1、2020 年土建施工員工作總結(jié)2020 年土建施工員工作總結(jié)篇一20XX 年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20XX年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)， 甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上

2、不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場的施工管理中， 我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視， 對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。 為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場， 解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。現(xiàn)場施工管理中， 明確自己的立場， 發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。 對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明， 形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。 對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟， 施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。

3、現(xiàn)場施工管理中， 準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病， 把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用， 使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求， 節(jié)約了施工成本。二、對(duì)公司的合理化建議對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難， 公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決， 這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備力量。公司技術(shù)力量比較薄弱， 公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員， 使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中， 節(jié)約施工成本， 提高工程效益。三、未來的工作計(jì)劃通過總結(jié)一年來的工作， 我找出工作中的不足， 以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的

4、工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感?？傊?，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。2020 年土建施工員工作總結(jié)篇二本人在畢業(yè)后就參加了工作， 一直在施工單位從事技術(shù)施工， 有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把 #樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會(huì)審） ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案狀態(tài)。在

5、某一工程段施工完成后， 要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎?工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻， 力求精益求精， 要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家（不浪費(fèi)資源） 、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作， 它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、 設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)， 所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否

6、則，干好工程就會(huì)成為一句空話。俗話說“皮之不存， 毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益， 材料管理就顯得非常重要， 然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員， 對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控， 使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣， 為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益， 為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)， 工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營， 為甲方創(chuàng)造可觀的收益， 也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益； 在這個(gè)方面甲方和