1、2020/9/22,1,TPM 活動啟動儀式 運作方案,東莞正田科技有限公司,2020/9/22,2,2020/9/22,3,正田TPM活動啟動儀式 東莞正田科技有限公司 2016年7月28日,2020/9/22,4,周經(jīng)理,韓經(jīng)理,夏總,彭經(jīng)理,廖總,汪總,毛主管,譚主管,胡主管,劉經(jīng)理,陳主管,羅經(jīng)理,張主管,活動全體人員,講臺,雷經(jīng)理,入口,空白預留區(qū),會議室,2020/9/22,5,1.SMT 工程部,2.SMT工程部,3.資材部倉庫,4.資材部倉庫,我的地盤我做主，我的設備我負責,維修保養(yǎng)確實做，品質(zhì)大家都稱贊,超越夢想，永攀高峰。,團結(jié)一致，鑄就輝煌。,翱翔隊,高效隊,超越隊,沖鋒

2、隊,5.品質(zhì)部,6.品質(zhì)部,7.品質(zhì)部,8.人力資源部,質(zhì)量是永恒的生命,信譽是永恒的保證,追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。,實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵,眾志成城 飛越顛峰,正田之星,精良隊,恒心隊,和諧號,2020/9/22,6,9.電子 工程部,10.電子工程部,11.DIP生產(chǎn)部,12.DIP生產(chǎn)部,謀要面面俱到,動要爭分奪秒,團結(jié)是最大力量，永遠沖在最前面，打破一切困難。,用心制造，精益求精.,全力以赴，超越夢想。,凡人組,狼人組,精英隊,夢之隊,13.DIP生產(chǎn)部,14.SMT生產(chǎn)部,15.SMT生產(chǎn)部,16.SMT生產(chǎn)部,功無不克，戰(zhàn)無不勝,我們攜手，別樹一幟！,越戰(zhàn)越勇.越挫越強

3、.不放棄,不拋棄！,儲樂！儲樂！儲存快樂！暢運，暢運！暢通大運！,先鋒隊,我們隊,野狼團隊,快樂團隊,2020/9/22,7,17.SMT生產(chǎn)部,18.SMT生產(chǎn)部,19.SMT生產(chǎn)部,勇往直前，勇不止步！,正確駛航，精細護航！,以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費。,飛躍隊,護航隊,卓越隊,2020/9/22,8,在我心中曾經(jīng)有一個夢 要用歌聲讓你忘了所有的痛 燦爛星空誰是真的英雄 平凡的人們給我最多感動 再沒有恨也沒有了痛 但愿人間處處都有愛的影蹤 用我們的歌換你真心笑容 祝福你的人生從此與眾不同 把握生命里的每一分鐘 全力以赴我們心中的夢 不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹 沒有人能隨隨便便成功 把

4、握生命里每一次感動 和心愛的朋友熱情相擁 讓真心的話和開心的淚 在你我的心里流動,真心英雄,2020/9/22,9,團結(jié),活潑,積極,執(zhí)行,學習,成功是一種態(tài)度，要“贏”！,成功是一種行動，要“做”！,目的,成功是一種方法，要“學習”！,2020/9/22,10,首先感謝海信蘇總、董部長及正田各 位領導對TPM的大力支持,正田導入TPM需 要,全員參與之精神,以積極、踏實、進取之 態(tài)度,以安全、品質(zhì)、效率為基礎,以客戶創(chuàng) 造價值為理念,全力持續(xù)推動TPM活動,向著 實現(xiàn)工廠零災害、設備零故障、產(chǎn)品零不良 、資源零浪費的目標邁進,在規(guī)范管理上邁入 一個新的臺階,寓意正田更加規(guī)范化、制度化 、效率

5、化,預祝正田啟動TPM取得圓滿成功!,制 造 部 副 總 致 詞,2020/9/22,11,TPM活動推行方案,2020/9/22,12,1.TPM導入教育,2. 目標的設定,3.成立活動組織,4.展開TPM宣傳,5.徹底的6S活動,6.提案改善活動,7.建立自主養(yǎng)護體制,8.建立計劃保養(yǎng)體制,9.提升品質(zhì)保全能力,10.建立設備初期管理體制,11.事務改進活動,12.總結(jié)階段成果,活動流程,活動主要內(nèi)容簡述,推進計劃,擔當人,6S學習，提案方法，自主養(yǎng)護，計劃保養(yǎng)和品質(zhì)保全知識有培訓,8月5日起,肖 紅,稼動率，工程不良，生產(chǎn)力，提案件數(shù)，團隊精神和車間形象的目標樹立,已完成,夏軍輝,以SM

6、T為革新試點，成立八大生產(chǎn)保全工作組，依向后推進實際組合團隊,8月10日起,夏軍輝,計劃在SMT車間內(nèi) 陳列TPM系列工程活動推進現(xiàn)況文化宣傳展覽,8月20日起,雷金玲,導入教育后第一次車間實踐活動，以環(huán)境改善為目標，展開6S運動,8月25日起,肖紅,為激發(fā)社員的積極性和參與熱情，依步驟展開系列提案改善活動,8月30日起,夏軍輝,依自主保養(yǎng)7步驟，推動員工樹立“自己的設備自己維護”的觀念,9月20日起,夏軍輝,依計劃保養(yǎng)7步驟，推動技工完成實用性較強的設備計劃保養(yǎng)體制,10月10日起,夏軍輝,依品質(zhì)保養(yǎng)7步驟，推動全員學會運用分析手法系統(tǒng)掌握生產(chǎn)品質(zhì),11月10日起,夏軍輝,依設備初期管理點檢

7、要項，逐步建立相對完善的設備初期管理體制,11月30日起,夏軍輝,為保證生產(chǎn)的高效運作，以減少Loss Time為目的，展開系列事務改進活動,12月15日起,夏軍輝,為激勵下一輪TPM活動，召開總結(jié)、頒獎大會的，然后再提出下一輪TPM活動目標,12月30日起,夏軍輝,2020/9/22,13,6S學習文件鏈接,提案方法及樣式鏈接,自主養(yǎng)護學習文件鏈接,計劃保養(yǎng)學習文件鏈接,品質(zhì)保全學習文件鏈接,推進方案及相關改善提案展示,2020/9/22,14,40%,4%,19%,稼動率,工程不良,生產(chǎn)性,提案件數(shù),10倍,團隊精神,車間形象,17%,29%,2020/9/22,15,2020/9/22,

8、16,預計執(zhí)行 TPM活動推進現(xiàn)況文化展覽,虛擬樣圖,2020/9/22,17,2020/9/22,18,2020/9/22,19,初期清掃學習案例,發(fā)生源、困難部位對策學習案例,制訂基準書學習案例,總點檢學習案例,自主檢查學習案例,工程品質(zhì)保證學習案例,自主管理學習案例,2020/9/22,20,支持自主保全學習案例,設備現(xiàn)況評價學習案例,設備劣化復原學習案例,建立情報體制學習案例,建立保養(yǎng)體制學習案例,建立預防體制學習案例,建立評價體制學習案例,2020/9/22,21,現(xiàn)狀把握學習案例,第一次缺陷復原學習案例,對慢性缺陷的原因分析學習案例,完全消除慢性缺陷對策學習案例,消除缺陷的條件設定學習案例,消除缺陷的條件管理學習案例,消除缺陷的條件改善學習案例,2020/9/22,22,安全可靠學習案例,體積適當學習案例,易于操作學習案例,操作臺面學習案例,防呆導軌學習案例,品質(zhì)控制學習案例,效率極大化學習案例,2020/9/22,23,2020/9/22,24,2020/9/22,25,我宣誓 ，從現(xiàn)在開始，全力支持：TPM管理項目推行工作， 嚴守職業(yè)道德， 注重專業(yè)精神, 端正工作態(tài)度, 追求個人品學, 落實執(zhí)行公司相關規(guī)定,與