1、麗山路大修（藍鰲路至淮涉河路）工程總體進度計劃青島海德路橋工程股份有限公司麗山路大修（藍鰲路至淮涉河路）工程項目經(jīng)理部總體進度計劃一、項目總體目標1、質(zhì)量目標實現(xiàn)分項工程檢驗合格率100% ，分部工程檢驗合格率95%以上，交工驗收質(zhì)量評定為合格（工程質(zhì)量評分值不小于90 分），竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。2、工期計劃本項目計劃工期為90 日歷天。3、安全生產(chǎn)目標1）工程項目施工現(xiàn)場安全達標100%；2）安全事故死亡率為： 0，重傷率 1;3）主責(zé)道路交通安全事故死亡率為：0；4）職責(zé)范圍內(nèi)火災(zāi)事故死亡率為：0。4、廉政我們將嚴格執(zhí)行廉政合同，做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證建設(shè)資金的安全和有效

2、使用，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)的完成。二、編制依據(jù)與原則1、本項目施工組織設(shè)計。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收評定標準等。4、施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)驗。6、擬投入的人力、材料、機械等資源。7、本項目實際情況和季節(jié)等影響因素。三、工程概況工程項目為麗山路大修（藍鰲路至淮涉河路）工程，起點位于淮涉河路，向北延伸，終點位于藍鰲路，全長5.279km，路基寬 16.5m，路面寬16m。道路等級為城市主干路。四、總體計劃的投入結(jié)合本工程特點，根據(jù)施工進度計劃，主要人員、機械、儀器設(shè)備投入計劃表如下：主要人員投入情

3、況姓名年齡職稱擔(dān)任職務(wù)王娜31工程師現(xiàn)場負責(zé)人陳允龍34工程師技術(shù)負責(zé)人張德龍33助理工程師安全員劉同云43助理工程師質(zhì)量員朱聰聰28助理工程師材料員盧天26助理工程師造價員張旭東27助理工程師施工員主要機械配備情況序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力1反鏟PC22021.2m32反鏟CAT33041.6m33反鏟PC60-620.6m34反鏟PC20021.0m35自卸汽車10-15t40110m3/臺班6推土機T-22037裝載機ZL4018平地機PY19022.2 萬 m2/臺班9裝載機ZL-50C33m310振動壓路機XS202J320KJ11雙鋼輪振動碾XD121212.3t12膠輪壓路

4、機XP301130t13手扶振動碾BW-90S20.4 萬 m2/臺班14蛙夯H40415電動平板夯ZPBH-20116多功能攤鋪機DV25Q-1212m17瀝青灑布車CA109215t18石屑撒布車SA3C1300m2/min19稀漿封層機MS912000kg/min20混凝土運輸車56m3主要材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)國別產(chǎn)號地量1砼試驗設(shè)備凱恩1中國濟南2WE-600E1中國河萬能材料試驗機北3全站儀索佳1日本43中國河水準儀徠卡北五、施工總體計劃安排制造備年份用途注2013試驗檢測2014試驗檢測2012現(xiàn)場檢測2014現(xiàn)場檢測按照重點工程與其他工程均衡生產(chǎn)的原則

5、協(xié)調(diào)安排施工，加大設(shè)備及勞動力的投入，加強組織協(xié)調(diào)，合理配置資源，發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝，強化全員“安全、質(zhì)量、工期”意識。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府的聯(lián)系與合作，積極主動搞好本工程的協(xié)調(diào)工作，爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊伍密切配合，落實安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、水土保持措施，滿足建設(shè)單位和當?shù)卣囊?。根?jù)總體施工要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程施工總體計劃為：計劃工期 90 日歷天，計劃開工日期 2016 年 12 月 10 日，計劃竣工日期 2017 年 3 月 10 日，實際開工日期以下發(fā)開工令為準。根據(jù)以上總體施工計劃安排，考慮各工序間的關(guān)系，編

6、制了本工程進度計劃橫道圖。由于施工時可能受各種因素影響，在實際施工中應(yīng)進行動態(tài)管理，根據(jù)每天完成的工程項目，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進行調(diào)整，充分調(diào)動資源，克服不利自然條件帶來的困難。最終實現(xiàn)預(yù)期的合同工程計劃工期。六、施工進度保證措施（一）工期保證體系為確?？偣て诤头蛛A段目標的實現(xiàn)，項目部和施工隊成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，形成工期保證體系。工期保證體系框圖思想保證建立健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)、分片包干加強教育、提高工期合同意識協(xié)調(diào)關(guān)系，創(chuàng)造施工環(huán)境工期組?？椬C保體證系制度保證做好物資供應(yīng)和后勤保證編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計突出重點

7、、日清日結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會制度工程責(zé)任制度內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重（二）工期保證措施1、提前做好施工準備，達到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，迅速掀起施工高潮。2、精心編制實施性施工組織計劃設(shè)計，明確工期，突出重點、難點，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設(shè)備，確保工程按期完成。3、優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學(xué)配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間。4、調(diào)遣精兵強將，由責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、有特長的骨干人員，組成干練務(wù)實的項目部，抽調(diào)施工過的專業(yè)隊伍施工。5、抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全檢查質(zhì)量事故，尤其

8、是路基爆破、橋梁高空作業(yè)。防止不安全因素給工期造成影響，確保工程順利進展。6、強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)， 提高決策速度和工作效率。7、嚴密組織施工，精心安排工序，各工程項目盡可能采取分段平行流水作業(yè)，以獲取時間的最佳利用保持均衡生產(chǎn)。8、備足動力設(shè)備和主要機械易損件，杜絕機械保障不力造成工期延誤。9、施工進度動態(tài)信息處理和工期控制施工過程中，本項目將采取以下措施進行動態(tài)信息處理和工期控制：施工現(xiàn)場設(shè)專職計劃檢查人員，每日檢查、監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行情況，確保工程

9、進度計劃， 遇特殊情況時及時對原施工計劃予以調(diào)整和修正，保證分項工程的工期。嚴密注視關(guān)鍵線路各工程項目的進展情況，對各項目施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。保證關(guān)鍵線路上工程項目施工的準確性。堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次工程的工程進度，每五天報一次各分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況并分析相差原因，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解、安排各分項工程的進展情況，采取相應(yīng)的對策措施。運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時把變化的情況歸納為計算機參數(shù)，經(jīng)計算，得出各種處理數(shù)據(jù)，如人員、設(shè)備臺班、工作時間、材料供應(yīng)等，

10、運用其計算結(jié)果指導(dǎo)施工。積極主動地同當?shù)貧庀箢A(yù)報部門，保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，發(fā)揮現(xiàn)場的超前指導(dǎo)作用。七、工程質(zhì)量保證措施1、組織保證本項目成立項目部后，代表公司嚴格履行合同并列入公司重點管理項目，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)質(zhì)量管理措施的全面落實到位。建立由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、工地試驗室及各專業(yè)施工隊隊長組成的分級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實。2、制度保證(1) 質(zhì)量管理制度對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司 ISO9001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)范、規(guī)程對施

11、工實施過程進行全面控制。(2) 明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我項目將對本工程推行 ISO9001 標準質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家政策，搞好技術(shù)管理，對促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。3、技術(shù)保證(1) 做好技術(shù)交底每道工序開工和員工上崗前，必須進行一次簡短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負責(zé)實施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。(2) 落實交接班制度各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理人員的驗收，合格后方準進行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。(3) 三級檢驗制度項目部實行三級檢驗制度進行施工過程質(zhì)量檢測，建立以項目質(zhì)檢工程師、隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強工程質(zhì)量控制。伴隨著施工過程的進行要及時進行質(zhì)量檢測，嚴格落實三級檢驗制度，及時掌握工程質(zhì)量情況，實現(xiàn)對施工過程質(zhì)量的信息化控制。4、材料供應(yīng)保證措施(1) 材料采購根據(jù)我項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，依據(jù)我項目公司材料采購的有關(guān)程序文件，選擇有資質(zhì)、信譽好的