1、.紀(jì)律與執(zhí)行力高爾基曾經(jīng)說過“學(xué)習(xí)是終生的伴侶，工作是未來的曙光。不好好學(xué)習(xí)等于慢性自殺，浪費時間等于浪費自己的生命”?！坝兄R的人看到書本就像饑餓的人看到面包一樣” ，是有一種學(xué)習(xí)的欲望與渴求。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)為最好的投資，但現(xiàn)實生活中由于人們觀念的不同導(dǎo)致對待學(xué)習(xí)的態(tài)度也不相同。我們有機會的話需要多聽取或?qū)W習(xí)名人名家的講座，吸取其中的精華是非常有必要的。俗話說“聽君一席話，勝讀十年書” ，這些經(jīng)歷豐富的人所講述的哲理名言是我們在生活工作中經(jīng)過長時間的才能夠總結(jié)出來。所以我們單位要養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。國家不是早就提出了“學(xué)習(xí)型社會，學(xué)習(xí)型組織”這說法嗎？這也是要提高國人的學(xué)習(xí)意識，一個單位要想做強

2、、有發(fā)展，就要不斷的學(xué)習(xí)。今天我們所要探討的內(nèi)容：一、紀(jì)律與執(zhí)行力一個成功的單位或部門是具有很強的執(zhí)行能力的，縱觀國際國內(nèi)的成功企業(yè)，企業(yè)中每個人的執(zhí)行能力都比較強硬。執(zhí)行力的來源是統(tǒng)一大家的認(rèn)識。在日常生活中有這樣一句習(xí)語， “沒有規(guī)矩不成方圓” 。所以古書上講， “規(guī)矩乃成方圓之器也！ ”，畫圓少不了規(guī)，畫方少不了矩，規(guī)矩是成方圓之氣的基本條件。這就要求無論做什么事情都要有一個.約束，因此，要想在一個集體中使各項制度都能有條有序的執(zhí)行，就要受到整個集體的規(guī)章制度的約束，這就需要一個紀(jì)律。紀(jì)律的定義在辭海里是為了保證工作與生產(chǎn)的正常運行而制定的規(guī)章和條例。在現(xiàn)代生活中，工作生活的秩序就體現(xiàn)在

3、紀(jì)律性上。紀(jì)律又包括非常廣泛的內(nèi)容。例如，單位的規(guī)章制度、財務(wù)制度、報銷程序等等都屬于紀(jì)律的范疇。每個人在工作中要想使自己的本職工作做好，首先要立規(guī)矩，考慮所管轄的工作范圍的流程、標(biāo)準(zhǔn)，然后立章法，按照章法執(zhí)行。這一點需要大家在工作中認(rèn)真的思考。在單位的管理方面也需要立下規(guī)矩、章法，按照制度辦事、管人，一個單位自然就成功了。目前關(guān)于制度管理方面最流行的兩本書是用制度辦事 、按制度管人就是強調(diào)制度的重要性，他把制度滲入到人們生活的各個方面，強調(diào)制度的重要性。二、為什么要強調(diào)紀(jì)律與執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中有句名言，“紀(jì)律作風(fēng)出戰(zhàn)斗力，紀(jì)律作風(fēng)出經(jīng)濟效益。 ”中國最早的兵書孫子兵法中強調(diào)通過對人們的嚴(yán)格訓(xùn)

4、練就會使戰(zhàn)役成功。其中十三章都用大量的篇幅講紀(jì)律方面的要求。 “兵行從紀(jì)律，敵潰自奔忙，無一紀(jì)律，雖百萬之師，無一有用。 ”在古代戰(zhàn)役中紀(jì)律是成為戰(zhàn)役成功的關(guān)鍵。古話說“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的.一群獅子” ，講的就是因為有的個鐵的紀(jì)律和鐵的執(zhí)行力在那。地方單位的管理與軍隊作戰(zhàn)一樣，紀(jì)律要嚴(yán)格，正所謂“步調(diào)一致才能得勝利”，這一理念也是在國際上認(rèn)可的治理國家，治理企業(yè)及軍隊的名言。我國歷史上許多軍隊的名留千史也是通過紀(jì)律來實現(xiàn)的。宋朝岳家軍“撼山易，撼岳家軍難。 ”岳家軍的紀(jì)律有四條包括“餓死不掠搶，凍死不拆屋，夜不入民宅，晨起草不亂”。強調(diào)部隊到哪里都要愛護百姓，不掠奪百姓的

5、東西。戰(zhàn)士住過的地方，在第二天晨起后不留痕跡。明朝李自成要求部隊兩條紀(jì)律“殺一人如殺我父，淫一人如淫我母。”因此受到百姓的歡迎與擁護。近代歷史中，秋收起義毛澤東與周恩來領(lǐng)導(dǎo)的軍隊在井岡山會師時部隊比較散亂，毛澤東通過三灣改編，從整頓部隊紀(jì)律開始，規(guī)定“三大紀(jì)律，六項注意” ，包括一切行動聽指揮；收繳的東西與資料要歸公；不虐待俘虜?shù)取Ｔ谌髴?zhàn)役中，共產(chǎn)黨用四個月零 9 天殲滅國民黨軍隊 150 萬，這在世界歷史上也稱之罕見。毛澤東在為新華日報社的題詞中寫道“加強紀(jì)律性，革命無不勝” 。 1949 年元旦題詞再次強調(diào)這一觀點。因此，在中國歷史上如果沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，革命是無法取得勝利。1990 年安

6、彩集團，由于日本撤股，企業(yè)生產(chǎn)低迷，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)從抓勞動紀(jì)律開始，做好五件小事“不遲到，.不早退，不允許抽煙”等，通過這些小事，成績逐步提高，在 1992 年 4 月實現(xiàn)盈虧平衡點， 5 月份有盈利。 安彩集團曾被評為“電子行業(yè)的功勛企業(yè)” 。一個單位成功的關(guān)鍵是要有嚴(yán)格的制度，單位效益來自于管理。因此，大家需要拓寬思路，在未來每個人都可能管理一方面，就需要從管理制度方面開始，想好怎么樣做好，增強自身的管理觀念。三、執(zhí)行紀(jì)律要克服的錯誤觀念：1、重自由，輕約束。干部、職工往往都想在工作中少點約束，多點自由。 這時候我們要弄明白自由與紀(jì)律的關(guān)系。自由是相對的，沒有絕對的，任何自由都是有條件的

7、。所以自由是受約束條件限制的自由。例如“火車只有在軌道上才可以自由的前行” ，輪船如果離開航線有可能就碰到暗礁，在日常生活中我們要正確認(rèn)識自由與約束的關(guān)系，在一個單位中，最起碼的時間觀念就應(yīng)該嚴(yán)格地自我要求，每個人要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2 、上有政策，下有對策。執(zhí)行紀(jì)律關(guān)鍵是靠自覺性，不需要強調(diào)客觀理由，關(guān)鍵要靠自覺性，嚴(yán)禁耍小聰明。3、領(lǐng)導(dǎo)在一個樣子，領(lǐng)導(dǎo)不在是另一個樣子。領(lǐng)導(dǎo)在時表現(xiàn)很好， 工作熱情積極； 領(lǐng)導(dǎo)不在時放松對自身的約束，工作散慢。在一個工作環(huán)境中要做到嚴(yán)格要求自己，加強自身修養(yǎng)，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣子。對于管理我認(rèn)為.可分為三個層次，最低層是服管，其次是互管，最高層是自管。

8、我們不能一味停留在最低最原始的服從管理這個層面，而要上升到相互管理和自我管理這個層面上來。四、提幾點要求1、一切行動聽指揮，在工作中要堅持下級服從上級的原則，一級管理一級， 一級服從一級， 有意見可以越級反映，但直接領(lǐng)導(dǎo)所下的命令要無條件的執(zhí)行。2、紀(jì)律講究自覺性。無論在何時何處都要增強自我約束力，提高自身的認(rèn)識。在遵守紀(jì)律方面，我們更應(yīng)該提倡自我約束，自我管理。3、維護紀(jì)律的嚴(yán)肅性。制定的制度，有人違反時要敢于出來制止?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)木桶理論，一個單位的素質(zhì)與水平取決于素質(zhì)最低的同志的素質(zhì)水平。4、執(zhí)行紀(jì)律要養(yǎng)成習(xí)慣?？紤]問題、處理事情要養(yǎng)成真正按制度辦事、管人，在制度、紀(jì)律面前人人平等。任何

9、人都不能搞特殊，處處嚴(yán)格要求自己。.嚴(yán)肅紀(jì)律性，提高執(zhí)行力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，今天我和大家交流的內(nèi)容是“嚴(yán)肅紀(jì)律性，提高執(zhí)行力” 。紀(jì)律之于執(zhí)行力是一個企業(yè)能否生存發(fā)展的最基本前提， “沒有規(guī)矩不成方圓”這句簡單的話傳承了千年來的管理經(jīng)驗，大到一個國家的法律、小到一個企業(yè)的規(guī)章制度，沒有法律的約束，國家何以繁榮昌盛；沒有紀(jì)律的約束，團隊成員何以安定有序、各行其是。我們要構(gòu)建一支具有優(yōu)秀執(zhí)行力、無堅不摧的團隊就要有嚴(yán)明的紀(jì)律做保障。下面我將從為什么要嚴(yán)肅紀(jì)律以及如何提高執(zhí)行力等方面和大家共同探討：一、嚴(yán)肅紀(jì)律1、概念紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件，那么什么是紀(jì)律呢？所謂紀(jì)律，簡單的說就是規(guī)則，是要人們遵

10、守組織確定了的秩序、執(zhí)行命令和履行自己職責(zé)的一種行為規(guī)范，是用來約束人們行為的規(guī)章、制度的總稱。紀(jì)律首先是服從，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。紀(jì)律是在一定社會條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規(guī)章、條例的總和。具有社會性、歷史性，階級性和強制性等特點。紀(jì)律對一個單位，一個組織，甚至于對一個國家一個社會來說，都是非常重要的。 紀(jì)律存在于社會生活的各個方面，.無處不在、無時不有，人們需要去認(rèn)識它、遵守它，以維持正常的社會秩序。一個企業(yè)只有紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，才能保證生產(chǎn)的正常進行。紀(jì)律是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本前提。2、種類紀(jì)律的類型很多，大致有：政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律、軍事紀(jì)律、

11、財經(jīng)紀(jì)律、學(xué)校紀(jì)律、職業(yè)紀(jì)律等等。每一個集體都有它自己的紀(jì)律，對于一個企業(yè)來說主要是組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律：先說個人服從組織。我們知道，一根線一扯就斷，幾十根線擰在一起成一股繩可捆住猛獸；一條小河很容易干涸，許多條小河匯成大江可以永遠(yuǎn)奔騰不息。同樣的道理，單槍匹馬干不成革命，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)更需要把億萬人民組織起來。對于一個企業(yè)就要求每名職工要服從命令聽指揮。遵守“下級服從上級、班組服從管理處、管理處服從公司”的原則。對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，不得無故拒絕，不應(yīng)該挑肥揀瘦，討價還價。所謂勞動紀(jì)律，也就是我們平時所說的工作紀(jì)律，是在共同勞動過程中，對人們的行為進行監(jiān)督的手段。它涉及勞動過程中人與

12、人之間， 人與勞動工具、 勞動對象之間的關(guān)系。勞動紀(jì)律是生產(chǎn)勞動客觀規(guī)律的需要，只要有共同的生產(chǎn)勞動，就要有一定的秩序、一定的制度，以協(xié)調(diào)人們的行動。勞動紀(jì)律在日常工作中主要表現(xiàn)在：.（一）工時方面的紀(jì)律。首先要求每個員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度。按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。以及合理地利用工作時間，講究工作效率。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面，要求每個員工在按時完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上、遵守操作規(guī)程、遵守各種安全技術(shù)規(guī)程保證安全生產(chǎn)，愛護國家和企業(yè)的財產(chǎn)，合理節(jié)約地使用原料、材料、燃料等。3、意義與必要性制定紀(jì)律是客觀規(guī)律的要求、是人的利益的需要，符合一切事物相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)則。一個成功的企業(yè)，必須

13、是一個團結(jié)協(xié)作、善于思考、愛學(xué)習(xí)，富有創(chuàng)造力和進取心的戰(zhàn)斗團隊。 因為他們的目標(biāo)是一致的， 利益也是一致的。一個企業(yè)要想健康有序的發(fā)展，沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律來保證，將是不可能實現(xiàn)的。紀(jì)律永遠(yuǎn)是實現(xiàn)忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)，是力量發(fā)揮、企業(yè)成功的保證。舉個幾個我們?nèi)粘Ｉ钪刑貏e簡單的例子：在我們乘坐公共交通工具出行的時候，如果大家一擁而上，勢必會影響速度耽誤時間，大家都上不去、走不了。但如果能夠按照紀(jì)律、規(guī)則，排好隊依次上車， 那么很快大家就可以順利出行。這其中體現(xiàn)的紀(jì)律與執(zhí)行力的道理很簡單，也是大家都懂的。再比如車輛在馬路上靠右側(cè)通行，遇到路口紅燈停綠燈行的交通規(guī)則，試想如果車輛不按照規(guī)則

14、遵章行駛，那么交.通將會何等的混亂，給交通安全帶來多么嚴(yán)重的隱患。物的力量很大，但是它的力量是靠人來發(fā)揮的。炸藥的威力，可以開山，但在運送炸藥的過程中，嚴(yán)禁煙火就是一條紀(jì)律。若運送炸藥的人隨便吸煙就會引起事故，從而不能使炸藥的力量很好的發(fā)揮。一臺拖拉機有 50 個馬力一天能耕地的畝數(shù)，就要看駕駛員遵守紀(jì)律如何：一個紀(jì)律很差的駕駛員，上班晚來下班早走，一天耕不了幾畝地；一個遵守紀(jì)律的駕駛員，按時上班下班，按要求耕作，一天就能耕很多的地。所以說，紀(jì)律是發(fā)揮力量、事業(yè)成功的重要保證。目前我們公司開展的生產(chǎn)計劃管理就是讓每名員工知道我們每天要做什么？達到什么標(biāo)準(zhǔn)？給員工一個直觀的概念、標(biāo)準(zhǔn)。工資符合率

15、達到規(guī)定要求，來約束和調(diào)動員工的工作熱情，促進生產(chǎn)工作的完成。據(jù)統(tǒng)計，在美國商界活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在任何商學(xué)院接受過正規(guī)的商業(yè)教育。他們都有一個共同點就是他們都畢業(yè)于西點軍校。西點軍校建校 202 年間，共培養(yǎng)了 1531 位 CEO、 2012 位總裁，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。國際電話電報公司總裁蘭德艾拉斯科、東方航空公司總裁法蘭克波曼、英特爾公司副總裁簡睿杰等許多大公司總裁、總經(jīng)理都是從西點軍校畢業(yè)的，他們不是碩士、博士，而是上尉和少校。.從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院。同樣，海爾、聯(lián)想、華為、萬科等

16、中國最著名的企業(yè)也存在這樣一個巧合，那就是他們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等也都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們的絕招正是嚴(yán)密的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。軍人的天職就是服從指揮，哪怕是付出生命的代價也在所不惜。沒有紀(jì)律就沒有戰(zhàn)斗力，就沒有執(zhí)行力，就會打敗仗。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。世界上最具有執(zhí)行力的團隊?wèi)?yīng)該是軍隊。軍隊的執(zhí)行力來自絕對的服從性和嚴(yán)密的紀(jì)律性。二、案例分析當(dāng)一個企業(yè)，上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都將紀(jì)律意識付諸于行動中時，那么我認(rèn)為這個企業(yè)的未來必將是光明燦爛的。巴頓將軍說過： “紀(jì)律是保持部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要因素，也是士兵發(fā)揮最大潛力的基本保障，所以紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的

17、，它甚至比戰(zhàn)斗中激烈拼殺和死亡更可怕” 。不僅戰(zhàn)場如此，在市場競爭激烈的今天企業(yè)也是如此，一個紀(jì)律松散的企業(yè)，是無法在激烈的市場競爭中生存下來的。在我國工農(nóng)紅軍建軍初期，紅軍隊伍受舊軍閥主義的影響，遭受到不應(yīng)有的損失。1928 年春，毛澤東同志敏銳地看到這個問題的嚴(yán)重性，及時地為工農(nóng)紅軍規(guī)定了“行動聽指揮”、“不拿工人農(nóng)民一點東西”、“打土豪要歸公”這三項紀(jì).律，同年夏天，又提出“買賣公平” 、“說話和氣”等六項注意。 1929 年細(xì)為“三大紀(jì)律、八項注意” 。紅軍堅決實行三大紀(jì)律八項注意，密切了軍民關(guān)系，成為一支堅決執(zhí)行黨的政治路線的、深愛廣大群眾擁護的、戰(zhàn)無不勝的人民軍隊。我們革命的勝利，

18、更加證明了“加強紀(jì)律性，革命無不勝”的真理。然而社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展的今天紀(jì)律對人們提出了更高的要求。你看，打開煤氣開關(guān)，就可以點火做飯；坐上飛機， 幾個鐘頭， 就可以從大慶到北京； 開動車床，產(chǎn)品就可以在流水線上自動產(chǎn)出?？墒?，如果不遵守規(guī)章制度，煤氣泄露，飛機偏離航線，車床傷人。現(xiàn)代化事業(yè)越往前發(fā)展，越要加強紀(jì)律性，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。之所以如此，在于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)使社會的各部門之間，一個企業(yè)的各個部分之間，一個工廠的各個車間之間，一個車間的各個工序之間，各環(huán)節(jié)都處于一環(huán)套一環(huán)的緊密聯(lián)系之中。不論哪一環(huán)出了毛病，都會或輕或重地影響整個鏈條。“破窗效應(yīng)”美國哈佛大學(xué)心理學(xué)

19、家詹巴斗曾做過這樣一項試驗：將兩輛一模一樣的汽車分別停放在不同的街區(qū)。其中一輛停在雜亂的街區(qū)車牌摘掉，車篷打開，結(jié)果一天之內(nèi)東西就被人偷走了；而停在另一社區(qū)的那輛過了一個星期仍然安然無.恙，詹巴斗在安然無恙的汽車車窗上敲了個大洞，結(jié)果僅僅過了幾個小時，汽車就不見了。這就是著名的“破窗理論”，它告訴我們這樣一個道理：環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生前來的暗示性和誘導(dǎo)性作用。也就是說一種環(huán)境或秩序一旦被破壞，如果未能及時制止，會帶來潛移默化的消極影響，甚至導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。其實“破窗理論” ，在我們今天要探討的勞動、工作紀(jì)律中非常普遍，例如工作中有人遲到早退或是無故曠工，這些問題都是從開始的少數(shù)到后來的多數(shù)

20、，從偶爾到經(jīng)常，從量變在到質(zhì)變，結(jié)果釀成由小問題滋生大事故的發(fā)生。究其根本原因，就是第一個人在遲到早退或是違章時，沒有人去制止，事后也沒有受到應(yīng)有的處罰。受這種環(huán)境的影響，大家也會放松對自己的要求，有意無意的做一些有悖紀(jì)律要求的事，長期發(fā)展下去就會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。在國內(nèi)的企業(yè)中，海爾可以說是執(zhí)行力較卓越的一個。更令人贊嘆的是，它用 20 年時間，就從一個瀕臨倒閉的小廠成長為世界知名品牌，并一度進入世界500 強之列。是什么改變了海爾人？答案就是：紀(jì)律！當(dāng)年，張瑞敏在接手那個瀕臨倒閉的小電器廠時，就是從紀(jì)律著手的。在那個時候，張瑞敏頒布了著名的“ 13 條”，包括不許打罵人、不許在工作時間抽煙喝

21、酒、不許在車間大小便等。現(xiàn)在看起來的荒唐笑話，卻是當(dāng)年工廠實實在在的情形，由此可以想.象那時海爾員工的整體素質(zhì)水平。在總裁張瑞敏眼里，由眾多大公司集合起來的集團運作，需要一種有紀(jì)律的計劃和行動，以便統(tǒng)一面對市場、實現(xiàn)卓越經(jīng)營，所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強調(diào)員工的紀(jì)律意識。在第一個人 “砸玻璃”時，是否有人去制止，事后是否受到處罰。如果大家對此麻木不仁，熟視無睹，且企業(yè)管理中無動于衷、放任不管，其結(jié)果不可避免的發(fā)生 “破窗效應(yīng)” 。這就要求我們，建立良好的職工組織、勞動紀(jì)律性，定期不定期的對勞動紀(jì)律、工作秩序進行檢查，遇到此類問題堅決處理并跟蹤處理落實整個的情況。在思想上培養(yǎng)員工樹立“誠信、責(zé)任、

22、創(chuàng)新、奉獻”等正確的價值觀，激發(fā)廣大員工的工作熱情，進而不斷提高工作效率。切實做到思想上要領(lǐng)先，觀念上要轉(zhuǎn)變，作風(fēng)上要改進，行動上要率先。只要大家始終樹立不做第一個“破窗者”的意識，并從嚴(yán)要求自己，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，我們的企業(yè)“窗戶”將無破損之憂。三、如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力，是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵，是團隊事業(yè)的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。加強紀(jì)律性，也就是增強責(zé)任感，只有紀(jì)律，才能改變?nèi)说囊庾R，從而改變?nèi)说男袨?。?zhí)行，是個人完成.任務(wù)的行為；是團隊達成目標(biāo)的過程；是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成。對于企業(yè)員工而言，每個管理人員都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心

23、，對于企業(yè)制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，使其不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。做到公司領(lǐng)導(dǎo)下達指令后，回應(yīng)的只有一句話就是： “保證完成任務(wù)！”在接受任務(wù)時絕對不能講條件、打折扣，或是找借口、尋理由。一句簡單的“保證完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標(biāo)的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層如何將隊伍帶好、職工如何將工作做好，怎樣通過嚴(yán)肅紀(jì)律將執(zhí)行力提高？在觀察到一些企業(yè)失敗的主要原因中不難發(fā)現(xiàn)，就是對1的目標(biāo)不執(zhí)行導(dǎo)致100的失敗。 例如九條嶺煤業(yè)公司的瓦斯爆炸事故和山西的潰壩事件，如果安全紀(jì)律再強一點，我們的監(jiān)

24、督機構(gòu)再認(rèn)真一點，我們政府的管理人員和企業(yè)的管理人員有較強的執(zhí)行力，對安全隱患排查糾正過程中的執(zhí)行力強一點，就不會造成這么大的傷害事故發(fā)生。還有三鹿奶粉事件，要是我們國家的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)行力強一點，紀(jì)律性、原則性強一點，就不會造成這么多無辜孩子飽受病痛的折磨！從我們身邊的案例，可以看到執(zhí)行力的重要性，要從日常工作中培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、使命感、歸屬感入.手，從而積極引導(dǎo)員工愛公司、愛崗位、爭奉獻。通過潛移默化的紀(jì)律執(zhí)行力教育、觀念教育來激發(fā)我們大家的思想境界，心往一處想，勁往一處使，樹立起主動執(zhí)行、主動實施的工作熱情和拼搏精神。通過以上和大家的探討總結(jié)來說嚴(yán)肅紀(jì)律、落實執(zhí)行力的具體方法還要從

25、職工和領(lǐng)導(dǎo)管理層兩方面來實現(xiàn)：首先從企業(yè)的員工角度，要從以下三方面加強紀(jì)律提高執(zhí)行力： ( 一) 嚴(yán)格遵守工作時間。按時上、下班，不遲到、不早退、不礦工，從最簡單的紀(jì)律開始嚴(yán)格要求自己，充分認(rèn)識到企業(yè)制定紀(jì)律的必要性和自身遵守紀(jì)律的重要性。班組成員提高了覺悟， 樹立了主人翁意識， 認(rèn)清了個人和集體、自由和紀(jì)律的辨證關(guān)系，自覺的遵守和維護勞動紀(jì)律，只有認(rèn)識提高，才能行動自覺。從而自覺遵守工作時間，充分合理的利用工時。（二）切實履行崗位責(zé)任。嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制行事，按照分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，誰失其責(zé)，當(dāng)加追究。在公司里，從班組長到管理處主任、經(jīng)理，擔(dān)負(fù)著保證生產(chǎn)計劃、任務(wù)落實和完成的責(zé)任，每一

26、個勞動者都有責(zé)任支持他們的工作，服從他們的安排，聽從他們的指揮，這是分工的需要、工作的需要、生產(chǎn)的需要。同時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賦予勞動者的崗位責(zé)任更是重大，價值數(shù)以萬計、十萬計，甚至百萬計的機器設(shè)備、原材料，交給你一個人、幾個.人、一個集體，焉能木然置之，不當(dāng)一回事？崗位工人在身著工作服操縱著機器顯示儀的每個電鈕的時候，你可知道自己手指所及的份量？就要求員工要有高度的責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全技術(shù)規(guī)則。改掉不守紀(jì)律的壞習(xí)慣。（三）提高工作質(zhì)量。保證日常生產(chǎn)的質(zhì)量。勞動紀(jì)律好壞歸根到底要通過我們的日常生產(chǎn)來體現(xiàn)，日常生產(chǎn)計劃執(zhí)行如何，都將我們的執(zhí)行力進行直觀的反映，

27、以及從側(cè)面檢驗我們的勞動紀(jì)律。站在企業(yè)的角度，各層面管理人員對嚴(yán)肅紀(jì)律提升執(zhí)行方面，歸納來說主要可以從一下幾方面入手：（一）建立機制、關(guān)愛員工。建立必要的人力資源管理制度，明確崗位只能與責(zé)任、職責(zé)分工明確。關(guān)心員工成長發(fā)展，關(guān)愛員工，在了解員工個人愿望的前提下，幫助員工也就是圍繞公司復(fù)合工種、生產(chǎn)技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人等設(shè)計好自己的職業(yè)目標(biāo)，以提高員工工作的能力，合理運用員工激勵機制，通過切實加強教育培訓(xùn)的手段，不斷提高班組成員執(zhí)行紀(jì)律的自覺性。班組勞動紀(jì)律的好壞，主要取決于班組成員的自覺性和責(zé)任感。這就要求我們加強執(zhí)行力文化建設(shè)與思想教育，從源頭抓起，增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)與員工共同成

28、長。（二）爭做表率，增強凝聚力。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部首先要.起帶頭作用，在紀(jì)律面前身先士卒，言必行，行必果，是增強員工凝聚力的重要保證。結(jié)合企業(yè)文化教育工作，多與員工溝通，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、使命感、歸屬感，讓員工認(rèn)識到我們一個企業(yè)、一個團隊是為了共同的目標(biāo)而在一起工作的， 我們有著共同的目標(biāo)。 多講團結(jié)話， 多做團結(jié)事，維護企業(yè)團結(jié)，增強凝聚力的必要基礎(chǔ)。 孫子兵法有云：“上下同欲者勝” ，在員工達到思想認(rèn)同后，紀(jì)律和執(zhí)行力就有了必要的基礎(chǔ)保障。（三）“胡蘿卜 +大棒”。這里主要側(cè)重于將獎懲、考核落到實處，在注重激勵機制在人發(fā)揮最大潛能方面的作用的同時，將定期、不定期考核后的獎懲落到實處，讓員工在工作中清楚：我每日的工作要做什么、如何作、做好與壞的結(jié)果是什么。對于我們這樣一個國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟發(fā)展中如何生存是首先要考慮的問題。執(zhí)行命令是需要有激情的，一接到任務(wù)首先也該想到的是怎樣完成它，而不是充滿懷疑，懷疑這個任務(wù)的可行性。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不管領(lǐng)導(dǎo)決策對不對，執(zhí)行首先是第一位。第二，我們可以問清楚自己要做的事，企業(yè)可以提供的支持