1、恒大集團的企業(yè)文化,組長：馮瑾 組員：劉欣書 虞麗婷 傅冠瓊 黃挺 陳佳威 寶旺東 楊濤,目錄,公司簡介 外顯文化與內(nèi)隱文化 恒大企業(yè)文化在公司發(fā)展歷程中起的作用 恒大文化的弊端與改進方案,公司簡介 恒大地產(chǎn)集團是中國具領(lǐng)導(dǎo)地位的大型住宅物業(yè)開發(fā)商，連續(xù)四年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。,一外顯文化與內(nèi)隱文化,外顯文化：制度文化 物質(zhì)文化 內(nèi)隱文化：行為文化 精神文化 經(jīng)營理念 管理理念 契約理念,恒大企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖,1.外顯文化 精品文化,

2、恒大的精品文化由精品理念、環(huán)節(jié)精品、 精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機部分構(gòu)成。,（1）精品理念 “打造金碧精品，塑造國際品牌”是恒大精品文化的精品理念。 （2）環(huán)節(jié)精品 “環(huán)節(jié)精品”是落實恒大精品戰(zhàn)略的重要手段，推動各項工作朝“精品化”方向邁進。 （3）精品社區(qū) 恒大打造金碧精品社區(qū)，著力推進以“傳承、超越、價值、和諧”為內(nèi)核的“金碧精品生活”。 （4）標(biāo)準(zhǔn)管理 “標(biāo)準(zhǔn)管理”是恒大精品文化的制度保證。,（2）現(xiàn)代企業(yè)管理制度 恒大堅決杜絕出現(xiàn)家族式管理，摒棄國有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應(yīng)自身發(fā)展的國際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管

3、理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險。集團公司與分公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強化監(jiān)督機制。,1.2 物質(zhì)文化,（1）員工文體活動 恒大員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”） 恒大司歌 恒大學(xué)習(xí)報 勞模競選大會 恒大文體之家,恒大司歌(節(jié)選),女:投入你的懷抱里,我們感到無比驚喜 男:與你心與心相連,我們放飛夢中的希冀 女:融進你的世界里,感受春天般的氣息 男:同心同德,邁向未來 女:我們一起跨越天際 女:不管前路有多長,我們矢,志永不移 男:與你手與手相牽,我們志在千里萬里 女:不管今天與明天,一切都愿奉獻給你 男:為了民族輝煌未來,我們創(chuàng)造心的奇跡 ,合：我們像雄鷹一樣搏擊長空 讓智慧點燃燦爛的

4、彩虹 我們像雄鷹一樣展翅高飛 恒大的信念,恒大的目標(biāo),承載著恒大永 遠(yuǎn)的光榮 恒大的光榮 承載著恒大永遠(yuǎn)的光榮,恒大的光榮.,（3）目標(biāo)計劃管理體系 “綜合計劃部” 計劃的制定、實施、監(jiān)督、評估與反饋 嚴(yán)格科學(xué)的計劃管理體系 目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞 只爭朝夕的目標(biāo)計劃管理模式,（4）人才戰(zhàn)略機制 注重員工對企業(yè)文化延續(xù)性知識的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化培訓(xùn)，形成共有心理 建立有利于人才脫穎而出的用人機制 依靠文化發(fā)掘、塑造、利用人，同時反哺企業(yè)文化形成良性循環(huán),二恒大企業(yè)文化在公司發(fā)展歷程中起的作用,（1）定位作用 “三大運動” 打造精品，再樹品牌 誠信恒大，再樹形象 弘揚文化，強化隊伍 給企業(yè)在當(dāng)

5、前新的發(fā)展環(huán)境中的位置做了一個定位，也給恒大今后的發(fā)展指明了方向 。,（2）支撐作用 企業(yè)文化建設(shè)可以增強企業(yè)的凝聚力，必須用先進的企業(yè)文化來武裝自己。恒大需要用先進的的企業(yè)文化來管理企業(yè)，用企業(yè)文化去整合提升企業(yè)，提高企業(yè)的整合能力，使企業(yè)盡快適應(yīng)時代發(fā)展的需要。,（3）發(fā)展作用 恒大發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，為企業(yè)文化建設(shè)提供了強有力的保障。 恒大企業(yè)文化的先進性還體現(xiàn)在與時具進的創(chuàng)新能力，在不同的時期賦予新的內(nèi)涵，恒大所提倡的深入持續(xù)開展的“三大運動”，就是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新形式。,三恒大文化的弊端與改進方案,恒大地產(chǎn)的文化，是追求精品，是為精英人群服務(wù)。這種精英文化提高了集團的品牌效應(yīng)，培養(yǎng)員工的求實創(chuàng)新精神，保證了團隊的效率和質(zhì)量。,弊端：忽略了最底層人民最基本的需求。 精品路線導(dǎo)致高成本，引起市場占有率的下降。如今房價很高，恒大沒有依據(jù)現(xiàn)狀改變發(fā)展路線，依舊將自己定位在為精英階級服務(wù)，會失去發(fā)