1、5.5,七、對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,跨國(guó)公司的界定,有人講，只要一家公司在國(guó)外從事直接投資活動(dòng)，而無(wú)論是在多少國(guó)家投資，設(shè)立了多少子公司，以及股權(quán)如何安排，都可算作跨國(guó)公司。 嚴(yán)格講，對(duì)跨國(guó)公司的定義及其標(biāo)準(zhǔn)的界定，國(guó)內(nèi)外意見(jiàn)分歧很大。,跨國(guó)公司的英文名稱,Transnational corporations Transnational enterprises Multinational corporations/ enterprises International corporations/ enterprises World corporations/ enterprises Global c

2、orporations,一、跨國(guó)公司的定義,定義標(biāo)準(zhǔn) 三要素 定義,定義標(biāo)準(zhǔn),1結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn) 2營(yíng)業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 3行為標(biāo)準(zhǔn),1結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn),跨國(guó)程度； 所有權(quán)； 股權(quán)或?qū)?guó)外公司的控制程度。,2營(yíng)業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),公司在海外的生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)及擁有的資產(chǎn)與雇員的絕對(duì)數(shù)額或占公司總額的百分比,3行為標(biāo)準(zhǔn),公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)與決策行為的戰(zhàn)略取向與思維方式,三要素,第一，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家建有經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不管它們采取何種法律形式和在哪個(gè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)； 第二，這種企業(yè)在一個(gè)中央決策體系下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，并制定有共同的政策，這些政策可能反映出跨國(guó)企業(yè)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)；,三要素,第三，這種實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，

3、使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，并同其他實(shí)體分享資源、信息，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。,定義,跨國(guó)公司，就是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家進(jìn)行投資活動(dòng)，并因此對(duì)一定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)擁有全部或部分控制與管理權(quán)的企業(yè)。,二、跨國(guó)公司的特征,1結(jié)構(gòu)特征 2環(huán)境特征 3經(jīng)營(yíng)管理特征,1結(jié)構(gòu)特征,（1）營(yíng)業(yè)規(guī)模：普遍大于相同類型的國(guó)內(nèi)企業(yè)。 原因： （2）地理分布十分廣闊。 （3）股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多國(guó)化的特點(diǎn)。,一是因?yàn)榭鐕?guó)公司是在全球范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、從事競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其所面對(duì)的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)企業(yè)，完全有條件擴(kuò)大規(guī)模； 二是因?yàn)榭鐕?guó)公司追求的是全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)最大化，其規(guī)模大于國(guó)內(nèi)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

4、的必然要求。,2環(huán)境特征,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，受其從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)運(yùn)作情況、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政策變化的影響； 在政治環(huán)境方面，受各個(gè)東道國(guó)的政治變動(dòng)的影響；,環(huán)境特征,在文化環(huán)境方面，要在具有不同價(jià)值觀念、宗教信仰、社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育水平等的不同文化環(huán)境下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 在法律環(huán)境方面，不僅受到國(guó)內(nèi)法律的約束，而且其各個(gè)子公司和附屬機(jī)構(gòu)還要受到各自東道國(guó)的法律約束。,3經(jīng)營(yíng)管理特征,（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)化； （2）戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化； （3）組織管理的內(nèi)部一體化； （4）經(jīng)營(yíng)方式的多樣化； （5）生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化。,三、跨國(guó)公司的類型,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將跨國(guó)公

5、司分為不同的類型。,按經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目分類,（1）資源開(kāi)發(fā)型的跨國(guó)公司； （2）制造型的跨國(guó)公司； （3）服務(wù)型的跨國(guó)公司。,按跨國(guó)公司內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系標(biāo)志劃分,（1）橫向型； （2）縱向型； （3）混合型；,四、跨國(guó)公司的發(fā)展歷程,1跨國(guó)公司的早期發(fā)展 2戰(zhàn)后到80年代現(xiàn)代跨國(guó)公司的大發(fā)展 320世紀(jì)90年代跨國(guó)公司發(fā)展的新特點(diǎn),1跨國(guó)公司的早期發(fā)展,最早可追溯到17至19世紀(jì)西歐各國(guó)為了對(duì)殖民地進(jìn)行掠奪性貿(mào)易而設(shè)立的特許公司，其中最著名的是英國(guó)和荷蘭的東印度公司。 在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)之間，跨國(guó)公司的發(fā)展相對(duì)緩慢。 直到二戰(zhàn)以前，跨國(guó)公司雖然已經(jīng)獲得了一定程度的發(fā)展，但是它們既沒(méi)有統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略，也沒(méi)有全球

6、化的經(jīng)營(yíng)管理體制，其從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的僅在于保持和擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和原材料供應(yīng)市場(chǎng)，為母公司的利益服務(wù)。,2.戰(zhàn)后到80年代現(xiàn)代跨國(guó)公司的大發(fā)展,（1）跨國(guó)公司數(shù)目迅速增加，產(chǎn)銷量不斷擴(kuò)大； （2）跨國(guó)公司規(guī)模不斷擴(kuò)展； （3）跨國(guó)公司直接投資的來(lái)源國(guó)和東道國(guó)的地理分布及其投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。,以美國(guó)為例: 在1950年到1966年間，美國(guó)跨國(guó)公司的子公司數(shù)目從7000家升至23000家，增加了兩倍多。 60年代中期以后，跨國(guó)公司數(shù)量更是大幅增加。19681969年，發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司共有7267家，子公司數(shù)目為27300家； 到1980年，全球跨國(guó)公司母公司和子公司數(shù)分別增加到110

7、00家和98000家。 80年代末，跨國(guó)公司母公司數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)家，子公司超過(guò)15萬(wàn)家。,從產(chǎn)值上看，60年代末，全球跨國(guó)公司總產(chǎn)值約為2000億美元，到1980年已上升到8000億美元，占世界工業(yè)總產(chǎn)值的28%。 從銷售額來(lái)看，1960年，跨國(guó)公司海外銷售額是當(dāng)年世界總出口的84%，到1990年，全球跨國(guó)公司海外銷售額增長(zhǎng)到5.5萬(wàn)億美元，是當(dāng)年世界總出口的132%。,60年代之后，各跨國(guó)公司日益向大型化方向發(fā)展，其資產(chǎn)、銷售額和利潤(rùn)大幅度增加，不少巨型跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力甚至超過(guò)了一些主權(quán)國(guó)家。 到1988年，世界上最大的600家制造業(yè)和礦業(yè)跨國(guó)公司，其銷售額均在10億美元以上，其中68

8、家的銷售額超過(guò)100億美元。 同年，美國(guó)最大500家工業(yè)跨國(guó)公司和美國(guó)以外的500家最大工業(yè)跨國(guó)公司的銷售總額，已超過(guò)了美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值。,跨國(guó)公司規(guī)模不斷擴(kuò)展,投資來(lái)源國(guó)的地理分布：首先是戰(zhàn)后初期形成美國(guó)一國(guó)獨(dú)強(qiáng)和遙遙領(lǐng)先的局面；其次，從60年代起，形成美、日、歐并進(jìn)的格局。 投資東道國(guó)的地理分布：投資重心由發(fā)展中國(guó)家發(fā)達(dá)國(guó)家； 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，總的趨勢(shì)：初級(jí)產(chǎn)業(yè) 制造業(yè) 服務(wù)業(yè),跨國(guó)公司直接投資的變化,3. 20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司發(fā)展的新特點(diǎn),跨國(guó)公司的發(fā)展： 首先，跨國(guó)公司母公司和子公司數(shù)量大幅度增加。 其次，以跨國(guó)公司為主體的全球化生產(chǎn)與銷售規(guī)?？涨皵U(kuò)大。,跨國(guó)公司發(fā)展的新特點(diǎn)

9、,（1）發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)-跨國(guó)公司直接投資的新熱土； （2）服務(wù)業(yè)-跨國(guó)公司投資的新熱點(diǎn)；,新特點(diǎn),（3）企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)-跨國(guó)公司對(duì)外直接投資方式的創(chuàng)新選擇； （4）締結(jié)際戰(zhàn)略聯(lián)盟-跨國(guó)公司進(jìn)行的新形式； 除了股權(quán)式并購(gòu)?fù)?，屬于非股?quán)參與方式的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟越來(lái)越擴(kuò)展，成為跨國(guó)公司發(fā)展的新形式；,企業(yè)跨國(guó)并購(gòu),企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)（Crossborder Mergers 同時(shí)，與其在美國(guó)等世界其他地方作法略有區(qū)別的是，百事公司在這些灌裝廠中也有投資。一般來(lái)說(shuō)，特許經(jīng)營(yíng)的受許方需向許可方交納一定的特許費(fèi)用，而根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特殊要求，百事把商標(biāo)特許給罐裝廠使用時(shí)不收任何費(fèi)用，供應(yīng)濃縮液的價(jià)格也在中國(guó)政府的一定

10、管理下。,特許經(jīng)營(yíng)模式本地化,百事公司通過(guò)廣告投入等多種經(jīng)營(yíng)手法保持商標(biāo)的價(jià)值及增值，同時(shí)還通過(guò)與灌裝廠的合作投入共同做大區(qū)域市場(chǎng)(按照雙方特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，百事公司對(duì)在華15個(gè)灌裝廠的銷售區(qū)域有特定限制)。 實(shí)踐證明，把世界通行的特許經(jīng)營(yíng)模式依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶囟ǚ煞ㄒ?guī)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋镜鼗{(diào)整，可以保證經(jīng)營(yíng)取得成功。,B、營(yíng)銷策略本地化,百事在世界上比較常用的做法是直銷直送。到中國(guó)后，現(xiàn)已逐步演變?yōu)楦挥兄袊?guó)特色的積極銷售系統(tǒng)，如直銷直送、我銷他送、協(xié)作批發(fā)、專營(yíng)分銷、批發(fā)商管理、傳統(tǒng)批發(fā)等。 百事公司通過(guò)將其管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給本地批發(fā)及分銷商，使他們逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的產(chǎn)品分銷商或第三方物流商，并

11、制定符合中國(guó)國(guó)情的銷售渠道，探索新型的銷售方式。,C、品牌發(fā)展本地化,針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的喜好，百事公司注重賦予產(chǎn)品中國(guó)特色的品牌資產(chǎn)。如在制作有關(guān)品牌的廣告中，既沿用國(guó)際創(chuàng)意，又融入中國(guó)概念，有效地使用中國(guó)的體育和音樂(lè)明星資產(chǎn)，傳達(dá)“渴望無(wú)限、突破渴望”的品牌精神，并為當(dāng)?shù)厮邮堋?通過(guò)簽約單個(gè)明星，逐步組成明星家族，縱向組合使用音樂(lè)和體育資源等，建立百事音樂(lè)排行榜，整合品牌和媒體資源，通過(guò)提升品牌在當(dāng)?shù)貎r(jià)值進(jìn)而提升自身價(jià)值。杰克遜、張國(guó)榮、“小甜甜”布蘭妮、王菲、周杰倫 、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大批明星作為品牌代言人,D、原材料采購(gòu)

12、和設(shè)備本地化,1982年至今，百事公司在華銷售產(chǎn)品的原材料包括食用糖、瓶、易拉罐、箱、瓶蓋等都在中國(guó)本地采購(gòu)，1982至2003年，原材料采購(gòu)成本已超過(guò)200億元;此外，1999至2003年，百事系統(tǒng)還在華采購(gòu)冰柜33000臺(tái)，共計(jì)約1.2億元。既使成本得到了保證，也給當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了銷售額。,E、員工本地化,目前，百事公司在華直接雇傭本地員工已近1萬(wàn)人，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造的間接就業(yè)人數(shù)約15萬(wàn)人。在百事中國(guó)區(qū)員工中，外籍員工不到1%，管理層中華人比例達(dá)64%。 公司大力投資于合資、合作企業(yè)員工和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，近5年共為合資合作企業(yè)、分銷商、批發(fā)商從業(yè)人員提供了4500人次的培訓(xùn)

13、。,員工本地化,同時(shí)，百事公司建立了較為完備的人才組織架構(gòu)，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備本地人才，如推動(dòng)本地化的完整的區(qū)域總監(jiān)組織架構(gòu)人員能力建設(shè)，有策略地培養(yǎng)本地人才作為合資企業(yè)管理人員、選擇合資企業(yè)的杰出人才作為總經(jīng)理人選等。,F、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目本地化,百事食品1993年進(jìn)入中國(guó)后，目前已在華設(shè)立4家工廠，并投資2000萬(wàn)美元在中國(guó)西部地區(qū)開(kāi)發(fā)了土豆種植項(xiàng)目。其產(chǎn)品不僅供在華公司使用，2003年起其在山東、內(nèi)蒙古等地種植的土豆還出口到東南亞，今年出口合同額已達(dá)7000噸。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目本地化得到良好發(fā)展。,G、公益事業(yè)本地化,主要包括：2001年在全國(guó)婦聯(lián)、中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)設(shè)立“百事可樂(lè)”專項(xiàng)基金，救助貧困地

14、區(qū)的母親和兒童;以及資助西藏培訓(xùn)師資、捐款支持政府抗擊非典、贊助北京國(guó)際音樂(lè)界兒童音樂(lè)會(huì)、參與“保護(hù)母親河”環(huán)?；顒?dòng)等，在中國(guó)樹(shù)立企業(yè)了良好社會(huì)形象。,H、研發(fā)能力本地化,1998年出資70萬(wàn)美元與中國(guó)農(nóng)業(yè)部成立了“百事-中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心”。同時(shí)，百事即將在中國(guó)設(shè)立美國(guó)以外的首個(gè)飲料研發(fā)中心，面向中國(guó)和全球市場(chǎng)開(kāi)展研發(fā)工作。,五、跨國(guó)公司的作用,1推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 2加速了生產(chǎn)國(guó)際化 3促進(jìn)并控制了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展 4推動(dòng)了國(guó)際資本流動(dòng) 5促使科技的開(kāi)發(fā)和利用日趨國(guó)際化,1.推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上推行全球戰(zhàn)略的跨國(guó)公司，通過(guò)對(duì)外直接投資或其他控制形式，成為各國(guó)

15、跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織者，開(kāi)創(chuàng)出以公司內(nèi)分工為基本框架的國(guó)際生產(chǎn)一體化體系，極大地改變了商品、勞務(wù)、資本和技術(shù)等資源國(guó)際流動(dòng)的格局與方式，極大地改變了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。 跨國(guó)公司已經(jīng)成為并將繼續(xù)成為世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的組織者和開(kāi)拓者。,2加速了生產(chǎn)國(guó)際化,（1）跨國(guó)公司國(guó)際直接投資的發(fā)展，通過(guò)深化國(guó)際分工促進(jìn)了生產(chǎn)的國(guó)際化； （2）跨國(guó)公司的擴(kuò)張是生產(chǎn)國(guó)際化的微觀紐帶； （3）跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展，特別是20世紀(jì)90年代跨國(guó)投資與兼并活動(dòng)的擴(kuò)展，不斷改變著國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工協(xié)作關(guān)系，推動(dòng)著生產(chǎn)向全球一體化發(fā)展。,3促進(jìn)并控制了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展,從宏觀層面上看，跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易的創(chuàng)造及促進(jìn)，使當(dāng)代國(guó)

16、際投資和國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)出互為關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充的狀態(tài)。 跨國(guó)公司一方面猶如一般企業(yè)，由母公司或子公司直接從事世界范圍的進(jìn)出口；另一方面，跨國(guó)公司在公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行著技術(shù)、物品和服務(wù)的交易。,4.推動(dòng)國(guó)際資本流動(dòng)的發(fā)展,（1）跨國(guó)公司是資本國(guó)際化的微觀基礎(chǔ)，跨國(guó)公司的投資體制是國(guó)際資本流動(dòng)日趨活躍的微觀渠道； （2）跨國(guó)并購(gòu)浪潮促進(jìn)了國(guó)際資本證券化； （3）跨國(guó)公司內(nèi)部的國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)與國(guó)外機(jī)構(gòu)之間貨款與費(fèi)用的支付、結(jié)算等業(yè)務(wù)通常引起大量的資金轉(zhuǎn)移。,5促使科技的開(kāi)發(fā)和利用日趨國(guó)際化,跨國(guó)公司憑借自己雄厚的資金實(shí)力，在全球范圍內(nèi)招攬人才、置辦設(shè)備，利用來(lái)自各國(guó)的人力、物力資源進(jìn)行國(guó)際協(xié)作開(kāi)發(fā)。這不僅促進(jìn)了科技

17、開(kāi)發(fā)的國(guó)際化，也加快了科技進(jìn)步的步伐。 可以說(shuō)，跨國(guó)公司是技術(shù)創(chuàng)新的主要擁有者和技術(shù)發(fā)明的領(lǐng)頭羊。 另一方面，加快了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的國(guó)際傳播。,六、跨國(guó)公司對(duì)其母國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,積極影響: 有利于其母國(guó)擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)； 將跨國(guó)公司體系的生產(chǎn)單位聯(lián)系在一起，保證每一具體單位能優(yōu)先獲得體系內(nèi)其他單位的資源和市場(chǎng)； 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易帶來(lái)的交易成本的降低能夠產(chǎn)生與國(guó)際貿(mào)易、規(guī)模經(jīng)濟(jì)相同的效應(yīng)；,消極影響:,造成了投資母國(guó)的失業(yè)和“產(chǎn)業(yè)空心化”？,首先，直接投資輸出的往往是投資國(guó)的過(guò)剩資本，不一定意味著輸出工作崗位； 其次，資本輸出多局限于投資國(guó)的邊際產(chǎn)業(yè)或劣勢(shì)生產(chǎn)部門，其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)先生產(chǎn)部門的投資反倒會(huì)因?qū)ν馔顿Y匯回的收益而增加投資。,這只是表面的現(xiàn)象,“產(chǎn)業(yè)空心化”？,與其說(shuō)對(duì)外直接投資減少了投資國(guó)的就業(yè)，導(dǎo)致“產(chǎn)業(yè)空心化”，不如說(shuō)它改變了投資國(guó)的就業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，因而從根本上說(shuō)有利于投資國(guó)