1、福建省億力電力（集團(tuán)）股份有限公司落實安全文化建設(shè)實施方案的措施根據(jù)福建省電力有限公司安全文化建設(shè)實施方案的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則，按照“安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容，公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本，尊重和愛護(hù)員工企業(yè)價值的最大化源于員工價值的最大化，沒有員工的全面發(fā)展，就沒有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動的主體，又是安全管理活動的客體，將最終決定安全活動的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本，以尊重員工、愛護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人性化管理，實現(xiàn)安全的長治久安。二、正面引導(dǎo)，樹立正確的安全價值理念以全體員工為主要對象，全方位、

2、多角度地對全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法，引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，樹立“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r值理念和“我要安全”的觀念，激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。三、注重實效，開展形式多樣的活動安全管理重在實效，要立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，堅持貼近公司生產(chǎn)實際、貼近一線員工，以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式，不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度，以點(diǎn)帶面，培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識，大力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，激發(fā)員

3、工愛崗敬業(yè)的熱情，引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險防范理念和安全行為，增強(qiáng)安全文化吸引力和感染力，形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。四、完善安全監(jiān)督機(jī)制，落實安全責(zé)任根據(jù)公司所屬及控股公司的實際情況的，編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全工作目標(biāo)，細(xì)化安全考核條款，強(qiáng)調(diào)實施要求，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，加強(qiáng)督促和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、健全安全管理制度，提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力（集團(tuán)）股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。根據(jù)省公司對應(yīng)急管理的要求，逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時按預(yù)案程序正確處置，將突發(fā)事件的危害降

4、到最低程度，確保安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查督促力度，保證現(xiàn)場安全可靠為加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度，布置季節(jié)性和各專項安全大檢查活動，對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項檢查情況的復(fù)查，檢查落實各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。加強(qiáng)對廣告裝璜施工現(xiàn)場的安全工器具管理，保證現(xiàn)場使用安全可靠，針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況，為確保施工安全，嚴(yán)格監(jiān)督廣告裝璜部對施工現(xiàn)場的安全用具的試驗檢查，確保施工的安全可靠；同時要求各施工隊做好工器具的清點(diǎn)、造冊工作，以保證各

5、項工器具的保養(yǎng)、維護(hù)工作到位。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間，發(fā)電運(yùn)行和檢修任務(wù)非常繁重，要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，沒有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開工，做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員到位、安措費(fèi)用投入和人身防護(hù)措施到位。尤其要加強(qiáng)外包工作的安全管理，防范風(fēng)險，要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理，嚴(yán)格落實安全措施審批制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度，深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置，按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計劃和工作內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)上級安全文

6、件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況，按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)，分析安全存在問題、提出安全工作改進(jìn)建議，監(jiān)督檢查存在問題方案的落實情況。同時經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展情況，糾正生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查情況，定期編制安全情況通報，并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、平安愛心專題”進(jìn)入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。第一階段實施安全文化建設(shè)的工作及完成時間表序號安全文化建設(shè)主要任務(wù)牽頭部門配合部門實施要求完成時間1建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化人資部、安監(jiān)部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見，結(jié)合公司實際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓(xùn)、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年

7、7月車輛安全管理培訓(xùn)考試2007年8月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)考試2007年10月2006年度培訓(xùn)教育監(jiān)督檢查2007年11-12月2建設(shè)簡潔適用的安全制度文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見，結(jié)合公司實際制定生產(chǎn)一線班組管理制度體系，使員工明確本崗位應(yīng)遵守哪些規(guī)程制度完善相關(guān)崗位安全管理知識與技能及培訓(xùn)考核制度2007年10月3建設(shè)各諧共進(jìn)的安全團(tuán)隊文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見，結(jié)合公司實際，落實強(qiáng)化班組減負(fù)意見2007年6月4建設(shè)安全無損的安全設(shè)備文化根據(jù)公司發(fā)電單位和廣告施工情況，要保障設(shè)備投入和大修技改資金。對老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備加快淘汰改造。更新運(yùn)

8、行監(jiān)控，定期進(jìn)行設(shè)備缺陷規(guī)律分析，加強(qiáng)預(yù)防性試驗管理，全面落實各項反事故預(yù)案和措施。5建設(shè)“嚴(yán)細(xì)實新”的安全管理文化安監(jiān)室各單位按照省公司安全管理制度的要求，結(jié)合本單位的實際情況，建立可操作的安全管理制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對運(yùn)行承包的安全管理制度。6學(xué)習(xí)省公司安全文化建設(shè)實施方案的通知并宣貫黨群部安監(jiān)室組織公司員工學(xué)習(xí)省公司安全文化建設(shè)實施方案的通知并宣貫2007年4月7開辟安全文化建設(shè)實施方案欄目，刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實施方案”工作標(biāo)準(zhǔn)安監(jiān)室黨群部公司網(wǎng)頁上專門開辟安全文化建設(shè)實施方案欄目，刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實施方案”工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司員工中營造“公司創(chuàng)安全文化建設(shè)實

9、施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設(shè)實施方案”為主要內(nèi)容安全生產(chǎn)競賽活動安監(jiān)室工會以“安全文化建設(shè)實施方案”為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)競賽活動。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動，召開一線員工家屬座談會，播放安全事故警示片工會安監(jiān)室通過座談會和事故案例，教育員工家屬多理解支持家人，震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習(xí)慣性違章現(xiàn)象自查工會安監(jiān)部強(qiáng)化安全和責(zé)任意識，形成自覺遵章的習(xí)慣2007年4-5月11在生產(chǎn)班組設(shè)置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監(jiān)室黨群部用親切問候和叮嚀，進(jìn)行人性化管理，產(chǎn)生積極能動效果2007年5-6月12組織工會干部參加人

10、資部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)督查工會人資部安監(jiān)室提高工會干部安全生產(chǎn)的知識水平，更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會黨群部安監(jiān)室及時了解一線員工的思想狀況，為員工排憂解難，創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)心境2007年7月14跟蹤習(xí)慣性違章對策的制定工會安監(jiān)室杜絕誤事故發(fā)生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習(xí)慣性違章”員工論壇投稿活動工會安監(jiān)室發(fā)動員工積極投稿，增強(qiáng)安全意識2007年4-12月16組織開展安全檢查活動安監(jiān)室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項安全檢查活動；跟蹤落實檢查提出的整改要求與具體項目的整改落實情況，確保整改到位。全年17安全制度文化建設(shè)安監(jiān)室組織對公司（含廣告公司）和直管代管發(fā)電單位的安全管理制度、現(xiàn)場安規(guī)、預(yù)案、安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理，進(jìn)行整編成手冊。組織立場執(zhí)規(guī)檢查，針對存在問題組織進(jìn)行分析討論會，提高全員安全意識2007年5月18以安全文化建設(shè)實施方案為主線深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作。安監(jiān)室廣告公司發(fā)電單位： 1、廣告裝璜施工項目：無違章班組達(dá)70%以上。實現(xiàn)南平營業(yè)廳裝璜工程項目為無違章項目。2. 2007年4-12月19制定安全教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章