1、企業(yè)基本組織形式,企業(yè)的基本組織形式,直線制組織結(jié)構(gòu)(圖略) 直線職能制組織結(jié)構(gòu)(圖略) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(圖略) 權(quán)變（矩陣）制組織結(jié)構(gòu)(圖略),兩種基本模式,水平綜合型（橫向組織，集權(quán)管理，中小企業(yè)）按業(yè)務(wù)和管理的職能劃分設(shè)立組織，如計劃、制造、開發(fā)、銷售等（直線職能制） 垂直綜合型（縱向組織，分權(quán)管理，大型企業(yè)）按產(chǎn)品和服務(wù)的大類劃分設(shè)立組織，如通訊產(chǎn)品、家電產(chǎn)品、機械產(chǎn)品等，通常都是戰(zhàn)略單元（事業(yè)部制）,創(chuàng)新體系的五種組織模式,A型組織模式 企業(yè)的研發(fā)活動都集中在一個機構(gòu)之中 有利于有限的科技資源集中調(diào)度，創(chuàng)造相對集中，相對獨立的環(huán)境，形成自己的文化氛圍 與企業(yè)其他組織的聯(lián)系不便，研究

2、開發(fā)與現(xiàn)場容易脫節(jié),創(chuàng)新體系的五種組織模式,B型組織模式 企業(yè)的研發(fā)活動由企業(yè)總部的研究機構(gòu)和事業(yè)部自己的開發(fā)機構(gòu)分別進行 總部集中精力開展長遠的、戰(zhàn)略的研究，而事業(yè)部可以從事針對性很強的開發(fā) 容易造成研究內(nèi)容的重復(fù)，研究力量分散，相關(guān)共性技術(shù)在事業(yè)部之間的共享可能有困難,創(chuàng)新體系的五種組織模式,C型組織模式 （研究集中，組織分散） 事業(yè)部的開發(fā)機構(gòu)組織上隸屬于事業(yè)部，但地理位置上則與總部研究機構(gòu)在一起 有利于不同開發(fā)機構(gòu)之間的交流與協(xié)調(diào) 有利于公共性的研究設(shè)施和信息的共享 有利于形成共同的創(chuàng)新文化 事業(yè)部與開發(fā)機構(gòu)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)難度加大,創(chuàng)新體系的五種組織模式,D型組織模式 （研究分散，組

3、織集中） 各專門的開發(fā)機構(gòu)組織上隸屬于總部研究機構(gòu)，地理位置上則與事業(yè)部在一起 有利于開發(fā)機構(gòu)與應(yīng)用對象之間的交流與協(xié)調(diào)，了解生產(chǎn)第一線對技術(shù)的需求 有利于充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場的實驗條件 總部與各開發(fā)機構(gòu)在資源共享、文化氛圍、技術(shù)交流等方面協(xié)調(diào)難度加大,創(chuàng)新體系的五種組織模式,E型組織模式 不設(shè)總部的研究機構(gòu)，各事業(yè)部個別局自己的需要設(shè)立各自的開發(fā)機構(gòu) 各事業(yè)部可以有針對性性地籌集配置科技資源，安排研究開發(fā)與創(chuàng)新活動 可能產(chǎn)生重復(fù)，力量分散；企業(yè)整體的長遠發(fā)展不能得到保證；總部不能掌握企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和力量；集中管理的優(yōu)點；便于取得外界信息；有利于內(nèi)部學(xué)術(shù)交流；研究工作自由度大；集中使用重要的試驗設(shè)備和中試裝備；有利于不同技術(shù)的集成；可以更多地做長遠研究工作；分散管理優(yōu)點；易于取得內(nèi)部信息；有利于知識或成果的改進；便于領(lǐng)導(dǎo)；更多地做短期研究工作,比較常見的組織模式,現(xiàn)在比較常見的是A型和C型，其中C型比較符合我國許多企業(yè)的情況 即各事業(yè)部（分公司）可以設(shè)置相應(yīng)的開發(fā)機構(gòu)，從事漸進創(chuàng)新式的新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新，資源以事業(yè)部為主投入，總部也給予一定支持 總部研究機構(gòu)主要從事中長期的開發(fā)，重大的新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)，通用性的技術(shù)開發(fā)，核心技術(shù)開發(fā) 總部研究機構(gòu)與事業(yè)部研究機構(gòu)保持比