(zé)任落實到人，同時公司資產(chǎn)和財務(wù)部門要和材料員、保管員一道，建立定期盤點制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏與調(diào)整。（ 4）、管理人員素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)驗、技術(shù)及業(yè)務(wù)能力不足問題。項目部管理人員的聘用沒有經(jīng)過考核程序，根據(jù)熟人和親戚朋友的介紹或直接要求進(jìn)