1、,2011年 北京,2011年TCL供應商選擇體系報告（全）,報告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司 聯(lián)系電話此報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系我們。,企業(yè)簡介 TCL選擇新供應商流程 TCL新供應商評估體系 TCL緊急采購選擇供應商流程 TCL對老供應商評估 廠商在現(xiàn)金、技術和管理之間的平衡 現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度 現(xiàn)在及未來與元器件制造商合作的可能性和深度,企業(yè)簡介,TCL集團是。,TCL總部位于廣東省惠州市，生產基地主要集中在珠江三角洲的惠州、深圳、廣州、佛山、中山5個城市。在全球40多個國家和地區(qū)設有銷售機構，員工人數(shù)超過5萬名。,總

2、部基地,工業(yè)園,TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產業(yè)集團。,TCL,3. 開發(fā)出新產品,2.產品供應出現(xiàn)缺口,1.年度生產規(guī)劃,4.與現(xiàn)有供應商合作關系出現(xiàn)問題,供應商選擇,TCL選擇新供應商流程 TCL除現(xiàn)有供應商以外，在以下情況會選擇新的供應商,TCL,提出需求,制定采購計劃,組織評審； 與供應商簽訂合同； 搭建價格框架,實行采購,TCL供應商選擇流程,TCL的采購由。 對于新開供應商評審。 一般供應商從初步接觸，經過。,TCL新供應商選擇流程如下:,TCL選擇新供應商流程,TCL,TCL,TCL新供應商評估體系,綜合評審的考核因素,質量控制體系,設計開發(fā),生產工藝,生產供貨/價格

3、/服務,TCL對新供應商的綜合評審包括四個方面:質量控制、研發(fā)、生產、供應狀況等。,TCL,TCL對新供應商的從質量控制、研發(fā)、生產、供應狀況等四個方面的細分指標進行綜合評分，最終的分數(shù)決定該供應商是否成為合格供應商。,綜合評審的 考核因素,*%,評審小組根據4個方面的子項目進行評分,得出最后的總分,滿分,TCL新供應商評估體系,*%,*%,*%,TCL,TCL緊急采購選擇供應商流程 TCL在下面三種情況下發(fā)生緊急采購:,3. 。,2.。,1.生產過程中。,緊急選擇 新供應商,TCL緊急選擇新供應商的流程,負責部門,職責,簽訂合作協(xié)議,TCL,TCL,老供應商的審核: 。 老供應商的分類管理: 。,一般買賣關系,穩(wěn)定供求關系,合作伙伴關系,戰(zhàn)略合作關系,TCL對老供應商的評估,注:上面供應商的分類不同的分公司稱呼有所不同,上述稱呼是TCL移動通訊有限公司的.,廠商自己在現(xiàn)金、技術和管理之間的平衡,TCL,略,合資企業(yè),技術合作,TCL通過。 TCL通過。,略,現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度,TCL,TCL。 未來家電及通訊類產品。,略.,現(xiàn)在合作狀況,未來合作狀況,略.,現(xiàn)在和未來與元器件制造商的合作的可能性和深度,TCL,TCL現(xiàn)在與元器件制造商的合作深度,TCL未來。 TCL下設的