1、建設(shè)集團有限公司關(guān)于創(chuàng)建省級文明單位的申請報告 文明辦： 在陜西省委、 _、曲江新區(qū)管理委員會及曲江文化產(chǎn)業(yè)集團的帶領(lǐng)下，西安曲江建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“曲江建設(shè)集團”） 立足企業(yè)實際，始終把精神文明建設(shè)放到更加突出的位置，明確目標、落實任務(wù)、創(chuàng)新工作思路、培育文明風(fēng)尚，以實際行動貫徹落實陜西省“精神文明建設(shè)”工作各項要求，各項建設(shè)任務(wù)的順利開展，持續(xù)給力西安市國際化大都市建設(shè)的發(fā)展目標，堅持把企業(yè)發(fā)展與曲江發(fā)展、西安城市建設(shè)發(fā)展緊密相連，扎實推動企業(yè)與社會共同發(fā)展。 在省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在曲江管委會、文化集團的帶領(lǐng)下，西安曲江建設(shè)集團有限公司榮獲了下列榮譽： xx年，榮獲公信杯xx

2、中國城市建設(shè)綜合實力企業(yè)100強； xx年，榮獲全國安居工程宜居住宅； xx年，榮獲全國保障房建設(shè)優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)； xx年，榮獲陜西全省首批誠信建設(shè)示范單位； xx年，榮獲全國優(yōu)質(zhì)安居工程獎； xx年，榮獲陜西省信用與社會責(zé)任房地產(chǎn)業(yè)十佳單位； xx年，榮獲陜西省質(zhì)量服務(wù)信譽AAA級單位； xx年，榮獲西安市文明單位； xx年，榮獲陜西省信用企業(yè)； xx年，榮獲“美麗雁塔 樂居工程”扶貧幫困證書； xx年，榮獲西安市AAA信用企業(yè)； xx年，榮獲陜西省招標投標協(xié)會理事（會員）單位； xx年，榮獲陜西省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位； xx年，榮獲人居中國獎xx年中國最佳人居范例金獎樓盤； xx年，榮獲x

3、x年中國地產(chǎn)最具社會責(zé)任開發(fā)企業(yè)； xx年，榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)綜合實力100強證書； xx年，榮獲全國AAA級安全文明標準化工地； xx年，榮獲陜西省安全文明工地； xx年，榮獲陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； xx年，榮獲西安市著名商標； xx年，榮獲西安市綠色示范工程； xx年，榮獲中國房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)企業(yè)； xx年，榮獲中國檔案管理認證AAA單位； xx年，榮獲陜西市著名商標； xx年，榮獲陜西省著名商標； xx年，榮獲全市工作先進企（事）業(yè)單位。 公司自成立以來，建設(shè)集團始終重視企業(yè)基礎(chǔ)管理、著力構(gòu)建企業(yè)文化、全力鍛造企業(yè)品牌，充分運用企業(yè)所有、所涉的各類資源，弘揚主旋律、傳遞正能量，切實建好

4、用好道德講堂；建立常態(tài)化的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊；設(shè)置與環(huán)境相融合的遵德守禮提示牌，開展文明餐桌行動，建立有效發(fā)揮作用的網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿服務(wù)小組；將“五個一”要求落到實處。結(jié)合我公司已連續(xù)4年獲得市級文明單位的榮譽稱號，具備申請省級文明單位資格實際，為珍惜企業(yè)榮譽，履行企業(yè)發(fā)展使命，弘揚社會新風(fēng)尚，公司領(lǐng)導(dǎo)班子順應(yīng)廣大干部職工的熱切期望，特對今年申報新一屆省級文明單位，做出莊嚴的承諾：傾曲江建設(shè)集團有限公司之力，盡一切可能，確保申報省級文明單位取得成功，不辜負全體干部職工的期望?，F(xiàn)將我公司爭創(chuàng)省級文明單位的工作開展情況如下： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有計劃開展創(chuàng)建工作。 一是曲江建設(shè)集團在文明創(chuàng)建工作中首

5、先做到目標明確、計劃先行。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視文明單位的創(chuàng)建工作，公司xx年初就著手爭創(chuàng)文明單位。經(jīng)過努力，xx年初被評為西安市文明單位，xx年到期復(fù)審合格后，制定更高的目標，即爭創(chuàng)陜西省文明單位，并對創(chuàng)建工作作了新的規(guī)劃和部署。 二是公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任創(chuàng)建工作總負責(zé)。把文明單位創(chuàng)建工作列入重要議事日程，公司黨總支書記、總經(jīng)理擔(dān)任文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長，實行總負責(zé)，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)列入小組成員，為創(chuàng)建工作扎實有效地開展提供了領(lǐng)導(dǎo)保證。 三是建立創(chuàng)建活動組織機構(gòu)。公司建立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組由領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各部門、下屬公司負責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在公司行政部），具體負責(zé)日常創(chuàng)建工作

6、的開展，并協(xié)助對內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)。 四是豐富創(chuàng)建載體，創(chuàng)新創(chuàng)建形式，拓寬創(chuàng)建平臺。充分利用內(nèi)部、外部的各類平臺，開展各類爭創(chuàng)、評優(yōu)活動，使創(chuàng)建工作形式多樣、內(nèi)容豐富。公司根據(jù)各階段重點工作和要求，有計劃開展內(nèi)外各項創(chuàng)建工作，內(nèi)部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展建設(shè)明星、崗位能手、流動紅旗等活動；組建員工書屋、營造學(xué)習(xí)氛圍；推行興趣小組建設(shè)，開展小組讀書活動，提升員工凝聚力創(chuàng)造力；開展內(nèi)部優(yōu)秀案例、優(yōu)秀人物評比，積極打造一線班組的服務(wù)、創(chuàng)新、活力文化，通過文化管理，促進管理上低成本、高效率的良性循環(huán)；各建設(shè)工地積極開展“省級標準化文明工地”、“安全文明工地”等各類創(chuàng)建活動。外部積極引導(dǎo)員工開展文明教育與文明

7、行為，為困難人群、災(zāi)區(qū)人民獻愛心；舉辦宣傳展；積極參與信息化示范村建設(shè)、貧困學(xué)生捐助等公益性活動。 二、加強思想道德建設(shè)，多形式學(xué)習(xí)促進員工文化素質(zhì)提升。 公司每季度組織黨員學(xué)習(xí)理論知識，每年組織干部領(lǐng)導(dǎo)述廉大會，要求各管理崗位簽訂黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書，開展黨性黨風(fēng)黨紀教育，組織主題宣傳、專題學(xué)習(xí)、組織黨員干部參加實地警示教育，全方位提高全體黨員干部廉潔自律意識，促進廉潔文化建設(shè)。 公司每季度組織以部門為單位的讀書活動，如杜拉拉升職記不報怨的職場等有益職工職場心態(tài)，提升工作主動性、創(chuàng)新性，同時每個小組每季度讀書后還發(fā)表各自的讀后感，通過讀后感可以感覺到公司干部員工整體素質(zhì)的提升。 公司倡導(dǎo)做文明

8、職工，并制定文明職工管理評選辦法，通過職工自我規(guī)范、自我教育、自我管理、自我約束的群眾性爭當文明職工活動，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)風(fēng)險”的基本道德和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，激勵職工在社會做文明公民，在企業(yè)做文明職工，在家庭做文明成員。辦法中明確規(guī)定了文明職工的必備條件以及否決條件，讓員工有據(jù)可依。 三、強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理點子，降低管理成本，提高管理效率。 公司推行“做實事 講原則”工作作風(fēng),強化制度管理。面對公司人多面廣、業(yè)務(wù)繁多，在各項管理工作中根據(jù)實際需要，建立各項規(guī)章制度，形成曲江建設(shè)集團制度匯編，做到管理上規(guī)

9、范、高效?，F(xiàn)執(zhí)行的制度主要有：黨務(wù)管理制度、會議管理制度、保密制度、信息化管理制度、重大安全、維穩(wěn)、輿情信息報送管理制度、招投標制度、成本管控制度、車輛管理制度、圖書管理制度、人事管理實施細則、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度、會計電算化管理制度、內(nèi)部審計管理制度，明確任務(wù)執(zhí)行及日常需協(xié)調(diào)溝通工作處理跟蹤制度等各項制度，通過全面的制度管理，降低管理成本。 公司強調(diào)安全生產(chǎn)，包括項目工地現(xiàn)場安全、施工、安裝安全、獎金安全、各區(qū)域物品財產(chǎn)安全。每季度會定期走訪巡查，對存在問題及時整改，堅決杜絕一切安全隱患。 公司內(nèi)部倡導(dǎo)“低碳”管理理念。倡導(dǎo)節(jié)能概念、節(jié)儉作風(fēng)、按需招待、簡單招待、在各項目部推廣綠箱子環(huán)

10、保計劃。在每年的春季實踐活動中，組織員工向社會宣傳環(huán)保、低碳活動等公益活動；在社區(qū)，與相關(guān)政府職能部門聯(lián)合開展“車讓人”文明交通活動。確保至少每半年召開一次員工溝通座談會，每半年一次管理層下基層調(diào)研溝通，對于各類溝通座談及調(diào)研中員工反饋的問題，及時召集相關(guān)人員深入了解問題，出臺解決措施，簡化流程。 四、加強公司工會管理、以人為本，營造和諧企業(yè)。 公司充分履行職代會職能，形成以職工 _制度為主要形式，企務(wù)公開制度、勞動制度、集體協(xié)商制度、集體合同制度等其他形式為補充的職工民主管理新格局。 積極推進企務(wù)公開，充分利用公司OA系統(tǒng)及時將涉及公司重大決定等內(nèi)容向員工進行公開。 完善勞務(wù)派遣制員工“五險

11、一金”的落實，企業(yè)按時足額繳納社會保險費，員工勞動合同簽訂率達100。 公司每年開展向困難職工送溫暖、獻愛心活動，組建互助會，向有困難的員工發(fā)放互助金，建立企業(yè)內(nèi)部幫困扶弱長效機制。 全年開展各類慰問工作。員工生日慰問，生日當天公司送上總經(jīng)理的問候和禮物，給員工以驚喜；堅持開展“暑期送清涼”工地慰問活動，送去公司的關(guān)心和愛護；開展女員工生育慰問、員工生病住院慰問、員工子女六一節(jié)慰問，讓員工感受公司的溫暖；開展重要節(jié)假日的員工慰問，如春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等，禮輕情誼重，讓員工感受到公司對員工的深切關(guān)懷。 公司建立食堂和休息室，解決員工就餐問題和休息問題，讓員工可以放心、全心投入工作。 公司建立職

12、工書屋、成立職工小家，設(shè)立職工活動室，配置健身器材，乒乓球桌，讓員工業(yè)余時間有更多的活動。 落實公司的年休假制度，讓員工勞逸結(jié)合，促進工作效率。 專門設(shè)立員工心理咨詢輔導(dǎo)室，外聘專家每月兩次定期坐陣輔導(dǎo)，解決員工心中疑惑，確保身心健康。 每季度開展員工工會活動，常年開展各類文體活動，如組織員工世博游、增長見識、擴大視野。 每年開展各類文體活動，如春季趣味運動會、籃球友誼賽等活動。 公司還開展有益員工全面素質(zhì)提升的各類培訓(xùn)，如拓展訓(xùn)練、職場壓力培訓(xùn)、健康密碼解讀培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)，讓員工終身受益，促進公司整體素質(zhì)的提升。 通過以上類似的各類活動，提高員工的工作與生活積極性，提高員工對公司的認知和歸屬感，確保公司和諧氛圍持續(xù)，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。 創(chuàng)建精神文明建設(shè)先進集體是一項長期的工作，曲江建設(shè)集團有限公司的創(chuàng)建工作在省委、 _和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到文明辦的精心指導(dǎo)，取得了一些成績，也對公司的管理及整體發(fā)展起到了很好的促進作用，但創(chuàng)建工作沒有